Ⅰ 我開了一家童裝店生意不好怎麼辦啊
是實體店吧，不要要求太高的利潤，找到合適的貨源，賣性價比高的東西，生意會有起色的，還可以網上銷售，線上線下同時進行。
Ⅱ 童裝店如何經營
1、店鋪選址和裝修要做好。賣童裝，自然要是選擇人流量比較多的地方，但是又不能選擇那種太貴的鋪面昌核，這就需要你好好的去尋找合適的鋪面了。找到鋪面之後還要注意裝修風格，注意裝修得好一些，而且也要跟你所賣的童裝風格一致，這樣就能讓你的店鋪更吸引人們的目光了，畢竟人靠衣裳馬靠鞍嘛，店鋪也如是。
2、要記得開一個個性櫥窗。作為賣童裝的老闆，我們要清楚這個櫥窗設置的重要性，這畢竟是展示你的童裝品牌的窗口，也是推廣你的新貨的重要地方，更是吸引顧客入店的重要途徑，所以我們要將櫥窗打造得更有特色一些，要一下子就能夠吸引人的眼球。
3、要有一些暖心的設計。這一點可能很多人都不曾留意，比如說很多大人帶孩子來買童裝的時候，一邊要看衣服，一邊要照顧孩子，感覺很麻煩。這個時候如果我們貼心的提供一處給孩子玩耍的地方，相信大人會覺得來你這里購物的體驗非常棒，以後也願意繼續光顧的升宴。
4、要有穩固的進貨渠道。有的人賣童裝，不打算去加盟一些品牌店，而是自己去市場淘貨的話，這個時候你就要考慮如何進到又便宜又好又有特色的童裝，而且貨源還必須要能及時更新，並且保障貨源充足。這就依靠你個人的能力了，我也是無法幫你了。
5、要平衡好各方面工作。有的時候我們的店鋪一忙的話，就感覺有點顧此失彼，比如說客人來得多了，店裡的人手不夠的情況下，我們難免會顧此失彼，這樣會令一些顧客感覺來你這里太費時間，而且又得不到較好的照顧，這個時候興許就不打算以後繼續光顧你的店鋪了。所以，我們不管有多忙，都要
6、要重視吵迅銀人才的培養。開童裝，總是要培養一些好的員工的，這樣一旦童裝的生意好起來，我們興許要開分店，或者還要繼續招人什麼的，此時如若事事都需要你親力親為的話，那你可真要累垮了，這個時候就顯示出人才培養的重要性了。所以，我們提前培養好所需要的人才，到時候知人善任，相信童裝店總能很好的經營下去的。
Ⅲ 我做童裝，但是生意不好，進店率低，進店顧客看衣服都嫌貴，現在有什麼方法可以解決我當下的難題
弄點小東西，小飾品，然後微信朋友圈打廣告，比如轉發收集多少個攢，可以進店領取小禮品。然後或者直接進店領取小禮品。，
Ⅳ 我剛開了家童裝店，但生意不好，位置是有點偏，因為是剛開的新街，求方法、意見
進入童裝行業是一件不難的事情，但是，經營好一個童裝店，讓其創造豐富利潤，並不是每個人都能做到的。君不見，今天還在營業的店鋪，明天便尋覓不著蹤跡了嗎?如何才能開一個又有錢賺又開心的童裝店鋪呢?除了我們要有一個立志成功的心態外，還應講究以下方法：
一、打造形象，販賣美麗
童裝店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了!看什麼?看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善於打造形象。
買衣服就是買漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個性、對非物質的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現。美是我們服飾產品的基本特徵，那麼，我們銷售童裝的場所、銷售童裝的人首先就應該表現出美。有愛心。
二、深入基層，努力經營
很多老闆在店剛開業的時候，尚能在店內工作，當一切步入正軌後，老闆也會隨之鬆懈。您一定要警惕這種情況的發生!因為店鋪是您的，生意是您的，老闆都不努力，員工怎麼又會努力工作呢?這是個言傳身教的問題。您不指導經營，不深入基層，怎能了解顧客需求，探知顧客的喜好呢!又怎能獲得令人滿意的業績呢?
整個店鋪的工作是從最上層的領導開始的，老闆的努力程度決定了整個店鋪與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老闆這里得到足夠的強調、重視和示範才可能「開花結果」。老闆固然是老闆，但要時刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠是老闆，方可做成大老闆!!
三、克服恐懼，用心會好
童裝店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，要使店鋪經營保持長久的生命力，我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標並鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。但一個問題出來了，往往很多人害怕它，不願意去承擔變革、改革帶來的風險。這個時候，我們需要鼓勵自己「不用怕，只要用心就會好起來」!因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。
四、善待員工，鼓舞士氣
做為店鋪老闆，每每到自己的店鋪員工穿著亂七八糟的衣服在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個優秀的店鋪，在經營上缺乏自信的老闆也一定不是一個合格的老闆。
五、鼓勵工作，知人善任
童裝店的特點就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心事多，她們老是在想，其他店鋪報酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎麼樣?總之，員工不能把工作做好的原因是因為用心不專一。如何專一呢?簡單來說，就是忙，就是動。當一個人忙碌起來的時候，自然就沒有時間去想其它問題了。所以，店鋪的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的是他們是否有事可做，應該鼓勵他們用心工作。
中國大多數的企業，包括一般的童裝店鋪向來只為員工的手和嘴發工資，但卻忘了他們還有無窮智慧的思想和大腦，他們不重視與員工的交流和建議，這是管理者領導技術的悲哀。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!
六、 解決問題，付諸行動
如果您與店長溝通要解決什麼問題，他似乎明白了、也答應了但是卻沒有去辦，您千萬要小心了!因為您前面所做的工作都是無用功，您不僅浪費了您的口水，也浪費了您的寶貴時間。由此可見，工作重在不斷的督促與跟進。經營若出現問題，不光是我們明白就好，更是出現了問題，發現了問題並立即解決的問題，是不讓問題過夜的問題。在我們面前應該說沒有問題，或者講是沒有我們解決不了的問題。
七， 以人為本，重視人才
即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。兵聖孫子曾經說過，「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。今天我們強調的「人為先，策為後」與孫子的「擇人任勢」有著異曲同工之妙。是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優秀的老闆與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然!!今天，我不得不再次提醒各位：不要期待以上所寫所記是店鋪經營中包治百病、一試就爽的靈丹妙葯!把人放在第一位，「以人為本，尊重人才，重視人才」，才是店鋪提升業績，才是您走向商業成功的必經之道。
Ⅳ 童裝店生意不好怎麼轉運
1、開展促銷活動。適當的做一些促銷，是相當有必要的。因為店鋪想生意火起來就是要圖一個人氣，人氣旺，瀏覽量隨之而來就會帶來好的交易額。促銷的方式也有很多種，一般都是由包郵和送贈品2種方式最常見。促銷活動一開展，就是不一樣，人氣旺了很多，所以呢。建議生意不好的時候就要少掙錢，賺人氣，這樣才可以帶動店裡的銷售。
2、推出新產品。運轉成功的店鋪，其掌櫃的肯定都是下了很大的心血來策劃和運作的。要及時的了解顧客心理和需掘者求，來即時的調整店鋪產品。每隔一段時間推出一些新的項目和產品，無疑是留住老顧客，吸引新顧客的好辦法。誰都不喜歡一陳不變，每次逛店鋪都是那些產品和項目，會讓顧客沒有新鮮感，自然也不會刺激她們消費。在生意清淡的時候抽出一些時間來考察市場，適當的推出新產品一定會吸洞敗引不判顫薯少的顧客。