『壹』 拼多多sku大圖怎麼弄sku大圖怎麼顯示
拼多多sku大圖的設置方法如下：
在商品編輯頁設置：
- 進入商家商品編輯頁，找到「商品規格與庫存」部分。
- 在「商品規格」中，可以選擇標准規格或自定義規格。
- 在「價格及庫存」中，可以設置庫存、拼單價、單買價，並上傳sku預覽圖。預覽圖也可以在第一個規格的規格值處批量上傳。
預覽圖片要求：
- SKU預覽圖必須是商品屬性圖。
- 尺寸要求等寬高，且高度不低於480px。
- 圖片大小不超過1M。
- 格式僅支持JPG, PNG。
sku大圖的顯示規則如下：
適用類目：
- SKU大圖適用於女裝、女鞋、男裝、流行男鞋、運動服/休閑服、運動鞋、童鞋/嬰兒鞋/親子鞋、童裝/嬰兒裝/親子裝、保暖棉服、登山鞋/徒步鞋，箱包皮具/女包/男包、腕錶眼鏡，服飾配件、3C數碼配件等類目。
展示條件：
- 當規格1設置為「顏色分類、顏色、色號、款式、花型、型號」中的其中一個時，就會呈現SKU大圖模式。
- 系統展示會自動按照「顏色分類>顏色>色號>款式>花型>型號」的優先順序進行展示。
詳情頁展示：
- 商品詳情頁展示sku預覽圖時，僅選取不同類型的第一張圖。
- 規格1的同一類型的照片應該保持一致。
設置了sku大圖後，消費者點擊產品的屬性時，可以更清晰地看到該屬性產品的外觀和特徵，從而方便選購。
『貳』 做童鞋生意怎麼樣有什麼賺錢技巧
我國童鞋市場有著巨大的潛力，想開一家童鞋店也是一個不錯的選擇，當然，沒有哪條道是平坦，相信付出總會有回報，如何開好童鞋店是需要智慧的，做童鞋生意要掌握一定的賺錢技巧，下面一起來學習一下吧。 做童鞋生意怎麼樣?從始至終，定位的思想很重要，切不可偏離你自己的本質，你的店鋪如果定位賣童鞋，那就主要賣童鞋，假如顧客認為你是賣童鞋的，但你什麼都賣，比如童裝、帽子之類的，這就偏離了定位的思想，顧客認為你是賣什麼的，當你不是定位賣什麼的，那你就沒有一個專業的形象，有一點是要保持店鋪產品的多樣性，你聽到這里可能就會有疑惑了，這不是和定位的思想有矛盾嗎?可以適當的在貨架上放些衣服、帽子、小裝備飾品等等，讓店鋪顯得多元化，而不是枯燥單一，你可以去市場的童鞋店去走走，去童鞋批發市場走走，看看那兩者之間的差別?但要知道你主要的產品是童鞋，不可偏離，主要做的目的是整個店鋪看起來比較有色彩，給人的感覺是怎麼樣的?不想而知。這兩點其實也是開童鞋店注意事項知識中比較基本的概念。 做童鞋生意怎麼樣?做生意要有賺錢技巧，以下幾點可以學習借鑒： 做童鞋生意怎麼樣?做童鞋生意賺錢技巧1、專心至專業 與我們的幾個重點客戶店鋪的幾個老闆溝通，她們的營業額比較高，這是怎麼回事呢?她要求她的營業員在店鋪冷清時要整理商品陳列、搞衛生。她們告訴我：因為閑下來的時候，就是整個士氣和激情下降的時候!!這更讓我們深刻理解了「無事生非」的道理!專賣店的特點就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心思多，她們老是在想，別的品牌報酬如何，爸爸、媽媽、男朋友今天怎麼樣? 總之，員工不能把工作做好的原因是因為用心不專一。如何專一呢?簡單來說，就是忙，就是動。當一個人忙碌起來的時候，自然就沒有時間去想其它問題了。所以，專賣店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的是他們是否有事可做，是否責任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應該明白，老闆請您來，如果沒事可做，您也就沒有存在的意義和價值了。 做童鞋生意怎麼樣?做童鞋生意賺錢技巧2、以人為本 即使您擁有了世界上最好的店鋪位置及經營方法，但是沒有合適的人去完善它、發展它、實現它，這些方法恐怕也不會有好的結果。只有優秀的老闆與優秀的店長才能造就一流的業績與一流的店鋪。在我們的店鋪經營過程中，忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然!把人放在第一位，「以人為本，尊重人才，重視人才」，才是店鋪提升業績，才是您走向成功的必經之道。 做童鞋生意怎麼樣?做童鞋生意賺錢技巧3、讓鞋子流動起來 有一次到一個生意很差的店鋪，一到店鋪我發現，一個不到20平的店鋪，賣場款式居然多達300多個SKU，什麼今年的去年的，就連三年前的貨品都還在，雖然單款的數量都不大，但是總的加起來還是一個讓人非常頭疼的數字。還有我們大部分的店鋪，一年下來算一算，發現賺的就是倉庫里剩的，賺錢賺在了庫存上。這些都是我們的鞋子「沒有流動起來的」的結果。 做童鞋生意怎麼樣?做童鞋生意賺錢技巧4、成功源於自信
『叄』 什麼是sku
淘寶網SOQ寶貝童裝幫你解答
SKU = Stock Keeping Unit (庫存量單位)
基本上是三個概念：品項、編碼、單位。
這三個概念代表了三個方面：
1. 品項，品項可以結合上面關於單品、SKU和品種的解釋理解。也就是只要屬性有不同，那麼就是不同的品項（SKU）。可以說這是SKU看作是一種產品的角度來分析理解的。屬性有很多種，大家容易理解是品牌、型號、配置、等級、花色、生產日期、保質期、用途、價格、產地等，因為他們可以很直觀的區分開來；但是包裝容量、單位、存放地等就不是那麼容易了——難道一支放到一箱，一箱放到一個托盤就不是這個產品了？同樣的產品放到亞洲和美洲就不一樣了？也就是說同樣的產品只要在人們對其進行保存、管理、銷售、服務上有不同的方式，那麼它（SKU）就不再是相同的了。
2. 編碼，這個概念是基於信息系統和貨物編碼管理來說的，用「品項」中介紹為，不同的品項（SKU）就有不同的編碼。這樣，我們才可以依照不同的SKU數據來分析庫存、銷售狀況。當你使用物流或者ERP系統的時候，你會發現SKU#：12356這樣的文本框。長時間這樣的狀況讓很多朋友都認為，SKU就是產品的編碼了。但是這里的產品如「品項」所說，並非是一個泛泛的產品的概念，而是很精確的產品概念。
3. 單位，基本上就是基於管理來說的吧，這個名字上是數字化管理方式的產物。但是這里的單位和我們平時的「單位」有什麼區別呢？看看產品的包裝單位的不同，SKU就不同。也就是說，精確到SKU的管理方式才能適應當下的物流競爭，其實信息系統的使用對它產生了很大的影響。沒有精確的編碼來區分相同產品的不同SKU就很難進行單位化到SKU的管理方式。