『壹』 俞凌雄的衣服什麼牌子
是史蒂芬品牌的。
該品牌的全程叫做史蒂芬勞尼治，該品牌創建於一九八二年，總部設立在美國，該品牌從成立之初就開始生產和經營皮帶產品
俞凌雄是一位80後，出生於浙江寧波，從小性格就特別外向開朗，十分愛交朋友，但是卻特別不愛學習，而且在上學期間還經常的帶著小弟在校外打架斗毆。因此，俞凌雄初畢業之後就輟學了。
初中畢業之後，俞凌雄就走上社會了，因為沒有學歷和技術，所以只能做一些最底層的工作。他干過的工作有很多，包括保安、廚師、服務員等等。但是對於俞凌雄這樣的人來說，這些工作都無法滿足自己的需求，他想從事的是能夠賺大錢的工作。
『貳』 有誰能客觀分析一下俞凌雄這個人嗎最近在看他的演講。網上評論不一。
俞凌雄，投資家、慈善家，領袖型企業家。上海浙商實業集團有限公司董事長、上海匯聚投資有限公司董事長、浙融投資管理有限公司董事長，中國社會科學院特聘研究員、中美友好城市促進會（中國）會長、上海凌雄大愛公益基金會理事長、中國社會福利基金會榮譽理事。俞首首凌雄先生於2007年創立匯聚投資，現已發展成為行業領軍企業，新商業生態系統締造者。2014年將旗下公司整合，組建上海浙商實業集團，打造全球領先的戰略投資集團。2015年將金融定位為集團核心戰略，親自領軍，帶領10萬+企業家創建新商業時代的大生態系統銷逗，並與商界傳者斗數奇傑克·韋爾奇、頂級投資家沃倫·巴菲特、金融大師吉姆·羅傑斯等國際大佬多次智慧對話。2015年3月20日，俞凌雄先生在律師、浙商實業全體員工、客戶及社會各界嘉賓、十多家全國知名慈善公益組織見證下，簽訂了裸捐文件，成為中國80後裸捐第一人，後被冠以中國的「扎克伯格「。其成立的」上海凌雄大愛公益基金會「，帶領10萬企業家，累計捐款8000餘萬元，建希望小學近40所。
望採納
『叄』 有誰了解俞凌雄的個人簡介或者發家史什麼的。很好奇
『肆』 如何評價匯聚控股的管理模式
匯聚的模式就是培訓行業的傳銷模式，一開始先廣撒網（通過電話找有這方面需要的小企業），當然電話的問題都是有預先套路的，當發現有潛在需求的企業主後再由地區老師出馬，先答應免費培訓（企業主心理就是反正免費，聽聽也無妨），但是免費培訓前老師會提很多要求，又是要求橫幅又是要求音響，還要派專車接老師（其實這個是對企業主的測試，要是這些都能滿足老師要求，說明該企業主主管意向比較強烈），當正式免費課程時，他們會派6人以上團隊（主講一人，剩餘的煽動培訓課程氣氛）。因為人都有從群效應，會被煽動的氣氛所感染。當然免費課程的內容都有模版，只要平常會帶動點氣氛的司儀都能講好。
最要命的在後面，當課程結束，老師拿出報價單，說只有今天當場付錢就能享受到上海總部培訓的機會，這份報價單最便宜59800，最貴的998000（這個還是打折價，不打折更貴）。整個培訓的講課內容估計只佔四分之一，剩餘的全部是招商宣傳。包含的內容有某物流互聯網+項目，某消費養老項目，某讀書app項目等，這些項目的共同點都是讓現場參會的人投資，代理加盟，費用幾萬、幾十萬不等。其中的消費養老項目就像是打擦邊球的傳銷。能允許這種項目來招商，可見這個培訓的目的就沒有宣傳的那麼高大上。
『伍』 如何評價匯聚控股的管理模式
近期參加了一個該公司的培訓，名為《經營改造系統》，為期四天，俞凌雄講了2天，陸建東講了1.5天，孫曉琪講了0.5天。俞凌雄的內容主要是介紹自身經歷，吹噓自己多麼有錢，沒事就拿著價值一萬多的皮帶到處送人，吹噓自己多帥，要是自己是單身，女人可以從上海排到天安門。說這屆外交不行，要是讓他去耐橡帶管，不知道高到哪裡去了。培訓內容基本是一些放之四海而昌蘆皆準的東西。這些人講課全部沒有ppt，都是用口說，旁邊如陪有人直接打字到屏幕上，講完還讓全員一起讀一遍。俞還不止一次的說，我說的這些都是真理，你們來聽我的課要惜福，儼然一副宗教領袖做派。這個俞其實高中都沒有畢業，可能這就是所謂的無知者無畏吧。總結起來就是這個人就是狂妄自大、拜金、培訓言之無物。