『壹』 拼多多無貨源店鋪一般找貨源的渠道有哪些
貨源往往是卡住新手的第一關，有的甚至直接放棄。
產品的質量，價格決定店鋪的盈利和利潤
很多新手開店的朋友們，都不知道哪裡有靠譜的貨源。
下面就直接開始介紹直接對接源頭的貨源網站！
1、1688一件代發
貨比三家，選好貨後，選好貨後，先和商家有好的協商，問清楚能不能一件代發，是不是免費代理，收費就可以換下一家了。
問清楚貨是否充足，是不是一手貨源，產品實圖是否提供，發貨細節，回復是否及時。售後問題也要問清楚。
2、中國製造
中國製造網-國內綜合B2B電子商務平台覆蓋行業品類：工業品、原材料、傢具百貨和商務服務等。為供應商提供免費搭建企業展廳、免費發布產品、移動營銷及深度推廣服務
貨源網站商品豐富，質量優劣無法分辨，前期可以用小號先買個一兩件回來，也可以回個貨試試。看看對方的售後反應。
建立穩定的供應鏈，是為了免除後顧之憂，同時對店鋪後期穩定發展做打算。好了就分享這么多。這些都是平時用到整理出來的。
『貳』 童裝肩斜計算公式
我國人體肩斜度一般為前19度-22度，後17度-19度，孩子可以按照下圖的測量技巧進行精準測量。
其實每個人的形體不同，肩斜度也各不相同。國標（國家標准）數據是根據大數據的採集，最後得到的平均值。國標的數據一般會應用與工業大批量的生產使用。
找到前中線的位置，做好標記，領寬的位置（領寬的位置可以隨意定）再測量出肩寬的位置，分別在紙上畫出這三條線的位置。在領寬的點的位置做垂線，這就是上平線。再連接領寬到肩寬位置的肩斜線。肩斜線與上平線的夾角的度數，就是肩斜度。
服裝肩部的計算方式
肩部是服裝最重要的支撐點，無論多麼寬松的服裝，肩部的放鬆量均為零。我國人體肩斜度一般為前19度-22度，後17度-19度，在服裝制圖中常採用定數法4-5cm或公式法B/20或S/10求出。
由於服裝款式千變萬化，如果橫開領加大，仍採用上述方法確定肩斜度，就會造成斜角度過大，導致外肩貼緊，頸肩點起空;如果橫開領減小，會使肩斜角度變小，導致外肩點壓在人體肩峰點時，服裝表面形成在胸大肌與三角肌結合處的溝帶型皺紋。
『叄』 戎美服飾怎麼起來的
電商平台的崛起，近十年的時間里，各種服裝品牌都在擁抱線上，以單品牌多品種的淘寶品牌，在互聯網造物節的推波助瀾下，獲得了很大的成功，尤其以淘寶和天貓品牌為盛，如韓都衣舍、日禾戎美、茵曼、裂帛、七格格等。
傳統女裝品牌以及國際大牌在淘寶天貓以及自身的網店上，都有不錯的銷量，在不同的電商平台，如小紅書、唯品會、京東、拼多多等，都會有自己的成長空間，分析其成功的關鍵，還是在於抓住了互聯網和電商崛起以及用戶消費升級迭代的秘訣。
服裝行業，從細分門類來說，有女裝、男裝、中老年、童裝等等，還有以用戶年齡段的少女、職場、OL、清新等風格，還有以時間段的春秋款、夏裝、冬款、羽絨服、運動款等，在眾多的分類里，高端多樣量價，都是服裝廠商們成功的起點，在不同門類的強者，基本上也是這個服裝行業的霸主，如運動品牌的耐克和阿迪達斯，國內的李寧與361度等，男裝里的海瀾之家和杉杉等。
從服裝行業的特徵來說，多品類高庫存是必然的結果，傳統的線下門店模式，也是定義了傳統的逛街和商業形式，從產品、價格、渠道、促銷的傳統4P模式的爐火純青，到消費者、成本、便利、溝通的互聯4C模式，線下和線上的轉化與互動，也是現在電商品牌成功的關鍵。
從山東的韓都衣舍的多品種小批量少尾單的形式，以及自建生產線、供應鏈以及銷售渠道的方式，重資產的道路不順暢。青島的紅領集團做定製化西服和襯衣，主打一人一單的定製模式，上門量體以及門店信息採集的方式，打開了定製化的藍海。江蘇的日禾戎美，以日系尾單起家，做高端品質女裝，以常熟的紡織工業為基礎，逐步發展成為淘寶品牌創業板第一股。
經營模式和股權結構以及資本之路，都是為了在自身領域里擴展版圖，以營利為目的公司企業，對自身的管理以及產品和服務的管控，是已知的品牌成長的關鍵。在互聯網時代以及移動互聯網大潮下，演算法的威力在逐步顯現，數字化的用戶畫像刻畫，需求的上萬要素點積累，區塊鏈和雲計算的技術加持，對於服裝產品和服務的迭代升級起到關鍵的作用。
服裝行業，從設計端到製造端到供應鏈到銷售端，完整的價值體系也是運營的關鍵，自主設計、部分代工、完全代工、自主自製、成本領先的供應鏈，以及自營的電商品牌店，品質化和成本化的經營方式，使得電商服裝品牌得以成長，現在直播、帶貨、主播的個人自帶流量，其自身和群體的流量優勢，給服裝品牌代言和成長，起到了關鍵的作用。
高品質、高性價比、核心消費群體復購、純線上運營、輕資產、與電商品牌的深度合作，都是電商品牌取得成功的關鍵所在，高毛利潤和高經營利潤率，也是服裝汽車持續快速高質量發展的關鍵。服裝行業的核心競爭力不外乎設計、品質、成本，歸結到底還是用戶價值的滿足。
上新、少量、多款、快速，渠道成本低、線上門店時空不限，都是電商服裝品牌經營的關鍵，但不是所有的成功都是必然，其設計能力、把握趨勢、控製成本、提升品質、控制存貨、尾單甩貨等等，也是經營的關鍵，產品和服務的運營以用戶為本，滿足消費者的多樣化需求，是根本所在。
服裝行業的魔咒在款式和庫存的博弈，快跑的存貨模式和預售的訂單模式，在直播和短視頻，以及明星主播流量加持下，發展為零庫存，也是有可能的。
成本、品質，技術與材料，在供給升級和消費降級的2020年，更為關鍵。