A. 巴拉巴拉尾貨清倉怎麼拿貨
貨源進貨。巴拉巴拉Balabala是中國森馬集團於2002年創建的童裝品牌，產品全面覆蓋0-14歲兒童的服裝、鞋品、生活家居、出行等品類，是國內兒童時尚品牌。2022年2月巴拉巴拉羽絨服尾貨進行清倉，在廣州市廣誠服飾有限公司、廣州市小神童服飾有限公司等公司都可以拿到巴拉巴拉的尾貨衣服，現有巴拉巴拉秋款T恤，巴拉巴拉牛仔褲，巴拉巴拉秋款衛衣，巴拉巴拉女童外套、棉服、襯衣、帽衫紗裙。
B. 以前是做品牌童裝專賣的，現在不幹了，要怎麼處理庫存
不論服裝還是其他的商品，最害怕的是低價處理。千萬不要說處理，那些說處理的都是差勁的牌子，本來就價格低，針對的市場就是低檔市場，所以說或者提是清倉處理，倒閉處理等。
品牌不一樣，品牌就算是處理成本也在那放著呢，不可能像他們一樣去處理，而且地攤本來就給人一種假冒的感覺，只是大家有人圖個便宜而已。
可以通過同行特別是同品牌代理進行處理，就算低價處理也要有檔次的進行。通過網路進行銷售也不錯，而且你也不影響東山再起，轉讓可以通過行會網站或者阿里巴巴等服務也行。
C. 童裝店的經營和啥時清貨進貨的經驗~
從你的敘述可以知道你的客源應該不錯！要是能加強宣傳單的發放，應該可以聚集更多的客源，對已有的客戶應該要進行管理了！以便建立更多的忠誠客戶，更不要忘了客戶再生客戶的推廣工作！
店面的管理一定要讓你的客人感覺到你的進步！這樣你才能夠一步步的作大！現在以散貨為主，為了因應消費者追求品牌意識的趨勢，建議你引進知名的品牌，以提升你的形象，也會為你帶來更多的客人，也能提升你的獲利率。
清貨與進貨，有一定的時節，但是，原則上最好都比附近的商家搶先一步！也可以不作清貨用與新貨搭配反季節促銷方式處理。一個賣場的經營因為影響的因素很多！只要能真正面對問題！一定能找到解決的方法的！加油！想得比別家多一點、說的比別家多一點、作得比別人更要多一點！那你一定是最棒的！
D. 開童裝店留下了好多庫存，一直放在家該怎樣處理啊！
我也開過實體店，首先選貨都要看準！換季前要提前做換季推銷！保本賣也比放家裡壓本錢好！已經存下來的只有拿到外面擺地攤賣掉
E. 不想做地攤生意了，如何清倉甩賣及時止損
一、前期准備：
1、確定清倉模式
常見的是買一送一、全場5折、全場49元、100元3件、最低價等等，確定好模式然後去修改相應的價格，定價這里提醒下，既然是清倉，價格就要有誘惑力，有些人就是狠不下心來，老想多賺點，結果壓在手裡就有你哭的了，作為新手時期的我也犯過這樣的錯誤，既然是清倉就要徹底的清倉，真正的甩賣，只要不虧錢就行，有些走量不好的款，就是虧點小錢也要處理，切記。
我這里的定價是直接最低價，如上衣25元，不議價。(PS:簡單明了，直接低價，吸引客戶購買慾望。）
2、宣傳海報
可以製作一張海報或者買張紅紙寫寫也行，寫點標語，貼在店外顯眼的位置。
我這里直接買張紅紙一貼。
三、活動現場的人員分工
活動的現場的分工要明確好，我這里安排4人應對這次活動，2人店裡，2人店外（我本人在在店外），這樣的活動，店外的2人很關鍵，很多顧客會先選購店外的衣服，店外的2人要做好銷售及引導的工作，有些顧客連電瓶車都不下來（這種顧客購買意向不是很強，隨便看看，看到喜歡的就買，家裡也不缺），這時銷售就顯得更重要。
店外的2人除了做好銷售的工作，還要注意引導客戶進店裡選購，告訴顧客店裡的衣服也在做活動，現在買的話超優惠，引導顧客有兩種情況：
第一種情況：顧客已經店外購買了，還是要引導客戶進店裡再選選，也許顧客到店裡還會再選購。
第二種情況：顧客店外挑選不到中意的，這種更要引導顧客進店裡，爭取拿下這單。
店裡的2人，1人負責銷售，1人負責收銀和銷售。
這種活動可以可以保持3-5天左右，再久就沒有什麼新鮮感了，活動做下來，清倉也清的差不多了，剩餘的壓貨在不變價格的情況下，賣賣也不會壓什麼貨的。
F. 我開童裝店，現在不幹了剩下的貨不知道該怎麼處理，沒有好辦法
建議：找親朋好友同事低價處理了。10元5件，或者10元10斤，短時間清倉，回籠資金。突出一個超低價，再突出一個超快。不要心疼低於進價。也不要想留著。
G. 童裝童鞋店怎麼快速清倉處
低價促銷，或者買一送一
H. 童裝店同行冬季在邊上打價格戰清倉是什麼意思
童裝店同行冬季在邊上打價格戰清倉是服裝店清倉可能行情差的意思，積壓的衣服甩賣，也有轉季清倉，有些衣服放久了會變黃，影響第二年賣，不如轉季前甩賣，還有就是可能純屬引起別人注意，故意說服裝店清倉，有些生意不好做，撤店搞的一種促銷活動，生意都會積壓服裝不得不甩賣。
I. 超低價童裝要怎麼樣銷售出去
一、適度特賣
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動；比如，團購、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
二、及時與批發商調貨
北京的王盟開店2年多了，她的防止庫存的秘訣就是及時與批發商聯系換貨。在進貨時，她堅持少量多款，並且給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，便迅速返回批發商那裡調換其他顏色或款式。目前服裝批發市場的競爭非常激烈，批發商為了盡量多賣貨，一般都允許調換同款的其他顏色或款式。對於那些不允許調換的批發商，王盟是堅決不會去拿貨的。用她的話說，這種防止壓貨的方法不僅給她帶來了最大的現金流，也讓店裡新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，就是要時常看批發商的臉色，而且調貨不能太過頻繁。
三、淡季多種經營
「35元進的衣服，如今25元都要賣出去。」8月還沒到，陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨了，她說，寧可虧錢、不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。小店的運轉資金主要是每月賣出去的錢，如果貨被壓住了，最多兩個月就支撐不住了。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。
陳娟的服裝店為防止壓貨，還不到換季的時候就不再進當季貨品了，精明的她會在此時把服裝店偷偷「變臉」，投向那些旺季產品。比如，她會把以前做陪襯的一些皮包、小飾品等擺到顯眼的位置，像耳環、項鏈、手鏈、腳鏈這些小飾物，以及設計可愛的卡通包、帆布包等，雖然賺的錢不多，但單個的利潤還是很高，而且打眼的商品很容易吸引客流，有時候人一多還會忙不過來，淡季也就容易熬過去了。用陳娟的話說，只要稍微動動腦筋還是有適合的生意可做。
四、尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。
南京一位專業經營品牌運動服裝的門市店，因為積壓的數百套款式過時的運動服裝，佔用了大量資金，使老闆很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。南京有很多所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。該老闆通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育設備的老師。他以低於市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷；他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，3個月後，居然通過十多所學校將全部積貨都清空了。
現在還出現了一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經營者也可以考慮與這些公司合作。
五、用庫存品交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得供應商一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
曾經有一位專賣店的店主跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費(該保暖內衣市值180多元/套，但專賣店進貨價格僅60元/套)。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發票向供應商申請到了50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
六、組織、參加一些有針對性的展銷會
通過參加相關展會是推銷庫存積壓產品的好辦法，上海的經營者尤其擅於此道。
J. 本人有一童裝店，不想幹了，貨該怎麼處理
一是個找專門的回收機構，這樣的方式最省心，但是虧損也最大的，因為壓價比較低；二是到附近的城鄉結合部的市集銷售，只要價格便宜，很快就會被搶購完；三是在閑魚上低價出售，還是價格優惠夠多，一般成交率還是可以的；四是低價出售給同行，估計壓價也是比較狠；五是到小區里優惠清倉大處理，交個百來塊錢場地費就行，周末下午到晚上效果最好。能想到的就這些，希望能夠幫到你。