㈠ 童裝生意不好怎麼辦 想處理怎麼處理好
打折。由於打折促銷直接讓利於消費者，讓客戶非常直接的感受到了實惠，因此是目前最常用的一種階段性促銷方式。折扣主要採取以下兩種方式:一是不定期折扣，二是在節日里打折，進行8～9折優惠，因為在節日期間人們往往更具有購買潛力和購買沖動。店主應選擇商品價格調節空間較大的商品參加活動，並不是全盤托出。這種方式的優點是：符合節日需求，會吸引更多的人前來購買，雖然折扣後可能會造成利潤下降，但銷售量會提高，總的銷售收入不會減少，同時還增加了店內的人氣，擁有了更多的顧客，對以後的銷售也會起到帶動作用。二是變相折扣。如採取「捆綁式」銷售，以禮盒方式在節假日銷售。這種方式的優點是：符合節日氣氛，更加人性化。
贈品。贈品促銷的關鍵在於贈品的選擇上，賣童裝的，可以根據出售的商品選擇合適的贈品，比如給孩子買衣服的，就可以贈送襪子，帽子，兒童口罩等。會對產品銷售起到積極的促進作用，而選擇不適合的贈品只能是成本上升，利潤減少，顧客不滿意。選擇合適的贈品應注意：記住不要選擇次品、劣質品，這樣做只會適得其反，影響店鋪的信用度，還可以贈送無形的東西——服務。第三，注意贈品的預算，贈品要在能接受的預算內，不可過度贈送贈品而造成成本加大。參考內容:1、快樂大禮天天送：活動期間在店內購物的顧客都可獲贈隨衣精美禮品一份（買一送一參與此活動）。凡活動期間在本店購買的顧客都可獲贈由本店供的精美禮品一份。
2、快樂現金分分抓：活動期間在店內購買的顧客，都可參加店內的快樂現金分分抓活動，憑購單就可在禮品專區參加此活動，憑抓取的撲克牌的面額兌換相應現金。
3、快樂購衣，買一送一：為答謝廣大顧客對於公司的厚愛，特此舉行部分衣物買一送一活動，在店內賣一送一專櫃就可參加。此物品屬於處理商品不參加其他活動。
4、快樂實惠：活動期間，本店今後會繼續推出獨家送禮活動，超值物品，超值的購買，超值的享受，送您快樂實惠。
5、快樂活動，全部衣物：活動期間，參加購買的部分衣物送超值精美物品，快樂這么簡單。6、快樂大抽獎：凡活動期間購衣的顧客憑抽獎券可參加在活動期間的下午15：30分舉行的快樂大抽獎活動。
一等獎（一名）
二等獎（兩名）
三等獎（五名） 再弄點現場時裝秀，我想這些應該可以吸引人的…
㈡ 童裝特價處理怎麼發朋友圈
童裝特價處理發朋友圈可以對你的微信好友最大的優惠。用店裡的產品全部特價，如果有需要的顧客以及新老顧客，都會給最大的優惠，期待著大家的光臨，挑起買家的興趣或者是慾望。
童裝的顏色搭配
不管是小孩子還是成年人，在選衣服的時候，首先選的是衣服的顏色，尤其是小孩子，他們對顏色有著獨特的喜好。
如果是皮膚顏色較黑的小女孩，首先要選一些高明度、高純、色彩鮮艷的服裝，這樣穿起來不但漂亮，還顯得比較精神。如果這個小女孩的皮膚顏色亮一些，那麼她對衣服的色彩就放寬一些，比如，紅色、黃色等顏色使人顯得活潑、亮麗，黑色、灰色等暗一點的顏色使人顯得清純、雅緻。
如果是比較胖的孩子，選一些冷色調的服飾，比如黑、灰色，這樣顏色的衣服穿起來具有收縮的效果；如果孩子比較瘦，穿一些暖色調的服飾，比如綠色。米色等這樣顏色的衣服給人們一種熱烈，火熱的感覺。
㈢ 童裝童鞋店不做了，怎麼處理底貨，詳細點
處理底貨的話價格得便宜一些，可以在網上出售，標明正品底貨清倉。也可以擺一個小攤位幾個比原價大幅度下降甩賣。
㈣ 四季大量童裝尾貨怎麼清貨
渠道一：線上處理
物美價廉，是線上產品最顯著的標簽，而庫存處理，降價也正是「必殺技」。同樣的特性，讓電商從一開始就與庫存處理有著密切的聯系。
「目前，線上渠道已經成為庫存處理的新渠道。」廈門三聯上品電子商務有限公司董事長林時體指出，正常來說，因為鞋服企業都是訂貨制的，上線之初沒有電子商務的渠道規劃，目前，以庫存作為電子商務渠道的起步產品也就成了眾多鞋服企業上線電子商務的普遍做法。
事實上，庫存也正在成為企業進攻線上渠道的很好的「炮彈」。因為，庫存本身存在，而線上渠道即使做到了5折出貨，企業也不會虧本，還能銷掉庫存。戰狼世家總經理施海容也坦言，目前，戰狼世家的線上渠道，主要還是為了銷庫存。「當然，線上銷庫存只是鞋服品牌運作線上渠道起步時期的通常做法。」林時體表示，起步時期的這種做法，既有利於消化庫存，也有利於企業探索線上渠道的具體運營思路。
然而，盡管線上渠道似乎成為企業庫存銷售的新渠道，但這終究只是一個新戰場。大量的品牌雲集在線上，如何引流量?如何完善線上信息流、資金流、物流?如何線上推廣?線上低價會否嚴重影響品牌形象?這些都是品牌企業尚在探索的問題。
渠道二：常年折扣店
據業內人士透露，福建男裝中，商務男裝七匹狼是第一個使用折扣店(又稱工廠店、特賣店)銷庫存的。2001年，七匹狼在石獅振興路做了一場裝修前特賣，創下了一天銷售15萬元的紀錄，隨後，七匹狼開始鼓勵內部員工開設特賣店。很快，愛登堡、威鹿等男裝品牌也開始效仿。
據悉，國內某一線品牌正是採用了正品店與折扣店按8:2的比例開店，讓庫存「下水道」暢通，以此保證正品店常年不打折。正是有了穩固的「下水道」處理庫存，該品牌常年不打折的營銷策略使其在業內獨樹一幟。
折扣店開設的區域是成敗的關鍵，一旦沒有操作好，就容易影響正價產品的銷售，損傷品牌，所以折扣店通常只會出現在三、四線城市或者社區、工業區等人流相對集中但又不是主要商業街的地方。
目前，也有一些品牌為了避免折扣店影響主品牌的銷售及形象，他們會對庫存進行剪標，在折扣店裡也不體現品牌名字，「隱姓埋名」地進行庫存處理。但是，這種形式也帶來很多管理上的難度，因為，畢竟是庫存滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場多數出現在商超，往年，男裝品牌通常只在商場做特賣。
對此，業內人士李興林表示，當一個代理商手上握有的商場終端渠道越多時，他越好做商場特賣。因為除了固定的節假日，每個商場做的活動不一樣，當其中一家商場有活動的時候，便可將幾家商場的庫存集中在一起，租下一個大場地做一個特賣場，此時代理商對商場可以有很強的議價能力。在這方面，類似虎都、帝牌等一些發展區域代理商制的企業是很有優勢的，因為其代理商手上大多握有數個商場;另外，虎都和九牧王的直營商場終端也較多，他們的總部便很好做商場特賣場。
特賣場的另外一個場地是在大型超市。在男裝中，這尚數比較新穎的做法，前兩年，七匹狼開始有所涉獵。
最特別的特賣場是利郎的年終特賣場。據該品牌市場總監章宇峰透露，其幾天年終特賣，就基本能處理一年所有的總部庫存，每天能有100萬元以上的現金迴流。但此種做法有一個要求，「這需要前兩年的款式和當年的款式差別大，產品區隔大，對目前的銷售影響才不會大。利郎在商務男裝中，算是比較時尚的，所以，他們每年的產品面料、款式、色彩差異非常大，這也是我們不會影響主品牌銷售的主要原因。」利郎的成功，引來了不少企業的效仿，但終因消費者已經記住了第一個這樣做的企業，也因其他品牌本身不夠知名，而只是「東施效顰」而已。
渠道四：轉「流通」為「批發」
目前，有一些尚在發展專賣體系的品牌，會一方面走商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營。這也是它們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的庫存就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象。
但是，業內人士林先生認為，這種做法並不「討好」。這些批發市場有針對國內的，也有針對外商的。如果是銷國內，雖然面對的是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
而銷國外，通常就是有尾貨收購商以極低的價格從品牌公司收購陳年庫存，再轉批給老外，或老外直接找品牌收購庫存。這種方式的好處是庫存處理量大，資金回籠快，但價格太低，損失極大。在石獅的僑鄉商業城地下室，就經常會看到一些男裝品牌的庫存貨品，成批成批地被中東等地的外商買走。
㈤ 斷碼童鞋鞋子怎麼處理
一般斷碼鞋會有一些折扣，以促銷的形式讓鞋子更好的銷售出去。
斷碼鞋，顧名思義，就是指這款的鞋子基本售完，只剩一種碼，一般為小碼，或是大碼，即一個系列比如女鞋或者男鞋、運動鞋從34碼到40碼，賣到最後不全了，只剩其中的一種或是兩種，即為斷碼鞋。
㈥ 地攤賣童裝怎麼吆喝
這個在地攤賣童鞋，你不需要吆喝的，因為你把童鞋擺上他們就能看見的。如果吆喝的太厲害，反而讓別人討厭的。