❶ 我剛開了一家童裝店，生意不好連房租都不夠，我是第一次做生意啥也不懂
針對你童裝店生意不佳的情況，以下是一些建議：
1. 拓展產品線 兼賣兒童用品：童裝市場雖然大，但產品單一可能限制了你的顧客群體。你可以考慮兼賣一些兒童日常必需品，如奶粉、奶瓶、尿不濕等。這些產品與童裝相輔相成，能夠吸引更多有兒童用品需求的顧客。
2. 優化店鋪位置 靠近人員密集區：童裝及兒童用品店的選址至關重要。將店鋪開設在小區或學校附近等人員密集區，能夠增加你的曝光率和潛在顧客數量。 考慮大公司附近：如果店鋪附近有大公司，那麼可能會有不少年輕父母上下班經過，他們可能是你的目標客戶群體。這樣的位置能為店鋪帶來穩定的客源。
3. 學習與觀摩 觀摩其他兒童用品店：可以去其他成功的兒童用品店進行觀摩和學習。了解他們的產品布局、營銷策略、顧客服務等，從中汲取經驗並應用到自己的店鋪中。
4. 提升店鋪吸引力 注重店鋪裝修與陳列：一個溫馨、童趣的店鋪環境能夠吸引更多孩子和家長駐足。合理布局產品陳列，讓顧客一進門就能被吸引住。 加強營銷推廣：利用社交媒體、線上線下活動等方式進行宣傳，提高店鋪知名度。同時，可以推出一些優惠活動或會員制度，吸引顧客回頭消費。
5. 關注顧客需求 了解顧客喜好：與顧客建立良好的溝通渠道，了解他們的需求和喜好。根據顧客反饋調整產品結構和營銷策略。 提供優質服務：優質的服務是留住顧客的關鍵。確保員工具備良好的服務態度和專業技能，為顧客提供滿意的購物體驗。
希望以上建議能夠幫助你改善童裝店的生意狀況。記住，做生意需要不斷學習和調整策略，祝你生意興隆！
❷ 我的童裝店開一年了現在很不好，每天連房租都不夠，在這樣下去真干不下去了，我怎樣才能讓生意好起來啊
首先店面位置是關鍵，在次東西要足夠吸引人，然後價格要好，東西要好。生意好壞一方面因為這幾點，另一方面還是消費者是否有到你店的購物意向，可做一些打折促銷拉動消費者，提高知名度
❸ 開童裝店快一年，賠了時間沒賺錢。怎麼辦
廣州市白雲區石井小蜜豆童裝廠
上個月有客戶打來問和小編說，他開童裝店有一年了，但是生意很差。後來小編了解了詳細情況後幫他想了一些辦法。
李先生的童裝店距離市區有2公里，周圍有6個幼兒園和一個小學，旁邊一個很大的農貿市場,李先生是他們那一條街上唯一的一家童裝店。而且童裝是中高檔的，便宜的沒人買，買高檔童裝的也來不了，門口停車就罰錢，現在就中檔童裝賣的還算好了。
下面是小編給出的建議：
1、定位有偏差。周圍的商圈應該做中低檔次的，而不是中高檔的。
2、童裝品牌太多。建議選擇一個好的童裝品牌，年齡段從1-12歲為主，給人的感覺要專業，專一，50平方是很好的面積，如果能夠展示成套的衣服，依次按照年齡排開掛版，應該是很漂亮很上檔次的。
3、要在貨源上面下功夫。款式要拿準，價格盡量低，高價的盡量不要拿，要做中低檔次的。好的貨源可以讓你事半功倍。
4、裝修要感覺上檔次，高檔，然後賣低價的東西，會使人感覺特別便宜，你的店面應該是定位中低價格，以跑量為目標。
主要問題在定位過高，雖然也有市場但是市場不大，所以希望盡快轉型重新定位。
昨晚李先生打來說店裡的生意逐漸變好，說下個月要來哈利玻特熊童裝進10萬元的童裝。
❹ 我有個店面，現在賣童裝，由於生意不好，又壓貨，想改做別的，又不知道做什麼好，請大家支支招啊。謝謝！
不知你現在做這個生意有多久了？又是什麼原因導致的生意不好的呢？
不管在什麼時候記住一點，同等的困難或者挫折都孕育著同等的或者更有價值的種子
現在你的店鋪生意不好，反而會因此為你打開一個全新的世界。
然而咱們今天無論選擇什麼樣的項目的時候，選擇大於一切
創業賺錢的方式有三種：
1.建立一個C型的系統。
就是自己投資辦一個企業，辦任何企業無非就是人、財、物、進、銷、存、產。
人就是指的你的員工和你的顧客，指你的各種關系，這就是人的范疇。財，就是你的資金，你的現金流量和錢有關系的。
物，是指你的物資、你的設備還包括你的物流配送系統。進，就是你原料，你進的原料要比別人便宜，還要比別人好。銷，是你的產品要賣的出去！
2.創業第二種模式：購買系統
第一種建立系統的模式對創業者的經驗，人脈等積累比較高，一般公司有財務部門，管理部門，生產部門，銷售部門等等部門組合起來的吧
這些組合起來就是一個系統，這個系統的創始人即使離開了，這個系統依然可以自行運轉，也就是一個印鈔機了。今天報紙上很多的特許加盟說，你投五萬十萬就保你掙錢，三個月或六個月或者一年就收回投資。那些大部分都是騙局。
他們不是一個成功的一個系統，就是購買系統。太好的買不起，買個假的還不如說拿錢是打水漂的。
3.第三種方式，這個在全球都是一樣的。
就是加入一個系統。借船渡海，借力使力，以最小的成本，就是我也沒有很多的錢，去購買這個系統，我也沒有這么大的本事自己辦一個系統，我可以加入一個系統，這是一個適合我們普通人創業的平台。
對於我來說，既然創業有三種模式，那為什麼不選擇一個風險最小的，成本最低的方式呢？得到的是一樣的結果。對於許多希望財務自由，又不知道怎麼開始的朋友來說，藉助系統是不錯的開始
我自己則是在去年開始自己的事業的。
在咱們選擇項目的時候，重要的並不是投資的錢多少，而是它是否能夠讓我們自身得到成長以及讓自己的財富增值，同時它是否有利於我們擴展自己的人脈網路從而為自己的將來打下良好的基礎。
我們想實現自己的夢想。同時，我們需要一個環境一個適合我們成長的平台來為自己創造條件，而只有這樣，我們才能夠一步步的從人生的低谷中走出來，加油
我相信，你會因眼前的這個困境反而會找到新的出路，反敗為勝
❺ 童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。
童裝店開兩月不想幹了1
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。
很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。
那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
童裝店開兩月不想幹了2
童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!
1、大白天，開黑店
童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、有人無人，開聾啞店
背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。
4、商品種類不齊全，商品銷售無主次
無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;
對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品展示不明顯
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、不注重自我學習與培訓
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、導購員勤於賣貨，懶於理貨
貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。
12、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
13、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
14、不做營業計劃
做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。
請開始自我分析：
計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購
計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量
15、不開會，甚至不開早會
請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。
那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。
童裝店開兩月不想幹了3
為什麼你的童裝店生意慘淡呢？
一、開店瞎忙，不分析市場
抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?
消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。
道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。
要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。
二、不看市場悶頭硬幹
很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。
三、懶惰而不夠勤奮
古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。
你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?
成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。
四、每款都要有利潤
做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。
消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。
用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;
利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;
攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。
五、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。
對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、貨源沒有競爭力
好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：
1、產品質量穩定
2、款式更新節奏好
3、價格適中
4、發貨速度快
5、有一定的退換貨條件
找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。
商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。
❻ 一份工作是賣童裝，幹了一個月因為性格內向不會說話自己干不下去了，之後去快餐店和建材銷售的店，才幹
要對自己有信心，不管怎樣，都要堅持下去，萬事開頭難，如果你認真的堅持下去了，才可能有好的結果，一直都想放棄，什麼都會做不好的。