❶ 在普寧怎樣能拿到廠家第一手貨源，我想搞秋冬睡衣家居服批發，拿貨價位在15元的，普寧廠家有沒有檔口，
各個廠家各有不同，這邊一般來說檔口都是廠家直接設立的，基本上沒有什麼代理。還有一些就是注冊自己的牌子，然後自己並沒有工廠，直接找廠家或者作坊代工。你到了普寧就會發現滿大街的廣告牌，小到幾個人的作坊，大到上百人的服裝廠都很好找。還有一個服裝批發集散地，叫做普寧國際服裝城，近兩年來服裝城算是蠻旺的，你可以直接找到這個普寧國際服裝城，裡面的服裝基本上是應有盡有。
希望能幫到你，還有其他的問題你也可以具體再問我，知無不言
❷ 潮汕做睡衣的中小型加工廠都集中再哪裡請大神告知下，謝謝
潮汕做睡衣的中小型加工廠都集中在潮南區峽山鎮。
❸ 睡衣辦理質檢報告需要多少
睡衣按照GB18401的標准進行測試的，費用是1300元，周期是收到樣品的7個工作日，不同的機構報價是不一樣的。價格僅供參考~
❹ 我剛剛才招聘了一個睡衣內衣店的工作。試用我一星期。我可以干各種各樣的活兒。請問可以干什麼讓我別閑著
檢針，疊衣服，包裝
❺ 我做服裝十幾年了，想開一家睡衣加工廠，接一些簡單的
就你提供的信息來看，開服裝加工廠比較穩妥，但是，剛開始起步不宜大，你也沒有大的本錢，剛開始可以幾個人做，並且承接一些簡單的加工業務，逐步熟悉市場後，再逐步擴大規模，關鍵是要掌握經營技巧！並且剛開始未必非得做服裝加工，因為你的本錢畢竟有限！
❻ 如何管理好一個中小型工廠
經過你的簡單描述，我只能依據這些表象來假設公司的管理問題，依據這些假設，提出我的建議:
1、 員工工作積極性不高
2、 管理制度不規范，採用人定人的管理模式
3、 員工工作目標和工作標准過程和結果控制不利。
如果我的假設成立，解決建議如下：
1、 員工工作積極性不高
你應該深入到員工中去，了解員工工作積極性不高的原因，找到影響員工積極性的本質原因之後，針對性的制定相關措施來改善員工對公司的不滿和缺乏歸屬感。
2、 管理制度不規范，採用人定人的管理模式
現代的管理模式已經不是人盯人的時代了，員工需要自主工作的氛圍和條件，你應該制定規范的管理制度和獎懲制度，讓員工在既定的規則內工作。
3、 員工工作目標和工作標准過程和結果控制不利。
對員工的工作目標和工作標准制定統一的管理監控制定，例如計件、目標管理、定額管理等都可以實現讓員工自主工作。同時管理者注重對過程式控制制和結果的關注。
❼ 加工一件睡衣家居服的加工費是多少錢
夏季長短袖不論一般8-10元比較合適，法蘭絨的一般15-20元算是可以接受的，也有包工包料的，這個得看你所在的地區，一般汕頭普寧的工廠比較多，上面都指的是大量的，要是只加工一件那就貴了，太少沒人給你加工的。
❽ 辦一家家居服廠（睡衣廠）要多少錢
這的看您那的地方關系怎樣，好的話也省點的，您要多少工人幹活呢?是幫別人加工，還是自己做。給別人加工的話就是有20人的話15台高速縫紉機、2台鎖邊機、還有個小燙、1個剪線頭，再個就是前後做自由人，哪裡來不及到哪裡，機子買進口的壽命長點，國產的一般1300--1450左右，鎖邊機貴，有五線的、四線的，長遠打算都需要。自己做的話還要買整燙機、訂鈕、鎖鈕都需要的、還要檢針機，睡衣屬於內衣，在國外發現一個針鐵就要您幾十萬，這還不是針織類的，是針織的話還要買雙針機一台就要上萬，不知道您滿不滿意，
❾ 我剛剛開始工作,在一家賣睡衣和內衣店裡做營業員,大家能不能告訴我一些銷售技巧和
主要與顧客多溝通，了解顧客需求，銷售過程，要靈活應對
❿ 一個睡衣從買布料到生產出成品的流程。詳細的追加分數
布料到服裝工廠，一，首先裁剪，裁剪後，按號碼分好，如果有印花或者綉花，那要發到印花或者綉花車間。印花或者綉花等工序結束後
二，縫制車間，大貨生產都是流水線，每人只復制一個工序，
縫制結束後，剪掉線頭等。
三，經過檢驗員檢查。
四，最後到整燙車間，熨燙好以後，還有檢驗員查驗，有問題的能修理的修理，不能修理的按次品。
五，檢查後，進包裝車間，掛吊牌等工序，然後裝塑料袋。
就OK了。