① cf戰隊開會身為副隊長應該說些什麼
在一個戰隊里能做副隊說明隊里你的技術，能力，為人各方面比其他隊員要好得多，作為副隊，不管隊長在不在，你都必須管理好戰隊，強調隊員要提高游戲素質，不許亂辱罵和亂踢人鬧事，還有，要求隊員經常上游戲和上YY，不允許與隊友發生爭執，要擁護好戰隊這些等等。
② 誰有籃球隊隊長與副隊長的工作職責
隊長負責場上戰術，處理場上意外情況。隊副負責聯系比賽和其他閑雜事宜。
③ 如何做好副隊長
一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點：
一、在思想上具有配角意識
作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現在以下幾個方面：
1、要有維護核心的思想意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。
2、要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的許可權，正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作許可權，副職在正職授權范圍內進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個「度」，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責許可權，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。
3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：「一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁」，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內事，也是副職必須具備的素質，「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」。具體怎麼鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤後，要盡力協助挽救，努力為正職補台，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。
二、在行動上要盡職盡責
1、要善於領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面准確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰的主攻方向，作戰目標，協同作戰等方案，這樣才能取得戰斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰爭，所以領會上級的意圖十分重要。那麼，怎樣才能正確領會正職的意圖呢？一是要了解正職的常規工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下，副職向正職請示、匯報情況，都會作出反應，作一些表態，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應該從中領悟一些道理，掌握正職在表態時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什麼要在這一時期提出新的工作思路，採取一些新的舉措，對全局工作有什麼作用，要達到什麼目的等。
2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那麼，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、許可權，也就是自己應該怎麼做、怎麼管、管什麼，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善於學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗。學習一定要虛心、誠心，從而提高自身素質，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什麼事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢於承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內，讓正職去考慮更多的大事。四是要充分發揮下屬同志的積極性、創造性和協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現失誤，發生矛盾要主動解決，敢於挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。
3、當好助手，做好參謀。副職處於輔助地位，由於他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利於單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善於洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。
怎樣當一名稱職的副職
在各級領導班子中，副職是個很重要的角色，數量上也是多數，其作用發揮如何，對於維護領導班子團結，增強班子戰鬥力，關系極大。因此，副職除了要努力提高自身素質之外，還必須時時處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法藝術。
擺正位置到位不越位
作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展並完成，將自己的工作做到位，但是副職在主動想事，幹事的基礎上要保證自己不越位。因為正職是主角，副職相對正職在班子中是配角，所以，副職始終要注意擺正自己的位置，經常向正職請示匯報，注意維護正職的形象、權威，突出正職，不擅自做主，不「搶鏡頭」，不出風頭。第一，維護好核心。確認正職的權威；自覺維護其權力和地位，這是副職必須始終牢記的重要一點。具體說：一是在正職發出號令時，挺身而出，全力響應，擔當正職的左膀右臂。二是在正職工作出現失誤遺漏時，主動補台，堵塞漏洞，共渡難關。三是在取得成績時，不爭名利，不計得失，虛心謙讓。四是在社交場合或其他活動中，謙虛禮讓，不爭座次，不搶鏡頭。第二：對正職負責。一是正確理解領會正職的意圖。多分析、研究，多請示、匯報，多觀察、交流，確保所做工作不偏離中心和方向。二是工作勤懇，講究效率。力爭用最短的時間，用盡可能少的勞動成本，圓滿完成工作任務，獲取最佳辦事效益。第三，不越權辦事。在領導班子里，只有正職是全權負責的當然代表，副職的權責只限於局部，並始終接受整體權責的調控制約。為此，副職要攬事不攬權，做到決不把自己的主張強加於正職，決不說過頭話，辦過頭事。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發表不同意見，也做到場合適宜，內容准確，方法恰當。真正做到工作到位不越位。
妥善處理配合不附合
領導工作千頭萬緒，涉及各行各業、條條塊塊、方方面面。為此，副職要努力為身負重任的正職排憂解難，積極配合，幫助其擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。第一，在任務繁重時主動請纓。副職不能過分強調分管工作如何重要，而應主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發生了沖突，也應先完成交辦任務，再採取補救措施搞好本職工作。第二，在遇到難題時大膽負責；對於中心工作或突發性工作遇到難題，副職要不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。第三，在發生沖突時挺身解圍。當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災樂禍和落井下石。而應不管涉及的問題是否屬於自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。第四，在決策出現偏差時巧於善後。每一決策的出台，都不可能盡善盡美，有的還可能出現偏差。這時，副職要自覺為正職補台，做好糾偏除弊的善後工作，力求把損失降低到最小限度。然而，對於副職來講，配合並不同於迎合上意、巴結獻媚，而是在事業基礎上的配合，在自己的工作方式和工作作風上主動適應正職，使彼此的合作達到一種心理默契。副職應善於發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有配合不附合，才能維護班子的團結和權威，才能充分發揮班子的群體效應。
積極溝通寬容不縱容
由於職位的差異，正職和副職在處理問題和發表意時往往容易從自己的角度出發，提出不同的看法，以致形成意見分歧和心理隔閡。因此，正職必須積極溝通。副職應具有嚴於律己、寬厚待人這樣一種人格修養，寬容正職，對正職的個別不符合要求的意見，只要不是原則性問題，就動之以情，曉之以理t，讓其自覺糾正。特別是正職同自己意見不一致，並仍堅持自己意見時，只要時向允許，就採取「冷」處理的辦法，讓實踐來說話。副職既要豁達大度，能容人、容言、容事，又要善於用直言、真言、進言來與正職進行時要講真話，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧語。不能為取得正職的支持而掩蓋和歪曲事實真相，或者把自己的主觀意志強加於正職，逼迫他接受、表態。二是對正職進行評價時，要講實話，不講風言風語。向上級組織反映情況要實話實說，特別對少數群眾不太客硯的評論，要敢於公正評判，讓上級明辨是非。三是對正職進行批評時要講真話，不講假話。對正職個人在思想、工作作風上存在的缺點、不足，開誠布公地進行批評，提出建議，不能礙於面子而採取「老好人」的態度。總之，及時而有效的溝通又會使正職進行積極的換位思考，相互理解。通過換位思考，主動替對方著想，從而相互理解，提高心理相容度。
④ 皮帶隊辮識出的安全風險採取的主要防控措施有哪些
誒帶隊辨識途的安全風險才用的主要方控措施，一質量為關鍵打住灌口。
⑤ 主皮帶領導日常檢查記錄怎麼寫
摘要 主斜井強力皮帶管理制度及日常維護
⑥ 煤礦怎麼才能當副隊長
一、在煤礦也要有自己的職業規劃。在煤礦要清楚自己應該怎樣發展，怎樣幹才能幹出個樣子來，也要有自己清晰的目標和榜樣，制定好個人發展路線圖，一步一步的去實現。二、煤礦的帶班長選拔最公平，誰能幹，誰就上。想在基層當上帶班長，機制最公平，誰能領導了工人，誰有本事完成任務，誰就上。只要有本事，大家就擁護；沒本事，你再有關系，也干不長。工人懲罰依靠關繫上位的帶班長最歹毒的辦法，就是不跟你干，工人都跑完了，你當你的光桿了司令吧。三、過了帶班長這一關，副隊長就會干。副隊長主要是替隊長跟班到現場，把好現場安全和質量關。他雖然不需要親自干，但他要懂得這個活咋干，否則你監督不了工人，驗收不了質量。好多工作質量都是靠豐富的經驗來判斷，用眼看，用耳聽，靠手摸，副隊長驗收不了質量，就會造成現場越來越亂。不得不說，責任壓力重於泰山。副隊長屬於日久見真經的活，你能行不能行，時間會檢驗一切。四、礦上副隊長也是千千萬萬，你要出眾，就要有鮮亮的成績單在礦上，副隊長少說也有幾十個，你要想率先被發現，做最靚的那個仔，就要有光鮮亮麗的成績單。每月的綜合排名排隊中，你必須數在前三。質量和安全是最大的比重，質量和安全出現一起問題，都是一票否定。所以這個成績單不簡單，靠做假是做不出來的。五、副隊長要想接班，隊長提名是關鍵。礦上提拔副隊長，隊長的提名最關鍵，因為最了解副隊長還是隊長，哪個副隊長最踏實能幹，哪個副隊長有特長，這都是提拔副隊長的關鍵信息。能和隊長搭好班子，也是礦上最關注的重要點。
《中華人民共和國礦山安全法》
第二十一條礦長應當定期向職工代表大會或者職工大會報告安全生產工作，發揮職工代表大會的監督作用。
第二十二條礦山企業職工必須遵守有關礦山安全的法律、法規和企業規章制度。
礦山企業職工有權對危害安全的行為，提出批評、檢舉和控告。
第二十七條礦長必須經過考核，具備安全專業知識，具有領導安全生產和處理礦山事故的能力。
礦山企業安全工作人員必須具備必要的安全專業知識和礦山安全工作經驗。
⑦ 王者榮耀里副隊長應該怎麼樣管理好一個戰隊
在戰隊成員列表點成員資料就能看到任命副隊，指揮，一個戰隊只能任命兩名副隊
⑧ 煤礦皮帶隊，主要是干什麼的， 待遇如何。 累不累、
主要就是做煤礦井上下皮帶運輸機的維護保養、使用和管理的，日常運輸系統都靠皮帶運輸機來運煤呢，所以皮帶隊的任務也是挺重要的，得保證皮帶能正常運轉。具體工種有電鉗工、大班維護工、皮帶司機等等，當然還有隊長、技術員之類的管理人員。整體講活是不累啊。但是比較操心，平時不忙，主要是皮帶司機，開皮帶，大班巡迴檢查的維護人員等，一旦出現檢修任務或者出現故障，那就急如風火的要處理。至於待遇，在煤礦只是屬於中等，因為不屬於井下採掘一線。屬於二線輔助工種，一般看你們去的煤礦整體情況待遇，估計能夠開兩三千元，效益好的或者被分配到井下皮帶隊的，也能拿到四五千元啊。主要看你單位的效益情況呢。
一、皮帶科干什麼？
1、皮帶科主要負責煤礦運輸，特別是膠帶運輸機運轉的科室，重點要把握膠帶運輸機日常保養、維護、檢修工作，確保運輸系統順暢。
2、皮帶運輸機管理的主要部門，具體分工如下：
（1）負責皮帶科所屬皮帶機、綜掘工作面主運皮帶機（不包括綜掘機轉載皮帶）設備的全面管理，包括設備配件的購置、委託維修和監督檢查；負責綜采工作面順槽皮帶托輥的維修管理，協助綜機辦做好設備運行過程的安全監督檢查。
（2）負責綜采工作面順槽皮帶機的設備購置、發放和配件管理，是綜采工作麵皮帶運輸機管理的牽頭部門。負責綜掘工作面綜掘機轉載皮帶的全面管理，包括設備配件的購置、委託維修和監督檢查；協助機電部做好綜掘工作面主運皮帶機的安全運行和監督檢查。
3.下屬區隊及涉及皮帶機管理的單位的職責
（1）負責分管范圍內皮帶機的安全運行和質量標准化工作，接受業務部門的監督檢查。
（2）負責做好分管范圍內皮帶運輸機的日常維護、月度檢修和安全隱患排查工作。
（3）負責做好分管范圍內皮帶運輸機的備品配件計劃。
（4）負責做好本單位皮帶司機的技術培訓和安全教育工作。
（5）要求各單位按照規定，將所屬皮帶運輸機納入包機制度管理范疇。
（6）隨時向相關業務部門匯報設備運轉情況和需要協調的工作，單位主管領導每周至少向相關業務部門匯報一次皮帶機設備運轉情況。匯報不及時影響了生產，由基層單位負責。由於協調的原因影響了生產，嚴肅追究業務部門主管的責任。
二、安全質量要求
1.機頭煤倉周圍必須設置柵欄以防止人員和異物墜入，機頭段儲帶倉兩側必須設置護欄。機尾必須設置安全防護罩或欄桿。驅動滾筒之間的皮帶需要設置鐵板，防止托輥煤矸等異物捲入滾筒，鐵板必須與機架固定可靠並且經常檢查。
2.皮帶運輸機下過人的地點，必須設置安全保護板；沿線巷道交叉口和需要經常橫過的地點，必須設置人行過橋。
3.主要皮帶運輸機（不包括順槽臨時皮帶）長度超過100米時，各重點工作地點，必須設置中間「緊急停車」按鈕或拉線開關。
4.必須使用合格阻燃皮帶，必須有防滑、堆煤、防跑偏、超溫、煙霧以及自動灑水等六大保護；傾斜向上運輸的皮帶運輸機必須設置逆止器。
5.皮帶運輸機必須按規定位置設置清掃器，較高的帶式運輸機必須設置防護遮板。
6.皮帶運輸機運轉過程中，禁止進行清理煤泥、更換托輥、調整機架等維護工作。進行以上工作時必須與司機聯系好，嚴格執行停電掛牌制度。
7.無論在運行中或停止運行中，禁止在皮帶上或其他有關設備上站立、越過、爬過及傳遞各種用具。跨越皮帶必須經過專門設置的牢固可靠的行人過橋。
8.禁止向滾筒撒煤、砂子、墊草袋等雜物。禁止皮帶運輸機帶載超負荷強行啟動。禁止在運行中使用刮滾筒積煤的方法進行調偏。
9.皮帶運輸機巷應安裝灑水管道，每隔50m設一個閥門和不少於25m長的軟管。機頭部要備有不少於0.2m3消防砂、2個以上合格的電器火災滅火器、2把防火杴、2隻消防水桶和防火沙袋等防滅火設施。
10.皮帶運輸機巷道質量標准化：無雜物，無浮煤，無淤泥，無積水；管線吊掛整齊，無「跑、冒、滴、漏」現象；有充足的照明。
11.皮帶機司機、放煤工和給煤機司機等崗位工必須經過培訓，考核合格後持證上崗。以上各崗點必須有相應的操作規程和責任制，並現場張掛。
12.皮帶機送電運行必須滿足以下條件：六大保護完好齊全，可靠動作；接地保護裝置符合標准；電氣控制設備完好，杜絕失爆，必須具備漏電、短路、過載、失壓和斷相等保護裝置，按設計整定保護定值；按規定設置設備「三牌」 ；電纜吊掛整齊；設備峒室清潔整齊。
13.在運行的皮帶上人工取煤樣或撿出矸石等雜物的工作，必須制定安全技術措施，防止人體觸及運轉部位。皮帶運行中，工作人員必須在柵欄以外，沒有柵欄的地方，人員與皮帶機的運轉部位要保持200毫米以上的安全距離，穿好工作服，紮好袖口，以防被皮帶掛住。
14.禁止與工作無關的人員進入地面生產系統皮帶通廊及主要設備、配電機房。外人進入以上地點時應先得到皮帶工區值班人員的許可，並遵守相關安全規定。
15.單獨運行的皮帶機，開機前必須發出開機信號，等機尾、各落煤點有了返回信號，確認沿線皮帶上無人，並且具備安全運行的條件時，方可開機。
16.集中控制的皮帶系統開機前，必須確認各部皮帶崗位人員到位、發出開機信號並且得到反饋信息後，方可開機。
17.皮帶機頭峒室必須懸掛以下制度牌板：皮帶司機操作規程、皮帶司機崗位責任制、設備巡迴檢查制度、設備包機制度、防滅火管理制度和交接班管理制度。
18.主要機房峒室必須設置以下記錄：設備巡迴檢查記錄、交接班記錄、幹部上崗記錄、外來人員出入登記、事故處理以及檢修記錄。
三、處罰規定
1.儲帶倉下應清潔衛生，無積水、浮煤和雜物，否則罰款100-200元。
2.皮帶漲緊程度應適當，無嚴重跑偏現象。上下皮帶跑偏，不得超過托輥邊緣。檢查發現一處皮帶超過皮帶邊緣，摩擦機架，罰分管領導100-200元，並扣績效考核0.5分。
3.機頭、機尾15米以內，無浮煤、矸石等雜物，否則罰款100-200元。
4.各種信號清晰可靠，聲光具備。無信號開車，罰款100-200元/次。
5.各種保護裝置安裝齊全，動作靈敏可靠。發現甩保護運行，罰款100-500元/項。
6.機頭架、機尾架、中間架齊全，無嚴重變形，安裝牢固、平直，否則罰款100-500元。
7.滾筒轉動靈活，無異響，密封潤滑良好，否則罰款100-200元。滾筒清掃器上煤粉應及時清理，否則罰款100-200元。
8.上下托輥齊全，轉動靈活。機頭儲帶倉、機尾承載段少、壞一個托輥罰100-300元，中間部分缺、壞托輥一個罰款100-300元，依次累加。
9.電機、減速箱、液壓軟啟運轉的聲音正常，無異常振動，電機風翅護罩齊全緊固，與減速箱對接螺栓牢固齊全，否則罰款100-200元。
10.液力耦合器介質合格，充入量符合標准，使用合格的易熔塞，否則罰款100-500元。過筒蓋板固定牢固，缺一條螺栓罰款100-200元。
11.整機各處的聯接螺栓、銷子、護罩齊全牢固，否則，一處罰款100-200元。
12.若發現皮帶機運轉時用鐵釺等物件體調整皮帶，每次罰100-500元,出現架桿脫節一處罰款200-500元。
13.皮帶機中間架安裝方向正確，安反一個罰100-200元。
14.皮帶運輸機清掃器一處不起作用或缺少罰200-300元。
15.皮帶運輸機機巷內的廢托輥、廢機架、廢皮帶分類存放整齊，及時外運，否則每件罰使用單位50元，依次累加。
16.皮帶運輸機機巷備用的機件，托輥、機架、皮帶等，要堆放整齊，並掛牌標示，否則每件罰使用單位50元。
17. 皮帶運輸機要保持良好的文明衛生狀況，出現跑偏灑煤，必須及時調整和清理，否則，罰責任單位或責任人100-200元/處，因此而造成撕壞皮帶的，罰責任單位或責任人500～1000元/次，罰責任單位1000元/次。
18.無特殊情況不得擅自截割皮帶（綜采工區正常縮皮帶除外），否則，罰責任人500元/次，罰責任單位2000元/次。
19.嚴禁用皮帶運輸材料設備。否則，罰責任人100～500元/次，罰責任單位500元/次。
20.皮帶運輸機回撤時按100%回收，如有丟失按原值的50%罰款,主機撤除完7日內交齊所有部件，每拖延1天罰款100元。
21.各工區每月按進尺的100%回收中間部分，回收率達到97%，每降低1%，罰100元。回收的皮帶不得低於原鋪設長度的95%，每條皮帶長度不得低於80米，對於低於80米的皮帶短缺部分按原值進行罰款。
22.各單位安裝時要按實際需要的數量裝運，最多可儲備200米的用量，超過規定罰款500元；撤除時按交接實際數量的100%回收，達不到每降低1%罰100元。
23.撤除的皮帶機配件及皮帶3日內運送上井，出現一次不按規定運送罰款100元。中途出現丟失按原值的50%罰款。
24.各工區每月25號以前向機電部提供升井的皮帶機情況，包括皮帶單條長度和總數量，不按時提供數據罰款100-500元。
25.各單位要對皮帶機及配件認真管理，有專職管理人員或專、兼職設備管理員，建立設備台帳，否則罰款50元。並按規定交接、保存，對弄虛作假和不按規定進行交接者，罰100元/次。
26.所有皮帶司機必須嚴格遵守崗位職責和操作規程，嚴格執行公司皮帶安全管理制度，嚴格交接班，否則罰款50-100元。
27.皮帶司機上崗後，必須穿戴好工作服和必要的勞保用品，否則罰款50-100元。
28.發生以上所有較為嚴重的安全質量問題，導致了皮帶運輸事故，均與績效考核聯掛，視情節輕重扣月底績效得分0.2—2分
29.對於機電部安排的工作拒不接受，安全質量條文不按期整改者，罰責任人100元/項，扣月度績效得分0.5——1分。
⑨ 如何做好一個煤礦皮帶隊副隊長
這個問題太大了，暈，我感覺首先自己要懂業務，這樣才能讓工人服氣，不出現「返工活」，當然這只是基礎，我感覺重要的就是人員管理和日常管理，可以多看些管理方面的書籍。
⑩ 煤礦皮帶隊副隊長述職述廉報告誰能幫寫一下子，急求幫助！！！！！！
述職述廉報告
本人XXX，任皮帶隊副隊長。任副隊長以來，能認真履行副隊長的崗位職責，緊緊圍繞公司黨政下達的各項目標任務，堅持以人為本，抓好安全第一思想教育，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展，始終與公司整體工作部署保持一致。貫徹執行公司黨政的各項工作部署，進一步提高了團結協作意識和密切聯系群眾的觀念，嚴守紀律，積極發揮帶頭作用，組織和動員員工齊心協力、團結奮戰，不斷深化細化質量標准化建設，為礦井的質量標准化努力工作。
認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，在黨風廉政方面能嚴格遵守政治紀律，在思想上深化保持先進性，黨風廉政教育，不在思想上放鬆自己，提高自身的修養和抵制能力。必須首先擺正自己的位置，端正思想態度，更要堅持原則。
今後努力方向： 提高自身素質，維護班子團結，帶好隊伍，抓好安全。嚴格執行公司黨政決定，廉潔自律，維護廣大職工的利益，做職工的知心人。 發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，搞好本隊的安全生產和質量標准化工作，確保全年安全無事故。
皮帶隊：xxx
2010年12月21日