Ⅰ 淘宝上卖正品耐克阿迪的是怎么来的货源
都是从线下的实体经销商或者线上的垂直电商平台拿货，按逻辑来说是经销商/零售商→代理商→分销商→品牌公司（供应商），中间隔了好几层。但是有的淘宝店规模做得很大，会直接找到货源，从优质分销平台拿货。比如天马运动供应链平台可以说资格最老的正品平台。从货源方面来看相对比较齐全，薄弱货源如aj等一些限量款。发货速度，一般48小时也就是顺，当天下单，基本要到第二天晚上12点左右，才有单号反馈。配货概率很高。
Ⅱ 耐克阿迪怎样进货
商场和专卖店的耐克阿迪货当然是代理商从NIKE、ADIDAS公司进的了！
公司都有特定的制作工厂，代理商从这种工厂拿出来放到专卖的鞋子都是专柜正品，至于我们平时在一些街边小店或者淘宝网上看到的很便宜的高仿，其实就是假货，基本上都是从福建。
东莞那边的小厂作坊流出来的，价格相对来说比较便宜，但那些很多也不是正品哦！
Ⅲ 耐克阿迪实体店拿货是从哪里拿的全部都是原厂总公司正品有没有的会从莆田拿货的。实体店
正常店里肯定没有从莆田拿货的
Ⅳ 外贸童装进货杂谈：原单在哪里
现在很多刚刚起步的零售商家关于什么外贸童装原单、正品、尾单等很多字眼也有些不是很清楚。 有些批发商就借助些文字游戏来模糊自己的货品欺骗零售商，这是很无聊的!最终是在砸外贸童装批发生意的牌子。 你是能做几年算几年，我们却是进出口公司，一直要做外贸童装的，总要长期维护声誉啊。可惜这年头没有几个那么想。 外贸原单正品：和公司下的订单是同一批货，无论质量和工艺都是同样的，也就是没有任何差异的货品。 先来看看国内欧美外贸原单生产的现状，小商家有必要了解一点.才能知道能批发的量会有多大。 亚洲的日本韩国订单在品牌商考察过厂家，合同一经敲定，就会有银行提供信用证，小样成品经过检验后就会有30%-50%左右的资金从银行划拨到厂家的账户。这样厂家的风险就会相比小很多。 所以，中国的童装小厂大部分只敢接日本，韩国，新加坡或者国内品牌的订单。 最主要的是，韩国的牌子说的不好听一点：其实也就是国内市场上的威鹏和班尼路。绝大部分是连国际N线童装品牌的档次都轮不到。 这样低级别的所谓原单弄些出来，有什么难的.去打闷包批发，不挑好的次的.最低的衣服低至三。五元一件。 所以现今的外贸童装市场以这样的中低档次的韩国青年款童装居多.仿冒的也最滥，都赶上地摊货的价格了，这块韩国的外贸童装市场已经陷于低层次竞争的泥沼，滥的不能再滥了。 (有些供货商日韩仿单销不好了，干脆还把它们改贴欧美大牌.简直是坏了一锅粥的老鼠屎，又想祸害另一锅粥。) 好的欧美品牌商都要求搞到出口配额的外贸公司找工艺和设备比较先进的有实力的厂来生产自己品牌的童装。并且欧美公司的订单是没有预付款(订金)的，一旦因为出口配额或者产品少许的差次，就很有可能造成无法出口，合作的加工厂老板就会血本无归。 做欧美单子，可以说工艺要求高，风险大，资金还自己垫付。 如果不是下单的外贸公司睁一只眼闭一只眼，默许这些合作加工厂再做些跟单，或者任其差不多的款式立刻摇身一变为：源自于哪国的某个自有品牌来赚钱，加工厂都是不太愿意接单的了。 现实就是：欧美原单接单量就相对日韩的少，一批订单的商的数量和加工童装数差异决不大，而且流出控制很严.不封厂的，也禁止访客进入厂区，最后还是监督装船的公司代表来挂吊牌。 我们深圳一个长期合作的工厂的外单尾货封仓一律是五年!五年后品牌商允许处理，否则，再也别接单了..一个厂一年只做一个牌子生意的多的是。 何苦为了几票尾货，去害了一年的生意呢? 即便原单能拿的出来，欧码和美国码，尺寸太大，我们也是不拿的，就拿专供亚洲市场的货品，接近中国人的尺码。 只有零售商批发走了，也能销得出去的尺码，我们才做批发。 还有些款式看着很时尚，中国女人敢穿的出去的有几个呢?量根本也出不多的款式也不进。 欧美原单剩下就很少，尺码又多不符合中国人的，款式还要琢磨是否走得了量。你说剩余能批发的会有多少?! 我们敢如大多数批发商大言不惭地说的：常年提供百分百原单正品批发吗? 所以说，我们能批发的多数就是加工原厂的跟单，原厂跟单和其他加工厂的仿单的区别就是工艺! 不要小看仿做的工艺差距，本来就是欧美品牌商考察过的机器设备，工艺水平，生产能力，仿做的细节又一丝不苟，并且往往工艺手段也是按原单给出的工艺手册一样，别出心裁不容易仿造。 同样是品牌的仿货，大为不同!!!店家不要斤斤计较进价，喔，这一款低了十元二十元.关键你要看货品正不正。 大部分倒闭的小店决不是因为进货成本增加了些，而是货源选择不好。!
Ⅳ 正品耐克阿迪进货渠道是哪里来的
正品货源，普通投资者能接触到的有两种方式，一种是区域代理商的专卖店模式，一种是品牌分销商的折扣店模式，不同的货源采购有着不同的开店模式，当然，最重要的是获得他们的开店授权手续，这样才能合法开店。
Ⅵ 正品耐克进货渠道有哪些呢
获取正品渠道
1、耐克公司签合同。发售时候中签。国外买手代购。某些期货批发（现在基本是坑）。
2、国内如烽火，锐力等代理商，但是他们条件苛刻，还要收取加盟费之类的。如果你选择国内一些代购商的话，基本无门槛，价格其实也差不多，例如小田鞋仓。
3、真的一般是从美国代购。
(6)耐克阿迪童装原单货在哪里拿货扩展阅读：
1、Nike Flyknit 是一种由聚酯纱线制作而成的鞋面的技术，它不仅具有轻量、弹性和耐久等特点，同时也通过线与线自然交错形成的孔眼，增加了鞋面的透气性。基于 Flyknit 鞋面材质和工艺的特殊性的原因，左右两只鞋所呈现的花纹和颜色有可能无法完全一致。
2、气垫是创新科技运用于鞋类生产的产物，是在特定生产条件下将特殊气体注入特殊高分子材料而制成的，在轻量化的同时赋予鞋类产品良好的缓震功能。由于其特殊的设计和构造，以及目前技术手段所限，若气垫破裂损坏是无法维修的。
因此特别提醒消费者在穿着含有气垫的鞋类产品时，请勿接触酸、碱、油、化学品、坚硬、高温、高热、高压等物体或界面，以避免产生气垫漏气、瘪塌等现象从而影响穿着。
3、如果消费者在购买产品的质保期内由于非人为的使用不当而造成的气垫漏气，我们将根据售后服务准则给消费者提供换货或者退货的处理。
4、若出现由于穿着不当造成的产品损坏，根据国家相关规定，将不承担质保责任。
Ⅶ 请问耐克阿迪专柜是不是从厂家直接拿货的
合大专柜和直营店都是耐克官方给货的，但不是直接对接厂家，厂家只负责给耐克供货，耐克下单采购，做好了之后按需分配，店里没有能力直接采购工厂鞋子
Ⅷ 正品NIKE从哪里进货啊，
首先你是要什么平台的授权，一般的授权都是指定到平台上进行销售的，授权到你的公司名下。现在能够能够拿到授权无非就是两种情况，一种是你自身的实力非常好，资源这些都非常牛逼，那可以直接找耐克阿迪这些品牌方去谈，让他们给你授权。还有一种的话就只有去找渠道去拿授权了，一般渠道都是和耐克阿迪这些品牌方内部有合作的。这种走渠道拿的耐克阿迪授权可以拿货可以不拿货而且对销量也没要求，风险大大降低。自己去找品牌方拿授权的话会和品牌方签担保拿货协议的，一般一年都是几千万起签。 现在入驻一些大一点的平台，比如天猫、京东等等这些平台都需要一级授权才能进行入驻。并且像耐克阿迪这种店铺都已经在平台饱和了，而一些比较小众的平台，比如现在很火的抖音，淘宝，拼多多这些有二级授权就可以入住了。现在平台审核这些品牌越来越严格，不光要求授权的真实性，还要求授权的完整性。 国内目前运动大牌，阿迪达斯、匡威、耐克、彪马、斯凯奇这些运动品牌都很火 。
现在的授权市场鱼龙混杂 在那授权的时候多进行甄别，谈的时候最好能打电话沟通，是龙是鱼一验便！找到一些好的平台能签合同交易最好，避免被骗损失钱财！
2009年，阿迪达斯与中国奥委会的合约到期，耐克、阿迪、李宁等十多个品牌商对下一任赞助虎视眈眈。最终，安踏以刷新奥运赞助商记录的6个亿中标，外界哗然。
丁世忠态度无比坚决，面对家族强烈反对，他在会上激动得破口大骂：“××，还有没有比这个资源更好的？没有？那就做这个！”
事实证明丁世忠又选对了。从此之后，中国健儿在奥运会上像开了挂一样，金牌拿到手软，安踏的名声也越打越响。
三、在国内已无敌手
超越李宁之后，安踏在国产老大的位置上越坐越稳。
创始人丁世忠曾说，过去十年，安踏做对了几件事：
第一是坚持安踏品牌的大众定位；
第二是赞助中国奥委会，让安踏与中国站在一起；
第三是从品牌批发型公司成功转型为品牌零售型公司；
第四是单聚焦、多品牌的品牌矩阵；
第五是创新。
靠着单聚焦战略，安踏瞄准中低端市场，在中国一、二、三线城市开了超过1万家门店。
上市十年，安踏营收、利润增长5倍以上。2017年，安踏总营收166.93亿元，而同年，李宁、361度、特步营收分别为88.74亿元、51.58亿元和51.13亿元，安踏几乎相当于三家之和。
2018年6月，安踏市值高达1300亿港元，相当于李宁+特步+361度之和的三倍，仅次于耐克和阿迪达斯，位列行业全球第三。
直到这时，人们才发现，安踏和追赶者的差距越拉越大，它在国内已经再找不到对手了。
四、不做中国耐克，要做世界安踏
371亿拿下Amer Sports，这已不是安踏第一次进军海外。
早在2009年，安踏就收购了意大利运动潮牌斐乐。彼时，斐乐亏得底裤都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。
收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收逼近50亿大关。
尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！
2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购；
2016年，安踏斥资1.5亿元收购高端滑雪品牌Descente在中国的业务；
2017年，安踏全资收购童装品牌Kingkow（小笑牛）；
同年，安踏成立合资公司，在中国经营户外品牌KolonSport（可隆）。
目前，安踏已有9大品牌，覆盖低、中、高端市场，涉及专业、儿童、户外、休闲运动等每一个领域。
当别人都专注于自身品牌形象的时候，安踏早已将目光放到集团发展，品牌扩张的层面。
正是这种战略眼光成就了安踏的今天。