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㈡ 經營童裝店壓貨怎麼辦
經營童裝店遇到壓貨問題，可以採取以下措施：
對壓貨進行分類：
- 按照不同的檔次、款式和質量對壓貨進行分類，以便更好地管理和處理。
繼續銷售優質款式：
- 保留款式新穎、質量上乘的童裝繼續在店內銷售，這些童裝有望在較短時間內售出。
打折降價銷售過時款式：
- 對於款式過時但質量仍好的童裝，可以在店內進行打折或降價銷售，以吸引顧客購買。
地攤銷售質量一般的過時款式：
- 對於款式過時且質量一般的童裝，可以選擇在晚上人流密集的地段擺地攤銷售，以提高銷售量。
與批發商換貨：
- 在進貨時，可以嘗試與熟悉的批發商協商，用積壓的難賣童裝換取新的款式，但前提是批發商同意此操作。
捐獻給慈善機構：
- 對於積壓已久且難以銷售的童裝，可以考慮捐獻給慈善機構，雖然會有一定的經濟損失，但可以獲得社會效益和良好口碑。
轉讓店面及貨物：
- 如果經營困難且資金回籠緊張，可以考慮將店面及所有貨物一並轉讓給他人，以減少經濟壓力。
以上措施可根據實際情況靈活選擇，以最大程度地減少壓貨帶來的損失。
㈢ 童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去嗎
1. 童裝店開業已滿兩個月，但目前每日銷售業績不佳，令人困惱。是否應該繼續堅持經營？
2. 盡管經營困難，但我們仍需分析原因，尋求改進之策。目前，顧客進店率低是主要問題。若位於成熟商圈且周圍店鋪客流量正常，則可能是店鋪形象、裝修風格或產品款式不符合市場需求。
3. 若確定問題所在，應立即調整店鋪櫥窗展示和商品陳列，通過舉辦促銷活動等方式吸引顧客進店。這些措施將有助於改善經營狀況。
4. 開店初期，重要的是吸引人流量。實體店依賴選址和租金吸引人流，而網店則依靠付費推廣獲得曝光。實體店選址至關重要。
5. 確保貨源質量，可從實體批發市場或網路平台了解童裝行業信息，挑選優質供應商合作。
6. 實體店與線上銷售相結合，可通過社交媒體平台如微信朋友圈或短視頻平台推廣產品，拓寬銷售渠道。
7. 提供優質服務，例如提供上門試衣服務，提升顧客購物體驗，增加復購率。
㈣ 都在說童裝行業容易賺錢，但是為何賣童裝的店面倒閉一大堆
童裝店鋪生意常見的15個錯誤？1、店鋪燈光暗很多的童裝店室內太暗，顧客進入店內感覺壓抑，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧
㈤ 我有個店面，現在賣童裝，由於生意不好，又壓貨，想改做別的，又不知道做什麼好，請大家支支招啊。謝謝！
不知你現在做這個生意有多久了？又是什麼原因導致的生意不好的呢？
不管在什麼時候記住一點，同等的困難或者挫折都孕育著同等的或者更有價值的種子
現在你的店鋪生意不好，反而會因此為你打開一個全新的世界。
然而咱們今天無論選擇什麼樣的項目的時候，選擇大於一切
創業賺錢的方式有三種：
1.建立一個C型的系統。
就是自己投資辦一個企業，辦任何企業無非就是人、財、物、進、銷、存、產。
人就是指的你的員工和你的顧客，指你的各種關系，這就是人的范疇。財，就是你的資金，你的現金流量和錢有關系的。
物，是指你的物資、你的設備還包括你的物流配送系統。進，就是你原料，你進的原料要比別人便宜，還要比別人好。銷，是你的產品要賣的出去！
2.創業第二種模式：購買系統
第一種建立系統的模式對創業者的經驗，人脈等積累比較高，一般公司有財務部門，管理部門，生產部門，銷售部門等等部門組合起來的吧
這些組合起來就是一個系統，這個系統的創始人即使離開了，這個系統依然可以自行運轉，也就是一個印鈔機了。今天報紙上很多的特許加盟說，你投五萬十萬就保你掙錢，三個月或六個月或者一年就收回投資。那些大部分都是騙局。
他們不是一個成功的一個系統，就是購買系統。太好的買不起，買個假的還不如說拿錢是打水漂的。
3.第三種方式，這個在全球都是一樣的。
就是加入一個系統。借船渡海，借力使力，以最小的成本，就是我也沒有很多的錢，去購買這個系統，我也沒有這么大的本事自己辦一個系統，我可以加入一個系統，這是一個適合我們普通人創業的平台。
對於我來說，既然創業有三種模式，那為什麼不選擇一個風險最小的，成本最低的方式呢？得到的是一樣的結果。對於許多希望財務自由，又不知道怎麼開始的朋友來說，藉助系統是不錯的開始
我自己則是在去年開始自己的事業的。
在咱們選擇項目的時候，重要的並不是投資的錢多少，而是它是否能夠讓我們自身得到成長以及讓自己的財富增值，同時它是否有利於我們擴展自己的人脈網路從而為自己的將來打下良好的基礎。
我們想實現自己的夢想。同時，我們需要一個環境一個適合我們成長的平台來為自己創造條件，而只有這樣，我們才能夠一步步的從人生的低谷中走出來，加油
我相信，你會因眼前的這個困境反而會找到新的出路，反敗為勝
㈥ 開了個童裝店生意不好怎麼辦，才開一個月，有時房租都掙不到
1. 面對理發店的虧損，我曾和朋友分享過這個困擾。在合夥經營中，虧損應按股份比例分擔，而大股東有權提出解散。
2. 目前有兩條路可走：要麼繼續經營，向他投資以獲得51%的控股權；要麼選擇將店鋪轉讓，平分收益。
3. 我認為，在店鋪虧損的情況下，應考慮到合作夥伴的情感因素。我的店鋪曾虧損半年，最終合作夥伴堅持不住，我按照市場價格賠償他們，讓他們退出。
4. 開業僅一個月就考慮生意是否能夠持續是不現實的。開店初期很難立即盈利，這是一個普遍現象。