1. 網易嚴選是一款怎樣的產品
不得不說在抄襲山寨的爭議聲中，網易嚴選畢竟還是火了。
當今互聯網行業，電商之爭早已塵埃落定，一個游戲公司敢來分一杯羹，還取得了不錯的成績（作為為一個以長期投資為家庭主要收入的人，請原諒我只關注股票市場的反應，笑）：
20016年6月30日，網易嚴選的業務利好股票大漲，市值突破250億美元創新高，華爾街投資者看好網易嚴選這匹電商黑馬。
網易2016年Q3財報數據顯示，郵箱、電商及其他業務的凈收入為20.8億元（主要得益於各項網易電商產品的收入增長，毛利率33.5%），同比增長107.2%，在Q3總營收中更是佔比高達22.6%，成為繼網易游戲後第二大營收主力。
1. 網易嚴選產品分析
先說說產品優點，據說丁老闆是網易嚴選最初的規劃者，也是最大的產品經理（買手，笑~）。
個人感覺網易嚴選就像是用做LOFTER的心做電商產品，小資情調十足，更像一個家居生活館。
作為天貓淘寶京東的熟客，想必大家早就熟悉這種界面打開方式——紛雜的圖片、很Low的廣告語，幾乎毫無打開的慾望，除非你有明確的想法，否則想找到一件質優價廉的商品實在是如同大海撈針。
ODM，簡單地說就是：製造商提供整體方案給國外大牌采購方（含設計、製造），售賣時打上采購方的LOGO，但產品外觀、面料等相關知識產權是歸屬製造商的，所以通常情況下不存在侵權，沒有山寨抄襲之說。
但事實上，這並不能完全規避風險，因為還有一種可能是——采購方在簽合同的時候明確了細節條款，禁制將同款產品賣給第三方貼牌。隨著網易嚴選產品未來越來越多，如何審視製造商與其他公司簽署的合同將會帶來更為繁復的工作。
目前網易嚴選選擇的產品很多都是跟國際大牌相近，大牌的溢價是其自身品牌，如果將來他們為了保護自身利益，將跟製造商的合同更加明晰化、嚴格化，網易又將何去何從？
沒了「大牌同款」這個噱頭，又將如何吸引開頭提到的那群小資情調用戶呢？
小結：個人還是更希望看到網易嚴選能夠通過用戶沉澱，拋開「大牌同款」，用心選擇更多高品質的國內製造商，扶持製造商的同時，為用戶提供更多優質低價的良品。
電商不易做，且行且珍惜（笑）
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親，如果喜歡，或者覺得有幫助，點個贊再走吧(* ￣3)(ε￣ *)
2. 網易嚴選是一款怎樣的產品
不得不說在抄襲山寨的爭議聲中，網易嚴選畢竟還是火了。
當今互聯網行業，電商之爭早已塵埃落定，一個游戲公司敢來分一杯羹，還取得了不錯的成績（作為為一個以長期投資為家庭主要收入的人，請原諒我只關注股票市場的反應，笑）：
20016年6月30日，網易嚴選的業務利好股票大漲，市值突破250億美元創新高，華爾街投資者看好網易嚴選這匹電商黑馬。
網易2016年Q3財報數據顯示，郵箱、電商及其他業務的凈收入為20.8億元（主要得益於各項網易電商產品的收入增長，毛利率33.5%），同比增長107.2%，在Q3總營收中更是佔比高達22.6%，成為繼網易游戲後第二大營收主力。
1. 網易嚴選產品分析
先說說產品優點，據說丁老闆是網易嚴選最初的規劃者，也是最大的產品經理（買手，笑~）。
個人感覺網易嚴選就像是用做LOFTER的心做電商產品，小資情調十足，更像一個家居生活館。
作為天貓淘寶京東的熟客，想必大家早就熟悉這種界面打開方式——紛雜的圖片、很Low的廣告語，幾乎毫無打開的慾望，除非你有明確的想法，否則想找到一件質優價廉的商品實在是如同大海撈針。
ODM，簡單地說就是：製造商提供整體方案給國外大牌采購方（含設計、製造），售賣時打上采購方的LOGO，但產品外觀、面料等相關知識產權是歸屬製造商的，所以通常情況下不存在侵權，沒有山寨抄襲之說。
但事實上，這並不能完全規避風險，因為還有一種可能是——采購方在簽合同的時候明確了細節條款，禁制將同款產品賣給第三方貼牌。隨著網易嚴選產品未來越來越多，如何審視製造商與其他公司簽署的合同將會帶來更為繁復的工作。
目前網易嚴選選擇的產品很多都是跟國際大牌相近，大牌的溢價是其自身品牌，如果將來他們為了保護自身利益，將跟製造商的合同更加明晰化、嚴格化，網易又將何去何從？
沒了「大牌同款」這個噱頭，又將如何吸引開頭提到的那群小資情調用戶呢？
小結：個人還是更希望看到網易嚴選能夠通過用戶沉澱，拋開「大牌同款」，用心選擇更多高品質的國內製造商，扶持製造商的同時，為用戶提供更多優質低價的良品。
電商不易做，且行且珍惜（笑）
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3. 淘寶新店上架後怎麼優化店鋪多久上新一次比較好
淘寶新店上架後的優化核心在於提升曝光、轉化率和用戶粘性，而店鋪上新頻率建議根據類目特點和運營節奏靈活調整，通常每周1-2次較為合理。
一、新店上架後的優化策略
1. 主圖與標題優化
- 主圖設計：前3秒決定用戶點擊率，首圖需突出核心賣點（如價格優勢、產品功能、使用場景），後4張主圖可補充細節（如材質對比、贈品展示、買家秀）。建議採用高清實拍圖，避免過度濾鏡導致色差問題。
- 標題關鍵詞：結合「生意參謀」行業熱搜詞，優先選擇搜索量高、競爭度低的精準長尾詞（例如「夏季冰絲睡衣女居家」）。避免堆砌無關詞，標題結構可參考「核心詞+屬性詞+場景詞+修飾詞」。
2. 詳情頁與SKU布局
- 詳情頁邏輯：前3屏需解決用戶痛點（如服裝類目強調版型顯瘦、面料透氣），後續展示質檢報告、售後保障（如7天無理由退換）。可插入短視頻（15-30秒）演示產品使用效果。
- SKU分級定價：設置引流款（低價吸引點擊）、利潤款（搭配套餐提升客單價）、形象款（高溢價塑造品牌感），並用不同顏色/規格區分SKU，避免用戶選擇困難。
3. 基礎銷量與評價管理
- 破零策略：通過「淘客高佣沖量」「老客戶專屬優惠」快速積累50-100個銷量，提升搜索權重。前10筆訂單可引導買家曬圖評價，重點突出產品差異點（如「比實體店便宜30%」）。
- 差評防禦：發貨後3天內主動跟進物流信息，出現中差評立即聯系買家協商修改（可補償3-5元紅包），優先處理帶圖差評。
4. 流量獲取與活動策劃
- 免費流量：每日更新「微詳情」短視頻，參與「天天特賣」「淘金幣」等官方活動。新店可報名「淘寶新人購」頻道，獲取平台流量扶持。
- 付費推廣：初期用「直通車」測試關鍵詞點擊率，單日預算控制在50-100元，定向高轉化人群（如收藏加購用戶）。穩定後搭配「超級推薦」進行場景化投放。
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二、店鋪上新頻率與節奏把控
1. 類目差異化策略
- 高頻上新類目（服飾鞋包、家居飾品）：每周2-3次上新，每次5-10款，利用「新品標」獲取流量傾斜。重點打造「周更主題」（例如「周五煥新日」），培養用戶定期回訪習慣。
- 低頻上新類目（家電數碼、大型傢具）：每月1-2次上新，側重「場景化套裝」（如「客廳智能家電三件套」），搭配預售模式測試市場需求。
2. 上新與清倉聯動
- 每次上新前3天，對舊款進行「滿減清倉」（如「第2件半價」），騰出庫存空間的同時為新款引流。
- 採用「階梯式庫存」策略：首批到貨30%-50%，根據銷量實時補單，避免滯銷風險。
3. 數據驅動的調整周期
- 通過「品類羅盤」分析新品7日數據：點擊率低於2%需優化主圖，轉化率不足1%則調整詳情頁或價格。
- 每周固定時間（如周四晚8點）上新，利用「訂閱粉絲」推送預告，逐步培養用戶期待感。
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三、長期運營建議
1. 私域流量沉澱：引導買家加入淘寶群聊，定期發放「限時秒殺券」，鼓勵粉絲參與新品投票設計。
2. 內容化轉型：每月策劃1-2場直播，重點講解新品工藝（如服裝面料打磨過程），同步掛載「直播專享價」。
3. 復購率提升：設置「會員等級體系」，消費滿300元解鎖專屬折扣，針對沉睡客戶推送「迴流禮包」（如滿50減10元）。
（總字數：約680字）