‘壹’ 拼多多无货源店铺一般找货源的渠道有哪些
货源往往是卡住新手的第一关，有的甚至直接放弃。
产品的质量，价格决定店铺的盈利和利润
很多新手开店的朋友们，都不知道哪里有靠谱的货源。
下面就直接开始介绍直接对接源头的货源网站！
1、1688一件代发
货比三家，选好货后，选好货后，先和商家有好的协商，问清楚能不能一件代发，是不是免费代理，收费就可以换下一家了。
问清楚货是否充足，是不是一手货源，产品实图是否提供，发货细节，回复是否及时。售后问题也要问清楚。
2、中国制造
中国制造网-国内综合B2B电子商务平台覆盖行业品类：工业品、原材料、家具百货和商务服务等。为供应商提供免费搭建企业展厅、免费发布产品、移动营销及深度推广服务
货源网站商品丰富，质量优劣无法分辨，前期可以用小号先买个一两件回来，也可以回个货试试。看看对方的售后反应。
建立稳定的供应链，是为了免除后顾之忧，同时对店铺后期稳定发展做打算。好了就分享这么多。这些都是平时用到整理出来的。
‘贰’ 童装肩斜计算公式
我国人体肩斜度一般为前19度-22度，后17度-19度，孩子可以按照下图的测量技巧进行精准测量。
其实每个人的形体不同，肩斜度也各不相同。国标（国家标准）数据是根据大数据的采集，最后得到的平均值。国标的数据一般会应用与工业大批量的生产使用。
找到前中线的位置，做好标记，领宽的位置（领宽的位置可以随意定）再测量出肩宽的位置，分别在纸上画出这三条线的位置。在领宽的点的位置做垂线，这就是上平线。再连接领宽到肩宽位置的肩斜线。肩斜线与上平线的夹角的度数，就是肩斜度。
服装肩部的计算方式
肩部是服装最重要的支撑点，无论多么宽松的服装，肩部的放松量均为零。我国人体肩斜度一般为前19度-22度，后17度-19度，在服装制图中常采用定数法4-5cm或公式法B/20或S/10求出。
由于服装款式千变万化，如果横开领加大，仍采用上述方法确定肩斜度，就会造成斜角度过大，导致外肩贴紧，颈肩点起空;如果横开领减小，会使肩斜角度变小，导致外肩点压在人体肩峰点时，服装表面形成在胸大肌与三角肌结合处的沟带型皱纹。
‘叁’ 戎美服饰怎么起来的
电商平台的崛起，近十年的时间里，各种服装品牌都在拥抱线上，以单品牌多品种的淘宝品牌，在互联网造物节的推波助澜下，获得了很大的成功，尤其以淘宝和天猫品牌为盛，如韩都衣舍、日禾戎美、茵曼、裂帛、七格格等。
传统女装品牌以及国际大牌在淘宝天猫以及自身的网店上，都有不错的销量，在不同的电商平台，如小红书、唯品会、京东、拼多多等，都会有自己的成长空间，分析其成功的关键，还是在于抓住了互联网和电商崛起以及用户消费升级迭代的秘诀。
服装行业，从细分门类来说，有女装、男装、中老年、童装等等，还有以用户年龄段的少女、职场、OL、清新等风格，还有以时间段的春秋款、夏装、冬款、羽绒服、运动款等，在众多的分类里，高端多样量价，都是服装厂商们成功的起点，在不同门类的强者，基本上也是这个服装行业的霸主，如运动品牌的耐克和阿迪达斯，国内的李宁与361度等，男装里的海澜之家和杉杉等。
从服装行业的特征来说，多品类高库存是必然的结果，传统的线下门店模式，也是定义了传统的逛街和商业形式，从产品、价格、渠道、促销的传统4P模式的炉火纯青，到消费者、成本、便利、沟通的互联4C模式，线下和线上的转化与互动，也是现在电商品牌成功的关键。
从山东的韩都衣舍的多品种小批量少尾单的形式，以及自建生产线、供应链以及销售渠道的方式，重资产的道路不顺畅。青岛的红领集团做定制化西服和衬衣，主打一人一单的定制模式，上门量体以及门店信息采集的方式，打开了定制化的蓝海。江苏的日禾戎美，以日系尾单起家，做高端品质女装，以常熟的纺织工业为基础，逐步发展成为淘宝品牌创业板第一股。
经营模式和股权结构以及资本之路，都是为了在自身领域里扩展版图，以营利为目的公司企业，对自身的管理以及产品和服务的管控，是已知的品牌成长的关键。在互联网时代以及移动互联网大潮下，算法的威力在逐步显现，数字化的用户画像刻画，需求的上万要素点积累，区块链和云计算的技术加持，对于服装产品和服务的迭代升级起到关键的作用。
服装行业，从设计端到制造端到供应链到销售端，完整的价值体系也是运营的关键，自主设计、部分代工、完全代工、自主自制、成本领先的供应链，以及自营的电商品牌店，品质化和成本化的经营方式，使得电商服装品牌得以成长，现在直播、带货、主播的个人自带流量，其自身和群体的流量优势，给服装品牌代言和成长，起到了关键的作用。
高品质、高性价比、核心消费群体复购、纯线上运营、轻资产、与电商品牌的深度合作，都是电商品牌取得成功的关键所在，高毛利润和高经营利润率，也是服装汽车持续快速高质量发展的关键。服装行业的核心竞争力不外乎设计、品质、成本，归结到底还是用户价值的满足。
上新、少量、多款、快速，渠道成本低、线上门店时空不限，都是电商服装品牌经营的关键，但不是所有的成功都是必然，其设计能力、把握趋势、控制成本、提升品质、控制存货、尾单甩货等等，也是经营的关键，产品和服务的运营以用户为本，满足消费者的多样化需求，是根本所在。
服装行业的魔咒在款式和库存的博弈，快跑的存货模式和预售的订单模式，在直播和短视频，以及明星主播流量加持下，发展为零库存，也是有可能的。
成本、品质，技术与材料，在供给升级和消费降级的2020年，更为关键。