『壹』 開服裝店，店長該怎樣以身作則和經營管理那
作為店長你要打理的事就更多了：
1、了解品牌的經營方針,依據品牌的特色和風格執行銷售策略.
2、遵守公司各項規定,執行上級指示,完成公司下達任務.
3、負責管理專櫃的日常工作,監督考核導購的工作表現,及時反映員工動態,並對導購進行培訓.
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤.
5、負責店鋪內貨品補齊,商品陳列.
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題,童裝童鞋加盟.
7、協助主管與所在商場的溝通與協調.
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動.
9、了解周圍品牌銷售情況,登記並提供每天店內客流量資料.
10、激發導購工作熱情,調節貨場購物氣氛.
店面營運通常分為三個時段.營業前除了開啟電器及照明設備,帶領店員打掃店面衛生,還要召開晨會,內容主要包括公司政策及當天營業活動的公布與傳達;前日營業情況的分析,工作表現的檢討;培訓新員工,交流成功售賣技巧;激發工作熱情,鼓舞員工士氣.另外,還要點貨品,專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表,傳送公司.
a、在營業過程中店長要注重以下工作:檢查營業員儀容儀表,整理工服,佩帶工牌;督導收銀作業,掌握銷售情況;控制賣場的電器及音箱設備(專賣店);備齊包裝紙、包裝袋,以便隨時使用;維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔;及時更換櫥窗、模特展示,商品陳列;注意形跡可疑人員,防止貨物丟失和意外事故的發生;及時主動協助顧客解決消費過程中的問題，收集市場信息,做好銷售分析;整理公司公文及通知,做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作.
在營業後要核對帳物,填寫好當日營業報表,營業款核對並妥善保存,留好備用金.還要檢查電器設備是否關閉.杜絕火災隱患,專賣店檢查門窗是否關好,店內是否還有其他人員.
b、貨品方面,店長有權利對公司的配貨提出意見和建議,並有權利拒收有質量問題的貨品.
c、在人事方面,店長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選;有對員工給予獎勵和處罰的權利;有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工;有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見;有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定;有權利對店內的突發事件進行裁決;對店內的貨品調配有決定權,服裝店以豪華的裝修來吸引顧客,是時下不少商家不惜用重金打造的一項工程.
店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績.為了抓店長管理, 無論是生產服裝的企業,還是銷售服裝的商場,對店長的認識都很明確，店長就是一個店的管理者.
有許多店長對自己的角色是這樣認識的:一個店就像是一個家,店長就是這個家的家長.家長要操心這個家的所有問題,人員、貨品、衛生、陳列方方面面都要照顧到,任何一個小的細節考慮不到,就有可能給工作帶來不良影響.
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演.店面是一個表演的舞台,店堂內的硬體設施就是布景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材.店長要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人.故事講的好不好,客人愛不愛聽,全憑店長的組織、策劃和安排、帶動.
無論哪種說法,都表明了一個觀點,那就是店長是一個店的領導者,是企業文化信息傳遞的紐帶,是公司銷售政策的執行者和具體操作者;是企業產品的代言人,是店鋪的核心.
因此,店長需要站在經營者的立場上,綜合的、科學的分析店鋪運營情況,全力貫徹執行公司的經營方針.執行公司的品牌策略,全力發揮店長的職能.
當然了，方法不是死的，具體情況還要根據自己的店面實際情況來安排。
『貳』 本人在商場開一個童裝店，馬上要開業了，搞點什麼活動會吸引更多的顧客呢...
一些童裝店老闆，往往在新店開業的時候，會採取半價或者低價的促銷方法，這種方法吸引的客戶往往是低價值客戶，一旦價格恢復，客戶往往離開。而且店鋪的形象可能被破壞。
因此，要學會利用商圈引流，不要輕易低價促銷，與其降價，不如選取贈品，但贈品送的也要有技巧，其一是要送給優質客戶，其二是要設置條件。
過多地把精力放在引流等工作上，忽視了作為一個導購最基礎的能力，對於業績只會有害無利，還會影響店鋪形象
(2)怎麼做好一個童裝店長擴展閱讀：
大多老闆在選取店長的時候，都認為「好的工人就是好的車間主任」，如果一家店只有三四個人，業績好的店長沖擊業績，剩下的導購打打下手是沒有問題的！
但是如果一家童裝店的導購在5人之上，只有業績而沒有管理能力是不足以服眾的，而不能服眾的管理者對於業績絕對是沒有好的影響的！
『叄』 什麼樣的人可以當童裝店長
童裝店長需要具備對童裝市場的敏銳洞察力和對人群的深刻理解，這包括對兒童特性的認識以及父母需求的把握。他們還需要擁有出色的業務能力、情商和溝通技巧，以及良好的協調能力。此外，童裝店長必須掌握童裝行業的最新動態和趨勢，能夠持續創新並調整經營策略，以確保家長和孩子喜歡並信任自己的產品。
在實際操作中，童裝店長的主要職責包括店面的運營、營銷策劃、人員的招聘與培訓、庫存管理、業績考核及報表分析等。具體而言，他們需要確保店面的日常運營順暢，制定並執行營銷計劃，吸引更多的顧客。同時，他們還要負責招聘合適的員工，並進行培訓，提高員工的專業技能和服務水平。在庫存管理方面，童裝店長需要合理安排庫存，避免過多或過少的庫存，從而保證銷售的順利進行。
為了確保業務的發展和品牌的良好聲譽，童裝店長還需要具備優秀的市場分析和規劃能力。他們需要密切關注市場趨勢，了解消費者的需求，並據此調整經營策略。同時，他們還需要對業績進行定期考核，以確保店面的業績穩步提升。此外，童裝店長還需要進行報表分析，以便更好地了解業務狀況，為未來的決策提供依據。
總之，童裝店長需要具備全方位的能力和素質，以應對各種挑戰。這不僅需要他們具備專業的業務知識，還需要他們擁有良好的人際交往能力和領導力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，為童裝品牌贏得良好的聲譽。
『肆』 童裝店經營有哪些風水技巧與禁忌
童裝店經營風水技巧
一、童裝陳列技巧
服裝陳列講究美感、藝術感，賞心悅目的服裝陳列能達到促銷作用，為品牌童裝做靜態宣傳，減少促銷開支，服裝陳列是終端店鋪中導購、店長、老闆都應該熟練掌握的一種技能。品牌童裝專賣的陳列可遵循色彩搭配、t架出樣、疊裝擺放等原則進行，也可根據不同的主題來陳列，使整個環境像童話世界一樣，讓孩子們一進來就愛上它。
二、童裝銷售技巧
品牌童裝技巧具體的實施在於導購，大方向的決策在老闆。導購的儀容儀表、言行舉止、接人待物各方面都直接與顧客掛鉤，因此，能吸引到顧客的導購一定要具備良好的銷售技巧。另一方面，如何利用事件營銷、如何提升品牌忠誠度、如何實施店鋪的促銷活動，這些則是老闆必須掌握的銷售技巧。
三、童裝服務技巧
經營品牌童裝專賣店要有這樣的理念：不僅是賣服裝，還是在提供服務。顧客第一次來買東西，是因為產品質量好，顧客第二次來買東西，是因為產品質量好和服務態度都好。留住老顧客，提供貼心的服務是必不可少的。現在各行各業都開始講究「個性化服務」，特別是童裝行業，在針對成人消費者的同時，別忘了孩子也是主角。
四、童裝管理技巧
管理指的是管理員工、管理財政、管理店鋪日常運營和店鋪的安全問題。終端店鋪的管理內容非常多而繁雜，及時、正確地處理管理中出現的問題能使店鋪運作有條不紊的進行。對於店長和老闆來說，掌握良好的管理技巧是提升銷售業績的必要前提。
童裝店面設計裝修方法
就童裝店面裝修設計的組成而言，雖然應將嬰兒區與學步兒童區加以大致區分，但為使尺寸及風格讓家長們容易了解，因此，在平面設計計劃上有必要做縱向及橫向的交叉的配置。此外，其店中所設品牌最好能夠從店門望去即可獲得辨識。
就童裝店面形象，壁面的展示設計組成，可呈現出整體美，也可呈現出亂七八糟的感覺。因此，在考慮經營策略時，最好一開始就對的活用進行考慮。
可將展示空間(櫥窗)依尺寸及品牌加以展開並分設二處。鞋、帽、襪子等小物件是表現兒童可愛處的商品。因此建議將其擺設在店門或利用展示空間加以陳列。
童裝和女裝不同，商品的品味很難掌握，結果變成在狹窄的店中卻有很多不同品味的商品群。同時，商品本身體積很小，使用將商品展示給顧客了解的展示方法就變得非常重要了。由此可知，可視化組合及經調合的的展示個數，直接決定顧客的采購意願。
童裝店裝修的風水禁忌
1、櫃台不宜擺在出口處
有些商店為了促銷商品，往往在扶梯的出口處擺設櫃台，目的當然是要使顧客一踏上樓面就能看見所推銷的商品，以增加出售商品的可能性，但這種做法往往使得一些顧客會故意繞開這個櫃台，而走向旁邊的櫃台。您不妨將擋在樓梯口的櫃台向旁邊移開2公尺，再看看效果，相信您會感覺到「宅相學」的妙用。
2、別放震耳欲聾的音樂
播放震耳欲聾的音樂，其實這樣做是很不好的，音樂本身確實可以營造一種氣氛，但要看是營造了怎麼樣的氣氛，輕柔雅緻的樂聲，可以使顧客留連忘返，增加顧客在商店裡的逗留時間，從而增加顧客消費的可能性;而震耳的音樂在風水中稱之為「聲煞」，屬於凶煞的一種，使得人們自然而然地產生出煩躁的情緒，對商店的促銷只能起到負面的影響。
3、自動扶梯勿對大門
現在大多數大型商場里，都設有自動扶梯，請注意，不要將自動扶梯對著商店的大門，如果已經形成這樣的格局，就要用貨架盡量遮擋，使得顧客不要一進門就看見扶梯，這也是風水中「喜迴旋，忌直沖」的原則，不然的話，您商店裡的顧客是「參觀訪問的多，慷慨解囊的少」。
4、店面顏色不能隨便定
商店裝潢的顏色有很大的講究，現在有許多商店非常注重店面內部的顏色，有些商家通過心理測試認為，例如紅色等比較明快的顏色，會令人處於一種相對興奮的狀態，激起人們的購買慾望。從風水的角度而言，店面內部的顏色，要和店主的生辰、店面的朝向以及所售商品的五行屬性相結合而考慮，將商品的屬性納入木、火、土、金、水五大類，然後根據店主的命卦和商店的宅卦，具體確定商店內部的裝潢色調，方法極為繁復，必須請專業的宅相家定奪。
童裝店選址風水
第一，童裝店面選址要有明確的店面選址目標位置
投資童裝店面，有了好的選址可以說是事半功倍!對於童裝店選址的研究和評估是童裝創業者在童裝創業道路上的第一個最重要的抉擇。童裝店面選址在目標商圈的選擇上，要把重點集中在商圈是否符合你的童裝店面的市場定位、商圈的穩定性和成熟度上，童裝店面選址的目標主要可以是以下幾種：
1、童裝店面選址目標位置1：你自己經常出沒的人氣旺盛的商場、服裝城、女性專用品商場。這些地區一般都是環境優美、街道整齊、交通方便、商業服務配套齊全而不嘈雜，而且集中了許多時尚品的消費者，這類人群崇尚個性和自由，擁有極強的消費需求，熱愛時尚和流行，接受新鮮事物比較快，追求產品的款式亦追求品質，她們是中高檔童裝消費者的中堅力量。
2、童裝店面選址目標位置2：人口密度高、人口數量多的居民小區底層營業店面。
選址所在城市頗具規模有一定人口數量的居民小區，根據目前城市建設規劃的發展趨勢來看，住宅「社區化」的趨勢愈演愈烈，社區經營的童裝店面往往可以取得不俗的業績。只要童裝店的品位能夠投小區顧客所好，獲得他們的認同，那麼一定能擁有一個穩定且不斷拓展的顧客群。
3、童裝店面選址目標位置3：同行聚集的街道和區域。
同行聚集在同一個區域甚至同一條商業街上，這種現象為人們熟悉，因為顧客都希望能以盡可能少的錢買到質優價廉的產品，往往他們會貨比三家，衣多多童裝批發網廠家一手貨源的價格優勢、專業童裝買手更新率快的富有個性特色的時尚款式和競爭實力強的童裝貨源進入同業「扎堆」的商圈，能夠迅速爭奪並佔領目標市場。
4、童裝店面選址目標位置4：幼兒園，中小學校等學區周邊地區。
現在的城市家庭幾乎都是獨生子女，隨著經濟的發展，家庭收入及生活質量都在提高，所以家長對孩子的穿著及打扮都十分的講究，逢年過節更是會大量采購童裝。對兒童服裝的價格及品質都很敏感，衣多多童裝批發網質優價低的市場定位可以最大程度地迎合他們的需要。
第二，童裝店面選址要有定量化的店面選址標准
根據定量化的店面選址原則，衣多多外貿童裝批發網建議童裝店主要選擇我們如下建議的童裝店面選址標准：
1、行人流量。一般而言，高的顧客流量水平會增加銷售。但是，過量的顧客流量也會由於太擁擠而阻止購買者前往。同時也要分析步行交通，以便確定步行者的特徵是否與擬設這個位置的商店的目標市場相一致。
2、公共交通設施與路況。路況指路面的寬度、交通擁擠程度以及有無交通管制等，它不僅與客流有關，也與商店上貨速度有直接關系。
3、店鋪的結構和店鋪的能見度;店鋪面積大小及其建築結構、形狀;有無城建規劃限制，如水電、下水道、暖氣等條件。
4、店鋪坐落的位置。位置的概念一是指距離市中心的遠近;二是指距離居民區或交通干線的遠近;三是指坐落於某一地段的具體位置，如拐角、中心、十字路口等。
第三、店鋪價格。店鋪價格對銷售價格和投資回收期會產生直接影響。
除了以上選址要注意的幾項外，風水要素也是要考慮的，從傳統上講求「天時、地利、人和」，對於做生意、工薪族來說，只要能掌握住這三項要件，那麼絕對穩居勝算，也就是穩賺不賠，其中天時主控在天，人和要各人自己創造，唯有地利是我們可以選擇的，這個地利也就是風水!更明確的說，由於風水是一個地點的現實狀況，屬於外在無法由我們決定或輕易改變的因素，因此在事前的審慎查看選擇，就是非常重要，外面的格局對了，再談室內就簡單多了。
從地形來看，首先是光線要好，就是說店面或辦公室的正前方必須要明亮，不能有遮蔽或障礙物，包括高樓、大樹...否則就會擋住財路，因為最基本的店招都被遮掩，無法引人注意，生意就不會上門，更別提聲遠播，前方透亮是永續經營的重點。
其次要看馬路的狀況，最好的是九曲之地、呈彎抱狀或是所謂的「雙合水」，什麼是「九曲」呢?開店怎樣選址?也就是說整條路走下來是彎彎曲曲，應了一句成語「車如流水馬如龍」，該條路就像水流一樣有轉拆但是順暢，如果在這樣的路段做生意，較容易財利興旺。至於彎抱狀就像是向內的半弧形，如何進行店鋪選址，可以聚財，而雙合水就是兩條路的直角交接處，馬路又稱水龍，兩條水龍交會的點，俗稱「三角窗」，車子行經必定會停，就有人潮、容易發。
但是有一點要注意的是面臨的馬路不能太寬，如果太寬就會造成「水流太快」，無法讓人潮聚集起來，反而會流失。除了講究地形之外，在地勢部分，則以前低後高為佳，代表步步高升，千萬不要是前面地勢高後面低，那可就節節敗退了。
『伍』 怎樣提高童裝銷售業績
管理追根塑本其實很簡單，管理就是如何將人、財、物的分配、協調做到最佳狀態。其實如何做好服裝終端管理，讓銷售業績得到突破，大方向上抓住了這三點，就等於成功了一半。x0dx0a接下來我們從人、財、物來一一分析：x0dx0a一、人：x0dx0a人之一：x0dx0a服裝終端的人指的就是導購員、店長、業務等等。首先我們來看一個字，企業的「企」，從相形文字來看，企業其實是止於人的，所以，任何一個事業體（企業、服裝專櫃等）最重要的就是人。在企業管理中人是最重要的，服裝行業也不例外，所以人的管理在終端來說是最為重要的。如何做好終端管理的人的問題？你的企業在人的管理上有很到位嗎？很多的加盟商在問我如何才能把終端做好，我首先問的就是你的人都是什麼樣的人？x0dx0a人的管理分為：招人、育人、用人、激人、留人幾個方面，這其實涉及到人事管理方面，往往這個時候，加盟商就會說，我就開那麼一家店，店長+導購總共就3個人而已，就談不上人事管理了，其實這種思維是大錯特錯，古人雲：麻雀雖小五臟俱全。不管你的員工是一個也好，兩個也好，只要你有員工，你其實就是企業，你就必須有人事管理，人事管理是企業運行的一個基本條件。所以這也就是告訴我們，只要你有聘請人幫你工作，你的人事管理就要有了。x0dx0a招人：一個服裝店要開，一定是要有人的，所以要招最適合的人，什麼是最適合的人？拿童裝來說，適合的導購員就是要對小孩有愛心、有銷售經驗的人，最好是有小孩的，但是不要找個四五十歲的來，也不是很合適，年齡在25—35歲之間最佳。（有經驗最好）這個人一定要有足夠的親和力、性格開朗、心態積極向上、精神飽滿、有一定的色彩搭配認識、對數字有一定的概念（銷售人員必須條件）。為什麼我們要招的人要具備這些基本條件？首先我們的消費者是孩子的媽媽，導購員要了解媽媽的消費心理；要有親和力、性格開朗、心態積極向上才能願意說話，因為我們的銷售是從說話得來的；有一定的色彩搭配知識是說在推薦的時候可以給一些舉棋不定的消費者一個很好的引導；對數字敏感，是要導購員對物品的進銷存有很明確的認識，分析滯銷商品的原因，得到暢銷數據，讓庫存降到最低。x0dx0a育人：我們都知道，要招到一個好的人是很不容易的，而且什麼都具備的銷售高手的工資要求也很苛刻，我們還拿不出那麼好的薪資來，怎麼辦？我招來的人要不是這個方面欠缺就是那方面不足，怎麼辦？諸多的怎麼辦奔我們而來怎麼辦？別慌，不是高手沒關系，知識缺乏不用怕，我們可以培養他，好好的培養，所以，在人員的培養上也是非常重要的，我們代理商一定要在培養人才上用點心思。很多時候是，我在開業前好不容易招到人，請他們吃頓飯，簽個簡單的合約，就直接送到崗位上了，這是不明智的，我們一定要培訓，建立培訓激勵體制。培訓幾大點：顧客消費心理、品牌文化、企業制度、崗位職責、工作內容、面料知識、銷售步驟、銷售技巧、陳列技巧、搭配技巧、心理激勵等等。x0dx0a用人：通過育人，我們得到了想要的人，那麼我們就要把我們培養出來的高手用到工作崗位上去，一定要發揮其最大水平。x0dx0a激人：一年中，總有那麼幾天是淡季；長期的同性質的工作總有疲乏的時候，但是市場要求我們的導購員是不能疲乏的，怎麼辦？那麼就要激人了。要激烈我們的導購呀。這么激勵？加盟商說，商場都有晨會、晚會，我們自己還沒有時間，也不知道這么去激勵啊。在激勵人才方面，不管商場的晨會還是晚會，這是商場的時，但是導購員是你的人，銷售是要你來承擔的，你不要總指望商場會給到很多的指導、激勵給到你的導購員，這些都要加盟商自己來做，你可以自己設置一個口號，讓導購員上班時，在倉庫或換衣間相互喊口號來激勵彼此；在你自己巡店的時候，你去看的不僅僅是業績，一定要給到激勵，哪怕是一句話也好；半個月親自安排一次銷售分析會議，在會議上除了分析銷售，一定給到激勵；安排時間找老師或自己給導購員培訓。x0dx0a留人：服裝導購員的流動性非常的大，所以加盟商時刻要有員工離職的心理准備，除了有心理准備之外，我們隊人員流失還要有所策略。比如說激人、福利、績效考核等等。x0dx0a人之二：x0dx0a人之二就是我們的顧客，加盟商就說了，這人的管理怎麼還和顧客扯上關系了？沒錯，很多公司/加盟商在上面都做的很好了，但是在顧客方面卻忽略了，只在乎顧客的消費金額，卻很少關心其它的。其實我們在乎顧客的消費金額是非常正確的，但是我們不能忽略其他方面——會員制管理顧客。x0dx0a會員制管理：在商品同質化的現代社會，誰擁有越多的忠實客戶誰就擁有了市場份額。忠實的客戶不是隨便說說，顧客就會對你忠實的，是你要做出一定的事情感動客戶，她才會變得忠實。每次一說到會員制，加盟商又有很多話要說了，我們都在做會員工作，可是並沒有得到多少忠實的客戶啊。我問一個問題，你的會員制是什麼樣的？答案是：只要成為我的會員，買衣服就會有折扣啊。在會員卡漫天飛的情況下，顧客對會員卡打折都已經麻木了，這並不能感動客戶，我們做會員制管理是要讓客戶感動，然後成為忠實的會員的。在服裝行業，僅僅是靠打折來支持會員制是不夠的，因為大家都這么做了。要感動他們，我們要有特別的不同，要有附加價值。x0dx0a例：我有個朋友在外企工作，經常要乘飛機，她是民生銀行的貴賓會員，民生銀行在機場有個民生貴賓室，民生的貴賓會員只需要在貴賓室的沙發上，喝咖啡、看雜志、吃免費水果，工作人員會幫你排隊換登機牌、托運行李，還會有專門的小車送你登機。甚至又一次，我的朋友晚宴時喝多了，不能自己駕車，給民生客服打個電話，半小時內，一個彬彬有禮的小夥子便出現在停車場等候服務。我的朋友在跟我說起民生的服務時，我都被感動了。x0dx0a所以，我們要感動我們的會員客戶，當然，我們給不了民生那麼優厚的服務，我們可以這么做：導購員在推薦的時候盡量多點微笑、多點耐心；在天氣不好、節假日、紀念日的時候給到會員一個溫馨的簡訊祝福；我們的加盟商可以組織一些人文活動邀請會員參加；我們的加盟商可以和不同的商戶達成共識，提供其他的附加價值等等。我們多做一些除了價格以外能感動客戶的事情。x0dx0a二、財：x0dx0a服裝終端的財可能和企業裡面的財的意義有點不同，服裝終端的財可以分為：資金流通、人員薪資、福利、庫存、促銷。（註：商場服裝銷售）x0dx0a資金流通：資金流通方面，因為在商場裡面，我們的代理商要妥善安排好專櫃運營的資金，協調好和商場結賬方面，當然，在進商場的時候一定要得到最低的扣點。x0dx0a人員薪資：設置出具備激勵的薪資結構，不僅僅是底薪+提成（少），如果加盟商的魄力夠的話，可以設置高提成薪資架構。x0dx0a福利：因為童裝利潤薄，加盟商就省著點花，除了工資之外，員工福利幾乎沒有，這是不對的，在大的節假日一定是要有一些福利，這可以協助留人。x0dx0a庫存：很多加盟商的資金流大部分被庫存給卡死了，一定要讓庫存降到最低，貨品方面要好好的分配。x0dx0a促銷：很多人都不理解，這么把促銷給列入財務了，沒錯，因為促銷涉及到折扣或降價處理的問題，所以這個促銷方案要設計合理。x0dx0a三、物：x0dx0a服裝行業的物主要指的就是我們的商品——服裝。x0dx0a物的管理非常的重要，因為它會成為「螞蟥」在吸你的資金流。物的管理分為：訂貨、銷貨、庫存三方面。因為銷售是在商場，所以商品的安全性就不說了（不包括銷售現場丟失商品）x0dx0a訂貨：訂貨是至關重要的，就算你有再好的財務、再高明的銷售高手，可是在你訂貨時，你沒有訂到好的貨品，神仙也救不了啊。訂貨和所在省份、商圈、市場喜好度、商場檔次等等因素有關，切忌在訂貨時抄襲別人的訂單，不能出現比例不符的情況。最好訂貨時由有經驗的店長一起定，因為他們最知道哪些商品適合市場。x0dx0a銷貨：其實，訂貨、銷貨、庫存三者一體的，銷貨這是個關鍵點，銷貨的好壞完全取決於我們的導購員，很多時候並不是我們的貨品不夠好，也不是我們的折扣不好，而是我們的導購員存在問題，我們要做到不讓任何一個進店的顧客空手而回，這就要求我們的服務一定要一級棒，為什麼這么說呢？我在商場巡店，很多時候我進入專櫃，我都觸摸衣服了，可是導購員還是傻愣愣的站在那裡，有的甚至在聊天，我們還會購買嗎？這明顯是不行的，可是這是普遍現像，所以我們要杜絕這樣的情況再次發生。我們要掌握銷售的技巧、學習服務的態度。x0dx0a庫存：庫存很讓人頭痛，沒有庫存，專賣店貨品會出現不足，顧客到店鋪挑選不到自己心儀的產品，即使挑到了，也沒有合適的尺碼，所以我們做的前面所有的一切也是徒勞，沒有任何效果！生意也不會有任何起色，生意的好壞，也是庫存決定的！所以店鋪一定要有合理的庫存！進貨太多，庫存太大，風險太大，當我們有大量庫存時就一定要想辦法清除庫存，因為庫存是資金的「毒瘤」。讓庫存轉化為現金，這樣新款上市時機才不會被耽誤，生意才會越來越好！！！
『陸』 童裝店店長如何做好本職工作
執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。
1、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓；
2、負責店鋪內童裝補齊，童裝的陳列；
3、協助主管與所在商場的溝通與協調；
4、協助主管處理與改善專櫃運作的問題；
5、了解童裝品牌的經營方針，依據童裝品牌的特色和風格執行銷售策略；
6、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務；
7、負責盤點、帳簿製作、童裝交接的准確無誤；
8、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料；
9、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛；
10、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。