1. 我開了家童裝店生意不好為什麼
沒有生意我給你總結了以下的資料你可以看看
一、店面布置1、童裝店一般都配有電腦、音響等設備，可播放兒童歌曲、講故事、兒童vcd等。還可播放家長喜歡聽的曲子。注意，瘋狂的士高也要播放，顧客的情緒高漲，容易達成購買行為。還有一招，分別找一名男童和女童，播放他們朗讀品牌或專賣店介紹的錄音；也可播放不同方言店員錄制的品牌或店面介紹的錄音。以上內容要穿插好。2、收銀台設計：收銀台附近要擺放價位較低的商品，襪子或小玩具，單價10元左右，這些東西利於顧客交款時順便購買。3、條幅：掛條幅似乎有點落後，但實際它有獨到的魅力。特點是字大，特別是紅底黃字，非常搶眼，成本也低，北京做條幅一平米不超過10元。能幫我們把客戶從遠處吸引過來。4、易拉寶也是必須的，上面字要少，畫面要鮮艷。我做易拉寶想把盡可能多的內容告訴客戶，結果卻適得其反，字太多，沒有重點，引不起客戶興趣。內容少，表達主要內容可，優衣庫的易拉寶上寫著：褲子4.9折！。5、吊牌：如果一個或幾個專櫃的童裝價位一樣，是99、79、19元的那類最好，可做吊牌，從天花板上懸吊，白布黑字，a2紙大小10元左右一個。吊牌掛好後，顧客從外邊一眼就能看到價格，價位有沖擊力，就會吸引客戶。6、設宣傳欄，店內備有數碼相機，隨時抓拍店內激動人心場面。有一位在《金婚》里扮演主要角色的明星經常去我負責的法國童裝自營店購買童裝，經其本人同意，我們把該明星在店內購物的場景拍下來，照片洗出來貼在宣傳欄上，無疑做了廣告；開業期間的火爆場景也能在宣傳欄內找到。還有——店面陳列要定時調整。二、促銷活動1、以舊換新：開展以舊換新活動，舊衣或舊兒童用品可在購買新童裝時折價。2、生日促銷：中國人很多，每天都有好多過生日的兒童，我們可規定在本店為兒童購買生日禮物的家長，購物滿一定金額元，可享受價值一定金額的生日蛋糕一個。有些家長不需要蛋糕，就直接打折，必須在現有折扣上打折。3、會員積分：客戶每次購買金額都可積分，累計到到某一數值後給予客戶一定購物折扣或禮物；4、舉行書畫、作文比賽及漂亮寶貝評選，動員家長將穿著本店童裝的兒童照片交給童裝店，照片貼在店內展示欄，下面附評選項目，購買本店童裝的客戶可評選出自己喜歡的漂亮寶貝。得票最多者勝出。三、促銷物料1、店面名片：店內一定要印名片，一盒名片10元錢，100張，見客戶就發，0.1毛的成本必然會帶來幾十倍的銷售。2、氣球：5歲左右兒童都喜歡氣球，氣球上須有簡單店面名稱，有氫氣球更好。把吹起來的各色氣球插滿所有櫃台，從外邊看，五彩繽紛、熱鬧非凡。見兒童就發氣球，讓店面成為兒童喜歡的地方。3、dm宣傳單：把服裝圖片印刷在dm宣傳單，堅持每天發幾百份。我做過的dm宣傳單157克，a2的10萬張才28000元。宣傳單上圖片一定標價位、貨號、尺碼、顏色。四、商品促銷1、特價商品：每季或每隔段時間都要推出幾款特價商品。2、尾數折扣：打折商品一定是4.9折、3.9折等，不是5或4折。
2. 為什麼有人覺得今年的童裝批發不好做了
覺得實體店生意難做了的人都有同樣的難處，但是覺得童裝生意好做的人都是有不一樣的特點。失敗總是那麼的相似，而成功總是那麼的不同。很多人都在抱怨童裝實體店難做了，被電商給沖擊的體無完膚，可是真的就是這樣的嗎?為什麼別人就能做得這么好呢?是沒有管理好店鋪還是沒有找到好的貨源，是銷售技巧不到家還是陳列的不好，我們應該從失敗中總結經營。
知道我國現在有多少兒童嗎?目前我國有3億左右兒童，而且隨著「二胎」政策的出台，每年新生兒呈逐年遞增的趨勢，由此形成我國龐大的童裝消費群體，童裝市場具有極大的開拓潛力。
童裝生意如果想要做好，最重要的一點就是貨源。做生意首先看的是產品，也就是貨源，沒有好的貨源就相當於失去了最大的優勢，現在很多人都會從網上找資源、找思賓童裝進行考察。
陳列對於實體店來說也是相當重要的，一個好看的陳列是可以留住顧客的。可是很多朋友可能連最簡單的合理陳列都沒有做到。因為很多店鋪會因為陳列內容擴大，不放過一點剩餘空間。但是站在顧客立場，一個進去感覺很擁擠，購物空間不是很舒暢的門店，你覺得他會怎麼考慮呢?現在已經有很多童裝品牌會為想要開實體店的朋友免費設計陳列
其實童裝實體店生意並不是很難做，童裝的市場很大，要不斷提升自己的核心競爭力，以質量和服務取勝，這樣才能在童裝市場里越做越大。
3. 今年的童裝生意為什麼這么難做了
本人就是做童裝的，有一家兩千多平的童裝公司，近兩千五平的倉庫，線上也有一家阿里店鋪，至於好不好做這個問題，最主要是要看自己的，這個問題和小馬過河是一個道理的，別人行不一定你就可以，別人不行也不代表你就不行。整體環境來說，童裝市場很大，然而利潤率來說的話童裝沒男裝的大，款式來說童裝更替沒女裝快，三者起點最低是童裝，所以你能觀察一下發現，童裝店開起來的很多，這樣導致關閉的也會很多，畢竟什麼事情都會在更替中前行，我覺得最重要的一點還是年輕的女子生了孩子後，想著一邊帶孩子一邊自己能做個事情，首先第一想到的就是開童裝店，往往新開的童裝店不懂經驗，第一批貨通常都是小童的，甚至6歲以上的孩子衣服都會很少見到。開不開主要還是要看自己能不能經營下去。
4. 我們是童裝生產廠家，現在生意越來越難做了，訂單很少怎麼辦
由於互聯網的時代來臨使得傳統生意都不好做，現在傳統生意的確是越來越難了，
相互壓價加上不斷攀升的房租、水電、工人工資等各種費用，有時賺的還不夠開支的，
可以轉行呀，要把握趨勢，
21世紀是互聯網的世界，最佳的賺錢項目是，
大健康產業加上直銷倍增模式和移動電子商務。
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5. 我是賣童裝的,才做了三四個月,現在生意很差,老顧客都沒來了,該怎麼辦
你有沒有去做市場調查，同樣的一款衣服，你拿貨的價格一樣嗎？買的又比別人高嗎！店裡有吸引客戶眼球的東西嗎？陳列有序嗎？最重要的服務你做到了嗎？客戶到店裡以後不要急於推薦，那樣容易把顧客嚇跑，看顧客的目光停留在哪一件衣服上，你在介紹，尤其是快結賬時，要迅速別讓顧客有猶豫或反悔的機會。
6. 織里童裝城有誰知道現在怎麼樣啊
織里童裝的大眾產品是屬於中低檔的，但是現在還是有很多廠家是做的很好的啊，比如，布衣草人，東方之子，針線布衣，金仔王子，么么公主，笑眯眯都是做的很好的品牌，大部分是做內銷的，離上海很近，兩小時，童裝織里是一個很好的進貨源
7. 湖州織里中國童裝城現狀
非常好。湖州織里中國童裝城，是全國最大的童裝生產和銷售基地，現狀非常好。截至2022年,織里已有童裝企業一萬多餘家，年產各類童裝14億件(套)，年銷售額超610億元人坦汪民幣，占據中國童裝市場山乎的三分之二，讓唯仔是名副其實的「中國童裝之都」。
8. 童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。
童裝店開兩月不想幹了1
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。
很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。
那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
童裝店開兩月不想幹了2
童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!
1、大白天，開黑店
童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、有人無人，開聾啞店
背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。
4、商品種類不齊全，商品銷售無主次
無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;
對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品展示不明顯
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、不注重自我學習與培訓
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、導購員勤於賣貨，懶於理貨
貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。
12、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
13、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
14、不做營業計劃
做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。
請開始自我分析：
計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購
計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量
15、不開會，甚至不開早會
請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。
那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。
童裝店開兩月不想幹了3
為什麼你的童裝店生意慘淡呢？
一、開店瞎忙，不分析市場
抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?
消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。
道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。
要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。
二、不看市場悶頭硬幹
很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。
三、懶惰而不夠勤奮
古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。
你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?
成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。
四、每款都要有利潤
做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。
消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。
用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;
利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;
攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。
五、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。
對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、貨源沒有競爭力
好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：
1、產品質量穩定
2、款式更新節奏好
3、價格適中
4、發貨速度快
5、有一定的退換貨條件
找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。
商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。
9. 現在的童裝生意還好做嗎
童裝店生意很多創業者都看好，在這個孩子是一切的時代，每個家中都願意把自己的孩子打扮的漂漂亮亮的，童裝店也是在大街小巷經常能夠看到的，但是同樣的童裝店，有的生意好，有的生意慘淡。童裝店鋪生意常見的15個錯誤？
1、店鋪燈光暗很多的童裝店室內太暗，顧客進入店內感覺壓抑，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢，不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、店內沒有活力
顧客進入店鋪死氣沉沉，可以增加背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感
4、沒有主打產品
無論面積大小，每家店都有主打產品，商品形成差異化才能吸引顧客。產品太多，沒有主次容易讓顧客找不到購買慾望。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
童裝店要想讓顧客購買產品，一定要讓顧客找到佔便宜的感覺，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品不吸引人
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、滿足現狀
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
12、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
10. 織里童裝品牌之路如何走
歷史上，湖州織里因織造業興盛而得名，史料中就有「遍聞機桿聲」的記載，又因與江蘇毗鄰而深受蘇綉影響，民間有紡織刺綉的歷史傳統。上世紀七八十年代，織里人窮則思變，「在家一台洋機綉枕套，在外一人挑擔跑單幫」，從綉枕套到做「香港衫」，再轉做錦緞棉襖，最後定位於童裝。如今，織里已成為全國最大的童裝產銷基地，被評為「中國童裝名鎮」。伴隨著中國童裝市場需求的不斷變化和消費的日趨成熟，越來越多的經營者將發展的目光放在了童裝這一投資風險小、見效快的產業上。然而，在中國童裝高檔市場，強勢品牌幾乎被港台和國外品牌壟斷，國內童裝則群居於中低檔市場。面對如此巨大的壓力，湖州童裝業該如何發展，如何提高產品自身競爭力？近20
年來，織里童裝產業歷經10
次變革，童裝品牌市場風雨中走過了沿街設攤、大棚市場、專業批發市場、集散中心、現代化商貿采購城等多個歷史發展階段。市場從最初佔地7900
平方米的商城，經過兩次大手筆的擴建後，如今已經成長為全國最大的童裝市場；計劃投資18
億元、規劃用地600
畝的中國織里國際兒童城項目也已於2008年10
月正式簽約；童裝專業街、加工區更是星羅棋布。市場經營著6大類近800
個品種的產品，產品面對的消費對象從1歲到16
歲，型號規格俱全。織里童裝已輻射全國28個省市的117
個大中城市以及俄羅斯、沙特、科威特、埃及、印度、韓國、西班牙、法國等國家和地區。童裝城年成交量和交易額分別達到2
億件（套）和39
連億元，棉布城也成為國內重要的棉坯布、服裝面料集散中心，年成交量和交易額分別達到12 . 2億米和76 . 3億元。
在織里鎮，有童裝生產企業6000
多家，相配套的產業齊全，生產出來的童裝價格比其他市場普遍低1
啟左右。童裝產品齊全（用料多種多樣、針織、梭織、混織等）、銷售長度和寬度面廣，但品牌知名度不高，知名品牌不多，很大一部分靠OEM
。湖州童裝只有30
％擁有品牌，
70 %
的童裝處於無品牌競爭狀態。織里童裝雖然全國市場佔有率達21 %
，但是像「芝麻開門」、「賽洛菲」、「夏士」、「親親貝貝」、「蝸牛家族」等有規模和知名度的品牌並不多。由於品牌知名度不高，產品只能集中在批發市場銷售，很難進入大中型商場。很多企業把同一款式的童裝設計給多組年齡段的兒童穿著，甚至將成人裝比例縮小，產品技術含量低。很多童裝生產企業習慣於款式抄襲，千篇一律，更談不上設計思維的創新，陷入童裝無科技、無理論、無流行的誤區，更沒有童裝設計人員去研究預測、發布國內外童裝的流行趨勢。而在營銷方面仍停留在批發階段，落後的營銷方式妨礙了為顧客提供全方位的服務。童裝品牌市場蘊藏著巨大的發展空間，面對當前與國內外同行存在的差距，面對激烈的市場競爭，湖州童裝業應以爭創一流的勇氣精心打造品牌，使童裝產業從最大走向最強。
一是推進技術創新。以市場為導向，圍繞品種、質量、效益加快現有企業的技術改造，提高產品開發和技術創新能力，形成一批在工藝技術、生產設備、勞動生產率等方面達到或接近世界先進水平的企業集團。要建立由政府出資、與企業共擔產業研究和開發活動R & D
研發投資風險的有效機制，刺激產業R & D
投資和創新。政府要加大對R & D
機構的投入和資助力度，這些機構可以幫助企業降低技術研究和開發的成本，提高企業的競爭力。
二是爭創知名童裝品牌。隨著消費者對童裝品牌忠誠度的不斷提升，中低檔童裝的市場份額近年相對下降，而品牌童裝的市場份額在穩步上升。企業擁有品牌，不僅可以佔有更多的市場份額和利潤，而且可以長期佔有對市場的主導地位。一個企業80
％的利潤來自於20
％顧客的重復購買，培養品牌的忠實消費群體是企業運作的關鍵。並且品牌的聲譽作用很大，一旦消費者覺得這個品牌好，就會口口相傳，特別是同一階層的人群之間，這種口碑的作用很大，可以為產品建立潛在的客戶群。織里童裝只有構建有特色的品牌童裝，增強品牌競爭優勢，才能成為市場大贏家。
三是注重休閑趨勢。兒童服裝周期較短，其壽命往往是一到兩個季度。具有購買決定權的父母在購買時更關注童裝的流行和舒適。同時童裝也正向休閑化發展，越來越多的童裝企業生產運動、牛仔休閑裝，簡潔自然、質感柔軟、穿著舒適、色彩清新、棉質面料的休閑童裝，符合兒童生性好動、易出汗的生理特徵。四是講究營銷策略。