Ⅰ 童裝店創業計劃書「」
童裝店創業計劃書範文「精選」
一、童裝市場現狀分析：
童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝企業進行童裝品牌定位，可以通過年齡層細分市場。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1-3歲段的幼兒裝、4-6歲段的小童裝、7-9歲段的中童裝、10-12歲段的大童裝、 13-16歲段的少年裝。從國內童裝市場的現實經營狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發展已初具規模，產業層次比較明顯，擁有各自的領軍企業，品牌數量相對較多。
中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長，童裝成了服裝業發展的一個新增長點，查過很多相關的資料得知，目前我國年產童裝佔全國服裝總產量的近10%。童裝生產以中小企業為主，近年來，我國童裝的消費需求同比保持高速增長，國內童裝企業目前相對缺乏競爭力，國外品牌童裝已佔據了相當大的市場份額，幾乎達50%，而國內有特色的童裝品牌所佔市場份額還很小，只有30%左右，70%企業處於無品牌狀態。隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，在現實中現在小孩的服飾需求也平常化，一年當中平時兩套，過生日一套，六一節一套，過春節一到兩套，一年當中最少需求 5-6套，市場較樂觀。同時中國童裝市場正在逐步由「數量消費階段」轉移到「品牌消費階段」總體消費特點表現為一是由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。童裝企業在做品牌時，一定要做一個有文化內涵的品牌。
二、童裝市場未來的發展趨勢
中國童裝產業發展很快，市場需求迅速擴大，童裝產業發展前景被廣泛看好。中國擁有龐大的童裝消費主體，童裝市場具有極大的開拓潛力。根據有關人口統計年鑒，經查過相關的資料顯示，中國14歲以下的兒童約有3.14億，其中城市近1億，農村2億多。據測算，2007年以後，中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增，到2010年，新生兒出生數將進入高峰期，在現有出生數的基礎上增加1倍，將形成龐大的兒童服裝消費市場。童裝業的發展非常快速，以後的童裝業發展將步趨品牌化、服務化、個性化、功能化發展，分述如下：
1、品牌化
現在一些發達城市，生活水平較高的城市童裝品牌店日益增多，隨著生活水平的提高，品牌意識漸漸加強，現在不少城市中散貨童裝店也雖然很多，但一定要有品牌意識。
2、服務化
童裝的購買者有直接者有間接者(指買來送人的)，但以父母間接購買居多，現在由於子女人數不多，一般程度上都比較尊重他們的意見，一定程度上兒童的意見性非常重要，會制約購買意向。如何留住顧客，促使二次消費，我們要考慮更多的增值服務，除了單純的賣給他們服裝後，我們還能給他們帶來什麼?我們可以提供哪些更多的增值服務，進一點提高顧客價值，也是提高競爭力擴大銷售的一種手段和一種發展趨勢。
3、個性化
生活水平的提高，對物質各方面的追求會越來越高，審美觀點也變得潮流和時尚，針對兒童如果有一些再個性化的服裝(一般是中童，大童，少年裝為主)將會越來越被重視，而且要表達健康成長、積極向上的良好喻意。
4、功能化
也查過相關資料，據了解市場上有部分衣服對人面含有不利健康的材料，不符合環保健康要求，穿得要健康。因此在以後的發展形勢中，有各種功能訴求賣點，如可以當少兒一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童裝將會越來越被推廣和普及。
童裝行業的發展任重而道遠，品牌男裝和女裝也許你可以一口氣說上十來個不成問題，但要你說出知名的十來個童裝品牌可能有點困難，未來童裝的發展目的性針對性較強，大的國內品牌將會不斷加強品牌建議，不斷提高品牌知名度和影響力，規模將會越來越大;一些非品牌將會接受新一輪的應戰，要麼細會市場打造另一個第一，要麼會被一些知名品牌收購和吞拼，一些研發能力，設計款式時尚跟不上的部分中小型企業將會舉步維艱。
三、當地市場調研
市場調研是一項非常重要的工作，因市而變，以便做好相應的評估，及時做好當地的市揚調查情況，要了解當地童裝店的分布情況及銷售情況，了解當地消費人群的消費習慣及消費水準，採用交談法，實地觀察法和問券調查的方法收據相關的信息收據。
當地的市場調查採取以下幾種方法：
1、採用傳統的問券式調查法，收集相關的資料信息(已委託朋友交給幼兒園的老師分發學生讓其父母填寫、收回)，自已再上街實際詢問操作.
2、採用顧客交談法，多問問當地身邊的目標群體，了解他們的消費習慣。
3、多到當地同類產品店多觀察，了解他們的店面裝修風格、貨物風格以及銷售成交情況，以便做評估。
4、要在所租店面地段多多觀察，多了解所在地段的人流量，目標群體進店率，所在地段的商業氛圍。
5、沿街觀察或多到當地的幼兒園、小學多看看，了解當地年齡段朋友的穿衣風格，流行的款式等。
問券式調查內容表格如下:(當時委託一位幼兒園老師朋友讓小朋友家長填寫，發出去200份，收回150份左右，有效率75%)
區域市場童裝消費意識及消費習慣調查表
一.您的年紀是?
A. 23-25歲 B. 25-30歲 C. 30-35歲 D. 35-40歲 E. 40歲以上
二.您小孩的性別是?
A.男孩 B.女孩
三.您小孩的年齡是多大?
A.嬰兒 B.1-3歲 C. 4-6歲 D. 7-9歲 E. 10-12歲 F. 12-16歲
四.為小孩購買童裝時，會不會在意是否是品牌童裝?
A.在意，一定要選擇品牌的 B. 不在意，只要質量款式好就行
五.為小孩購買童裝時，你考慮先後順序是：(選擇你最重視的兩項)
A.是否是品牌 B. 質量 C. 款式 D. 價格
六：下面哪些節日時，您會考慮為小孩購買新衣服?
A.過生日時 B. 六一兒童節 C. 過春節時 D. 過這些節日，都會買
Ⅱ 開什麼店很吸引小孩子
開什麼店很吸引小孩子
開什麼店很吸引小孩子， 都說小孩子的生意是比較好做的，收入高，但吸引到孩子才是關鍵，要怎麼樣才能吸引到孩子呢，要開怎麼樣的店，那麼開什麼樣的店很吸引小孩子呢。
開什麼店很吸引小孩子1
1、兒童玩具。現在的兒童玩具被賦予了更多的含義，比如鍛煉孩子的意志，開發孩子的智力，培養孩子的興趣等等，
使得父母在孩子的每個年齡段比較注重給孩子們買各種各樣有利於孩子成長的玩具，兒童玩具的前景也不錯。
2、兒童ktv。兒童ktv在市場上是非常少見的，它主要是為孩子們提供唱歌的地方，還可以與學校以及比賽等合作，
在市場上的經營模式非常成功，自進入市場以來，就受到了消費者的喜歡，它的裝修都是根據孩子們的喜好設計的，選擇兒童ktv加盟一律賺錢多多。
3、兒童書店。隨著生活質量的提高，人們不再只關注於孩子的吃、穿和用的方面，同時也更加註重孩子的教育問題。
現在不少父母會在孩子過生日或者是節日的時候，會選擇送孩子一本啟蒙的讀物。成人書店所包含的兒童讀物也有限，所以少兒書店現在處於供不應求的階段。
4、室內兒童樂園。從品牌發展情況來看，如開心哈樂兒童樂園。同時也有從我國港台、日本引進的兒童樂園。
縱觀目前市場情況，多數品牌以連鎖加盟的方式開店，僅有少數品牌是以直營方式。
以上就是關於吸引小孩子的生意項目有哪些的內容
開什麼店很吸引小孩子2
1、室內兒童游樂場
從品牌發展的角度，如大白鯨世界、反斗樂園、奇樂兒兒童樂園等，還有從香港、台灣和日本引進的兒童樂園。
從目前的市場情況來看，品牌大多以加盟店的方式存在，只有少數品牌以直營的方式發展。
2、兒童攝影
中國最早的兒童照相館出現在上世紀90年代中期的上海和浙江，當時的兒童攝影店面只有幾十平米，總投資幾萬元，包括相機、電腦、服裝。
到2000年，投資20多萬元，新建兒童工作室面積超過100平方米。特許經營的出現，使兒童工作室從北京、上海、廣州等一線城市迅速擴張到縣城。
3、兒童玩具
中國14歲以下兒童和青少年玩具人均消費僅20 - 30元，中國城市兒童玩具消費人均才45元，農村兒童玩具消費人均不到15元，
整個亞洲兒童玩具消費人均已經達到13美元，國內的消費遠低於此水平，這就說明未來的兒童玩具市場仍有較大的發展空間。
4、兒童早期教育
麥肯錫全球研究所對國家統計局的數據進行了專項研究後得出結論，城市家庭平均每月在0-3歲嬰兒身上的花費超過1000元。
例如，在北京這樣的一線城市，每個孩子每月支出的30%用於教育。以進入商場的兒童教育品牌為例，目前，市場可分為兩大類。
第一類是專門技能培訓機構，如藝術、音樂、象棋、體育等培訓，另一類是少兒英語培訓，逐漸占據各大商場。
5、童裝行業
想必每一位家長都在盡可能地讓孩子擁有更優越的物質條件與生活環境，不僅要讓自家小孩吃得好，同時還要穿得好，
進而就帶動了整個童裝行業的高速發展。
與成人服裝行業的情況有所不同的是，在童裝行業中，中高端童裝品牌的銷量往往比低端品牌更好，這也是為什麼品牌童裝更賺錢的原因。
推薦動漫店。國家正大力扶持動漫產業，漫迷的數量也在直線上升，由此可見，動漫產業市場前景很廣闊，
在學生群體中至少有90%以上的人喜歡與了解動漫行業，
購買動漫周邊產品，所以現在開動漫店前景還是很廣闊的！在島國日本動漫產業是支柱產業。當然，中國也一樣，空間廣大，相關的發展機會也很多的。
開什麼店很吸引小孩子3
1、烘焙坊
烘焙美食是人們都心生喜愛的，市場需求一直都很大，利潤空間也很不錯。寶媽們想要創業開店，完全可以去開一家烘焙坊，
因為烘焙類的食品都是利用烤箱來製作的，不會佔用很多的時間。另外烘焙店賣的'全都是成品，顧客隨買隨走，完全不會耽誤自己照顧孩子。
當然，想要生意好，一定要注意做好口感和品質，這樣才能真正得到顧客的青睞和選擇。
2、兒童玩具店
孩子的天性都愛玩，對各種各樣的玩具都充滿著好奇，而且也都是愛不釋手，兒童玩具的市場比我們想像中的要大。在家照顧孩子的女性朋友，
可以考慮去開一家兒童玩具店，投資不大，經營很簡單，掙錢的同時還能照顧到孩子，真的是一舉兩得。而且兒童玩具的進價都不高，
但是賣家不便宜，利潤空間足足的大，輕松就能創造好收益。
3、鮮花店
如今人們生活條件好了，生活品味和生活追求也不斷提高了，很多人平時就喜歡買各種自己喜歡的鮮花，擺放在家裡做裝飾，
也可以送人。鮮花的市場需求相比過去增長了幾番，發展空間大，選擇開一家鮮花店是相當不錯的。鮮花店投資不高，經營也不費力，
重點是還能兼顧看孩子，是一個非常理想的創業項目。
4、童裝店
如今年輕的父母在孩子穿著打扮上都很捨得花錢，經常會給孩子買各種好看又舒適的衣服，把孩子打扮成潮童萌寶。而在家照顧孩子的寶媽，
對童裝也肯定都有一定的了解，那麼不妨去做一個周圍市場的調查，選擇開一家時尚童裝店。開童裝店投入不大，時
間也比較靈活，照顧了孩子還能掙到錢，值得一試。不過，一定要懂得時尚搭配，跟上潮流，不斷的推出新款，這樣才能吸引到更多的家長進店購買。
兒童電影
以影視劇為代表的文化創意產業在重大節慶活動中不能缺席。
此外，兒童電影的崛起，讓我們看到：這部分觀眾並非完全小孩子我們認為，真正去電影院看兒童電影不乏高中畢業的學生將被解放，
年輕人為了自己的夢想而努力奮斗。
對這部分人口的需求是否有必要開發，是否有潛在的藍海值得創業者思考。
Ⅲ 時尚資訊丨2021童裝流行趨勢分析
2021年，可持續性將在童裝設計中加快發展步伐，設計師和品牌用更簡單的設計和製作解決過量生產的問題，包容性也是關鍵，許多品牌想方設法推崇多樣性，接下來和小C一起揭秘2021童裝流行趨勢。
關鍵詞：2021童裝核心理念
1. 轉售和修補 將是關鍵：轉售和修補戰略在童裝中尤為重要，成長期的兒童衣服很快就不能穿了，它們還滿足了消費者對可持續時尚日益增長的需求。
2. 聯手合作 ：與有正面影響的公司合作，用真誠的方式提升品牌吸引力 — 此舉可以實現雙贏。
3. 探索調整力 ：探索如何通過可調整設計讓產品更實用，重點在於推出更好而非更多的產品。
4. 包容性 ：中性童裝興起，思考如何讓設計更有包容性和多樣性。
5. 線上和線 下雙管齊下：在線上和線下同時加固品牌DNA，不再將二者割裂開來。
NO.1 轉售經濟崛起
消費者心態轉向「少即好」，轉售在童裝界越來越重要，轉售的興起已穩定完善，但只是在童裝市場，因為生長期的兒童很快就穿不下原來的衣服了。
可持續性將是該主題的重點，它也能推動消費者的忠誠度，品牌開始投資回收和修補型產品。Hasbro與Terracycle合作的新項目就是個範例，在該項目中，廢棄玩具可以根據成分分開，並加工為原料，再製成新產品。為授權單品創造更閉合的循環生產線。
除了為賦予單品第二次生命，修補和轉售的童裝還可以為品牌吸引新消費群體創造機會，這些消費者可能無力購買品牌的正價產品。例如瑞典品牌Mini Rodini和英國品牌William and the Wolf的二手服裝都有一定折扣，修補和轉售的產品售價更低。
這尤其適合循環經濟，兒童可以穿，穿不下了還能退貨，全程都是和同一個公司交易。西雅圖品牌Kids on 45th是一家實體寄售店，近日剛推出線上訂閱服務。對消費者而言成本更低，對公司而言是通過線上平台發展新客戶的方法。
當今父母首先考慮的就是便利，能讓父母少波折的品牌就有更多機會獲得長期的忠實消費者，對老牌而言，可以推出額外的轉售選項，線下或線上均可。
Sarah Garner，二手童裝零售品牌Retykle主理人：「[香港的] 電商市場不夠成熟，但父母是最容易攻克的防線，因為他們需要方便。」
No.2 道德合作
隨著消費者搜遍社交媒體來獲得下一件最潮單品的發售信息，合作已成為時尚界的常態，但如何用道德的理念來更新合作文化呢？2021年，我們將看到潮流往關注經營造益的方向發展，將其融入品牌事業，不能只用最新發售的產品來哄騙消費者。
教育消費者可持續性的概念將成為關鍵，品牌需要採取果斷行動，成為該領域的先鋒，而不是等著法律採取強制性手段。海綿寶寶等熱門角色，以及國家地理等傳統品牌，都對塑料廢棄物背後的問題做出了表態，成為將其與品牌道路相融合的好案例。
National Geographic啟動了一項為期數年的計劃，可以顯著減少海洋中的塑料廢物數量，與The North Face及其他夥伴合作，教育並鼓勵環保行動，向兒童和成人推廣這類產品。
海綿寶寶與Waste2Wear聯手，開發使用環保材質製作的授權產品，關注PET回收塑料。這是Nickelodeon長期計劃的一部分，使用回收材質開發授權產品。
根據Plastics Today的投票結果，絕大多數美國人 (81%) 希望在產品上看到生產商/零售商提供的「回收指導」標簽。消費者可能想回收，但他們需要更好、更簡單的回收指導。
除了塑料和回收，還要將兒童的熱情與環保行動相結合，例如，H&M與世界野生動物基金會合作，製作瀕危物種插畫印花設計的產品，世界野生動物基金會希望該系列能提高年輕消費者的環保意識，這也是通過品牌事業合作促進轉變的典型案例。
與時尚界的過量生產形成強烈反差，且重視環境影響，可以與環保機構合作來補償對環境的損害，以有效方法來提升品牌形象，成為正向改變的一份子。
No.3 買精買少
千禧一代買的少而精，根據美國TD Bank在2018年7月的報告，42%的千禧一代都是月光族。因此，零售商需要想辦法向這些消費者展示自己的價值，鼓勵他們為子女購買使用壽命更長的優質單品。
探索可調整型服裝如何帶來長期的消費者忠誠度，推出使用創新材質和智能結構的優質產品 — 例如加長衣袖、按扣細節、可調整長度等。西班牙品牌Little Creative Factory推崇可持續慢時尚，製作的是可以隨兒童成長而調整的單品，它的款式可穿時間更長，還自帶傳承感，雖然它前期投入價格略高，但消費者在未來花費的錢會減少。
Little Borne設計的無季節系列使用100%有機材質製作，可以把袖子捲起來或放下，讓服裝更實穿。兒童發育期間，服裝只能穿幾個月，因此這類可調整元素是很好的賣點。
環保能增加銷售投資回報率和社會投資回報率，因此可持續戰略中不僅要使用有機棉，還要尋找更新、更智能的面料和生產方式。
多倫多品牌Nudnik的共同創立者Lindsay Lorusso來自廢棄物產業，她用自己的知識為兒童創造了時尚系列。該品牌與海外工廠合作，使用邊角料製作產品，實現工廠和設計師的雙贏。
消費者和品牌越來越強調買精不買多，在該領域，使用壽命更長的單品成為一次性設計的解葯。
No.4 推崇包容性
童裝的包容性在過去幾年有所增強，中性品牌和可調整系列大量涌現。這些傳達出了明確的信息 — 消費者越來越喜愛更有多樣性的產品。
2021年，不僅要在設計中推崇包容性，還要實行真正有包容性的市場營銷，測試對您的消費者而言，包容性意味著什麼，執行既真誠又忠於品牌的營銷戰略。有些人不太喜歡「中性」這個詞，可以適當用「包容性」等詞語來替代，鼓勵兒童做自己，不要在意性別、種族或身體不便等問題。參考新發布的《Tangereene Magazine》雜志了解該趨勢。
自2015年Selfridges的Agender概念空間開設以來，英國公司就引領著該趨勢。M&S和River Island也為中性服裝帶來了變化，拒絕老套、展現自我，讓中性服裝更有包容性。
River Island的#labelsare for clothes宣傳片通過尊重和歌頌差異性來推崇包容性，使用與每個人都能產生共鳴的詞彙。時尚界涌現#labelsare for clothes和#disability not inability等標簽，未來幾年，更有包容性的心態將不斷興起。
Hollister注重起霸凌問題，與反霸凌app Sit With Us合作；馬來西亞的Nickelodeon製作了反霸凌宣傳片，名為Together for Good。
將積極行動與授權相結合，能對兒童產生重要影響，想辦法讓品牌向所有消費者傳遞更多信息，不僅因為這是個趨勢，更因為它是你的立場，消費者會尊重有理想的計劃。
No.5 平衡線上與線下
根據商業地產集團CBRE的報告，門店零售額在2017年增加了3.4% — 這是自2012年以來增長最快的一次，充分說明了美國消費者將繼續在門店購物。美國人口普查局最新數據顯示，2018年第二季度的電商銷售占銷售總額的9.6%，2017年第四季度美國90%的零售是在實體店完成的。線上和線下的銷售都有所增長，因此線上和線下的展示對品牌而言同樣重要。
將網店變為實體店，進一步將品牌DNA根植消費者心中，Amazon憑借全新實體店技術處於領先地位；從數字領域發家的童裝店現在也開始試水實體店，以此彌補電商方面的不足。
Smallable是該領域的佼佼者，它最初是優質童裝的熱門網店，如今在巴黎已有兩間實體店，在東京伊勢丹百貨內還開設了快閃店。這是吸引新消費者的絕佳方式，他們過去可能沒有注意到網店的存在。
紐約的Little Giants Giant Shorties從網店發家，主打兒童街裝和運動裝，如今已在布魯克林開設了實體店，這是老闆Ivan Rivera長久以來的願望，因為許多街裝品牌都有自己的實體店。
當然，將網店與社交媒體相融合對加強社交媒體交流和拉動交叉銷售而言也非常重要，定製化和個性化的社交媒體平台對品牌有利，讓消費者成為設計師。參考Patchy Tiger的案例，它的定製親子夾克有著強烈的視覺吸引力；而Tea Collection的合作款緊跟#情侶裝/閨蜜裝/母女裝趨勢，這點我們在WGSN Feed上曾經強調。
2021年，線上和線下雙管齊下愈發重要，快閃店成為製造品牌熱度的絕佳方式，也是在投資實體店錢之前試水市場的好方法，現在是准備冒險的大好時機。
Ⅳ 關於童裝店
開童裝店30必讀
1.「天時、地利、人和」是成功的良好准備，開店也離不開這句古語；
2.可以志比天高，但莫忘腳踏實地，每一步踩實了再跑；
3.防騙子，防假幣，防小偷，這三者對新人情有獨鍾，這「三防」看過後還要牢記於心；
4.不要輕信廣告，不要加盟，不要網上進貨,這「三不」同樣要牢記於心，因為你還沒有足夠的鑒別力；
5.從小處學起，從小事做起，從小量批起，記住這「三小」能讓你在開店初期少栽大跟頭；
6.好店面，好貨源，好口才，努力成為「三好」店主，這將讓你離成功更近；
7.開店是辛苦的，08年開店可能比以往更辛苦，快樂和成功屬於能消化辛苦並邁過艱難的人；
8.只有最適合自己的方向，沒有絕對好的方向，選擇開店項目及經營類別等方向問題都要結合自己的定位；
9.開店前記住「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」，開店後多想想另一句「沒有不賺錢的行業和生意，只有不會賺錢的人和商店」；
10.新手開店，自己親自看店比你想一百個辦法指導別人更有效；
11.學點服飾方面的專業知識，比如面料區分，比如顏色搭配，開店可以不要學歷，但不可沒有學習力;
12.沒有絕對好的貨源，童裝之家也不會特別推薦任何貨源，只有靠你自己尋找最適合你的貨源；
13.學會與批發商打交道，與好的批發商成為朋友，成為他喜歡的顧客，這將會對你有好處;
14.選址時多跑點路，盤店時多問些人，開店後可以少費點心，
15.服飾要學會搭配著賣，服裝與飾品搭配，裙子與鞋子搭配，新貨與舊貨搭配，搭配好會賣得讓你心花怒放；
16.上貨不要跟風，賣貨不要心急，把心態放平穩，急功近利可能會讓你得不償失；
17.不管你的心情如何，不管前面發生了什麼，對每一位進店顧客笑臉相迎；
18.接待顧客不要急於求成，要學會換位思考，想顧客所想，說顧客喜歡聽的，要做到生意不成人緣成；
19.開店要關注天氣，進貨更需要提前預測後面一段時間的天氣；
20.服飾的流行周期短，變化快，剛開店的新手不能把握好規律，切記見好就收；
21.空閑時少點錢，多點貨,錢少點得迷茫，錢多點的陶醉，只有點貨能讓你清醒；
22.想盡一切辦法消滅過期庫存，否則你將沒有利潤和流動資金；
23.貨就是錢，錢只有流動才能創造利潤，即使利薄你能流動快，照樣能賺大錢;
24.方法比方向重要，方向不能天天改，方法可以天天改進；
25.方法比困難多，好的方法來源於不斷的實踐，學習，思考，總結；
26.開店學習的不僅是做生意，還更應該學會做人；
27.開店收獲的不僅是錢，還豐富了人生的經驗和閱歷；
28.開店再忙，也別忘關心自己的健康，關心你身邊的家人，有身體才有一切，有愛才有幸福；
29.感謝你的客戶，感謝支持你的親人，感謝幫助過你的人，不管生意好與壞，感恩的心要常在；
30.關注報紙，關注電視，關注網路，關注你身邊的人群，流行的趨勢自在其中；
以上內容經過整理而成，非獨家原創，歡迎任意轉載，傳播，評論，補充......
童裝消費不僅受家長影響，也受兒童的影響。總之，童裝消費的特點有：
一、市場差異小
市場營銷學原理指出，消費者購買行為首先受個人因素的影響。成人服裝消費者由於職業、文化水平、個性、愛好、價值觀等的不同，對服裝需求的差異性較大，使成人服裝市場本身呈現出很大的差異性。因此，廠商們常常需要將此市場按不同因素進行細分。兒童服裝市場卻不同，市場主體主要是兒童，盡管由於家庭經濟條件的不同和父母對兒童行為的干擾，兒童的購買動機也呈現出某些差異，但總體上來說，兒童由於其文化程度、社會經驗等的限制，對服裝選擇的差異性較小，因此，在兒童服裝市場上可以運用相同或相類似的產品、定價、分銷渠道和促銷等策略，以達到降低成本，獲取最大效益的目的。
二、形式產品重於實質產品
在現代社會化大生產和商品經濟條件下，產品是一個日益復雜的整體概念，它包含三個層次：實質產品，指產品的基本效用和用戶購買產品所追求的利益；形式產品，包括產品的品質、特徵、品牌、形態、包裝等；延伸產品，主要指一系列的售前、售中、售後服務。對兒童服裝市場來說，形式產品重於實質產品。消費者的購買行為受購買動機的支配，一般來講，消費者的購買動機可分為生理性購買動機和心理性購買動機。心理性購買動機按其心理因素的不同又可細分為感性動機、理智動機、惠顧動機等。兒童的購買行為主要受感情動機的影響，表現出沖動性和不穩定性，求新、好勝、好奇等都可以促成兒童的購買行為，如服裝上的奇特口袋、怪異標志、卡通人物等，都可引起兒童強烈的購買慾望。因此，對兒童消費品應強調產品功能多樣，外觀造型奇特，包裝精美，符合兒童求新、求奇、求美、好動的心理特點。這樣的商品才能引起孩子們濃厚的興趣。
三、廣告的促銷作用強
廣告對商品促銷作用早已被廠商們所認識，所以，許多廠商們不惜花重金做各種各樣的廣告。廣告對兒童服裝的促銷作用較成人消費品更為突出。這主要是因為兒童的消費行為轉移性強，容易受外界影響，如父母、同伴、同學、教師、廠商等。廠商影響兒童消費行為的最基本的手段就是廣告，尤其是電視廣告。電視廣告對兒童消費行為的潛在影響是由廣告的性質所決定的。電視廣告通過活潑的形象、鮮艷的色彩、悅耳的聲音、誘人的畫面，使兒童感受到無窮的樂趣和興奮，處在襁褓里的嬰兒就已經會看電視廣告了。據調查，兒童一般一周內看25～30小時的電視，五歲以下的兒童看得更多。因此，一些新的兒童服裝要打開或擠入這個市場，廣告的反復刺激是一種有效的途徑。
家長對廣告投放量大的兒童服裝有明顯的記憶，在作購買決策時，首先會考慮到這些品牌，目前不做廣告，而終端做得好就得到高知名度、美譽度的兒童服裝品牌幾乎沒有。
四、兒童越來越具有購買權
據有關社會調查資料表明，兒童在購買小食品、飲料、服裝、玩具、文具等方面擁有絕對的權力，他們對父母的購買行為產生著越來越大的影響。在中國，兒童這一購買者角色的作用尤為突出。一方面，中國兒童數量多，另一方面，獨生子女是中國家庭的一個特殊現象，他們是家庭的核心，是「小皇帝」、「小太陽」，家庭中很大一部分消費支出都花在他們身上。隨著中國經濟的發展和人們的購買力的增強，二十多年前幾乎百分之百地掌握在大人手中的購買權如今已有不少部分掌握在兒童手中。兒童手中的零用錢越來越多，從前父母給孩子們的零用錢，要求他們積蓄起來直到孩子們有需要和懂得怎麼花時才動用；現在的社會是商品經濟社會，許多家長給孩子零用錢的目的是讓他們學會消費，盡早適應社會。
總之，在購買兒童服裝時，大人指定品牌的情況佔多數。但有60%的家長在購物時徵求孩子的意見後做出決定。反映家長充分考慮孩子的意願，但起決定性作用的家長；兒童服裝的質量、孩子是否喜歡、價格是否合理，是導致家長購買的主導因素。
五、綜合性大商場和超市是購買兒童服裝的主要地點
超過95%的消費者是在綜合性大商場和超市購買兒童服裝。因為那裡產品品種全，質量可靠，各種活動多，兒童也願意去。不但可以購物，也是休閑娛樂的好去處。到兒童服裝專賣店購買的人很少，因為目前這種專賣店比較少，知名度不高。知名度及兒童喜歡去是選擇購買場所的主要原因。
六、兒童服裝的主要購買者為年輕的父母
兒童服裝消費是兒童消費中所佔比例最大的消費，但購買頻率較低。兒童服裝的直接消費者的年齡多數為25～35歲，他們多為青少年兒童的父母，是具有經濟實力的群體。
1．聖誕節、元旦、春節再加上學生放寒假，節慶一個接一個，人們有了更多的購物空閑時間；
2．年終，廠家為了突出競爭優勢搶占市場，必然會有更多的促銷策略出台，勢必提升經營者的獲利空間；
3．春節前夕，是我國居民的傳統消費高峰期，童裝銷售更不例外，據統計年前童裝的銷售量佔到全年的銷售量的40％—50％左右：
4．如今父母為孩子花錢可謂一擲千金，節慶日為自家小孩購置新衣更是一種習慣，也更加捨得；
5．春節前夕中國人有送禮的習俗，為對方小孩買身新衣作為饋贈禮品，有這種選擇的人實在不在少數；
案例：
有人說，時尚漂亮的服裝永遠屬於女人，但近兩年，接連不斷的大型兒童時裝表演引起了人們的關注，現在的童裝款式新穎，而且一件童裝的價格往往不比成人衣便宜，原因在於家家戶戶生活水平提高了，家裡的小皇帝、小公主當然要與眾不同，服裝自然也要追求個性。馬軍，北京人，原本做成人服裝的，正是看到了童裝中的商機，3年前在北京紫竹附近開下了一家童裝專賣店。
雖然童裝店有很大的商機，但競爭也是比較激烈的，為此，馬軍憑借自已多年的服裝經銷經驗，從小店一開張，他就採取了相應的策略：1．發展會員，這樣能吸引並發展到一定的顧客群，同時，在到新貨時。可以及時用手機簡訊通知顧客。2．留貨或預定，這樣的服務項目能滿足顧客的特殊需求，有的是顧客自己設計的。3．送貨上門，凡是在四環以內的顧客有需要，他都可以免費送貨。這些服務項目在同行中是屬於特有的。馬軍認為，童裝的最大賣點就是款式新穎以及色彩的流行趨勢，所以，只要一有空，他就會到北京的各大服裝市場找貨源，偶爾，他還會帶上自己 5歲的兒子一起去找感覺，因為做童裝最忌諱的就是僅憑自己的喜好選擇顏色，要有一定的敏感性。在旺季到來之前，對童裝的色彩、款式等流行趨勢，要做到心中有數。
另外，在店面的擺設上馬軍也有自己的一套，如在最顯眼的地方擺掛一些今年流行的色彩和款式，同時在衣服下邊擺上一些小玩具和小貼畫，這些是專門用來送給小朋友的，馬軍說，他做生意講究的是以情賺錢，單純的買賣關系會使自己的生意越做越死，比如，一件97元的衣服，顧客給了100元，如果直接找給顧客3元錢會讓人感覺很生硬，不如直接送給小朋友一個價值遠遠超過3元的小玩具，這樣，小朋友喜歡，家長也覺得值，與他們達成互相信任感，下次他們還會再來。
3年下來，馬軍的童裝店的規模越來越大，馬軍也因此樂開了花。
經營實戰：
一、自主開店
手續辦理：
首先，門市銷售類企業注冊要有30萬元的注冊資金；
其次，有合法的經營場地；
第三，多准備幾個企業名稱以備工商查名；
第四，前往經營所在地的工商登記部門咨詢，在查名完成後，一般30個工作日可以拿到工商營業執照。
在完成工商注冊後，進行稅務、衛生等方面的登記工作。
店址選取：
一般而言，這類童裝店店址選擇應參考以下幾點：1．選擇在商業氣氛濃厚、客流量大、人氣旺的高檔綜合商場附近；2．選擇在知名度及客流量大的商業街（客流需求要滿足目標顧客群特徵）；3．選擇在知名度高的店鋪附近（如：麥當勞、肯德基附近）； 4．選擇在規模大的社區、住宅區附近。5．其市場配套設施是否齊全，同行業業績如何。
店內布置：
童裝店招牌以及櫥窗，最好能展示商品的價格或服務的項目。要注意的是，與實物有差距的錯誤展示通常會導致客戶不滿，使客源減少。也可試著改變商品陳列的方式，使人有煥然一新之感。季節變化、開學、節慶以及假期等，都是很好的主題。打折品的擺設也要用心安排，主要的長銷品，應放在店內不顯眼處，而刺激顧客購買欲的商品則應擺在前面。這種擺設方式可以吸引顧客走進店裡，同時也可以提高前方商品的曝光率，增加銷售量。此外，還要考慮其他空間的安排。如果將倉庫設在店面後方，應當有足夠空間放置那些不易在櫃台後面存放的商品，如果必要的話，應當預留修補室；服飾店還應該有試衣間。洗手間也是不可缺少的，因為它能提供客人方便，尤其是對那些偏遠的商店而言更應如此。
進貨選擇：
目前，我國最主要的童裝銷售基地有廣東佛山、白馬，福建石獅，湖州織里等地。廣東佛山是童裝最為集中的地方，在那裡可以找到任何價位的童裝。杭州服裝批發市場也正在崛起，成為輻射長江三角洲以至全國的批發基地，像四季青等批發市場吸引了越來越多的服裝商。這些批發市場是最佳的進貨來源。
另外，選擇距離自己店鋪路程較近的批發市場進貨，這樣可以減少運輸費用。也可選擇熟悉的、講信譽的批發商，用銀行帳號匯款給批發商，讓其異地發貨，這樣做不僅新貸來得快，還節省了人員往返的費用。
需要提醒的是，經營兒童服裝也要注意款式、色彩的選擇與更新。大部分家長喜歡自己的孩子穿得漂亮、可愛。除此之外，兒童服裝的質地十分重要，任何家長都密切關心孩子的健康，一些純棉的內衣和襪子是家長的首選。同時，在店裡准備一些兒童玩具往往會帶來一些意外的收獲。另外，據了解，隨著市民消費水平的提高，低檔童裝的市場變得非常有限，中高檔童裝開始漸漸受歡迎，因此，在進貨時應注意選擇價格適中的中檔童裝。
營銷策略：
做服裝生意，最重要的是經營者要有欣賞的眼光，對兒童的衣服、鞋帽、襪子包括玩具等，要站在消費者的角度來通盤衡量，要考慮所進商品在當地人眼中是否中看，穿到小孩身上是否漂亮。這是經營中檔兒童服裝能否贏利的關鍵。除此之外，還要掌握以下幾方面的策略：
注重店鋪布置。店鋪的布置要吸引人，要富有童趣，要讓帶小孩的父母願意到你的店裡來。
聘請有經驗的人當營業員。因為有經營服裝經驗的人懂得經營之道，會做生意。服裝生意忙時可聘1—2個營業員，閑時可少聘或不聘，自己既當老闆又當營業員。
服務態度要好。做服裝生意重要的一點是和氣生財。店家要有好的服務態度，熱情、周到、不厭其煩，為的是贏得回頭客，增加知名度。
要有廣告效應意識。店名要起得響亮，且朗朗上口，使大人小孩容易記。製作印有廣告效果的購物方便袋。遇有新學期開學、逢年過節、季節轉換等時機，要及時打出廣告，將優惠降價讓利等信息告知顧客，擴大客流，搶占商機。
二、開加盟店：
品牌選擇：
開加盟店，選擇加盟商是重中之重。因此在加盟商的選擇上應慎之又慎。
在挑選加盟品牌之初，首先應該對自己所在城市的服裝
市場做一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心裡有底。如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那麼你就不能輕易盲目地引進高價位的童裝。童裝是特殊的商品，它的購買完全取決於消費者對商品的喜愛程度。正因為如此，你所要加盟的品牌服裝在當地的口碑是否良好，產品受歡迎的程度如何，都是需要重點考察的因素。
另外，仔細核算一下加盟公司能否給你足夠的利潤空間。因為只看錶面的供貨折扣和換貨率，是遠遠不夠的，還有很多隱性的項目可能是你看不到的。
了解其供貨是否正常。這一條往往會被很多人忽略掉，但其實是非常重要的。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營（或曾經經營過）該品牌的加盟商的電話號碼，直接打電話去咨詢他們，得到的回答才是最真實可信的。
公司是否提供培訓和服務支持。目前我們的很多從事服裝生意的加盟商大多缺乏生意經驗，要保證生意的高成功率，非常需要公司的培訓支持。從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用，如果公司能夠有一整套的方法培訓你，那你生意的成功就有了一大半的保證，反之則前途渺茫。所以，在簽約加盟之前，還要問問清楚公司能夠給你多少的培訓和服務支持。這點非常重要。
根據中華商業信息中心對全國重點大型零售企業童裝銷售品牌檢測結果顯示，品牌市場佔有率較高的品牌有「米奇妙」、「派克蘭帝」、「麗嬰房」、「水孩兒」、「雅多」、「一休」、「小豬班納」、「ABC」、「蔓琳格」、「好孩子」、「巴布豆」。其中「米奇妙」、「派克蘭帝」、「麗嬰房」名次基本保持前位。
品牌營銷：
在營銷活動中，可結合市場熱點推出讓消費者到商場參與商品展示或評議活動的概念營銷。如舉辦童裝產品質量跟蹤營銷活動，通過售後服務、質量跟蹤、信息反饋來倡導產品質量概念營銷，使消費者買該商品是買個放心和稱心。再如舉辦童裝新款展示、產品推廣的營銷活動。在新品展示期間，請「小皇帝」到商場對展示的兒童服飾來「評頭論足」。同時請廠方設計師到櫃台來聽取顧客意見及介紹產品的設計構思和理念來引導消費，既可增加銷售量，又可擴大影響。
需要提醒的是，經營兒童服裝也要注意款式、色彩的選擇與更新。大部分家長喜歡自己的孩子穿得漂亮、可愛。除此之外，兒童服裝的質地十分重要，任何家長都密切關心孩子的健康，一些純棉的內衣和襪子是家長的首選。同時，在店裡准備一些兒童玩具往往會帶來一些意外的收獲。另外，據了解，隨著市民消費水平的提高，低檔童裝的市場變得非常有限，中高檔童裝開始漸漸受歡迎，因此，在進貨時應注意選擇價格適中的中檔童裝。
營銷策略：
做服裝生意，最重要的是經營者要有欣賞的眼光，對兒童的衣服、鞋帽、襪子包括玩具等，要站在消費者的角度來通盤衡量，要考慮所進商品在當地人眼中是否中看，穿到小孩身上是否漂亮。這是經營中檔兒童服裝能否贏利的關鍵。除此之外，還要掌握以下幾方面的策略：
注重店鋪布置。店鋪的布置要吸引人，要富有童趣，要讓帶小孩的父母願意到你的店裡來。
聘請有經驗的人當營業員。因為有經營服裝經驗的人懂得經營之道，會做生意。服裝生意忙時可聘1—2個營業員，閑時可少聘或不聘，自己既當老闆又當營業員。
服務態度要好。做服裝生意重要的一點是和氣生財。店家要有好的服務態度，熱情、周到、不厭其煩，為的是贏得回頭客，增加知名度。
要有廣告效應意識。店名要起得響亮，且朗朗上口，使大人小孩容易記。製作印有廣告效果的購物方便袋。遇有新學期開學、逢年過節、季節轉換等時機，要及時打出廣告，將優惠降價讓利等信息告知顧客，擴大客流，搶占商機。
Ⅳ 請問現在童裝這個行業怎麼樣
隨著越來越多的大牌入駐搶占市場，而要比同行具備更多的優勢就要不斷升級，從而行業間的競爭也在不斷升級。不但在價格上生產力上競爭，品牌商在產品的設計、渠道擴張和市場推廣上迎來了統統全方位的挑戰。
隨著家庭收入不斷提升，不同於早期注重服裝的實用性，當下新生兒童的父母對價格敏感度降低。對童裝店渴望更加優質的服務和體驗，滿足兒童的好奇心，追求多元化消費。
隨著童裝的消費需求升級，安踏童裝早期的產品理念和專業的運動服裝領域，到轉變為多元化消費需求。注重於科技、生活領域和時尚。早在2005年，安踏創建了國內首家運動科學實驗室，成為國內第一家擁有獨立研究機構的國內運動品牌。在2017公布的財政顯示，公司的研發成本占收入5.7%，為國內第一。安踏兒童品牌舉重於科技研發創新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材質的A-FLASHFOAM蟲洞跑鞋子，都是科技產品。
在影視IP跨界合作屢試不爽。安踏童裝也展開合作。如近年來熱門的漫威和小黃人等等均獲得好評。又比如，阿迪達斯聯合影視大片《星球大戰》推出「星戰」主題系列。
各大童裝品牌在推廣活動上也是創意滿滿。如巴拉巴垃推出親子互動營銷活動《塗鴉大賽》，以服裝禮包作為獎品，調動親子間參與，增強親子互動。迎合愛曬寶寶家長們的心理。
童裝市場趨向品牌化和細分化行業將進行重新洗牌
目前，國內的兒童3個多億，消費群體極其龐大。根據《中國童裝行業發展現狀分析及市場前景預測報告》顯示，2013到2017年，國內童裝市場規模將以9.68%增長。增速大於成人服裝。
相較於國外成熟的童裝市場，國內的童裝市場的容量還遠沒有飽和。美、日、英三國的人均童裝支出在57.98到117.4美元間。相較下，國內的僅為19.2美元。長遠看來，國內的童裝市場還有很在的提升空間。
隨著國內各大服裝品牌從粗放式向規模化和精細化轉型載，國內的童裝市場將逐步走向成熟，品牌化和品牌效應用更加突出。
在面對這個未來3億多人口需求的童裝市場，每一位入局者都帶有野心。當中，安踏集團旗下擁有FILA KIDS、安踏童裝和Kingkow三個品牌。它們的市場定位 、目標群眾和產品風格都不相同，有助於覆蓋中高端市場,形成行業領頭羊。目前安踏童裝經過5-6年的發展，已經實現200億的營收和10%的市場佔有率。
隨著資本不斷湧入，國內的品牌童裝已經成為一片紅海。如果僅靠市場紅利就想持續發展下去是不現實的。當規模化、精細化和品牌化成為標配，那麼童裝市場也將進行洗牌。弱勢企業會逐漸出局，只有「真正」強大的品牌會留下來。
童裝行業前景分析資料來源於童裝市場將迎來變革 千億級市場重新洗牌後誰能笑到最後》
Ⅵ 中國童裝10大品牌
中國童裝10大品牌：巴拉巴拉、安奈兒annil、小豬班納pepco、安踏兒童antakids、minipeace、mqd馬騎頓、uniqlo優衣庫、gap、笛莎deesha、pawlnpaw。
1、巴拉巴拉
巴拉巴拉這家由森馬服飾集團於2002年推出的兒童時尚服飾品牌，是為0至14歲的兒童提供時尚且舒適的服裝、鞋品、生活家居、出行等多個品類產品，是在國內童裝市場中位居前列的兒童時尚生活方式品牌。
以上內容參考：網路-巴拉巴拉
Ⅶ 誰說一下童裝的市場前景如何
現在國內已經有部分品牌開始關注高端為主的目標消費群體了，其品牌童裝的價位與同等的成人裝價格不相上下，標簽價位在100元-4000元之間。就現階段而言，在童裝中此種價格的品牌算是童裝中的奢侈品了。 當然，品牌定價應該遵循產品價位與目標消費群的消費能力相吻合的原理。 在本報的童裝調查中就出現了，某著名商場的個別品牌由於價格偏低和商場的目標客戶群體的消費心理不符，一定程度上影響了其產品的銷售。主要是由於該品牌童裝的價位和整體目標客戶消費觀念和能力不吻合。該商場的目標消費群檔次較高，除心理的價位承受能力相應的較高外，對於＂價格影響品質、品位＂的意識觀念也比較強。此類消費者的社會心理因素占購買主導地位。這種消費心理觀念也在一定程度上使其對該品牌產生消費誤解。 因此童裝品牌還需要審時度勢，根據現狀和品牌的發展方向，並根據自身定位來確定價格。 大多數家長的心理價格： 當然前題還是認可了這個品牌以後，以中高檔為例，家長多數會希望這個檔次的短袖短褲能在50元以下，裙子和長袖長褲在100元以下，冬裝大衣在200元以下，但實際上這個檔次的童裝在新裝上市的時候根本不可能在這個價位，這個階段看的人多買的人少，而一到季節性大減價則完全符合購買者的心理價位，這個階段出貨量會很多，小孩子長得快，一套衣服穿不了多久，顧客會從這個角度去考慮，當然他們也喜歡牌子貨，因此顧客的這種心理要好好把握和多利用。 衣服的面料： 純棉肯定是家長的首選，10個家長有9個半會詢問面料是否純綿，化工纖維的面料家長通常不放心，怕對寶寶皮膚有影響穿得不舒服，所以有時價格款式都合適了，一問面料不是純棉可能立刻就失去購買欲。廣州的夏天很熱，小孩出汗很多，吸汗和光爽易揮發水分等性能需要對家長強調。 裁剪： 除了面料外，裁剪對於寶寶的舒適度也很重要，不能光顧穿著好看但寶寶穿著不舒服，寶寶可能說不出來哪裡不舒服，但他會表達不願意穿的意願，這些都是影響到家長以後是否繼續購買你的衣服的因素之一。
Ⅷ 童裝做什麼品牌好怎麼做好
國內專業童裝的： 巴拉巴拉，博士蛙，小豬班納，黃小鴨等等以及Nike ，Anta以及其他品牌旗下的童裝。 外貿的或者國外大牌的： Gap, Zara kids , Jacadi , Paw in Paw , H&M ,等等
如何做好童裝生意？
如何做好童裝生意
其實想做好童裝生意沒那麼難，不管做什麼事，只要你用心觀察，用心分析，善於總結，你就會獲得成功。童裝店，要有特色。中國約有4億名兒童，童裝又是必需品，同時也是重復性消費比較強的商品，首先寶寶長得快，需要不斷更換；再者是親朋好友送禮品時經常會選擇衣服；最後是逢年過節時衣服更是不可少的物品；還有就是童裝款式多樣，容易激起媽媽們的購物 童裝利潤比較高，一般4-5折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權！ 生日一套、兒童節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高！
營業面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於30平米以上就可以開個店了。
資金投入：房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右，以此類推！
經營方式：單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取加盟的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供統一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等；多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變！
店面裝修：童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡！因為童裝並不在於多，而在於精！
利潤參考：童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，純利潤在35%左右！
進貨渠道：全國各地基本上都有童裝批發市場！童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。
競爭環境：因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到！假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心！
注意事項：產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走加盟的路線，藉助廠家的力量開拓市場；假如當地消費能力普通，無所謂品牌，適合做多種產品經方式；但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢！
對店主要求： 一、對流行趨勢有一個明確的了解； 二、精通產品材料； 三、熟悉當地消費結構； 四、及時促銷能力 。