❶ 服裝店具體怎麼給店員設置分成，誰能給個詳細的例子，打比方一個月營業額2萬 如何給店員算工資
你想給店員設置底薪+提成的工資模式對嗎？那你就按照你們當地的工資情況設置底薪，然後提成設置多少就看你的利潤了，可以設置百分之一或者百分之二的銷售提成，兩萬的營業額也可以提成200至400。如果你的利潤很高，提成百分比還可以再高一些。
❷ 服裝銷售業績分析怎麼寫要範文
服裝銷售業績分析範文；
在銷售過程中我的感悟是所有的銷售都是相通的，只是銷售的產品不同而已，所以我們在掌握產品知識的以後，如何讓自己的銷售技巧提高。我覺得在幾天的實習中我總結出如下幾條：
1、精神狀態的准備。
在銷售的過程中，如果銷售人員有一個好的精神狀態，就會給顧客一種積極的、有活力的、上進的氛圍，那麼這種積極的上進的情緒總會影響到客戶，從而，讓顧客感到自己得到一種情緒感染，那麼才能顧客在我們的門店裡多留些時間，總能他挑選一款合適的衣服。精神狀態的表現還從我們的儀容儀表表現出來，具備一定禮儀知識的銷售人員，才能讓顧客感覺到品牌的價值，因為在看一個品牌的時候，我們的銷售人員就是直接體現我們品牌形象的，所以銷售人員素質的提升，也是品牌提升的一個重要的標志。精神狀態好的好的銷售人員，成交的機率大很多。
2、身體的准備，
如果我們有一個好的身體，我們才能保持旺盛的精力，才能更好的工作。這段時間，在賣場里的站立服務，讓我感覺到很疲憊，所以我才更能體會到有一個好的身體，才能讓我們更好的全力以赴的工作。所以強健的體魄還是一個有活力有朝氣的團隊所必備的。
3、專業知識的准備。
在接待顧客的時候，由於我對產品的知識的不熟悉，在顧客要一件中號的毛衣的時候，我不能把中號的衣服拿給顧客，因為我不知道中號是幾號，在我手忙腳亂的時候，店長把中號的衣服拿給顧客，銷售結束後，店長告訴我毛衣32號是小號，34號是中號，36號是大號就是這么一點小小的產品知識，體現的就是你是一個新手，你不懂，顧客就不會和你購買。因為你不能把適合他的產品提供給他。所以產品知識在銷售中是很關鍵的。
4、對顧客的准備。
當我們了解了相關的產品知識的時候，就是我們掌握銷售的第一部，讓自己的銷售業績提升還需要我們對顧客的性格，穿衣風格等的了解，只有我們對顧客掌握的越多，我們就能更能把握顧客的心理，和顧客建立一種和諧的關系，創造一種輕松休閑的購物環境，善於傾聽顧客的每一句話，然後分析顧客是否有購買的意向，推薦適合他的衣服。
在實習中店長的一次銷售，讓我感覺到對顧客了解才是輕松銷售的關鍵，一位顧客在試穿一件衣服後，店長為顧客把穿在身上的衣服整理好來，讓顧客感覺到他很受尊重，一種親切的感覺，讓顧客對店長產生好感，這就是先作好人，才能做好銷售的的銷售技巧。然後店長對穿在顧客身上的衣服做出了一個很中肯的評價，然後將這件衣服如何搭配告訴顧客，如果這樣穿出來，這件衣服所體現的感覺是什麼樣的效果告訴顧客，然後顧客同樣感覺很合適，然後給顧客一個購買的理由,於是顧客毫不猶豫的就把這件皮衣購買了。
❸ 服裝業的銷售提成辦法有哪些
（一）、指標及獎金比例如下：
(1)達成80%以下，月銷售提成按1.8%計提;
(2)達成80%-99%，月銷售提成按2.2%計提;
(3)達成100%-119%，月銷售提成按2.5%計提;
(4)達成120%-149%，月銷售提成按3%計提;
(5)達成150%以上，月銷售提成按4%計提。
（二）、店長管理成效獎（按店鋪總業績計算）： 管理成效獎 指標（元） 店長獎金（元） 店助獎金（元）
(1)達成80%-99%， 300 100
(2)達成100%-119%， 500 200
(3)達成120%-149%， 700 300
(4)達成150%以上， 1000 400 （三）、個人達標獎： *達標獎勵級別 指標（元） 獎金（元） 一級 18000 100 二級 22000 200 三級 26000 300 四級 30000 400 五級 34000以上 500 （四）、*精英獎（個人） 第一名：200元；第二名：100元；最後一名：扣30元 （五）、優秀店鋪(每月以店鋪總任務完成%率高低評比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最後一名：扣100元（其中：店長扣50元，助理30元，店員共扣20元）
（六）個人超越獎
1、每月個人業績達5萬以上，獎勵300元；
2、每月個人業績達4萬以上，獎勵200元；
註：總任務完成率不到50%的，基本工資按80%計算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月調整一次。
2、以上排名最後的個人或店鋪，從2013年開始所有扣款必須嚴格執行，每月在工資表上反映出來，工作由店長或店鋪負責人填報，如有未報、漏報或蒙報，所有應扣款由店長或負責人承擔，店長必須如實上報。
3、店長或助理的管理成效獎按上班天數的%比計算所得獎勵金額。
❹ 一般賣衣服的提成是多少
一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%
另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
(4)女裝店銷售業績怎麼分擴展閱讀：
一般服裝店薪酬獎罰制度
每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。
指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。
浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。
當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。
❺ 服裝店經營者要看 服裝店如何進行業績自我評估
以這些顧客為目標，店鋪通過在提升成交率方面的努力可以實現業績的極大改善。 服裝店業績的自我評估 在了解了服裝店所處行業的發展與特徵之後，接下來進入認知服裝店運營管理的另外一個內容——服裝店業績的自我評估。 1.目的與作用 在實際情況中，很多服裝店的經營者以及從業人員對於店鋪業績的理解和認識仍停留在相當模糊的階段：無論業績表現的高低，往往都只能與經驗值進行比較判斷;而進一步深究產生如此業績表現的原因，則只能簡單地歸結為「天氣」、「缺貨」以及「顧客」等方面，自然也就無法提出有效的措施實施改進。 而通過科學的方法進行服裝店業績的自我評估，則可以幫助店鋪發現影響業績增長的管理短板和薄弱環節，從而進一步採取有效的措施解決相應的運營管理問題，有的放矢地予以改進和提高。 2.評估方法與參數 服裝店的業績可以從店鋪能夠實現的每日銷售額中得到充分的體現。從這個考量的角度出發，評估服裝店的業績可以依據以下的一個計算公式： 每日銷售額=店前客流量×進店率×成交率×成交金額 在這個公式中，各個評估變數的內涵如下： 店前客流量 「店前客流量」的概念很簡單，即在店鋪一天的營業時間中，經過店鋪門前的人數。這個變數屬於客觀的環境因素，店鋪本身並不能對其施加積極的影響。盡管如此，通過對店前客流量長期的觀察和統計，分析、摸索並把握其變化的潛在規律，對於診斷店鋪實際經營業績的變化仍然具有非常重要的意義。 參考麥當勞、肯德基等國際著名連鎖企業的做法，測算店前客流量可採用分時段估算的方法，即在一天的經營時間中選取上、中及下午不同的時間段進行測量，在得到不同時段的數據後再進行全天的估算。 進店率 所謂「進店率」，就是指在店鋪一天的營業時間中，進入店鋪的人數占經過店鋪門前的總人數的比率。相比較「店前客流量」而言，店鋪對於「進店率」是具有一定的控制能力的。提升進店率的方法有很多，例如增添富有創意的櫥窗展示或貨品陳列、導購營造活躍的店鋪氣氛等，甚至於導購對顧客的招呼也能對這個變數產生影響。 成交率 所謂「成交率」，就是指在進入店鋪的顧客中，最終購買店鋪服裝的人數比例。從需求上來分析，店鋪應該將每一位進入店鋪的顧客都視為潛在的、會最終產生購買行為的顧客。以這些顧客為目標，店鋪通過在提升成交率方面的努力可以實現業績的極大改善。 通過全面的優質服務技巧，店鋪可以有效地提高成交率，相關的內容將在後續的內容中將詳細介紹。 成交金額 最後一個變數是「成交金額」，及每一位產生實際購買行為的顧客支付的貨款。在一般的理解中，成交金額變化只與貨品單價有關。在這里需要強調的是，成交金額除了與貨品單價相聯系之外，與顧客實際購買的貨品數量也是密切相關的。 在任何服裝店，都是能夠通過有效的方法引導顧客提高最終的成交金額的。為達到這樣的目標，店鋪在運營管理中的關鍵就是培養導購的相關的意識、素質和能力，在向顧客推介某一貨品成功的同時繼續向其進行「附加推銷」，從而引導顧客在購買第一件貨品之後，繼續購買店鋪更多的貨品。 在了解了相應變數的內涵之後，可以看到每一個服裝店都可以運用以上的評估公式有效地監控店鋪實際的銷售情況，從而以提升業績為目標挖掘存在的問題、尋求改善的方法。
❻ 服裝店分個人銷售怎樣分沒有毛盾，真的分會沒人情味，假分沒有動力，怎麼辦呢
你好，不知道貴店是門市專賣店還是賣場內的店面，當然無論哪種這都是銷售管理的問題了。
個人給您個建議：
可以考慮把導購分成兩組，由哪一組導購帶客戶購物後計分，月底評比，分少的組均攤拿出象徵性的罰金，然後店面老闆拿出一定的錢來做店面員工小型活動或者聚餐。這樣既增加了老闆與員工的親密度，又有助於銷售動力。不要太在意每月花費在員工身上的那點錢，財聚人分，人聚財分。適當的拉攏員工為您服務，為店鋪創造效益才能贏得更大的回報。
希望能幫到你
❼ 服裝店目標怎麼定三個導購和兩個店導購怎麼分業績
方法如下：
一個店鋪兩個人的話看班次是怎麼排的，要是一起上班的話可以相互協商一下，兩個人的業績平分，要是班次是錯開的，那就個人提成，或者偶爾會有一起上班的時候就平分，分開上就個人拿個人的提成，這樣的話可以避免很多因為不公平產生的矛盾。
❽ 服裝店一般提成是2%、請問這個怎麼算的、忘了怎麼算了
服裝店一般提成是2%，就是按照你銷售出去的衣服的銷售金額的2%作為你的提成計算的。
打個比喻：假如你上個月的銷售金額為10萬元，那麼提成計算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成為2千元。
方式
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
比例
對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
鏈接來源：網路-提成
❾ 女裝店提成是平分還是自己歸自己好
摘要 您好，這要看交情程度。如果很熟，那半分就是最好的一種方式。如果是交情一般般，那還是自己歸自己好一些。