1. 溫州有沒有哪家輔導公司可以做沃爾瑪、BSCI、KOLH'S、Sears/kmart等驗廠輔導
憑借強大的審核關系，我們也協助了很多溫州的工廠通過了沃爾瑪、BSCI、SEDEX、KOLH'S等驗廠。
BSCI驗廠輔導流程具體如下：
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關項目，指出不符項提出改進方案並拍照備注；
2、跟進員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關法律證件；
3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗廠的名目提出更改籌劃；
4、綜合前面發現的問題給出任務報告，列出廠區不符合驗廠的項目提出改進方案；
5、召開部門主管會議，將問題推行實施至各部門；
6、督促各部門執行改進方案，實現後，咨詢師檢查現場及各種材料、報表；
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；
8、驗廠日期落實後告知咨詢師，咨詢師在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓；
9、抽查部分員工答復問題，看能否准確答復，如有差錯再側重培訓；
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗廠的要求；
11、驗廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗廠時注意事件及工廠現場材料的收拾，最後咨詢師會再次走訪現場查看；
12、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結束。
韋博企業管理顧問有限公司（VBON）是國內專業從事驗廠輔導的知名驗廠輔導機構，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗廠及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認證，十年輔導經驗，審核關系遍布全國，兩千多家成功案例，確保一次性通過各類驗廠審核！
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2. 沃爾瑪公司是做什麼的。
你知道中國的國美電器，蘇寧電器，還有聯華超市，永輝超市就知道沃爾瑪是干什麼的了，和他們是一樣的。只是沃爾瑪是全世界性的跨國全球連鎖超市。在2000年那時好幾年都是500強第一。比微軟，可口可樂都利害。
3. 文案怎麼入行啊我想做文案，但很多公司都要案例！
我是做文案的，給您一些建議吧。其實您選擇做文案之前，要確定一下幾點：
首先要確定自己的文筆功底（自信）。
其次要確定自己是否真的喜歡文案工作（興趣）。
再次要確定自己的性格有時要能耐住寂寞和抗壓，文案很累的，特別是任務迫在眉睫你卻毫無靈感（堅持）。
最後要確定自己是否有想把文案工作當事業經營，有野心創造自己的得意作品（目標和方向）。
可能我說的還不全。
另外，您若之前沒有作品，在面試那個公司前你先猜一下她們會給您什麼養的工作和文案策劃任務，自己做一個應聘策劃給對方看看（可以為那個公司的產品做，也可以為公司的客戶做），重點是之前你要多學多看再融合自己的創意，不能一味摘抄。
再或者你就自己寫一個你有興趣的文案方案（但要自己列舉一個行業或活動），可以說是自己之前再某廣告公司見習時與同事合作的，等等……
以上是我自己的一些經驗，說的不全。如果以後真決定走上這條路，有能幫到的，還是願意給點意見的。但有一點：文案的工資基本不高，除非你真做出色了。
當然，我自己也不是什麼出色的文案，因為我選擇為了家窩在小縣城發展，到目前也只有3000多的工資（不過我們這邊消費較低，我也算高薪就是，但也熬了幾年的）。
多學多看，要讓自己出了做活動策劃外，什麼文案都能寫，包括官方檢查文案、上得檯面的講話稿和政府文件等等，這樣你的價值就高了……我很少做什麼專門的活動策劃（主要是我所在的崗位不需要），但幾乎所有的文案我看看都能寫，這也是打基礎和增見識的一大好處。博而專很重要！
加油！
4. 加拿大沃爾瑪怎麼解決古巴睡衣風波的
沃爾瑪與加拿大當局商討之後，恢復銷售古巴睡衣
5. 如何打造企業品牌
企業品牌，「小」的時候，是企業自己的；「大」的時候，就是國家的、民族的。一說「日立」、「松下」，不用冠名，沒有不知道這是日本企業的著名品牌。企業品牌，往小里說，是企業自己的「私事」；往大里說，就是一種民族執著的精神，就是一種不屈不撓的向上力量。
如何打造著名的企業品牌？不是小事一件。其中的艱辛，是可以想像得出來的。你看奧運冠軍的爭奪戰，是多麼的激烈？每一名奧運冠軍都是通過激烈爭奪才產生的；也就是說，每一名奧運冠軍，都是「賽」出來的。在民間，有這樣一句俗語，叫做「是騾子是馬，拉出來遛遛」；還有一句話，叫做「好騾子好馬，是賽出來的」。一個品牌的形成，得靠真本事。
「品牌得來費工夫」。能不能把自己的產品打造成品牌？首先要過消費者這一關。沒有消費者的認可，再過硬的產品，也不是好產品。好產品得貼近市場，得貼近消費者，得消費者能夠消費的起；這就叫做品牌的「群眾基礎」。俗語說得好：「基礎不牢，地動山搖」。靠投機、靠廣告投入、靠花錢評比、靠買通評委，可以得來「一紙認證」，卻不可能讓消費者「感動」，「感動」的主動掏錢去購買。品牌也不要自暴自棄，把自己看得很低，低的去擺地攤；雖然你放下了架子，卻降低了自己的身價，這樣的「屈尊」，是不會換來消費者同情的。
在同行業產品中出類拔萃。企業的品牌，那是一種品質，那是一種精神。產品「只有更好，沒有最好」。使產品永遠向上攀登，品牌無止境，追求也應該無止境。要勇於在同行業中「爭第一」、「爭更好」；就是取得了成績，也不要驕傲，更不能「吃老本」；因為，冠軍是「賽」出來的第一，不是固定給誰。體育競技的魅力，就在於競爭。其實，辦企業，也如同體育競賽，假如停滯不前，產品永遠都是「老面孔」，還怎麼吸引消費者？還怎麼打動消費者？要想保住第一，保住冠軍，就得不斷進取，就得勇往直前，就得按消費者要求常變常新。
把打造企業品牌，當成一種責任。每一個企業家都懂得打造自主品牌，是企業的一種經營戰略，只是認識到這個高度，還很不夠。要有長遠眼光，要把打造自主品牌，當成一種責任。企業要生存，要發展，要壯大，要與國際市場「接軌」，就要確立這樣的指導思想：企業的每一次創新，都是為了品牌的發展，為了品牌的站立，為了品牌的成熟。企業家實現品牌夢想的時候，也就是一種成功的標示，也就是實現了「為國爭光」。因此，企業家的愛國行動，是具體的，是「看得見、摸得著」的。責任是壓力，也是動力，更是民族崛起的力量。
打造自主品牌，沒有「捷徑」可走。誰抱有幻想，誰就只能「買」到「證書」上的品牌，少數「專家」認可的品牌，永遠得不到消費者認知、消費者認同、消費者欣賞的品牌。市場經濟，最重要的是過消費者關；檢驗品牌的唯一標准，不是學者、不是專家、也不是權威人士，恰恰是市場，是普普通通的消費者。市場經濟，當然是市場「說了算」，當然是消費者「說了算」。這是一個客觀真理，一個打造自主品牌的客觀真理，一個必須遵循的客觀真理。
經濟「全球化」，為企業打造更多的民族品牌，打造更多的自主品牌，帶來了更大的契機，提供了更寬廣的舞台。在打造自主品牌上，企業家不但要有清醒認識，還要有「搶抓機遇」的緊迫感，「一萬年太久，只爭朝夕」。只要你做得更好，民族文化的底蘊豐厚，企業自主品牌的市場「認知度」就會更高，得到全世界消費者的認可，全世界就都是你的市場了。
6. 如何做沃爾瑪的供應商
第一
找沃爾瑪采購中心經理聯系
第二
直接到超市找經理
經理找供貨商了解
第三
尋找相關的渠道來運作
第四
參加沃爾瑪全球招標來完成
第五
祝你工作順利
事業發達
生活安康
家庭幸福
7. 市場營銷案例分析 睡衣風波
這是一個關於國際市場營銷學的案例啊！
1是由於東道國(加拿大)和母國(美國)政治和法律環境的沖突造成的。
2法律環境是由政治環境衍生而來的，國際營銷人員應當結合政治環境研究法律環境。
3企業要對國外目標市場進行市場調查和研究，充分考慮政府的穩定性、外債負擔、外匯波動、關稅和貿易壁壘、法律制度……對一些國家要考慮到市場進入與否、退出機制等等
GOOD LUCK！！
8. 外貿公司要做沃爾瑪的訂單需具備哪些條件
由於沃爾瑪出售的產品五花八門，從針頭線腦一直到龐大的機械產品，所以，從這點來說，很難判定沃爾瑪到底喜歡什麼樣的供應商。但根據我們的運作經驗，沃爾瑪一般樂意與具備以下特徵的供應商進行合作：
首先，有強烈的決心致力於提高效率和降低成本的供應商；第二，願意公開自己財務狀況的供應商；第三，願意在與沃爾瑪業務相關領域投資的供應商；第四，對沃爾瑪提供的產品服務具有創造性和排他性的供應商；第五，能給沃爾瑪帶來增值服務的供應商。詳細見這里有分類介紹http://www.dqrun.com/qu/49/
9. 歐陽娜娜續睡衣風波後又被冠上綠茶稱號，這次她又做什麼讓人氣憤的事情
歐陽娜娜最開始被稱為“天才大提琴手”，但是頂著這樣稱呼的歐陽娜娜在節目中被問到“願不願意為了當大提琴家而不當藝人”時，歐陽娜娜了回答竟然是“不願意”，隨後她解釋到緣由說是因為自從她去美國念書之後，看到了很多厲害的人，她覺得既然她們可以去繼續古典音樂的部分，那她覺得不一定要是她。
此言論一出，瞬間爭議四起。更有人指責歐陽娜娜，說她浪費教育資源考入了頂尖音樂學院校，但是卻為了自己當藝人賺錢最後放棄。
這讓網友們就接受不了了，之前穿衣服也就算了，如今這樣的稱呼算怎麼回事呢？讓眾多網友氣憤不已。