㈠ 服裝店長一般月薪多少
服裝店規模大小不同，生意狀況不同，經營的品牌檔次不同，店長的收入也不同。服裝店長的月薪從3000元到9000元的都有。還有地區不同，工資肯定也是有一定的差異的。
把店當做自仿升李己的事業，而不只是發工資的地方；不事事等店長交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展。這樣的人，不僅聰明，也可能是最中心的人，起碼是一個極有責任心的員工。也最有發展前途。
在看一個人值不值得培養的時候，一定要看他的價值觀和品格。
如果他的價值觀不好，是一個沒有底線、為了達到目的不擇手段的人，一定不能招進來，更不能培養。因為他們的能力差一點，影響面還很小。當他們的能力越強，往往產生的破壞力越大，到最後頭疼的還是管理者備遲和老闆。
所以在企業內，一定要挑選那些人品好、價值觀好的員工，而這往往也笑指是一個人最底層的邏輯。如果他的人品不行，哪怕他再有才華也不能要。相反，能力暫時不行，但價值觀好的員工尤其值得培養。一生二，二生三，有了人品，我們才會去看他的另外的品質。
㈡ 服裝店長怎麼提成
績效提成獎勵分為個人和門店整體兩個部分。
三、獎勵周期
以月度為一個計算、獎勵周期。
四、數據依據
月度預算達成比例。
五、實施方式
每月25日前，總部財務下發次月各店銷售預算，明確下月任務及方向，並向各門店店長詳細講解月度預算構成及制定原則和初衷。各門店在接收到月度預算任務後，由店長向員工分配每人次月任務額度，形成人人明晰責任的良性競爭環境。
對月度預算有異議的門店，可向總經理及財務申訴，經雙方商討後，最終確定預算值。
六、績效獎勵方式
1.月度預算達成率低於40%的門店內所有人員，不享受績效提成獎勵。
2.月度預算達成率在40%—60%之間（包含40%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
3.月度預算達成率在60%—80%之間（包含60%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1.5%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
4.月度預算達成率在80%—100%之間（包含80%）的門店內所有人員，享受實際銷售額2%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
5.月度預算達成率大於等於100%的門店，門店內所有人員除享受預算銷售額2%的績效提成獎勵外，以店為單位，一次性享受超出預算部分銷售額5%的績效提成，該部分提成以現金形式發放，門店內人員共同享受，由店長決定具體分配方式。
七、注意事項
1.總部不定期進行的清倉折本促銷活動由於其特殊性不按上述辦法進行績效提成，按照個人實際售賣金額的1%發放績效提成。當產生清倉促銷的商品時，總部需要提前安排並告知門店，使雙方明確銷售意義及績效提成方式。
2.對於連續三個月均達成預算超過120%且門店盈利的門店店長，給予一次性500元的物質獎勵；對於連續三個月達成率均低於70%的門店店長，總經理及財務對其進行約談，對於約談無效者，視情節給予該門店削減提成比例或扣減績效工資的處罰。
八、發放形式
月度預算達成率40%—100%的績效提成金額在當月工資中發放；達成率超過100%的超出部分績效獎勵金額每月22日前由總部統一公開頒發。
㈢ 北京服裝店的銷售員和店長職位工資標准以及區域經理的工資標准
服裝有以下幾種
運動、休閑、男女正裝、女裝、還有一些外國的牌子不屬於其中的。像MLB。大嘴猴.NEXT。屬於那種休閑又偏時尚。個性另類。
首先我說品牌的
一般都是實習期三個月.三月之後轉正.
工資待遇最底的是保底600.加100補貼.100全勤獎就是800一個月。最高也不會超過保底3000的.提成分幾種。完成任務最低也得%1提吧。最高%5我知道NB（新百倫）他們家就是%4提.我想最高也就%5.完成不了任務的最低也得%0.5提.最高我們以前是%1.8提.估計還有比這更高的.
反正品牌的一月最少也得1500左右晃盪.高了就不說了。有的店是個提.就是按個人銷售提的.一個月拿個5000-6000的也有。五一.十一賣的好.
我知道最慫的是班尼路。他們家導購有一個月拿了900不到。呵呵
雜牌：我不知道你說的雜牌是什麼意思。是小牌子還是說那些電視上沒什麼廣告的。還是根本不進商場的牌子。所以沒法給你解釋。
正裝：正裝的保底要比別的要高。高也不會高太多。最少也得1300以上吧。提成最低也得%1.最高也不會超過%3.因為正裝的衣服價格一般都比較貴。賣一件能頂他們賣好幾件的。一套西服3000.4000的很正常。所以一個月那個2000-3000沒有問題。
休閑運動：保底跟我上面說的差不多。有的是保底低。但是提成高。有的是提成高。保底低。現在運動賣的好的也就咱們知道的那幾大品牌。具體我不說了。休閑就那樣。也是那幾大品牌賣的好。仔褲那幾個大品牌。具體我也不說了。
一般的運動休閑一個月最低1200吧。
最高3000.4000？應該是鉤跟啊迪了。而且還得是個提的店.個別銷售好的人能拿5000？
我以上說的都是商場的。
門簾也叫地鋪。或者是商場裡面自己收銀的也家門簾。
一般都差不到那區。看地段了。也看商場的名氣和活動宣傳力度。
象一些折扣店那種商場。西單。王府井。新世界。高檔一點的有世貿。賽特.新東方。首都時代。現在新開一個大悅城。這些地方保底一般都挺高的。而且裡面都是大牌子。一月拿個2000以上更本沒問題。
我說的都是北京的。如果你是別的省市的。我就不太清楚了。但是保底和提成差不多。就看當地的消費水平了
㈣ 請問一個店長一個員工的情況下工資提成應該怎麼算
店長和員工的提成工資具體怎麼提成？按照公司規定，一般情況下規定了店長和店員的肢褲基本工資，按照銷售慎飢坦情況拿提成，店長和店員的工資是按照基本寬桐工資加提成結算的。
㈤ 店長工資怎麼算合理
一般都是底薪+個人業績抽成+總業績抽成+正價獎+連單獎+飾品獎+年底分紅+全勤獎+工齡獎
㈥ 服裝店店長工資多少
我有做過一般的服裝店店長.工資不高,才一千多不到兩千早櫻頌.加上頌殲銷售業績一個月也就兩千陸鄭多吧..不過說實話.做一般服裝店的店長雖然工資不高,但能學到很多東西哦..如果你是剛出來做事的,建議你可以去試試....
㈦ 童裝店利潤怎麼算店長提成怎麼分求高手幫我算下，跪求😔
先不管店長的提成的情況，你店的保本銷售額，設為X，利潤取30％，根據你提供已知條件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，這就是保本銷售額；
然後假如你給店長8％，那麼保本銷售額
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是當利潤為30％,員工工資兩個2×1500，提成3％,店長工資2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月銷售額達到65353元，才保本。超過這個數字，你才有錢賺…
㈧ 服裝店店長的工資是基本工資加提成怎樣計算
很簡單呀！基本工資就是該店沒有賣東西就要保證給你的工資。提成就是答應給你的提成比例，如答應你按出貨價的百分之一給提成，那賣了一萬元的貨就給你一百元提成，再加上基本工資就是你的這月全部工資。
㈨ 服裝店店長工資怎麼算
肯定還是底薪加提成呀，店鋪的總銷售提成呀。不過比一般導購提成的店要低點。比如這個月總銷售金額是四十萬，你就給他提四十萬的百分之零點幾到百分之一點幾之間。