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童裝賣不動怎麼處理

發布時間: 2025-06-18 22:26:26

童裝批發應該注意什麼

1、童裝批發一定要注重質量保證
無論是實體批發還是在童裝批發網上童裝批發一定要找那些好賣的貨物,款式好的,質量優的,不要貪圖便宜,找那些幾塊錢的。一分錢一分貨。魚與熊掌不能兼得,一般低價出售的如有質量問題是不退貨的,風險消費者承擔,一般越是便宜的話質量很容易出問題。價格高一點的,出現質量問題還可以退貨,由商家承擔風險,檔次和質量都高一點,這樣店家的利潤空間也高點。價格和質量一樣重要,又便宜又不承擔風險,那是不可能有的。
2、童裝批發不能光看價格
無論是實體批發還是在童裝批發網上批發在童裝批發的時候要看價值,就是性價比是否值或是超值,一定要結合當地市場環境和自身實力情況,保持性價比最高,童裝批發產品的檔次也代表著店面的檔次和人的檔次。所以童裝批發的時候光看價格是遠遠不夠的。當然這只針對中高檔的人群。
3、童裝批發時不能光用自己的眼光選商品
多到童裝批發市場轉轉,童裝批發網站和淘寶店上逛逛,多比較比較。也要去周圍的童裝批發零售店鋪轉轉,了解一下他們在賣什麼貨物。在童裝批發進貨的時候,不要光用自己的眼光挑選,除非是非常有經驗的,童裝批發後是為了銷售,無論自己喜不喜歡,好賣就行,甚至什麼好賣,可以問童裝批發商或是更有經驗的人,總之挑選的產品是要跟著市場潮流動態走。

❷ 童裝衣服賣不動怎麼辦

您好,童裝衣服賣不動,
可以打折出售的,
價格低一些要的人應該有,
也可以擺個夜市賣。
望採納,謝謝

❸ 童裝生意好做嗎

首先你要算清楚開店前期投入的成本本是多少,然後規劃一下自己想在半年還是一年收回成本。

你可以利用現在短視頻的火爆,經常拍一些小孩子穿童裝的視頻發到網路上去,如果有人需要也會自動找你購買。只有線上線下結合的方式,才能讓你的店穩賺不賠。

❹ 地攤賣童裝幾天賣不動怎麼辦

採取直播方式。
地攤賣童裝幾天賣不動可以選擇採取直播方式,直接在擺地攤的地方進灶州行現場的直播來介紹產品,這樣就會吸引了許多好奇的人群來圍觀,由此可以帶動直播間里的流量,同時也能讓直播來帶動現實生活中碧慶的人流量,這樣就可以互相吸引增進效益。
在地攤賣童裝一定要選擇人流量大的場所,而且要注意服裝的品質和價格,保證一文價錢一文貨,隱慧蔽這樣才可以使自己的生意得到保障。

❺ 經營童裝的問題

根據你提供的投資介紹,在店面規模和商品定位檔次上可能主要面向購買力較弱的客戶,他們的購買具有很大的流動性,店面的盈利點就在這種面向流動大眾的長期經營上。身邊一位朋友主要做母嬰用品,有點相同性,希望能夠對你的問題有所幫助。
一,兒童在不同的年齡階段生長和發育的速度是不一樣的,你所銷售的童裝購買成本比較低,那些主要為孩子購買衣服的母親們,其實考慮的是自己孩子的生長速度,孩子的尺碼在定型階段的購買力是比較強的。兒童的發育在一至四歲是比較快的,呆在五至七八歲的階段就比較緩慢了,這個年齡階段的孩子所需的衣物基本半成人了,價格和利潤也會相對較小的兒童裝高些;
二,壓貨的問題其實是做服裝最害怕的問題,世上沒有100%能夠銷售完畢的產品,也沒有100%飽和的產品。這個問題的危險要靠你和服裝供應商聯系,最好能夠談定一個對自己出現壓貨現象有利的解決辦法,例如對壓貨返利,折價回購甚至直接包退壓貨;
三,兒童的發育裝很難把握的,多大年紀有多大個誰都不一樣,姚明和潘長江的孩子衣服的尺碼那家店都無法掌握。但是這個問題其實對你來說並不是問題,服裝生產商對年齡與尺碼的計算早就有準備,他們更關心這個問題,你在進貨的時候,上級供應商會為你解決號信息問題的;
四,投資店面的周轉資金應該分階段來看了,初期的話要量力而為,基本的是保證不出現大虧損,這就要在手裡保有一些不動的准備金,包括房租(至少一年租金),第一次采購產品後手裡留有1.5至2倍的資金(第一次進滿貨共需X萬,那手裡應該有個1.5—2X萬的周轉資金,以便應對銷售狀況);
五,什麼時候甩貨打折,換貨近購的出發點應該根據你當時的經營狀況而定,千萬不能隨大溜。一般對即將換季的服裝怎樣甩貨根據你對當季服裝的盈利而定,甩多少,讓利多大都計算清楚。換季服裝的進購上應該在季節來臨前的好幾個月就和供貨商談定,兒童服裝沒有時尚流行因素的影響,應該根據當季銷量大膽訂購;
六,掌握當地的市場行情這個問題,個人覺得有點大了,過了。你的店面很小的話,其實受大的市場環境影響較小,應該注意的反倒是自己身邊的小環境,例如商圈的整體氛圍怎樣,臨近競爭商家的經營狀況客戶量,利潤多大等等,考慮的重點放在自己所處的小環境里;
七,財務問題,你是店面的老闆,最好你自己來管理和掌握,賬務上要顯示給自己的是:最大銷售量產品的型號,尺碼,生產商,每期最銷量最高產品的款式,最低銷售量產品的型號,廠家,每日售出商品最高獲利價位,最低獲利價位。想做的在細一點的話要詳細計算當日的結余,每日的凈利潤等等。
提醒一點的是,剛剛開始做的話,要量力而為,甚至保守經營,等到自己有了經驗的時候再考慮擴大店面,連鎖等賺錢的思路。

❻ 如何做好童裝生意

  • 一、 選店做童裝首先要選一個好的店鋪才能對成功有所幫助。

  • 二、 店內裝修選好了店面下一步就涉及到店面裝修的問題了,店面裝修注意燈光不能暗,越亮越好,因為好的衣服是要燈光來襯托的。

  • 三、進貨貨一定要全,小童中童大童都必須有。小童中童送禮的多。大童大都是給自己的孩子選購了。女童男童的衣服比例要適當。一般女童會多一些。比如夏天服裝裙子短褲七分褲背帶褲牛子褲,很薄的長褲都要全。小童的夏天一般是短褲和七分褲(媽媽要給孩子遮住膝蓋),男童的套裝很好賣。T恤要有在家穿涼爽的也要有正式穿的紳士的。進貨時千萬別只按照自己的喜好,顧客的喜好都是五花八門的。進貨時應該有個大致的計劃,按照年齡分,按照上下裝或套裝等。

❼ 本人在商場開一個童裝店,馬上要開業了,搞點什麼活動會吸引更多的顧客呢...

一些童裝店老闆,往往在新店開業的時候,會採取半價或者低價的促銷方法,這種方法吸引的客戶往往是低價值客戶,一旦價格恢復,客戶往往離開。而且店鋪的形象可能被破壞。

因此,要學會利用商圈引流,不要輕易低價促銷,與其降價,不如選取贈品,但贈品送的也要有技巧,其一是要送給優質客戶,其二是要設置條件。

過多地把精力放在引流等工作上,忽視了作為一個導購最基礎的能力,對於業績只會有害無利,還會影響店鋪形象

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大多老闆在選取店長的時候,都認為「好的工人就是好的車間主任」,如果一家店只有三四個人,業績好的店長沖擊業績,剩下的導購打打下手是沒有問題的!

但是如果一家童裝店的導購在5人之上,只有業績而沒有管理能力是不足以服眾的,而不能服眾的管理者對於業績絕對是沒有好的影響的!

❽ 童裝店開兩月不想幹了

童裝店開兩月不想幹了

童裝店開兩月不想幹了,其實說到開童裝店其實不是很簡單的,因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題,很多人童裝店開兩月不想幹了,下面就一起來分析一下原因吧。

童裝店開兩月不想幹了1

童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。

再堅持吧,要做些改進,否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。

很難開張最主要是進店率低,這個要分析你店鋪所在環境,如果有成熟商圈環境,沒人進店,基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。

那就要調整店鋪櫥窗和陳列,輔助店鋪活動吸引顧客進店,這種操作會簡單一點。

注意事項:

1、開店最主要的先是人流量(網店和實體都一樣),實體店依靠店址和租金獲取人流,網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言,店址是非常重要的。

2、貨源:貨源而言相對簡單,從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息,擇優。

3、實體與線上相結合:最簡單通俗的就是利用朋友圈,還有比較高深一點的短視頻。

4、服務:送款上門試衣。

童裝店開兩月不想幹了2

童裝店鋪生意不好的15個原因,千萬別犯同樣的錯誤!

1、大白天,開黑店

童裝店的燈光亮度不夠,會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受,那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比,至少要比競爭店亮。

2、有人無人,開聾啞店

背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率,銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲,下午13:00-14:00放輕音樂還可以舒緩疲勞。

3、櫥窗沒有吸引力

想將商品動銷,就要勤換。每天都有一個新氣象,才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。

4、商品種類不齊全,商品銷售無主次

無論面積大小,每家店都有主力品類,商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店),要超過市場平均份額,投入主要資源,常規大批量購買;

對於必選商品(比價商品) 要做到價格***,平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品,要做到正常價格,追求毛利。

5、貨架設計不科學,陳列面積太浪費

標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的,一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能,請快調整。

6、商品陳列不分類,暢銷滯銷沒區別

陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住,零售是「讓暢銷的更暢銷」

7、商品標價不清晰,價簽使用不規范

想要健康發展,請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價,可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。

8、特價手法單調

基本上2種方式:一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜,而是佔便宜,學習超市的打折方式,能讓顧客購物更愉快。

9、新品展示不明顯

要建立商品淘汰制,引入新品。新品上架注意:明顯陳列、海報說明、促銷活動。

10、不注重自我學習與培訓

從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣,堅持每天學習半小時培訓課程。

11、導購員勤於賣貨,懶於理貨

貨要豐滿但不是亂,導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲:補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。

12、促銷活動沒有規律,次數太少

記得,促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷,每周每日皆有優惠。

13、禮品贈品數量少,質量差

贈品沒有針對性和吸引力不如不贈,如果贈品質量再差,那就成負面宣傳了。

14、不做營業計劃

做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。

請開始自我分析:

計劃分解:年→月→周→日,落實到每個導購

計劃項目:銷售額、毛利額、新會員數量

15、不開會,甚至不開早會

請牢記:銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台,不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。

那麼,如何開早會? 列隊:檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。

童裝店開兩月不想幹了3

為什麼你的童裝店生意慘淡呢?

一、開店瞎忙,不分析市場

抓緊時間是好事,但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小,也是要投入金錢和精力,所以在開業前做些必要的分析:在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?

消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確,我認為最好是先去市場看看,了解市場也了解將來競爭對手。

道理很簡單,你不能在低檔區賣高檔貨,因為那裡去的都是低價消費者;你也不能在運動區賣潮流童裝,因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。

要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找,而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」,那會適得其反。

二、不看市場悶頭硬幹

很多剛新人去進貨只選自己喜歡的,對自己要經營的貨品沒規劃,結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡,我們要研究是客人的偏好而不是你自己。

所以,進貨時不要單款壓很多貨,而是該多拿些款看市場的反應,銷的好就多補,銷不動的就下架或者處理掉。

三、懶惰而不夠勤奮

古話說的好:業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡,等客人上門,也許有的在開業之初會緊張一段時間,然而過去那個興奮勁就沒了生機。

你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?

成功不會輕易來到,我們只有比別人勤奮,而且要堅持勤奮。

四、每款都要有利潤

做生意是為了賺錢,這沒錯,但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說,人氣和客流是很重要的,這往往取決消費者第一次進店感覺。

消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知,質量好價格適中會吸引他們,如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下,童裝店並不一定每款都要有利潤,可以拿出一些款做活動,吸引人氣,這種方式已有很多成熟的童裝店在採用,效果很好。

用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位,我們經常採用的方式分類是:銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義,銷量產品是為服裝店帶來銷量的,他們的'利潤低走量大,可以帶來人氣和客流;

利潤產品是主體產品,他們的款式、質量和價格都有競爭力,能夠為童裝店帶來利潤;

攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品,有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品,提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析,朋友們就會清楚自己的產品地位。

五、不會利用促銷技巧

促銷是帶動人氣的重要方式,但沒有經過專業訓練的朋友們,往往就以為促銷就是降價或打折。不錯,價格對於消費者來說是具有很大的吸引力,但是降價誰都會用,已經是基本用爛的招數。

對於消費者來說,降價也是司空見慣,而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察,各行各業的促銷手段花樣百出,有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量,有的粗俗不堪只能博得路人一笑。

六、貨源沒有競爭力

好的貨源是成功經營童裝店的基礎,找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂,而老闆自己則可以專心做好銷售。

好的貨源是稀缺的,不是到市場上隨便看看就能找到的,而是要仔細對比詳細交流,了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢,還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點:

1、產品質量穩定

2、款式更新節奏好

3、價格適中

4、發貨速度快

5、有一定的退換貨條件

找好貨源則要花費一番功夫,多去市場尋找。另外,童裝店也應該保持貨源的穩定性,不應該在過多的廠家進貨,否則難以形成自己統一的產品風格。

天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往,每個老闆做生意都希望能賺錢,能把生意做大,然而在殘酷的市場競爭態勢下,生意越來越難做。

商業的魅力卻也在於此,它能讓精明者大放異彩,讓窮人變富翁,所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事,唯怕用心,只要各老闆用心經營,多學習現代科學的營銷與經營知識,必定可以取得不錯的成績。