『壹』 零庫存童裝加盟店有哪些品牌
ABC童裝，巴拉巴拉，巴布豆等。
巴拉巴拉是很有名氣的童裝品牌，在2002年的時候，童裝品牌創立於香港，隸屬於森馬集團。品牌公司一直堅持童年不同樣的品牌理念，專注於男女童裝的設計、加工和銷售。經營的童裝種類有很多，比如說T恤衫、外套、牛仔褲、棉服等等。做工很精美，款式很新潮，質量上乘。一年四季，客源不斷，生意很紅火。巴布豆童裝品牌的競爭力很強，從1994年童裝品牌創建到現在，公司主要從事兒童服裝的研產銷。為了滿足兒童成長過程中的更多需要，公司現在還從事兒童用品的研究。品牌公司堅持快樂、夢想的品牌理念，讓兒童擁有不一樣的童年。在設計童裝的時候，會考慮不同年齡段兒童的身心特點，融入人體工程學，使用上等親膚的布料。製作出來的童裝不僅好看，而且很耐穿。
ABC童裝品牌的發源地在台灣，品牌的發展時間很長。現在在兩岸三地，擁有很多家童裝加盟店，很受家長們的喜愛。童裝品牌榮獲了很多榮譽，比如說十大童裝品牌等等，行業競爭力很強。童裝店售賣的產品種類有很多，有童裝、童鞋、帽子、書包等等。物美價廉，產品很熱銷。
『貳』 開童裝加盟店好不好
開店做生意有賺有賠，主要還是看我們的經營體系是否完善。上面介紹的五點注意事項，大家在開店的時候可以進行參考。
1、價格定位要精準
童裝店主要產品的價格與客戶群體的消費水平相匹配。童裝的價格範圍從幾十元到200多元不等。我們在合理的范圍內銷售我們店內的服裝。產品限價20至50元、50至00元、100至200元，設置這樣的區間可以方便可以進行選擇。
2、商店的形象設計
不知道有沒有這樣的經歷。在奢侈品服裝店購物時，您通常沒有討價還價的立場。奢侈品店的店面的形象對顧客的心理上也有一定的影響。裝修方案是根據店鋪經營的服裝風格定位來決定的。在店鋪設計的過程中，還應考慮快樂童年的建議和視覺營銷因素。商店貨架、模型、更衣室、休息區等都需要仔細做好介紹。
3、做好促銷活動
促銷是吸引客戶的好方法。童裝店的發展，其實不用多介紹。所謂的促銷，其實對商家來說是少了一點錢，只要商家做出一點點的讓利，換來的客戶流量是遠遠超乎想像的。
4、處理還價問題
有一部分顧客在購買童裝時肯定會議價。商家如果在價格上讓步過多，會影響到商家自身的利益，不減少價格就會失去客戶。因此，商家在經營過程中需要了解還價的程度，並且不能以為的接受，最後虧本達成一致。
5、調動員工積極性
積極的態度可以感染客戶。即使當時這單生意沒有促成，但是客戶下次也會來您的店鋪光顧。
『叄』 2022年做童裝生意怎麼樣童年領域加盟貴不貴
2022面做童裝生意，是一個是一個相對比較好得行業選擇，童裝需求量比較大，利潤也不錯加盟需要30要左右費用。
『肆』 做童裝加盟店怎麼樣
前 景不 錯。 現 在 家 庭 的 生 活 水平越 來 越 好了 ， 再 加 上 二胎 政 策的森碧 開 放 ， 兒童 產業前 景還 是很 好 的 。 孩 子是 一嫌卜 個 家 庭的 核 心 ， 許多 家 長 對 孩 子是 非常 重 視的 。 不 管 是衣食住 行 ， 都 想 給 孩子更好 的。 加 盟 童 裝 就芹春穗 是一個很有 市場 的選 擇。
『伍』 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！
「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。
【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。
【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。
『陸』 加盟童裝店可靠么
加盟童裝店可靠。根據查詢相關公開信息顯示：加盟童裝店，創業者無需經驗，品牌多年成功的連鎖運營經驗可以直接復制，標准統一的運營模式，可以輕松省心開店。
『柒』 加盟童裝怎麼樣
如今獨生子女居多，人們的收入提高，對於孩子身上的消費更是捨得，雖說不會人人都很奢華，但起碼舒適，安全，健康的童裝卻是所有家長都樂意購買的。如今中國高端童裝行業並沒有領導性品牌，市場的集中度比較低，誰都有可能成為童裝市場的領導者。而投資創業或是加盟選擇童裝行業，相比於服裝行業的成人服裝等其他分類，童裝准入門檻低，市場競爭壓力小，盈利高，市場需求旺盛，絕對是投資加盟的好項目。
『捌』 童裝加盟店可靠嗎
童裝加盟店需要注意很多的內容的，因為很多情況下，需要注意符合自己的當地市場才是比較好的，希望可以幫到您，望採納。
『玖』 加盟童裝店如何
加盟童裝店很好。
1、超低的折扣價，在競爭上具有更大優勢，市場競爭壓力小，盈利高，市場需求旺盛。
2、加盟童裝依靠強大的品牌資源，市場影響力大，入門檻低。
『拾』 現在的童裝加盟生意好不好做
有不少做過服裝加盟生意的創業者都會有這樣一種體驗，就是現在的童裝加盟的生意要比大人服裝的生意好做一些。這是為什麼呢？一個最主要的原因就是相比於成人服裝，做童裝加盟有一個最大的優勢就是，大人的體型是固定的，不會再長個子了，而孩子的身高是在不斷生長的，尤其是到了中學發育期的孩子，基本上是隔不了多久，個子就會網上竄一截。孩子長高以後，以前的衣服就短了不能穿了，於是就得給孩子買新衣服。所以童裝的硬性需求肯定是大於成人服裝的，童裝加盟店的生意肯定是要比成人服裝好做的。成人一套衣服可以長期穿，但是孩子的衣服就不行啊，孩子長個以後就必須給他們買新衣服。雖然在網上也可以買衣服，但是畢竟無法試穿，想要看衣服穿在身上的效果，還是去童裝實體加盟店最合適。
大人領著孩子去逛童裝店也能很好地增進親子關系。而且現在的童裝加盟品牌設計出的童裝款式是非常多的，基本上一個品牌的童裝加盟店就有足夠豐富的童裝款式，足以滿足顧客的需求。再加上現在已經放開了二胎政策，越來越多的家庭都開始要二胎了，這就進一步增加了童裝的市場需求，雖然說老二可以穿以前老大以前穿的衣服，但是現在不同於以往，以前沒有什麼時尚流行的概念，一件衣服只要沒破沒爛穿多少年都行。
現在這樣已經不行了，現在時代進步很快，衣服的款式花樣更新速度是很快的，老大穿過的衣服等到老二可以穿的時候，很可能早就款式落伍了，現在的家庭都很富裕，不會讓自己的孩子穿太舊款的衣服。而且當父母的也不想讓孩子覺得自己偏心，既然買新衣服，那就老大老二一起買，這樣才合適。隨著二胎數量的增加，童裝市場的需求量就會進一步增加。所以現在選擇童裝加盟生意還是可以做的。