Ⅰ 沒有社會經驗的小白怎麼創業
都沒有 社會 經驗了，還談什麼創業呢？當然是先積累 社會 經驗了。
自媒體根據自己的興趣愛好
做為一名自己開店的童裝店主，我來回答一下：沒有 社會 經驗的新手小白怎麼創業這個問題。
我曾經也是一個小白，在做童裝以前，我沒有任何開店經驗，對童裝也是完全沒有了解，當時就是盲目的開店了，所以在最初的兩年裡，相當於是邊交學費邊創業，走了很多彎路，浪費了很多時間和精力，金錢！
所以，有過慘痛經歷的我想說：如果你決定好要創業的行業，但是又沒有經驗，那麼，你就先去積累一下這個行業的經驗後再來創業，磨刀不誤砍柴工！
以我做童裝為例，如果沒有這方面的經驗，那在做之前，就先去應聘童裝店的工作，在那些做的很好的童裝店裡工作一段時間，了解一下基本情況後，你再來開店，會順利很多！
以上是個人的小小建議！
Ⅱ 第一次做童裝要怎麼拿貨
1、市場考察
首先在童裝店進貨之前，一定要對要進的貨有所了解，這一個環節就是提前做好市場考察。要搞清楚你進貨是為了更好地銷量，所以要知道市場上目前流行的是什麼面料和款式。可以去商場親自觀察，一些銷量好的店鋪，肯定是店鋪服裝深受歡迎，作為進貨的參考，最好不過。
2、資金預算
在進貨之前，要對自己店鋪的情況有充足的掌握，庫存多少，需要進多少，流動資金多少，這次進貨需要多少，在出發之前一定要要有綜合的考量，這都是童裝進貨常識，這樣才會在面臨琳琅滿目的童裝時及時剎車，不多花冤枉錢。
3、穿著打扮
這一項要求看起來似乎有點大題小做，但是現在大大小小的批發市場特別的慧眼如炬，你要是穿著講究或者一身正裝，一來看起來就像個新手，批發商就會盲目抬價；而來進貨是個體力活，太講究的正裝也不方便，所以建議選擇舒適休閑的服裝，給人一看就是來進貨的老手。
4、包裝話術
干童裝時，自己是賣家，要講究銷售話術，當進貨時，角色變成了客戶，也要懂得包裝話術，這一點童裝進貨常識是教不要掉進供應商的銷售陷阱。首先膩一進門就要直接講明白是來進貨的，是批量，而不是平常的購買客戶。
5、童裝檢查
講好了價格，約定了長期合作的政策之後，就決定真正的拿貨。商家打包完貨品後，要有一定的檢查，但是注意千萬不要每一件童裝都拿出來翻看，這樣給人一不專業感覺，同時暴露對供應商的不信任，這樣很不禮貌。
Ⅲ 如果你身處織里童裝產業聚集的影響開一家主營童裝的淘寶店鋪你如何去規范的店
1、明確自己的優勢
首先最重要的是要明確自己開一家童裝店所具備的優勢是什麼?
①零售行業從業經驗
②童裝行業專業知識
③可靠的持續的質量OK的貨源
如果這些都不具備，你需要好好考慮一下啦。滿腔的熱血是不能支撐一家店鋪的。
當你分析了自己的優勢之後，我們可以接著往下看：
2、給顧客精準定位
用戶的畫像一定要清晰。顧客可以從年齡、職業、收入、教育背景、喜好等方面去分類。
舉例說明，《歡樂頌》里的「五美」就代表了不同的顧客屬性。職場精英、富二代、白領、文藝小清新、小職員。
有了清晰的顧客定位之後，店鋪的位置、裝修風格、貨品的風格秋價格定位也基本確定了。
3、貨品來源
開童裝店的朋友們都會對貨源這個問題困擾不已，不知道在哪裡進貨比較好?
1. 去童裝批發市場進
2. 去品牌加盟進貨
3. 多品牌貨源
4.尋找特別的進貨渠道(如代購等)
5、考慮選址與面積
根據顧客的定位以及購物習慣，開店前應對商圈進行充分的調查：
①店鋪周圍環境如何;(客流動線)
②交通條件是否方便(有沒有地方方便停車等);
③周圍設施對店鋪是否有利;
④服務區域人口情況(人流量是否足夠);
⑤目標顧客收入水準。
除了選址，店鋪面積的大小也是需要考慮的因素：
投入的成本：開店大的成本是房租。面積大，成本過高，銷售壓力就會很大;面積太小，貨品沒有空間擺放，也無法滿足需求。
貨品結構：全品類的店鋪面積要大一些。品類集中的店鋪面積可以稍微小一點。
5、規劃店鋪形象與陳列設計
根據店鋪的風格定位，來確定裝修的方案，建議在店鋪設計的過程中，還要加入視覺營銷。
比如，為了能夠讓店鋪不單調乏味，我們可以讓櫥窗的設計有一些巧妙的變化，呈現周期性的變化。
燈光方面，不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是童裝店最適合的。冷光使店鋪亮堂，加上暖光燈衣服更顯柔和，照射出的衣服也更動人。
除此之外，店鋪內流水台、貨架、模特、試衣間、休息區等，都需要好的設計。
6、導購招聘與培訓
俗話說「三分產品，七分賣」，導購在店鋪銷售中起著舉足輕重的作用，導購銷售能力的強弱直接影響到產品銷量。
新招聘的人員上崗前，要進行全面的培訓，第一產品的色彩、面料、流行細節等賣點，第二就是銷售話術、銷售技巧的培訓，保證整個店鋪服務的專業度。
招聘銷售前，相關的管理制度、銷售提成制度都要建立。
7、學會資金分配
經營自己的童裝店，避不開錢的話題。在開店的過程中，還需要很多錢周轉。很多小店就因為壓貨壓太多，沒現金進貨，沒法周轉，就倒閉了。沒有充裕的資金建議還是不要輕易開店。
開一家童裝店，說簡單也簡單，說難也難，對於一個新手小白來說，提前了解這些還是很重要的，做好充足的准備，才可以在激烈的競爭環境下脫穎而出。
Ⅳ 接手一個童裝店的經歷
今年八月初 ，在朋友圈看到以前的初中同學在轉讓店鋪，突然就很心動。很想接過來試試，剛好孩子馬上就上一年級了，我也就閑了下來正好有時間做一做。因為之前看她朋友圈經常發一些店鋪日常 ，生意很好的樣子。不知道她為什麼突然就不準備做了，有點疑惑，隨後也就把這事放下了，覺得如果效益好的話她也不會不繼續做下去。但是想試試這個想法好像就此在心裡扎了根 ，揮之不去。說來也巧，沒幾天，我的一個閨蜜（小學、初中都在一個學校念的書）給我發微信說她看到那個店鋪轉讓信息了，她想試試，問我要不要一起（她剛買了房，資金不足，也牽扯到她兒子秋期也要上小學一年級了，准備從外地回來）。她一句話把我撩的心全亂了，心裡一直有個聲音說試試吧，試試吧。我試圖反抗，把疑惑在心裡過了一遍又一遍，賺錢她怎麼不幹了？實體店不好做，今年疫情原因更甚。自己是個小白，啥都不懂怎麼做？各種問題想了又想，還是壓制不住想試試的念頭。
於是和閨蜜開始實地考察了，她請了假回來，我們一起去店裡看了，店鋪不大，大概有二十多平，裝修風格不錯 ，地理位置也可以，臨近學校，人流量也OK.店鋪左右分別是一個童裝店和一個女裝店，也不錯的樣子。總之看了之後覺得更合適了，但是店主轉讓有一個要求，就是接店也要接貨，也就是要把她的庫存也給我們。我們猶豫了，這要求實在是……但是隨後我倆就同意了，因為她說剛開始可以帶帶我們，比如進貨，掛板等等任何我們不懂的都可以幫我們，還有一個二百多人的精準客戶群轉讓給我們，而且店裡是接手就可以營業的，於是我們妥協了。其實與其說是向她妥協不如說是妥協於自己的內心（因為我是畢業以後就結婚了，幾乎沒有工作經驗 ，一直在家帶娃，所以想做點什麼的心情特別迫切。閨蜜是因為馬上就要辭職回來，還要兼顧照顧孩子，不能上班也有些急切，還有一份創業的心情在裡面）。總之我們兩個就這樣奮不顧身的決定了，緊接著就是簽約，交錢。一切都很迅速，迅速到一切塵埃落地我還覺得有些不真實。
18號，這間小小的店鋪就屬於我和閨蜜了。
隨後我會繼續更新 喜歡就點個贊吧^_^
Ⅳ 我想開個服裝店!新手如何經營服裝店
新開的服裝店要注怎麼做好營銷呢？也許很多的服裝店主在開店之初都認為經營服裝店很容易,只要有好的商品,合適的價格就會生意興隆。其實開服裝店並沒有想像中的那麼簡單,服裝店主在經營服裝店的時候,是需要懂一些經營技巧的。小編今天給大家介紹幾個技巧，讓你能在短時間內成為一個營銷達人。
功效優先策略
從目前營銷工作做得好的產品來看，首先都是功效好，尤其是經受得住市場長期考驗的產品更是這樣。因此，市場營銷第一位的策略是功效優先策略，即要將產品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優先考慮產品的質量及功效優化。
價格適眾策略
合理的有利於營銷的價位，應該是適眾的價位。所謂適眾，一是產品的價位要得到產品所定位的消費群體大眾的認同;二是產品的價值要與同類型的眾多產品的價位相當;三是確定銷售價格後，所得利潤率要與經營同類產品的眾多經營者相當。
品牌提升策略
所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。提升品牌，既要求量，同時更要求質。提升品牌的途徑，內在的靠產品的質量和功效，讓使用過的消費者用口碑傳播品牌;外在的靠營銷中的宣傳活動。
刺激源頭策略
營銷活動的重心不在銷，而在買，在於刺激消費者的購買慾望。所謂刺激源頭策略，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及慾望，實現最大限度地服務消費者的策略。
以上就是小編分享的新開服裝店的營銷技巧，希望能夠對各位有所幫助。
Ⅵ 想開童裝店，實體加線上加自媒體，請大神們給點意見。小白一個
提問者這個問題很好，有明確的目標指向性。實體店?線上?自媒體具體操作模式如下
既然三個方向同時發展，就要把各自的優勢充分發揮出來，三者之間相互配合，才能達到最好的效果。同時要明白它們之間是怎樣的邏輯關系。
簡單的說就是：自媒體負責實體店的品牌IP建立，這個品牌IP可以是門店IP，也可以是店主本人IP。功能：利用經營項目內容吸引受眾群體，利用門店文化或店主人設吸引粉絲。
在這個過程中通過人格化魅力增加粉絲粘性，粉絲數量基數夠了以後，利用基礎粉絲進行裂變，然後再轉化到實體店，這就是經常說的：社交化商業裂變模式。
在自媒體和殲旁實體店的支撐下，線上操作可以採用明修棧道暗渡陳倉。如果以實體店銷量為主，具體方法如下：淘寶，京東同時做店，不需要過多運營，只需按時更新產品與價格。這兩個線上店鋪價格要保持一致，但是線下門店一定要低於這兩個的價格，具體操作根據實際情況定。
實體店有自媒體，有線上，前期門店面積就沒有必要大，這樣能節省開銷。這里要記住一個要點就是這個實體店一定是做區域的實體店，區域做透後再考慮其他的。
自媒體?線上其實都是為了這種區域性實體店而工作的，在這里實體店起到更多的角色是：體驗、服務、售後，而線上引流，自媒體品牌樹立無非是給實體店加持。最終落腳點都在實體店，這也是常說的閉環在哪裡。
如果把線上放在主要位置，那麼實體店?自媒體則是另外的功能。具體操作方式要根據具體定位來改變。但無論哪種模式都要清楚：前端入口在氏棗橡那裡，後端閉環是什麼，怎樣建立自己的壁壘等等。好了就說岩閉到這里。
以上建議僅供參考，不作為任何依據！