❶ 童裝行業選品跨境電商平台說明以及過程展示怎麼寫
1. 選品跨境電商平台的說明：
選品跨境電商平台是一種電商平台，主要面向童裝讓察行業，旨在為消費者提供海外優質童裝品牌和產品。
該平台匯集了多家海外品牌提供的童裝服飾及相關李頌產品，消費者可以在該平台中方便地購買到海外優質童裝產品。
2. 過程展示：
① 篩選品牌和產品：平台管理員會根據市場需求和業務模式，篩選海外優質品牌和產品，並進行評估和審核。
② 簽訂合作協議：平台與選定品牌簽訂合作協議，哪滑鄭約定價格、服務、商品質量等細節。
③ 建立供應鏈管理：平台建立供應商管理系統，實現商品采購、供應鏈管理、庫存管理等功能。
④ 商品上架：平台把海外品牌及其產品通過後台系統上傳到平台，並進行審核和分類，最終進行上架。
⑤ 銷售產品：消費者可以在平台瀏覽並選擇心儀的產品，平台負責商品的配送、售後服務等一系列環節。
3. 內容延伸：
選品跨境電商平台是為了方便消費者購買海外童裝產品而生，對於童裝行業來說，這是一種新型的銷售方式，為童裝品牌提供了更廣泛的市場渠道和機會，同時也為家長提供了更多更好的選擇，促進了海內外文化的交流和發展。
這種平台的發展前景也非常廣闊，但在選品和審核環節中仍需嚴格把關，確保所售商品的質量和安全性，才能讓消費者更加信任並認可這種銷售模式。
❷ 電商沖擊下，傳統實體服裝店該如何運營
開了十多年的服裝店，現在利潤越來越薄，壓力越來越大，只能選擇退出。」做了十多年服裝生意的陳霞在決定轉讓店鋪的那一刻，內心十分不舍。隨著電商沖擊、行業競爭、房租上漲、人工薪資壓力及客流減少等因素，在蘭州，越來越多的實體店或因經營不善，或不看好發展前景，最終選擇了關門或者轉讓。
面對著網路大潮的洶涌來襲，蘭州的線下實體店經營如何？今後該如何發展？蘭州晨報記者近日為此進行了調查采訪。
購物渠道拓寬實體店成「擺設」
「現在很多人都在實體店內試好衣服，然後再去網上購買，很多人把實體店當成是試衣間。即使要價再低，顧客也認為網上有更便宜的。」銷售羽絨服的鄭亮說，在電商、微商的沖擊下，消費者的購物習慣已經發生改變，在很多人眼裡，網店已取代了實體店成為消費的首選。
「以前我一周要逛一次街，現在一個月也逛不了一次。在網店買東西很方便，選擇餘地大，不合適還可以隨時退換。」市民張萌萌說，她不僅在網上解決了「衣食住行」，就連娛樂活動也是通過網路付賬。如此一來，實體店更加被動。在采訪中，不少實體店主告訴記者，貨賣得不好，商家必然要壓貨；若是壓貨，商家定會周轉不開；缺少流動資金，進貨時就要受到限制；服裝的款式無法與時俱進，更留不住顧客。實體店的經營由此陷入「惡性循環」，或許未來幾年都無法擺脫這樣的困境。
在甘南路經營一家品牌運動店的張成偉告訴記者，8年前剛開始做生意時，因為品牌產品頗受年輕人歡迎，常常是供不應求，但這幾年網購普及了，很多顧客來店裡偷偷記下貨號後上網購買，盡管想盡一切辦法，但是仍然改變不了生意慘淡的命運。
看著周邊不少開起來幾個月就因為無法盈利再次關門的小店，張成偉也感到很無奈，「像我這樣經營了多年，積攢了一些老顧客，還能勉強生存，至於那些新開店的年輕人，時間一長很難維持下去。」
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批發市場生意不如往年紅火
二十多年來，東部市場都是蘭州乃至甘肅各個市州等零售商批發貨物的聚集地，它以商品價格低廉、經營方式靈活的特點吸引著四方的零售商前來批貨，熱鬧非凡。然而記者近日在東部市場走訪時發現，這里不再像往日那樣繁華，「生意不如往年好做了」是批發商普遍的感受。
魏敏在東部市場經營著一家童裝批發商店，從2005年到現在，她經營這家店已經10年時間了。在魏敏的記憶里，2012年前是店裡生意最紅火的時候，她告訴記者：「那個時候，趕上批發童裝的旺季，每天一大早就有人在門口等著拿貨了，我們一整天忙得都顧不上吃飯。那兩年應該是東部市場的黃金時期吧，這里的經營戶都賺得盆滿缽滿。」
而說到近兩年來的經營狀況，魏敏用「一年不如一年」來形容。她告訴記者：「2011年，我們店的銷售額是200多萬，到了2015年，銷售額只有130多萬，下滑了近三分之一。今年可能情況更糟，已經到了銷售旺季，但來拿貨的客戶沒見增多，而且大家拿貨也不如往年那樣大批量訂購了。」采訪中，魏敏時常流露出對幾年前東部市場熱鬧繁華景象的懷念，「那時市場里人擠人，一整天閑不下來，生意特別紅火，而現在，許多家店到了早上10點鍾還不開門，到了下午市場里幾乎看不見客戶來拿貨，冷冷清清的。」
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同行競爭激烈成本過高生意難以為繼
如今行走在大街小巷，不難發現「撞臉」的店鋪越來越多。在找一個好工作越來越難的現狀下，創業成了不少人的選擇，起點較低的餐飲、服裝等行業被列入首選，但隨之而來的同行之間競爭也進入了白熱化階段。看著滿大街的咖啡廳生意蒸蒸日上，市民王瑋也緊隨其後，但開起來卻一直在虧損，不到一年後就將店鋪轉讓。生意失敗後王瑋不禁感嘆，「現在冒出來一個很奇怪的現象，就是一旦一個項目率先火起來了，緊接著滿大街都是效仿者，同類商鋪如雨後春筍，面對這樣的局面，很多人都妄想『有錢大家賺』。滿大街的串串小火鍋、黃燜雞米飯就是最好的例子。」
「當時，一家趕一家地開起來，現在又接連倒下。」從事餐飲行業的趙玉坤分析，同行競爭激烈，不僅會分流顧客群，還會使顧客失去新鮮感，導致誰也賺不到錢，誰也不會成為贏家。
「開一家實體店成本實在太高，承受不起」，在東部市場外，從事童鞋生意的陳先生站在店內不斷感嘆，他告訴記者，他的店鋪面積不到20個平方米，一年租金就要將近10萬元，水費、電費、稅費、衛生費等各種各樣的費用一年需要一萬多元。店裡有兩個員工，每月工資2500元-3000元，一年下來也要6萬元。這樣算下來，一年的成本就要18萬元，每個月至少掙15000元才能保本。而在蘭州市一些繁華地段的商鋪，一年的房租動輒幾十萬甚至上百萬，經營壓力更大，能盈利的屈指可數。在采訪中，不少商鋪店主也反映，目前蘭州的商鋪轉讓費普遍過高，前一家生意不好，常常不到租期就轉讓，但前期裝修等費用還沒回本，於是就加價轉讓，長此以往，轉讓費用越來越高。
記者以租房的名義撥通了武都路上一家商鋪的轉讓電話，接電話的女士非常熱情，「這間店也是我們租下來的，現在想租出去。」該女士介紹，這間50平方米的商鋪，一年租金加轉讓費是30萬元。她告訴記者，「價格不會再低了。」
❸ 怎樣做好童裝的電商平台營銷
每個類目對的人群不一樣，童裝這個定位人群一定要定的非常准，慎數營銷類做這個可以從老客戶上開始動手，但是前提質量一定要過關，童裝這個人的人群應該定在女性比較好，這個自己要對同行或是市場進行分析，店鋪所有的力量要藉助市場的力量才行，如果都是自己人為的去定，那你會和市場容入不合的，比如這款產品定價格你不能只看自己的成本應該賺多少錢去定，應該根據市場的行情去定價，，產品的定叢敬位定中年女性應該怎麼去打動他們，讓了們過來購買，讓他們來了店鋪就會有想買的寬鄭首慾望。
❹ 電商如何做好童裝，孩童用品
如果選擇兒童電商的話，還是比較有前景的。很同情你的遭遇，廠商真的可恥...
做兒童電商的話，有這么幾點：
對兒童的售賣商品，是單一性的還是綜合類的，是要做潮牌授權代理還是自己授權動漫IP聯絡廠家，自己創品牌？
選對電商平台很重要，京東淘寶的流量基數是很多，雖然很多，但是對新入駐的小夥伴，並不友善，如果不刷單，銷量很難沖上去。
可以選擇一些針對於兒童的電商平台，術業有專攻的道理。即使是新平台，隨著後續的流量的不斷攀升，對自己的店鋪來說，也是個增值。
切記，一定要取得授權後再做商業交易，知識產權的保護越來越嚴格了，不再是小打小鬧了，雖說利益重要，但是我們的原則標准還是不能破
建議您選擇一些兒童玩具、兒童服飾、禮品等來做售賣。給您推薦一個新平台，常成卡通，您空了可以了解一下，新平台。
❺ 想開童裝店，實體加線上加自媒體，請大神們給點意見。小白一個
提問者這個問題很好，有明確的目標指向性。實體店?線上?自媒體具體操作模式如下
既然三個方向同時發展，就要把各自的優勢充分發揮出來，三者之間相互配合，才能達到最好的效果。同時要明白它們之間是怎樣的邏輯關系。
簡單的說就是：自媒體負責實體店的品牌IP建立，這個品牌IP可以是門店IP，也可以是店主本人IP。功能：利用經營項目內容吸引受眾群體，利用門店文化或店主人設吸引粉絲。
在這個過程中通過人格化魅力增加粉絲粘性，粉絲數量基數夠了以後，利用基礎粉絲進行裂變，然後再轉化到實體店，這就是經常說的：社交化商業裂變模式。
在自媒體和殲旁實體店的支撐下，線上操作可以採用明修棧道暗渡陳倉。如果以實體店銷量為主，具體方法如下：淘寶，京東同時做店，不需要過多運營，只需按時更新產品與價格。這兩個線上店鋪價格要保持一致，但是線下門店一定要低於這兩個的價格，具體操作根據實際情況定。
實體店有自媒體，有線上，前期門店面積就沒有必要大，這樣能節省開銷。這里要記住一個要點就是這個實體店一定是做區域的實體店，區域做透後再考慮其他的。
自媒體?線上其實都是為了這種區域性實體店而工作的，在這里實體店起到更多的角色是：體驗、服務、售後，而線上引流，自媒體品牌樹立無非是給實體店加持。最終落腳點都在實體店，這也是常說的閉環在哪裡。
如果把線上放在主要位置，那麼實體店?自媒體則是另外的功能。具體操作方式要根據具體定位來改變。但無論哪種模式都要清楚：前端入口在氏棗橡那裡，後端閉環是什麼，怎樣建立自己的壁壘等等。好了就說岩閉到這里。
以上建議僅供參考，不作為任何依據！