A. 童裝店什麼月份開業好
童裝店什麼月份開業好
童裝店什麼月份開業好，現今童裝市場一直在擴大，隨著嬰兒相關的需求增多，嬰幼兒服裝市場也持續擴大，童裝行業正處於上升時期，選擇好童裝品牌加盟是最好的創業選擇之一。下面是童裝店什麼月份開業好。
童裝店什麼月份開業好1
認為開童裝店開業比較好的在3-4月 ~秋冬季開童裝店8-10月，開童裝店前期准備工作比較久，包括選址、店面裝修、選定品牌，童裝店開業，還有客戶維護都需要得一段時間。所以要提前准備一個月。
開童裝店那些品牌比較好呢？
1、拉斐貝貝Lafite Baby (國內首創SPA童裝集合店加盟品牌，歐洲設計師)，拉斐貝貝-歐派童裝，這個我就要詳細介紹了，國內十大童裝品牌加盟。
當然也是童裝加盟10大品牌，最先流行的童裝集合店模式，橫掃全國童裝市場，解決線下實體銷量的僵局，從而打開市場，目前很多國內童裝公司模仿拉斐貝貝童裝，新零售-新商業。
2、嘰嘰哇哇童裝店，在國內發展迅速，嘰嘰哇哇-諧音大家都懂，目前向國內十大童裝品牌店發展。名字小孩都喜歡聽 (國內大眾消費者喜愛品牌，正規童裝牌子品牌，童裝十大暢銷品牌加盟，款式新穎，價格低、銷量比較好的童裝品牌，當然這個童裝牌子的衣服賣的比較好，適合在秋冬季8-10月童裝店)
3、巴拉巴拉balabala童裝 (中國森馬集團香港創建的童裝品牌，著名兒童休閑童裝品牌，投資費用比較高，中高端童裝加盟店)
4、小豬賓果PIGBENGO童裝(中國名牌,十大知名暢銷童裝品牌，價格也適合鄉鎮童裝店)
5、西瓜王子童裝 (佛山童心童趣服飾旗下品牌,2000年創建的童裝品牌，國內知名十大童裝品牌，這個童裝品牌做的也比較久，童裝加盟店還是比較可靠的)
6、安踏兒童AntaKids（國內十大童裝品牌店）
童裝店什麼月份開業好2
開童裝店適合的月份：
根據上文所說，童裝店不適合同時屯積兩個季節的衣服，所以選擇合適的時間開店，迎接旺季的到來。
一月:童裝冬裝鼎盛季節,屬瘋狂旺季.具體日期在元旦假期、雙休日。此時氣候嚴寒，冬裝買價高、利潤高
二月:童裝冬裝最鼎盛的季節,屬瘋狂旺季.具體日期在春節前後、元宵佳節、國際情人節、雙休日。此時天氣依舊較冷，冬裝買價高、利潤高.
三月:童裝換季季節,冬裝開始甩貨,春裝陸續批量上市,屬標准旺季,具體日期在三八節、雙休日。此時天氣冷暖交替溫度過度，適合冬裝甩貨，春裝上市。
四月:童裝春裝銷售季節.屬標准旺季,具體日期在雙休日,此時天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷中.
五月:童裝春夏裝過度交替季節,屬標准旺季,具體日期在五一長假期間,雙休日.此時天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開始上市,夏裝熱銷,春裝甩貨.
六月:童裝夏裝銷售季節,屬標准淡季,具體銷售日期在兒童節,雙休日,此時天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷,跑量大,但價格低,利潤少.
七月:童裝夏裝滯銷季節,屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷。
八月:童裝夏裝滯銷季節,屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫甩貨。建議低價促銷。
九月:童裝夏秋裝過度季節，也是淡季過度旺季的'季節，屬尷尬淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分、九月中下旬。此時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態，故人多成交低。此時各位DZ應當心態平穩，不焦不躁，積極調整好店內的貨品和陳列,准備迎接旺季。
十月:童裝秋裝銷售季節,屬瘋狂旺季,具體銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。此時國慶的到來也宣布了童裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中。
故需配合促銷來最大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶七天長假,長假過後由於消費者地心理疲勞,還會出現一段銷售低谷(約維持15天左右),所以希望各店主充分利用起國慶長假做銷售,以便能平安地度過剩下的15天低谷.
十一月:童裝秋冬平穩過度季節,屬標准旺季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續上市，價格高，利潤大。
十二月:童裝冬裝全面上市季節,屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、聖誕節、雙休日。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節日期間配合促銷提升冬裝成交量。
童裝店什麼月份開業好3
童裝市場如何
1、店鋪選址
好位置都被別人占著了，怎麼找也找不到合適的，再加上資金有限，於是就找偏僻一些的位置；或者是看到哪個地方人氣挺旺，沒有賣童裝裝的，認為很有潛力就在那裡開店了；又或者看到社區人口不少,房租也不貴，肯定會有好多孩子需求童裝，然後就把店鋪開在社區。開業後生意一直不理想時才知道後悔，但是損失已經產生，學費已經交了。
2、裝修
裝修時既要考慮上檔次，又要想法降低成本，還要考慮盡可能增加牆體展示面積。壁紙比乳膠漆牆面上檔次，工程壁紙的造價也不高，每平方米10元左右。燈光一定要加強，設置密度盡量大些，可以借鑒成人服裝店鋪及商場，射燈盡可能考慮使用中性金鹵燈。
3、產品定位
童裝有卡通類、運動類、休閑類、時尚類等，做什麼類的要結合店主的喜好了,不喜歡的東西也沒信心推銷的。市場上已有很多的產品，新手再賣就沒有什麼優勢了。童裝市場上 的店鋪應做的專業一些，高中低檔次都可以結合自己及市場情況選擇。
店鋪面積不大時，應主要專做某一類的；幼兒園及小學附近的店鋪應考慮做3歲以上中童及中 大童的，大童的也不能上貨比利過大；社區及偏僻位置則應做中高檔次低利潤銷售而且還需要經營產品齊全才能吸引顧客盡可能更多的光臨。
4、開業時間與進貨關系
開業時間最好選在換季時節，上貨時間盡可能早於同行。如果在季節中後期開業就有些被動了，因為童裝購買一般是前期量大,童裝批發。新店沒有老顧客，同樣東西本來就處於銷售劣勢，中後期進貨價位批發商還不降低的話，就會很不好做的。如果是後期必須開業的話，應上特價產品特價銷售，吸引人氣，且與批發商協商好跨季調換條件。
B. 童裝店什麼時候是旺季
童裝店什麼時候是旺季
童裝店什麼時候是旺季？更多新手入了童裝坑後，問題接二連三的、連拿貨跟不上節奏；別人家都在夏款清倉了你還在拿貨；別人家都在春款上新了，你還在賣冬款 。下面就一起來看看童裝店什麼時候是旺季吧。
童裝店什麼時候是旺季1
【旺季月份】
一月:童裝冬裝鼎盛季節,屬瘋狂旺季.具體日期在元旦假期、雙休日。此時氣候嚴寒，冬裝買價高、利潤高。
二月:童裝冬裝最鼎盛的季節,屬瘋狂旺季.具體日期在春節前後、元宵佳節、雙休日。此時天氣依舊較冷，冬裝買價高、利潤高。
三月:童裝換季季節,冬裝開始甩貨,春裝陸續批量上市,屬標准旺季,具體日期在38節（媽媽有假期逛街給孩子換裝）、雙休日。此時天氣冷暖交替溫度過度，適合冬裝甩貨，春裝上市。
四月:童裝春裝銷售季節.屬標准旺季,具體日期在雙休日,此時天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷中。
五月:童裝春夏裝過度交替季節,屬標准旺季,具體日期在51長假期間,雙休日.此時天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開始上市,夏裝熱銷,春裝甩貨。
十月:童裝秋裝銷售季節,屬瘋狂旺季,具體銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶7天長假。
十一月:童裝秋冬平穩過度季節,屬標准旺季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續上市，價格高，利潤大。
十二月:童裝冬裝全面上市季節,屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、聖誕節、雙休日。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節日期間配合促銷提升冬裝成交量。
【淡季月份】
六月:童裝夏裝銷售季節,屬標准淡季,具體銷售日期在兒童節,雙休日,此時天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷,跑量大,但價格低,利潤少。
七月:童裝夏裝滯銷季節,屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷
八月:童裝夏裝滯銷季節,屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫甩貨。建議低價促銷
九月：童裝夏秋裝過度季節，也是淡季過度旺季的季節，屬尷尬淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分、九月中下旬。此時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態，故人多成交低。
童裝店什麼時候是旺季2
童裝在銷售的終端之前，要先從訂貨會開始，選中樣品之後工廠加工，之後是市場批發環節，最後才是銷售的終端環節。所以在渠道的各個環節中，每一環都有自己的節奏。而對於線上和線下來說，童裝的淡旺季月份幾乎是相同的。
童裝淡旺季的劃分
總體來看：
一月、二月上旬：童裝冬裝鼎盛季節，屬瘋狂旺季；
二月下旬、三月：換季季節，冬裝開始甩貨，春裝陸續批量上市；
四月：童裝春裝銷售季節，屬標准旺季；
五月：換季季節，夏裝熱銷，春裝甩貨；
六月：童裝夏裝銷售季節，屬標准淡季；
七月、八月：童裝夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季；
九月：童裝夏秋裝過度季節，也是淡季過度旺季的季節，屬尷尬淡季；
十月：童裝秋裝銷售季節,屬瘋狂旺季
十一月：換季季節，秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續上市；
十二月：童裝冬裝全面上市季節，屬瘋狂旺季。
數據來源：母嬰研究院
根據母嬰研究院數據顯示：基本在換季季節，都是銷售的淡季。比如圖上顯示的天貓+淘寶線上銷售額、銷量2/3月份、5月份明顯低於其他月份，是由於冬季到春季、春季到夏季的過渡時間。
訂貨會早半年，批發早一個月，工廠早兩個月
從訂貨會開始，各個環節開始機動起來，從銷售終端來看，服裝的銷售是根據實際氣候來安排。
但是在批發市場和工廠都要提前進行，有業內人士表示：批發市場要比銷售終端提前一個月感知市場；工廠要比銷售終端早兩個月感知市場；而訂貨會則基本會提前半年左右開始，比如三四月份開始秋冬訂貨會。
地區不同，淡旺季不同
以上淡旺季是對於擁有正常四季的城市來說的，但是對於廣東這種只有兩季，和雲南這種基本只有一季的省份來說，情況就大不相同了。在廣東3—11月都是夏季，所以所謂的6/7月份是夏裝的淡季的說法，在廣東是不成立的。
對於四季如春的雲南也不成立。
淡季如何做好營銷？
把握好促銷的節點。首先明確一年中，3月份換季季節，冬裝要進行甩貨；5月夏裝熱銷，春裝甩貨；
7月夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷；8月開始大量夏裝清庫甩貨，建議低價促銷；11月秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續上市，價格高，利潤大。
線下銷售。通過辦理會員卡、淡季回饋嘮嗑會或者把尾貨打包給有銷售渠道的下家等方式。
促銷打折。在自己商店的商圈范圍內，進行促銷活動。設定固定的促銷打折節日，吸引消費者。
開發新的引流產品。在小區或者商圈之外的童裝店鋪，可以通過開發新的產品和形式吸引周邊消費者，如決明子沙灘玩具，同時賣一些小玩具和圖書等。
童裝店什麼時候是旺季3
開童裝店的最佳季節：
1、最佳的開業時間一般選擇在一個季節剛剛開始的時候。例如初夏，例如初秋，即便是初冬亦可，但切忌在六一後，春節後。
這種時節開業，批發市場好的'貨已經全部銷售一空，你搜羅回來的大多是批發市場積壓著的倉貨，批發商知道你是新開張，一定會費盡口舌讓你帶一大堆的滯銷貨品回來。
而此時，整個童裝市場夏季的貨大家都在降價傾銷，客人消費慾望空前地低，我們手裡如果沒有熟客支撐，最容易積壓一大批轉季的貨。
眼看著新一季度的貨又要耗用大筆資金了，而開張初期投入的第一筆貨款始終難以回籠，當真遭逢捉襟見肘的尷尬了。這種局面對於新開業店主的打擊是最致命的，因此，絕對要避免!
最後的最後，再補充一下：如果你的手頭資金僅僅可供夏季周轉，那麼我建議你等等，不要下水。
因為剛開始經營童裝的店主在做完一個夏季的時候，你手裡回籠資金通常不足以支撐下半年，除非奇跡降臨，你夏季生意非常火爆，淡季對於你來說完全不構成任何威脅!那，恭喜你!以最快的速度度過了適應期，往下走，我相信你會更順!
但，這樣的奇跡，不是每個店主都有福享受到的。
2、基於上面所說的，大家不難看到，最佳的童裝開業時節在-----每年的新歷八九月，初秋，批發市場已經全部上新，新開業的經營者不必再積壓上一季度的童裝，將所有的資金全部放置在全新上市的下一季度的貨品上，全心全意做即將來臨的下季度生意。
或者還可以選擇每年的初夏，廣州是三月中下旬，北方是四月吧。切忌新張期間店裡有兩個季節的服裝。
C. 請問開個兒童服裝店需要做哪些准備工作
1、選擇項目。最重要的是你必須做到：一是對該項目比較了解，了解顧客喜歡什麼款式、價位。這樣你經營的商品才會很快銷售出去。二是掌握行情，知道銷售價的大體水平，也知道進貨行情。假如說你現在已經決定了要做童裝項目，那麼你首先就要了解當地童裝大體的消費水平，也就是說家長給孩子買衣服，一般情況都賣多少錢至多少錢的？其次是與當地童裝消費水平相當的童裝品牌都有哪些？這些品牌中當地人比較認可或者口碑好的是哪些？這些童裝可以在哪些地方進貨？這個准備工作做好了，就說明你將來基本上就比較有把握了。
2、前一個准備工作做好了，其他的就不太復雜了，只是一些瑣碎的事情需要准備，比如尋找租賃門面、裝修、辦理營業執照、購買必要的工具比如桌凳、衣服架子、熨斗等等、如果需要營業員還需要招聘人員。但只這些事情雖然瑣碎，但也都非常重要，需要一項一項仔細做好。 3、等這些工作都做好了，就可以進貨開張了。店址選取： 一般而言，童裝店店址選擇應參考以下幾點：第一，選擇在商業氣氛濃厚、客流量大、人氣旺的高檔綜合商場附近；第二，選擇在知名度及客流量大的商業街(客流需求要滿足目標顧客群特徵)；第三，選擇在知名度高的店鋪附近(如：麥當勞、肯德基附近)； 第四，選擇在規模大的社區、住宅區附近。第五，其市場配套設施是否齊全，同行業業績如何。
店內布置:童裝店招牌以及櫥窗，最好能展示商品的價格或服務的項目。要注意的是，與實物有差距的錯誤展示通常會導致客戶不滿，使客源減少。也可試著改變商品陳列的方式，使人有煥然一新之感。季節變化、開學、節慶以及假期等，都是很好的主題。打折品的擺設也要用心安排，主要的長銷品，應放在店內不顯眼處，而刺激顧客購買欲的商品則應擺在前面。這種擺設方式可以吸引顧客走進店裡，同時也可以提高前方商品的曝光率，增加銷售量。
此外，還要考慮其他空間的安排。如果將倉庫設在店面後方，應當有足夠空間放置那些不易在櫃台後面存放的商品，如果必要的話，應當預留修補室；服飾店還應該有試衣間。洗手間也是不可缺少的，因為它能提供客人方便，尤其是對那些偏遠的商店而言更應如此。
D. 童裝店幾月份開合適
童裝店幾月份開合適
童裝店幾月份開合適，開服裝店的最佳時間一般就是九月份前，應該晝夜溫差的問題，所以很多的寶媽會給娃買衣服，那麼開服裝店具體有什麼技巧方面的呢，童裝店幾月份開合適。
童裝店幾月份開合適1
開童裝店開業比較好的在3-4月 ~秋冬季開童裝店8-10月，開童裝店前期准備工作比較久，包括選址、店面裝修、選定品牌，童裝店開業，
還有客戶維護都需要得一段時間。所以要提前准備一個月。
開童裝店那些品牌比較好呢？
1、拉斐貝貝Lafite Baby (國內首創SPA童裝集合店加盟品牌，歐洲設計師)，拉斐貝貝-歐派童裝，這個我就要詳細介紹了，國內十大童裝品牌加盟，
當然也是童裝加盟10大品牌，最先流行的童裝集合店模式，橫掃全國童裝市場，解決線下實體銷量的僵局，從而打開市場，
目前很多國內童裝公司模仿拉斐貝貝童裝，新零售-新商業。
2、嘰嘰哇哇童裝店，在國內發展迅速，嘰嘰哇哇-諧音大家都懂，目前向國內十大童裝品牌店發展。名字小孩都喜歡聽 (國內大眾消費者喜愛品牌，
正規童裝牌子品牌，童裝十大暢銷品牌加盟，款式新穎，價格低、銷量比較好的童裝品牌，當然這個童裝牌子的衣服賣的比較好，適合在秋冬季8-10月童裝店)
3、巴拉巴拉balabala童裝 (中國森馬集團香港創建的.童裝品牌，著名兒童休閑童裝品牌，投資費用比較高，中高端童裝加盟店)
4、小豬賓果PIGBENGO童裝(中國名牌,十大知名暢銷童裝品牌，價格也適合鄉鎮童裝店)
5、西瓜王子童裝 (佛山童心童趣服飾旗下品牌,2000年創建的童裝品牌，國內知名十大童裝品牌，這個童裝品牌做的也比較久，童裝加盟店還是比較可靠的)
6、安踏兒童AntaKids（國內十大童裝品牌店）
童裝店幾月份開合適2
童裝二月、六月、八月等月屬於淡季。
童裝：
童裝簡稱兒童服裝，指適合兒童穿著的服裝。按照年齡段分包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝等。
按照衣服的類型分為：連體服，外套，褲子，衛衣，套裝，T恤衫，鞋等。
童裝衣服的料子要求比成人高，既要好看，穿著又要舒服，關鍵還是童裝質量要有保證，不能損害兒童健康，這是每位家長都很關注的一點。
淡季營銷：
「淡季營銷」是由本土管理專家史光起先生創建的一種市場營銷活動中應用的營銷理念與操作方法。企業在淡季為產品、機制、培訓、
人力等各方面做好准備，則不僅可以在淡季中提高企業的銷售業績和產品的知名度，還可以為即將到來的銷售旺季打下堅實的基礎，從而在未來的競爭中槍佔先機。
童裝店幾月份開合適3
一月:童裝冬裝鼎盛季節,屬瘋狂旺季.具體日期在元旦假期、雙休日。此時氣候嚴寒，冬裝買價高、利潤高。
二月:童裝冬裝最鼎盛的季節,屬瘋狂旺季.具體日期在春節前後、元宵佳節、雙休日。此時天氣依舊較冷，冬裝買價高、利潤高.
三月:童裝換季季節,冬裝開始甩貨,春裝陸續批量上市,屬標准旺季,具體日期在38節（媽媽有假期逛街給孩子換裝）、雙休日。此時天氣冷暖交替溫度過度，
適合冬裝甩貨，春裝上市。
四月:童裝春裝銷售季節.屬標准旺季,具體日期在雙休日,此時天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷中.
五月:童裝春夏裝過度交替季節,屬標准旺季,具體日期在51長假期間,雙休日.此時天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開始上市,夏裝熱銷,春裝甩貨.
六月:童裝夏裝銷售季節,屬標准淡季,具體銷售日期在兒童節,雙休日,此時天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷,跑量大,但價格低,利潤少.
七月:童裝夏裝滯銷季節,屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷。
八月:童裝夏裝滯銷季節,屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。
開始大量夏裝清庫甩貨。建議低價促銷。
九月：童裝夏秋裝過度季節，也是淡季過度旺季的季節，屬尷尬淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分、九月中下旬。此時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。
夏裝清庫，秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態，故人多成交低。此時各位店主應當心態平穩，不焦不躁，積極調整好店內的貨品和陳列,准備迎接旺季。
十月:童裝秋裝銷售季節,屬瘋狂旺季,具體銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。
此時國慶的到來也宣布了童裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，
故需配合促銷來最大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶7天長假,長假過後由於消費者地心理疲勞,還會出現一段銷售低谷
(約維持十五天左右),所以希望各店主充分利用起國慶長假做銷售,以便能平安地度過剩下的十五天低谷.
十一月:童裝秋冬平穩過度季節,屬標准旺季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。秋裝甩貨熱銷，
冬裝陸續上市，價格高，利潤大。
十二月:童裝冬裝全面上市季節,屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、聖誕節、雙休日。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節日期間配合促銷提升冬裝成交量。
E. 童裝招聘營業員怎麼寫
1、招聘標題：童裝店招聘營業員
2、公司簡介：數毀介紹童裝店的公司名稱、經營范圍、品牌特色等。
3、崗位職責：詳細介紹招聘的營業員的工作職責，包括接待顧客、銷售產品、維護店面秩序等。
4、鋒喊職位要求：列出應聘者需要具備的資質和技能，例如：有童裝銷售經驗者優先銀畢野考慮。善於溝通、服務熱情、形象氣質佳等。
5、薪酬待遇：明確薪資待遇和福利待遇，例如：底薪+提成，五險一金，帶薪年假等。
6、聯系方式：提供公司電話、郵箱等聯系方式，以便應聘者進行咨詢和投遞簡歷。
F. 首次開童裝店大概步驟是什麼樣
開童裝店，先找貨在找地址。有的人認為地址定下來才找貨，我覺得這個錯誤的，起碼我沒有按照這個做。如果貨物你找的都是中低檔的，位置卻找了個高檔的，明顯是虧錢。所以要先看貨，在選址。開店地址有很多，這家不行，還有旁邊那家，但是貨物就不一樣了，一定要細細的選，認真的選。如果你先租好房子，再去選貨，時間也耽擱，房租也浪費錢啊。所以建議先看貨，在選址。
貨物要款式多，而不是貨多。這句話，這么理解，你不能一個款式拿100件。但是可以10個款式各拿10件。成本是一樣的，但是效果是不同的。顧客一去你店裡面，有10個款式去選擇和有一個款式100件，是不同的。而且你一個款式拿的太多，容易壓貨。
店員方面：一開始一般就是親歷親為的。別想著一開始就招人，成本太高了，自己還沒有摸熟路子呢，所以一開始就自己干，等自己什麼都熟悉了，再招人也不晚。
G. 超市入職流程
培訓可以使員工更有責任感，更有團隊意識。那麼超市入職流程是什麼呢?下面由我為你提供的超市入職流程，希望能幫到你。
超市入職流程(一)
招工、入職程序包括：
1.員工來源
通過職介所、人才交流中心和廣告進行社會招聘;錄用大中專畢業生及專業學校畢業生;通過自薦、員工推薦等渠道招用小火鍋加盟店所需人員。
2.應聘
(1)應聘者攜帶一寸免冠彩色照片4張、身份證原件、學歷證書及相關證書到本部報名。
(2)用人部門在目測該應聘者外貌及身高、談吐等基本條件符合要求的情況下，可填寫“餐飲門店應聘人員登記表”。
(3)應聘者需如實填寫“應聘登記表”，一經聘用，該表將作為員工檔案資料的主要組成部分。
(4)用人部門根據現有職位空缺及部門需要情況，參照應聘者各方面的條件及所應聘的職位，擇優通知面試。
3.面試
(1)應聘者必須按照預約時間提前或准時到達餐飲門店。
(2)用人部門主管通過面試或筆試，對同意錄用者在“應聘人員登記表”背面用人部門意見一欄對“可用”項打“/”，並簽名，後將“應聘人員登記表”送回辦公室。
(3)後勤人員依據“應聘人員登記表”中的部門意見安排被錄用人員體檢。
4.體檢
被錄用人員憑 餐廳體檢通知單到衛生防疫站按指定時間進行體檢。
5.入職
(1)體檢合格者，由後勤通知其人職時間。
(2)入職時由員工填寫“餐飲門店員工登記表”，同時由部門填寫“員工變動表”，經店長批准後，方可辦理人職手續。具體程序如下：
①屬市區戶口的須帶齊身份證、最高學歷證書、待業證(或原單位的離職證明或與單位勞動關系證明)的原件及復印件、一寸彩色照片4張、制服押金200元。
②非市區戶口的，須帶齊身份證、暫住證、最高學歷證書、就業卡、流動人口計劃生育證明、一寸彩色照片4張、制服押金200元。以上的資料經後勤辦公司員工核對無誤後，存人員工個人檔案。
(3) 店辦公室為每一位新員工開具“進離店費用通知單”、“新進人員通知單”和“員工制服單”。
(4)辦公室發給每位新人職員工《員工手冊》一本、工號牌一張、考勤卡一張、員工餐卡一張，並到保安部辦理更衣箱手續。
員工離店程序
員工離店程序包括：
(1)員工本人確定離店後，首先填寫“餐飲門店員工辭職申請書”，填寫內容要齊全，然後在辭職申請書上由員工本人、部門主管簽名。
(2)部門填寫“餐飲門店員工變動表”，內容填寫要齊全，並由離店員工本人在變動表上簽字。變動表經店長批准後生效。
(3)員工離店應在“離店交接手續單”上簽名。
(4)簽訂《勞動合同》期滿的員工離店時，在“終止勞動合同通知單”上簽字。
(5)員工離店時，持“餐飲門店員工離店退還物品清單”到辦公室辦理物品交接手續。物品交接清楚後，部門主管簽名認可。所有物品退還完畢後，將此表交回辦公室。
(6) 店員工提取檔案、養老保險手冊、個人賬戶單等其他資料時，應在員t檔案記錄上簽字，以便備查。
超市入職流程(二)
入職准備
1、人力中心向合格者發送《錄用通知書》;
2、確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知;
3、通知人事助理新員工報到日期，人事助理准備好新員工入職手續辦理所需表單並負責依據《新員工入職通知單》內容落實各項工作：
--用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話;
--行政辦負責發放辦公用品;
--信息組負責開通郵箱、帳號、調試電腦設備等。
2 入職報到
1、人力中心向新員工發放《新員工報到工作單》，並按要求辦理入職手續：
--員工填寫《應聘登記表》，並交驗各種證件：
一寸免冠照片3張;
身份證原件或戶口復印件;
學歷、學位證書原件(學生提供學生證原件);
資歷或資格證件原件;
與原單位解除或終止勞動合同的證明;
體檢合格證明;
--與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書;
--建立員工檔案、考勤卡;
--介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事;
--將新員工移交給用人部門;
--oa網上發布加盟信息更新員工通訊錄。
2、用人部門負責的工作
--負責安置座位，介紹並幫助熟悉工作環境;
--制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程[1]。
3 入職手續
1、填寫《員工履歷表》。
2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網路了解進一步情況。
3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。
4、確認該員工調入人事檔案的時間。
5、向新員工介紹管理層。
6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。
7、將新員工的情況通過e-mail和公司內部刊物向全公司公告。
8、更新員工通訊錄。
9、簽訂《勞動合同》。
4 入職培訓
1、組織新員工培訓。
2、相應職能專業技術培訓
3、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。
5 轉正評估
1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。
2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。
3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批並辦理有關手續。
4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
6 入職結束
新員工根據《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實後，於試用期結束時，將此表簽字後，歸檔人力中心。
[2]《勞動合同法》第八條規定：“用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。”
超市工作人員工作總結
時光飛逝，我已經來到超市這個大家庭兩個多月了。這兩個月里，我有過歡喜，也有過失落。我不知道專業知識學會了多少，但在與人的交往上我確實有了不少的進步。賣場的工作我也可以應付自如了，或許這話有些自滿，但當有狀況發生時，組里的人總是向我詢問，這使我心中不禁萬分感動。這兩個月中我依然保持著剛上班時的激情，心態上也是平和為主。我的組長一旦有了煩心的事打不起精神時，她總會向我傾訴一下，而後問一句：“丁丁同志，你的熱情什麼時候才能減少一些?”這時我總以“我的激情不滅!”來回答她。組里人說看著我好像沒有什麼煩心的事，整天笑呵呵的。但我深深地知道，作為一名賣場工作人員，堅決不可以把個人情感帶到工作中來。顧客永遠是對的，這是我工作以來一直信奉的，所以我總會以會心的微笑面對顧客，縱然顧客有時候無理取鬧。比如說，有一次，一位女顧客對我說：“哎，那服務員你給我套一把這睡衣。”我說：“對不起，您可以自己套一下。您套沒關系，但我們作為員工是不能試賣場的衣服的。”結果那位女顧客卻說:“真有意思，這東西也沒有洗過，我不愛往身上套，我嫌臟。”待那位女顧客離開，同事過來說：“有病吧，這人，她不愛套，她是人!”我說：“算了，顧客永遠是對的，咱們是服務行業。”
有的時候很忙，我從上班一直到下班一直在庫房裡整理貨物，以至於到下班時一見賣場的燈光眼睛就受不了，但我總是信奉“多勞多得”“吃虧是福”的信條。同事對我說“別弄了，等一下別人就弄了!”或者“你現在弄它幹啥啊。一會顧客一翻就亂了!”但我認為既然顧客一翻就亂了，我們為什麼不可以在顧客翻亂之後就馬上整理讓它恢復整齊的面貌呢?想起媽媽常說的一句話“今日事今日畢”，我喜歡現在事現在畢。我其實很糊塗，經常犯錯，丟三落四，所以我在賣場會手上不離一塊小紙殼，上面按順序記下了我當日要做的工作，做完一項，劃掉一項，這樣會使我的整個工作井然有序。我的組長說話很藝術，每當我犯了什麼錯時，她總會安慰我說：“你做的事情太多了，所以會落下一兩樣。自從你來，我們大家的工作都變得很輕松。”我感謝我的組長，我為我一踏入社會就遇到她這樣優秀的人感到非常的幸運。其實，我的工作不是一直都開心，也不是沒有煩惱。大概半個月前，我的思想狀態進入了低谷期，覺得前途渺茫，每天在賣場永遠重復這些瑣碎的工作，想想未來，突然覺得病木無春。“屋漏偏逢連夜雨”，一天下午，我剛收了一個供貨商四百多件衣服，在收獲部時我還記得哪包是幾元的，但是當貨拉到了三樓要貼碼時，我卻忘記了哪個是哪個了!我急了一頭汗，同事安慰我說：“別著急，他家不上促銷員誰都分不清。再說賣場還有些貨呢，明天讓廠家自己來分吧!”可是我自己知道，縱然賣場還有貨，可是如若把新貨也上檯面，一定會增加銷售的機會。而且我這是延誤工作，如果明天廠家有時間還算好，一旦廠家沒有時間怎麼辦?這種損失無人承擔。這件事情使我成了沒有準備的人，所以銷售的機會悄悄地離開了。我在庫房裡思考了很久，覺得自己是不是不適合這份工作，我是否太糊塗了?我依然打起精神，給廠家打電話，幸運的是，廠家的人馬上就來了。晚上睡覺夢了一宿的區分童裝，還夢到廠家的人狠狠的埋怨我。我的壓力變得很大。這種心裡狀態持續了兩天，感謝我的同事和師傅，在我情感最低潮的時候，開導我、支持我、鼓勵我，給我以繼續前行的信心和勇氣。就在那個夜晚，我突然想開了，這又何必呢?雖然犯了錯誤，但還不至於否定自己，甚至覺得自己不適合這份工作吧!如果不適合這份工作，捫心自問，適合什麼工作?連這些基礎的工作都做不好，還有什麼資格去嫌棄它。秋衣進行反季銷售，顧客將秋衣從上翻到下，以至於最後秋衣盒、秋衣袋亂七八糟。我是急性子，做不了細致活。我從秋衣筐走過了兩次，看了一下表，6：35，心想太好了，下班了，讓別人去整理它吧。當我要下班的時候，再一次走過秋衣筐的時候，我發現堆筐下面也是亂七八糟，垃圾很多，於是我徑直走向庫房，拿出了掃帚，告誡自己，這種活你不幹誰干?這個堆筐的形象太影響賣場的形象了。我又開始把秋衣筐依次裝袋整理，使堆筐恢復了原貌。店長這時走過來了，說：“這秋衣太容易亂了，這會兒都七點多了，你還沒走?”我說：“其實我也是下了兩次的決心才過來疊的。”店長說：“你倒是挺誠實!”說完我們都笑了。想想這細致的活有什麼啊?店長問我最近工作怎麼樣，有所得嗎?我對她說：“我現在跟別人開玩笑說，我到達高境界了，我是已經不知道自己會什麼了!”店長說：“其實賣場的工作還很多，改天你單獨按盤點流程做一下盤點。”店長這一席話對我啟發很大，我才哪到哪，對商海來說，我學到的不過是滄海一粟。所以革命尚未成功，同志仍需努力。第二天我又以飽滿的熱情投入了工作。高興的是，現在我可以協助組長做一些力所能及的事情了，比如說查庫存、查銷量、分析負庫存、負毛利，以及各種日常工作的處理。我常在心裡朗誦李白的那句：“仰天大笑出門去，我輩豈為蓬蒿人。”
人長大後就難免喪失生活的激情，每個人都難以例外。我很喜歡西方文學批評中一個術語，叫做“陌生化”。小孩見到花會訝異於其美麗，而大人對此卻很木然。因為花對於小孩有陌生的效果，或者說，小孩有陌生化的目光。所以我也要有陌生化的心態，於是我依然見到同事都打招呼，無論她理不理我。對任何與我共同完成工作的人，我都誠摯的說“謝謝”，無論這是不是她分內的事情。成長是不容易的，從一個大學生到商業人、社會人的轉變也是帶著些許失落和疼痛的。但這痛苦就像鐵犁拉過心田，雖然痛苦，但那是在播種。在這個大家庭，我收獲的遠遠超過我失去的。感謝工作帶給我的一切。下面的這些建議是我在工作中自己發現、思考和總結的，也許有不成熟的地方，但我真的希望每一天，我和廣緣都能以更加嶄新的形象面對顧客。
1斷貨問題我們的電腦系統是否可以設置一下低庫存警戒。當庫存達到警戒線時，電腦會做出自身的提示。因為在日常的工作中，經常發生理貨員看貨架訂貨，經常經常發生價簽與貨物不符，訂錯貨或者庫房還有存活卻重復訂貨的現象。有了電腦的低庫存警戒線，相信這些問題就會迎刃而解了。最起碼在我們超市方面解決了斷貨的可能。
2品牌商品少針服組可能只有港莎算是一個大牌子，我日前對金原超市、家惠超市河北店進行了市場調研。比如說內衣區，蝶安芬算是內褲行業的大品牌，金原和家惠都有，而且品種齊全，但我們店卻沒有。我們雖然引進了金利來，卻因為價格高昂，銷路不暢。對此，是否可以建議采購多采購一些敏感品牌商品，而且在品牌的效應上對此予以重視。品牌上去了，我們超市整體水平就必然有所提高。
3客服退貨客服退貨應該提高效率，而且應該果斷。只要顧客的退貨要求是合理的，就應該及時簡單的予以退貨。我們現在的做法是，即使是我們的商品有殘缺，符合退貨的條件，仍然需要顧客再上樓退貨。這樣辦事沒有效率而且影響不好。
4上崗培訓建議我們超市是否可以讓基層員工參加入職或者上崗培訓。培訓可以使員工更有責任感，更有團隊意識。現在狀況並不樂觀，許多的員工團隊意識較差，習慣於以自我為中心。尤為嚴重的是工作不專業，比如一種商品斷貨，他們會直接把臨近的商品拉出一個排面，這是不科學的
。應該分析一下，找出一種高毛利的又相對暢銷的商品來補排面。另外，訂貨時只是把該貨的dms寫在訂貨本上，但並不做分析。有時dms高，它可能是由於有促銷造成的，那接下來沒有促銷了就不能定太多貨。但有了專業培訓這一切將有所改觀。接下來是我在超市工作的第三個月了，我會一如既往的努力工作，用心學習，與同事搞好關系。把零養到無窮，始終是我不懈追求的目標。
H. 童裝幾月份是淡季
經常跟來批發的童裝店老闆們聊天，最很多店主都開始嘆氣：「哎，六月份好像生意開始淡了！。。。好像這種情況要持續到八月份！。。。」似乎到了夏季，童裝生意天經地義的就要進入到淡季！其實，依照我的經營經驗來看，只要用心做，用腦想，用對人，童裝店6、7月份同樣可以做到生意火爆！
剛才在廣州的一個童裝論壇里看到一篇文章，講的是「童裝沒有淡季」，我個人非常認同！我2000年從大學畢業出來，做過很多工作！先是在一家英語培訓機構里銷售英語教材，做了好幾年，跑過全國的很多市場，不下幾十個城市，最多的時候帶過100多人的銷售隊伍；接著又出來自己創業，開過文化傳播公司，做圖書類銷售；開過網路公司，做網路產品銷售；開過幼兒園，經營面積五百平方，最多的時候生源有將近百人；後來又開始做童裝生意，先是零售店，然後是實體店批發，做童裝批發網，做童裝零售連鎖。。。我發現不管是做培訓、做圖書、做教育、做網路、做童裝。。。做任何行業，都有無數人在與你競爭！總也會有低谷的時候。但不管你的生意有多麼低谷，你總能發現，跟你做同樣行業的：同事、同行、競爭對手、同業朋友，一定會有一部分人在這個行業里做的非常優秀，即使是在我們所謂的淡季！！！我們做過銷售的朋友們一定聽說過一個理論，叫做「80：20」法則！——空氣中只有百分之二十的氧氣是有用的；世界上的百分之八十的糧食是出產在百分之二十的最肥沃的土地上的；社會上百分之八十的財富是由百分之二十的富人所擁有的；企業中百分之八十的利潤是由百分之二十的優秀員工創造的——意思就是說：我們只有做到這百分之二十，你才能獲得成功！取得利潤！生意火爆！
中國有十幾億人口，有幾億兒童，有幾千萬居住在城市裡需要消費你的童裝的適齡兒童，在你所在的城市裡在你的生活經營環境周邊有幾千上萬個需要消費你的童裝的適齡兒童准客戶！而這些准客戶他們的童裝需求量有多少？即使是在我們的觀念中所謂的淡季？！五一節和六一節已經過去了？那麼這些孩子們是不是需要多購置一兩件在夏天空調房裡穿的長褲？是不是需要多購置一兩件酷暑的時候換穿的汗衫？T恤呢？背心呢？小內褲呢？熱褲呢？會不會參加親戚的婚宴需要一兩套兒童禮服呢？會不會孩子們在生日的時候大人們給他們買一兩套衣服作為生日禮物呢？。。。。。。有太多的理由讓這些准客戶來到你的店裡消費了！！！
只不過是有一個問題：憑什麼讓這些客戶是到你的店裡而不是到別人的店裡？不是到大型超市的童裝區里？不是到別的童裝商業街的童裝店裡？這就是我們要思考的問題！
於是，你就需要再次環顧你的童裝小店，四面看一看，想一想，如果我是一個顧客，我憑什麼會走進這家童裝店？是因為我的款式多？款式好？別人沒有？價格便宜？店裡環境好？童裝質量好？童裝的牌子好？我們的服務好？我們的店特別溫馨？銷售人員讓客戶感覺特別好？。。。你有多少理由讓客戶走進來？
所以，我們所說的童裝「淡季」，所指的「淡」，無非是說客戶的消費意識淡，又或可以說是客戶的消費目標模糊！而我們所要做的，是讓這個「淡」，這個「模糊」，變得清晰化！目標化！
找到你的店的症結！愛因斯坦說：如果，你想用相同的狀態相同的方法做相同的事情而期待不同的結果，那就是發瘋之前的徵兆！請仔細品味大師的話！「事情」？我們進入童裝領域應該是看中了這是個朝陽產業，看好這個行業的未來，那麼我們不改！「狀態」，你如何改變？要怎麼改變？「方法」，你又如何改變？要怎麼改變？多看看衣多多外貿童裝批發網的「童裝經營寶典」，相信你能找到一些「方法」，一些「狀態」。。。