A. 新開的培訓機構怎麼招生
培訓班招生用傳統的發傳單方式效率低下，轉化率低，可能地推人員辛辛苦苦發幾天傳單也拉不來幾個人，即使來了，也不見得有幾個報名的，其實換個思路，招生會很簡單。
招生無非是兩個步驟：
1.吸引人來
2.讓來的人報名
第二步比第一步要重要的多，這牽涉到成交流程的的打造。轉化率高了，前端引流的成本就能低得多。
先講引流吧，不知道你辦的是什麼培訓班？就以小學生的興趣班吧舉例吧，下面的數據只是為了說明思路：
假設每個學生一年能有2000元的毛利，如果你花費20元采購相關的贈品，吸引用戶到你那裡去領，來100個人，只要成交一個就不會虧本了。20元的贈品采購成本差不多市價能有五六十吧，免費去領還是有誘惑力的。
怎麼讓人去領呢？
我們知道，小學生回有其他的需求，比如文具店、童裝店、玩具店等，我們可以跟這些商家合作，免費給他們提供禮品領取卡，只要在他們那裡買東西的小朋友，可以持此卡免費到我們店領取價值五六十元的禮品。這樣會比大街上發傳單效果好很多，人們更會降低防備心理。
這是一個吸引人到店的思路，希望對你有幫助。理解了這個思路，吸引人到店根本不是問題。
至於怎麼樣提高轉化率，那是成交流程的設計了，內容太多，三言兩語也說不清楚。
純手打，希望採納
B. 童裝微商代理怎麼做想做微商怎麼加人
童裝微商客戶定位以一般就是有寶寶的媽媽，隨著國家二胎政策的開放兒童市場也是一個未來很有潛力的發展市場，但是現在所有微商面臨者瘋狂的裂變所以想要鶴立雞群必須把關一下幾個因素:1就是產品質量和產品的走勢，符合大眾審美，2就是客戶需求為什麼不在淘寶而是在朋友圈選購3就是打造朋友圈社區群
加人引流的的話建議你在一些論壇上進行擴展客戶，比如一些對兒童有幫助的專業的知識，讓更多的寶媽對你專業性的依賴，其他的社交軟體也可以但是基本上屬於單身或者年輕的這樣精確率有點低，還有就是也要投放就是投放力度小一點，然後就是靠客戶的裂變這樣的發展更加長久，網上賣粉絲的都不怎麼靠譜吧，反正不能相信，微商現在好多厲害的都是有自己一套完整的商業模式，還有就是你可以做一些兒童用品來引流這樣轉化也挺高，謝謝希望採納
C. 想開童裝店，實體加線上加自媒體，請大神們給點意見。小白一個
提問者這個問題很好，有明確的目標指向性。實體店?線上?自媒體具體操作模式如下
既然三個方向同時發展，就要把各自的優勢充分發揮出來，三者之間相互配合，才能達到最好的效果。同時要明白它們之間是怎樣的邏輯關系。
簡單的說就是：自媒體負責實體店的品牌IP建立，這個品牌IP可以是門店IP，也可以是店主本人IP。功能：利用經營項目內容吸引受眾群體，利用門店文化或店主人設吸引粉絲。
在這個過程中通過人格化魅力增加粉絲粘性，粉絲數量基數夠了以後，利用基礎粉絲進行裂變，然後再轉化到實體店，這就是經常說的：社交化商業裂變模式。
在自媒體和殲旁實體店的支撐下，線上操作可以採用明修棧道暗渡陳倉。如果以實體店銷量為主，具體方法如下：淘寶，京東同時做店，不需要過多運營，只需按時更新產品與價格。這兩個線上店鋪價格要保持一致，但是線下門店一定要低於這兩個的價格，具體操作根據實際情況定。
實體店有自媒體，有線上，前期門店面積就沒有必要大，這樣能節省開銷。這里要記住一個要點就是這個實體店一定是做區域的實體店，區域做透後再考慮其他的。
自媒體?線上其實都是為了這種區域性實體店而工作的，在這里實體店起到更多的角色是：體驗、服務、售後，而線上引流，自媒體品牌樹立無非是給實體店加持。最終落腳點都在實體店，這也是常說的閉環在哪裡。
如果把線上放在主要位置，那麼實體店?自媒體則是另外的功能。具體操作方式要根據具體定位來改變。但無論哪種模式都要清楚：前端入口在氏棗橡那裡，後端閉環是什麼，怎樣建立自己的壁壘等等。好了就說岩閉到這里。
以上建議僅供參考，不作為任何依據！
D. 沒有開店經驗的想開一個童裝店，求高人指點
額，你這沒有開店經驗的要開店真的很不容易啊！不管是進貨還是銷售、做賬，估計你都要從頭學起才行！萬事開頭難，你要做好心裡准備呀！
最後，祝你生意興隆，財源廣進！