㈠ 童裝庫存該怎麼處理
一方面你可以繼續在淘寶店面上賣，要是想快點出貨可以打折！另一方面可以找當地童裝市場的個體業主看看他們是否有需要！
㈡ 品牌童裝庫存怎麼處理
有老闆說：處理庫存要講快、狠、准三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理?在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情願，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最後變成廢布一堆。目前凡兜品牌童裝處理庫存主要的方法有： 一 在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌特價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓，所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。 二 作為促銷贈品發放給客戶經銷商 這一方法主要可以刺激經銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經銷商把特價品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過多特價品的存在，又必然會影響經銷商正價品的銷售。 三 換商標改成其他品牌出售 這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。 四 轉換流通渠道，走批發市場銷售 有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營，而且產品單價相差比較大，這也是他們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。 五 在賣場作為特價品吸引顧客。 絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產生影響，讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式，一般企業也顧不上考慮這么多了。 六 外銷銷往不發達國家。 這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業採用。
㈢ 童裝店積壓的庫存如何消化
如果款式過時就賣不動了，最好就是甩賣，如果不想壓貨，就找個廠家或者商家合作共贏，本人做童裝
㈣ 童裝手上積壓了大量庫存，怎麼處理比較好
便宜賣啊
要麼退給批發商
可以想辦法嘛
總之是要錢不要貨
㈤ 服裝店有庫存怎麼辦
進貨遵循「少量多款」、及時調貨、大甩賣活動。
首虛野先，去服裝批發市場拿貨的時候，不要一個款式拿太多件，即使檔口老闆說這個款有多麼的好賣。要遵循少量多款原則，才能最大化降低庫存風險，在銷售的時候，如果有某些款特別暢銷，那麼就可以適量進行補貨。
如果你褲譽帆發現店裡有某些服裝不好賣，比如拿貨之後一個星期都沒有什麼銷量的話，就可以嘗試與批發檔口老闆溝通，看看能不能調換成其它款式的服裝。一般來說，只要服裝沒有損壞或者弄臟，批發老闆都是很願意調貨的，因為他們想和你做長久生意胡雹，想賣出更多的貨，調貨這種小事情不會有什麼太大的影響。
就算做到了以上三點，要想實現服裝店完全沒有庫存也是不現實的。在一些大型節日里，服裝店可以舉行大甩賣活動，至於活動的形式，可以靈活多樣化。比如在某個節日的特定時間段搞搶購，可以極大提高顧客的購物積極性，在清理庫存的同時，也能帶動當季服裝的銷售，可謂是一舉兩得。
㈥ 我有一個童裝店，現在不想開了,還有好多庫存，請問怎麼處理，都是品
1、連店帶庫存一起盤出去。
2、以低價拋售出去。
3、找地方代售，給別人傭金。
4、實在不行送送人，撈個人情。
㈦ 優選優品：眼看就要換季了，童裝店怎麼快速清理庫存呢
有這樣兩點清理庫存的方法可供參考。
針對庫存服裝，推出力度相對較大的優惠活動。優惠力度與對應服裝的利潤率成反比，即利潤率越低，優惠力度越大。
聯系貨物供應平台，如果您選擇優選優品作為貨物供應平台，則您可以聯系官方，就退換貨事宜進行協調。
以上兩個方法只是在出現問題之後解決問題，如果想從根本上避免庫存積壓問題的發生，建議在進貨之前先做好消費需求調查，從而有針對性地進貨。
㈧ 開童裝店留下了好多庫存，一直放在家該怎樣處理啊！
我也開過實體店，首先選貨都要看準！換季前要提前做換季推銷！保本賣也比放家裡壓本錢好！已經存下來的只有拿到外面擺地攤賣掉
㈨ 積壓的童裝庫存如何處理
積壓的貨物盡量打折售出，因為只有資金回籠，才能發展，積壓的時間越長，損失越大。