Ⅰ 童裝店的經營和啥時清貨進貨的經驗~
從你的敘述可以知道你的客源應該不錯！要是能加強宣傳單的發放，應該可以聚集更多的客源，對已有的客戶應該要進行管理了！以便建立更多的忠誠客戶，更不要忘了客戶再生客戶的推廣工作！
店面的管理一定要讓你的客人感覺到你的進步！這樣你才能夠一步步的作大！現在以散貨為主，為了因應消費者追求品牌意識的趨勢，建議你引進知名的品牌，以提升你的形象，也會為你帶來更多的客人，也能提升你的獲利率。
清貨與進貨，有一定的時節，但是，原則上最好都比附近的商家搶先一步！也可以不作清貨用與新貨搭配反季節促銷方式處理。一個賣場的經營因為影響的因素很多！只要能真正面對問題！一定能找到解決的方法的！加油！想得比別家多一點、說的比別家多一點、作得比別人更要多一點！那你一定是最棒的！
Ⅱ 四季大量童裝尾貨怎麼清貨
渠道一：線上處理
物美價廉，是線上產品最顯著的標簽，而庫存處理，降價也正是「必殺技」。同樣的特性，讓電商從一開始就與庫存處理有著密切的聯系。
「目前，線上渠道已經成為庫存處理的新渠道。」廈門三聯上品電子商務有限公司董事長林時體指出，正常來說，因為鞋服企業都是訂貨制的，上線之初沒有電子商務的渠道規劃，目前，以庫存作為電子商務渠道的起步產品也就成了眾多鞋服企業上線電子商務的普遍做法。
事實上，庫存也正在成為企業進攻線上渠道的很好的「炮彈」。因為，庫存本身存在，而線上渠道即使做到了5折出貨，企業也不會虧本，還能銷掉庫存。戰狼世家總經理施海容也坦言，目前，戰狼世家的線上渠道，主要還是為了銷庫存。「當然，線上銷庫存只是鞋服品牌運作線上渠道起步時期的通常做法。」林時體表示，起步時期的這種做法，既有利於消化庫存，也有利於企業探索線上渠道的具體運營思路。
然而，盡管線上渠道似乎成為企業庫存銷售的新渠道，但這終究只是一個新戰場。大量的品牌雲集在線上，如何引流量?如何完善線上信息流、資金流、物流?如何線上推廣?線上低價會否嚴重影響品牌形象?這些都是品牌企業尚在探索的問題。
渠道二：常年折扣店
據業內人士透露，福建男裝中，商務男裝七匹狼是第一個使用折扣店(又稱工廠店、特賣店)銷庫存的。2001年，七匹狼在石獅振興路做了一場裝修前特賣，創下了一天銷售15萬元的紀錄，隨後，七匹狼開始鼓勵內部員工開設特賣店。很快，愛登堡、威鹿等男裝品牌也開始效仿。
據悉，國內某一線品牌正是採用了正品店與折扣店按8:2的比例開店，讓庫存「下水道」暢通，以此保證正品店常年不打折。正是有了穩固的「下水道」處理庫存，該品牌常年不打折的營銷策略使其在業內獨樹一幟。
折扣店開設的區域是成敗的關鍵，一旦沒有操作好，就容易影響正價產品的銷售，損傷品牌，所以折扣店通常只會出現在三、四線城市或者社區、工業區等人流相對集中但又不是主要商業街的地方。
目前，也有一些品牌為了避免折扣店影響主品牌的銷售及形象，他們會對庫存進行剪標，在折扣店裡也不體現品牌名字，「隱姓埋名」地進行庫存處理。但是，這種形式也帶來很多管理上的難度，因為，畢竟是庫存滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場多數出現在商超，往年，男裝品牌通常只在商場做特賣。
對此，業內人士李興林表示，當一個代理商手上握有的商場終端渠道越多時，他越好做商場特賣。因為除了固定的節假日，每個商場做的活動不一樣，當其中一家商場有活動的時候，便可將幾家商場的庫存集中在一起，租下一個大場地做一個特賣場，此時代理商對商場可以有很強的議價能力。在這方面，類似虎都、帝牌等一些發展區域代理商制的企業是很有優勢的，因為其代理商手上大多握有數個商場;另外，虎都和九牧王的直營商場終端也較多，他們的總部便很好做商場特賣場。
特賣場的另外一個場地是在大型超市。在男裝中，這尚數比較新穎的做法，前兩年，七匹狼開始有所涉獵。
最特別的特賣場是利郎的年終特賣場。據該品牌市場總監章宇峰透露，其幾天年終特賣，就基本能處理一年所有的總部庫存，每天能有100萬元以上的現金迴流。但此種做法有一個要求，「這需要前兩年的款式和當年的款式差別大，產品區隔大，對目前的銷售影響才不會大。利郎在商務男裝中，算是比較時尚的，所以，他們每年的產品面料、款式、色彩差異非常大，這也是我們不會影響主品牌銷售的主要原因。」利郎的成功，引來了不少企業的效仿，但終因消費者已經記住了第一個這樣做的企業，也因其他品牌本身不夠知名，而只是「東施效顰」而已。
渠道四：轉「流通」為「批發」
目前，有一些尚在發展專賣體系的品牌，會一方面走商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營。這也是它們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的庫存就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象。
但是，業內人士林先生認為，這種做法並不「討好」。這些批發市場有針對國內的，也有針對外商的。如果是銷國內，雖然面對的是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
而銷國外，通常就是有尾貨收購商以極低的價格從品牌公司收購陳年庫存，再轉批給老外，或老外直接找品牌收購庫存。這種方式的好處是庫存處理量大，資金回籠快，但價格太低，損失極大。在石獅的僑鄉商業城地下室，就經常會看到一些男裝品牌的庫存貨品，成批成批地被中東等地的外商買走。
Ⅲ 做服裝批發的冬季什麼時候清貨
做服裝批發的冬季什麼時候清貨，我覺得如果你做一個服裝批發的。上飯的話我覺得冬季什麼時候清火，我覺得就是在剛入冬之前清貨是最好的司機，那個時候你的東西最好賣。
Ⅳ 夏天童裝什麼時候換季
六七八月對於服裝行業來說，是一年中的淡季。一般大家都在清貨，但我們店裡的商品是否足夠咱們賣三個月？未必！這就要視乎你的生意而定，有些好賣的商品，我們不妨可以補充一下，再賣幾手。如果賣不動的，就堅決不能再進了。試探性的進貨也要放一放。
由於，我做的不是專賣店，對於什麼時候將夏裝退還廠家不太清楚。
我留意了你的資料，你是在安徽，我不知道八月份安徽是怎樣的天氣，我們廣州正是最熱的時候。但據我所知，所有的品牌在八月底秋裝就正式上市了。我建議你在九月初上40-50%的秋裝，留一部分夏裝繼續清貨。
冬裝大約是十月左右上市。
過完年上春裝。
根據我們多年的經驗也就這樣吧。希望給你一點參考。
Ⅳ 湖北童裝季節上貨技巧
春季的貨品一般是在1月份的時候就要開始備貨了，2月份一些地方就已經開售了，春季的貨品主要是爆T恤、衛衣，休閑褲、背帶褲、薄外套為主，春季的時間比較短，貨不要拿太多。
夏季的貨源在3月底4月份開始就要備貨了，今年夏天開始的早，結束得也早，5月份的時候夏裝就都買得差不多了，所以貨品一定要提前備好，夏季暢銷貨品是短袖、背心、小裙子、短褲、肚兜、肩扣內衣等，如果是新手的話，少拿多補，勤進快銷，7月份開始就陸陸續續清貨了，雖然夏裝是一年四季中最長的，但也不要一口氣拿太多，總之少拿多補。
秋季就是7、8月份的時候就開始陸陸續續備貨了，秋裝銷售時間比較長，差不多9月到11月這個時間段，春裝沒賣完的衣服可以在淺秋的時候繼續銷售，一般在秋季的時候家居服、內衣銷售最好的時候，可以多進一些貨，薄外套、薄衛衣也可以多備一些，衛衣可以作為冬天的打底，注意秋冬內衣要拿袖子褲腳是緊口的，會比較暢銷，另外，馬甲的銷售時間是8月到10月，到11月份的時候開始進入深秋或者冬季了，11月份就不好賣了。
冬季的貨品在10月份左右，就要開始陸陸續續備貨，11月中旬到農歷年年前都屬於冬季旺季，冬季的貨單價比較高，利潤也大，開服裝店一年就盼著這個季度務必要抓好這次機會，要提前備好貨，不然別都開賣了，你還沒進貨，就會錯失促銷時期，失去競爭優勢，所以一定要比別人搶先一步，冬季的貨品主要羽絨服、棉服，秋衣秋褲，厚外套，厚毛衣，加絨衛衣，帽子，棉鞋，還有陳列搭配像冬季的周邊用品，比如棉鞋，帽子等在拿貨的時候就要做好搭配陳列!
最後在這里重點說一下7、8月，因為這兩個月是服裝的淡季，一般在5、6月份的時候夏裝該買的都已經買了，這個時候就是清貨階段，8月處在季節交替的時候，夏裝沒人買了，因為氣溫開始下降了，秋冬裝備貨還早，所以這兩個月主要是把夏季的庫存清理完，把自己變現准備拿秋冬裝的貨品。
Ⅵ 服裝店的服裝如何陳列生意更好
陳列展示的目的和原則
一、 陳列展示的基本目的：
1、 站在顧客的立場：
• 明顯易看，符合人體工程學、顧客視線角度。
• 容易了解，明確分類，區分生活形態。
• 容易選擇，具有商品規定、按照次序陳列。
2、 站在店鋪的立場：
• 良好的效率，賣場空間有效的區分、布置。
• 容易進行商品的庫存管理，容易了解暢銷貨品，防止丟失。
• 降低成本，省力化、標准化、手冊化。
二、 陳列展示的基本原則：
1、 持整體展示的簡潔明了和合理有序，使可能的銷售盡快達成。系列產品的組合形象表現始終佔有主導和核心地位。
2、 少就是多。（Less is More）。化繁為簡，突出重點。形式精煉就是內涵豐富：應將主導和焦點系列產品配置適當且對應的POP，以建立必要和明確的展示視覺感應。營造（空框）效應。注意虛實、點面的對比和統一。
3、 明確樹立主題。圍繞其展開展示內容：以定期更新的中心題材視覺效果暗示、誘導、啟發和感染消費者，強化其對品牌表達的特定層次生活方式的認同意識，激發其購買慾望。
4、 充分和綜合運用各功能要素完善展示效果和風格。現代商品陳列展示的實施需綜合應用消費心理學、社會審美趨向、有關人體工程學、品牌產品設計開發，及其他諸種慣例和共識。
2、 協調色、對比色、補色：
• 首先要讀懂色環，在赤橙黃綠青藍紫的豐富色彩中，紅、藍、黃是基本的三原色，比如綠，是由藍黃兩色調出來的，每兩個顏色之間存在著協調、對比、補色三種關系。
• 在色環上挨得越近的顏色越接近，比如紅與橘便是一對協調色。隔開的便出現差距，比如綠和紫便是一對對比色。對比最強，反差最大的稱之為補色，如紅與綠、黃與紫便是補色。
3、 色彩的明度：
指色彩的明暗程度（深淺）。不同顏色相比較的明亮度。
如：赤橙黃綠青藍紫中，黃色明度最高，蘭色、紫色則最低；
同一顏色中，加入黑色後，明度降低，加入白色後，明度升高。如淺紅的明度高於大紅，大紅又高於深紅。
4、 色彩的純度：
指色彩的鮮艷程度和顏色中所含彩色成分多少，是顏色的純粹程度。例如：黃色中摻入一點黑，或其他顏色，黃色的純度就會降低，顏色略變灰。
三、色彩的感覺
1、 色彩的冷暖感：
紅色、橙色、黃色為暖色系；藍色、藍綠色、藍紫色為冷色系。綠紫色和無彩色屬於中性色。在無彩色中，白色偏冷，黑色偏暖。
2、 色彩的輕重感：
由色彩的明度決定。明度越高分量越輕；色譜中，黃色最輕，紫色最重。白色輕，黑色重。
3、 色彩的遠近感：
由色彩的純度決定。純度高的往前進，純度底的往後退。可以形成色彩的層次。、同類色相配：
指深淺、明暗不同的兩種同一類顏色相配，比如：青配天藍，墨綠配淺綠，咖啡配米色，深紅配淺紅等，同類色配合的服裝顯得柔和文雅。
2、近似色相配：
指兩個比較接近的顏色相配，如：紅色與橙紅或紫紅相配，黃色與草綠色或橙黃色相配等。近似色的配合效果也比較柔和。
3、強烈色配合：
指兩個相隔較遠的顏色相配，如：黃色與紫色，紅色與青綠色，這種配色比較強烈。
4、補色配合：
指兩個相對的顏色的配合，如：紅與綠，青與橙，黑與白等，補色相配能形成鮮明的對比，有時會收到較好的效果。
第四章、陳列展示的功能要素
商品展示的功能要素是商品陳列展示入門的起點和檢測標准，同時也是其最終目的。它包括商品屬性、審美趨向、表現角度、消費行為心理、人體工程原理以及相關慣例和共識等等。上述要素同步綜合作用於整個陳列展示的基本操作過程中。
一、商品的屬性：
包括色系、款式、功能、商標、質料、設計格調、價位、工藝、規格和產地、工序等等。
• 確立目標切入口，務求「知己知彼」。
二、拓展時段界定
1、 商品推廣期——明示商品品質，暗示有關生活格調和方式激發認同。
2、 商品銷售期 ——明示設計造型、色彩變化和質料等。
3、 商品清貨期 ——明示商品品質，渲染「價廉物美」。
三、表現的視角
1、 介紹產品本體（色彩、造型、質料等）
2、 介紹生活活動（娛樂節目、生活層面等）
3、 介紹生活方式（用途、功能、價格等）
4、 強調商店印象（利用商品以外的元素）
5、 場景式（與商品有關的實際生活情形）
6、 偶發式（與商品無關的象徵性幻像）
7、 輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛
8、 男性化、女性化
9、 其他
四、審美取向要素
1、焦點：
• 每一展示面上，率先吸引注意力的視點即為焦點（見圖）。焦點通常位於視平線中心或視平線的正上方。色彩對比強烈的主導POP或產品往往被視為焦點。它可有序的牽制、引導和展開消費者的注意力，並起一定呼應和提點的視感效應，同時直接營造主題。顯示每一展示面的中心「賣點」（Selling Point）。
Ⅶ 關於新手賣童裝需要學哪些知識
新手賣童裝需要學的知識如下
一、童裝拿貨時間
1、春款：童裝的春款大多在元旦左右上新，過了正月15所有的檔口就都上全了，春款會分兩批，第一批稍微厚一點，第二批稍微薄一點，然後過渡到夏款。每年3月中旬左右春款就會結束。
2、夏款：3月中旬到5月底是夏款的上市時間，一般過了六一夏款就結束了。
3、秋款：六一左右就會開秋款的發布會，但是真正上秋款的時候會在7月中旬或者8月左右。
4、冬款：進入10月下旬到11月初，冬款就會上市，截止到每年的元旦結束。
二、去市場拿貨的時候，不要只認准一家，多走一走看一看，因為同一款，不同的檔口出貨價不一樣。
三、同一款選色不要多，可以選擇1-2色來拿，後期賣得好再加色加版。
四、童裝款式尺碼別選太多，要不容易壓最大碼或者最小碼。最好上衣四個碼，褲子五個碼。
五、大眾貨跑量不跑價，獨家款控制在20%左右。陳列一定要做好。
六、注意自己店鋪的風格，不要盲目進貨，看見好看的就拿，很容易造成不必要的囤貨。
七、注意店裡男童款和女童款的比例，最好五五開。
八、剛開始做別壓大貨，要勤快補貨，感覺有斷碼滯銷的，及時做降價處理。不要捨不得，哪怕成本價出掉也比賣價當庫存好。