1. 服飾行業的庫存檔點該如何管理
這最大問題是管理者.
我們有個客戶,開了兩家店,貨量不多,每店兩千多件,但每月盤點都有差異,關鍵是他們的管理著對這些數目都不清晰,當然不能管好下面.
解決問題可以嘗試以下辦法:
1、作為服裝公司，請一個有經驗的專門負責這部門的人，只要她做得好，下面的人很容易就知道怎樣做。
2、開會重申問題的嚴重性。明確劃分每人的職責。其實據我所知BS3000還可以的，根本與手工帳無關。月末你拿出一兩天，集合部門的所有人進行詳細大盤點。能與獎罰聯系就最直接了。因為你今次要得出個確切數，所以你必須要安排復點。
3、以後記清楚你的進及銷，問題就不大了。
（我也是在服裝公司的，大家可以交流交流）
2. 怎樣處理童裝的庫存
1最普遍的方法就是處理，處理要真正的便宜，賣價稍高於成本，甚至是不賺錢甩貨，為的只是想要回籠資金
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可以採用買一贈一的方式，這種方式分為兩種，一是買一件兒童服裝送一件兒童服裝，二是和其它商場的服裝相結合，自己的兒童庫存服裝當做贈品，這樣提高了時令服裝的價錢，將自己兒童服裝的價錢給賣出來了。
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可以聯合幼兒園舉辦兒童詩歌大賽或者才藝大賽，比賽的獎品就是這些服裝，獲獎的孩子可以挑選一件自己喜歡的衣服。
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可以採用捐贈的方式，將這些服裝捐贈給貧困山區的孩子們，盡管這是免費的，卻無形中幫你的服裝店做了廣告，提高了個人的名聲和信譽。
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將這些兒童服裝拉到一個偏僻的地方去賣，那裡人們消費水平低，對服裝要求不夠高，如果便宜些，也許能夠銷售的很好。
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將這些服裝放到網上售賣，可以採用成包批發的方式，也可以零賣，只要價錢便宜些，有人看得上就會買，但是廣告要做好，要讓人看到才可以。
3. 品牌童裝庫存怎麼處理
有老闆說：處理庫存要講快、狠、准三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理?在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情願，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最後變成廢布一堆。目前凡兜品牌童裝處理庫存主要的方法有： 一 在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌特價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓，所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。 二 作為促銷贈品發放給客戶經銷商 這一方法主要可以刺激經銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經銷商把特價品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過多特價品的存在，又必然會影響經銷商正價品的銷售。 三 換商標改成其他品牌出售 這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。 四 轉換流通渠道，走批發市場銷售 有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營，而且產品單價相差比較大，這也是他們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。 五 在賣場作為特價品吸引顧客。 絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產生影響，讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式，一般企業也顧不上考慮這么多了。 六 外銷銷往不發達國家。 這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業採用。
4. 服裝店應該如何進行庫存管理
疫情期間讓人最頭疼的兩個字莫過於「庫存」，賣不出去佔地方不說還積壓成本！
今天我們就來說說如何巧妙管理你的庫存！
1.『 做零售就是做庫存 』
常常發現一個普遍存在的訂貨矛盾：貨訂多了，庫存怎麼辦?
零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少，這說明一個問題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒發揮。庫存是必然存在的，但有一個關鍵問題，即如何合理地把握庫存的度。
畢竟，合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。
以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎上。
由此可以看出，該種商品保本儲存期為100天。也就是說，如果儲存100天剛好保本，即不盈不虧；如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元。如果能保證在100天之內將商品銷售出去，就能取得一定利潤。
2、滯銷商品的處理。
首先是在我們進貨環節，應盡量向上游經銷商爭取價保、退貨、鋪貨等相關利益，為自己產品不好時，留好退路。
在退路沒有的情況下，我們首先想到的是「轉銷」，也就是轉到其它店去銷售，換一個消費環境可能很快就銷售出去了。
對於個體店，轉銷不成，就要考慮低價甩賣銷售，降價幅度一定要大，我們前面有提到過，一旦過了保本期的商品，要不講成本的甩賣。
同時可以配合拍賣活動銷售、促銷，以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時可以制定一些對店員臨時獎勵政策，刺激店員主推滯銷商品。
所以，我們在商品還在保利期內，越早銷售出去越是對我們有利。
處理庫存要講「快、狠、准」三字訣！！！
5. 如何進行庫存檔點
庫存管理方面盤點功能如何實現
一、倉庫管理作業
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：
1．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖沒絕核表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。
倉庫內至少要分為三個區域：
第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；
第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；
第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。
2．區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4．要注意倉儲區的溫溼度，保持通風良好，乾燥、不潮溼。
5．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6．商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9．商品進出庫要做好登記工宏彎作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
二、盤點作業
盤點的結果可以說是一份商場經營績效的成績單。通過盤點作業可以計算出商場真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經營指標。
1．盤點目的。
盤點目的主要有兩個：一是控制存貨，以指導日常經營業務；二是掌握損益，以便真實地把握經營績效，並盡早採取防漏措施。
2．盤點原則。
一般是每月對商品盤點一次，並由連鎖總部所設的盤點小組負責各商場的盤點工作。為了確保商品盤點的效率，應堅持三個原則：
（1）售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的基礎，庫存商品以零售價金額控制，通過盤點確定一定時期內的商品溢損和零售差錯。
（2）即時盤點原則，即在營業中隨時進行盤點，「停止營業」以及「月未盤點」並不一定才是「正確」的盤點，超市（尤其是便利商店）可以在「營業中盤點」，且任何時候都可以進行。
（3）自動盤點原則，即利用現代化技術手段來輔助盤點作業，如利用掌上型終端機可一次完成訂貨與盤點作業，也可利用收銀機和掃描器來完成盤點作業。
3．盤點作業流程。
一是做好盤點基礎工作；二是做好盤點前准備工作；三是盤點中作業；四是盤點後處理。
4．盤點基礎工作。
盤點基礎工作包括：盤點方法、賬務處理、盤點組織、盤點配置圖等內容。
（1）盤點方法。
盤點方法可以從以下四個方面來劃分：
①以賬或物來區別，可分為賬面存貨盤點和實際存貨盤點。賬面存貨盤點是指根據數據資料，計算出商品存貨的方法；實際存貨盤點是針對未銷售的庫存商品，進行實地的清點統計，清點時枯掘只記錄零售價即可。
②以盤點區域來區別，可分為全面盤點和分區盤點。全面盤點是指在規定的時間內，對店內所有存貨進行盤點；分區盤點是指將店內商品以類別區分，每次依順序盤點一定區域。
③以盤點時間來區別，可分為營業中盤點、營業前（後）盤點和停業盤點。營業中盤點就是「即時盤點」，營業與盤點同時進行；營業前（後）盤點是指開門營業之前或打烊之後進行盤點；停業盤點是指在正常的營業時......
如何對企業的存貨進行盤點？
當然要一件一件地數，否則怎麼叫盤點呢？
沒法數的存貨，要通過一定的計量方式計量，並加以換算。
你看購買該存貨時，如何確認接受數量，就以該數量計量方法計量就可以了。
存貨盤點時，要事先確定盤點人員（一般包括計劃員、倉庫保管員、會穿等），制定盤點計劃、盤點時間。在盤點日，原則上所有存貨停止流動，分類擺放，貼上標簽。先列印出賬面存貨數據，然後，盤點，記錄實物數量，對實盤數與賬面數的差異要及時查找原因。報批後，由會計入賬處理。
如何做好倉庫盤點工作，倉庫盤點流程
而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。第二步：整理數據，分區分工 將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和准確性，確保企業及時准確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。第三步：現場規劃根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那麼，不但浪費了時間還浪費了人力。規劃時應注意幾點：1、重要、常用的物品先規劃； 2、體積大的物品應先考慮數量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。第四步：整理倉庫 按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便於庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量准確，最終將倉庫整理一步到位。第五步：建立台帳根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫台帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；並嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。
怎麼做好庫存檔點？
一、盤存前的准備
1、建立良好的貨位系統
2、由庫房管理員制定盤存計劃,（包括日期、
進度、清點范圍等）和盤存清單
3、根據盤存計劃配備盤存小組人員
（包括領導人員及清點人員）
4、進行庫房清潔,清除廢品.廢物
5、分類整理實物,凡殘損或變質的貨物應另行堆放,
作好標記,記錄數量以備盤存清點後處理
6、准備好盤存工具
二、盤存步驟
1、按計劃仔細盤存,每種貨物要清點兩次
2、盤存同時清潔貨物
3、認真登記「盤存表」
4、領導人員驗收盤存結果,必要時進行抽驗
三、盤存後續工作
1、將「盤存表」上的盤存結果輸入計算機
庫存管理系統,,生成盤存結果報告
2、將盤存結果報告交有關部門
3、整理好相關資料,,並及時更新庫存信息
四、庫存差異的處理
1、討論：
經過兩天的努力，年終盤點終於結束了。配件部張
經理正在分析盤存的結果：總體盤虧15000元，占總
庫存成本的2％，其中帳面損失（與實物不符）7000
元，高於公司的指標，有近2000元的濾芯受潮
發霉，一些橡膠件變形變硬，有一些電器件由於存
儲空間過擠而跌落損壞。請幫助張經理制定改進方
案，並指出首先必須立即要做的是什麼？
2、評估差異比例，尋找原因
公司財務部制定盤虧標准，一般為總庫存成本的
比例高於標准將如何處理？
嚴肅庫房安全制度
調整貨架結構，優化空間利用，避免錯誤
調整進出庫流程及現場操作規范
3、鑒定配件損毀原因，改善存儲條件
根據配件報廢原因提出庫房設施改進方案
防水
防塵
防曬
防油
4、盡快補訂報費配件
由於倉儲的原因，庫存水平被破壞
在下一個庫存訂單中首先補足盤虧部分，然後再按原計劃訂貨
使用緊急訂單訂購配件是減少銷售損失或客戶抱怨的方法
如何做好庫存檔點？
如實入賬，日清月結
如何做好庫存檔點？
存貨盤點表，又稱盤存表，是記錄盤點日財產物資實有數的原始憑證，通常一式兩份，一份由實物保管人留存，一份送交會計部門與賬面記錄核對。
如何高效盤點庫存貨物
首先我們要搞清楚我們倉庫管理為什麼要盤點？
因為傳統的進銷存都需要人工手工錄單，人工手工錄單誤差大效率低，實際出入庫情況跟我么的錄單的情況不一致，導致我們進銷存帳存跟實際庫存不相符合，所以我們才需要進行盤點，修正進銷存軟體中的賬面庫存。
如果使用了盤點機 ，首先掃描條碼出入庫，管理好了入口和出口，實現了嚴格實物管理，賬面庫存跟實際庫存相符合。其次我們還可以使用盤點機平時實時庫存查詢，及時發現偶爾個別商品庫存不相符合的問題，及時發現庫存丟失情況，及時查找庫存不相符合的原因。那麼我們只有當庫存大面積不相符合的時候，才需要做一次盤點。所以我們不能因為盤點而盤點，盤點只是治標不治本。實現倉庫條碼管理，實現掃描條碼出入庫自動生成單據，嚴格實物管理才是庫存管理不準的解決之道。
如果回答對您有用，請關注我，另外請採納我的回答，謝謝。
財務人員如何進行月末庫存的盤點？
常賬上列印出月末產成品、原材料數量表，拿著去庫房盤點，看是否一致。同時最好對應庫房管理員自己做的表上的數量，三者一致最好
庫存商品盤點後怎麼處理？
盤點的目的主要是：
1.查清實際庫存數量
由於眾多原因，如收發中記錄庫存數量時多記、誤記、漏記﹔作業中導致商品損壞、遺失，驗收與出貨時清點有誤﹔盤點時誤盤、重盤、漏盤等，往往導致賬面庫存數量與實際存貨數量不符，通過盤點清查實際庫存數量與賬面數量，發現問題並查明原因，及時調整。
2.計算企業資產的損益
庫存商品總金額直接反映企業流動資產的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運轉將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比，盤點就可以准確地計算出企業實際損益。
3.發現商品管理中存在的問題
通過盤點查明盈虧原因，發現作業與管理中存在的問題，並做出相應的措施，從而提高庫存管理水平，減少損失。
一般來說，盤點作出的內容主要有以下幾項：
1.貨物數量
通過點數計數查明商品在庫的實際數量，核對庫存賬面資料與實際庫存數量是否一致。
2.貨物質量
檢查在庫商品質量有無變化，有無超過有效期和保質期，有無長期積壓等現象，必要時還必須對商品進行技術檢驗。
3.保管條件
檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩固，庫內溫度是否符合要求，各類計量器具是否准確等。
4.庫存安全狀況
檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建築物和設備是否處於安全狀態。
4稽核倉庫賬務工作的落實度
一旦料賬不準，對生產與現場生產工作絕對是致命的傷害，因此企業經營階層一定會審慎地訂定倉儲物料管理辦法，授權倉庫管理人員依規定執行料賬登賬作業。
雖然做好料賬工作是倉庫人員天經地義的責任，但是「一樣米養百樣人」，難免有些倉庫人員的經營意識不足，責任感也不夠，或者疏忽，或者「拖」的習性難改，日久頑生，使料賬產生大差異。
為了及早發現「人」的問題點，及早警示處理，而且可以及早警惕倉庫作業人員，及早修正其偏差習性，定時尤其不定時的稽核有其必要性。經復查結果，一切落實正確，當然更好，如有偏差，更可及早補救。
5更有效的倉儲整頓
沒有人會否認，倉庫存放的應該是良品，因為生產需用的一定是良品，而且倉庫應該存放生產需用的料，絕對不是呆料。
理念那麼清楚，而事實上經常不然。由於工作繁忙，經常在「備戰」中，因此倉庫人員很少能細心地及時核查，以致良品變不良仍然不知，呆料長久盤踞寶貴的倉庫儲位而不自知。很大部分的工廠，不是經常呆料與急需料一起，不良品與良品齊飛嗎？
為使倉庫更有效，更早發現不良品與呆料發生的啟因以求謀防堵之策，一定需要定期實地盤點的手段，使一切潛在的問題現形。
存貨盤盈，一般 借：存貨
貸:待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
待辦理完相關報批手續後沖減管理費用就好
借：待處理財產損益——待處理流動資產損益
貸：管理費用
如何做好企業的庫存檔點？
第一步：收集倉庫物品資料 這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的數據進行數據採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。
第二步：整理數據，分區分工 一般企業倉庫都有幾大區域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應將它們分區域管理盤點。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和准確性，確保企業及時准確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
第三步：現場規劃 根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那麼，不但浪費了時間還浪費了人力。規劃時應注意幾點： 1、重要、常用的物品先規劃； 2、體積大的物品應先考慮數量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。
我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
6. 怎麼做好庫存檔點
1、收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的數據進行數據採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。
2、整理數據，分區分工
將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和准確性，確保企業及時准確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
3、現場規劃
根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。
4、整理倉庫
按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便於庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量准確，最終將倉庫整理一步到位。
5、建立台賬
根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫台帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；並嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。帳目清晰、准確與否，可以反映出企業經營狀態是否可健康地成長！
7. 服裝店要如何有效管理庫存
怎麼處理?因為庫存量大且庫存增加速度快，我的處理方法是先診斷原因，對症下葯，然後處理庫存。
處理方法分三步走：
第一步：診斷庫存產生的原因。為什麼把診斷庫存放在第一位?因為這家企業的庫存由來已久，而且近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業疲於應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。我看主要原因有五：1、原料質量、價格不過關，直接造成產品質量差、生產成本偏高等問題;
2、生產質量不過關，造成大批量退貨;
3、銷售預測不準確，造成大批量生產，卻只能銷售出其中的一部分;
4、產品設計落後，不能贏得市場;
5、經營管理不行，定價、廣告、供應商選擇、供應商管理等沒有掌握好，造成了各種原因的退貨。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。針對上述原因，解決辦法如下：1、嚴把原料進入關。從兩個方面進行：一方面要多選擇供應商(可以建立專門的供應商管理)，以原料質量為主參考，價格為輔參考的方式，選擇合適的供應商，但是要注意一點，質量達不到要求的供應商一定不能要;另一方面，加強對采購員的監督管理，杜絕拿回扣的行為，采購員采購來的原料，必須經生產部門、質檢部門、行政部門、財務部門等多個部門的監督檢測，生產部門、質檢部門提出不能用的，一定不用;行政部門、財務部門有疑點的，要給予充分重視，通過多方調查來確定其疑點是否存在。
2、嚴把生產質量關。第一，要對存在問題的產品進行研究，分析原因，是原料?生產工序?機器?還是技術?如果是原料，就要把握原料進入關、原料保質期;如果查明是因為某幾道工序不合理，那就要改進工序;如果是機器問題，該換得換，該修得修，不能含糊;如果是技術，必須加強技術員及生產工的培訓，淘汰技術太差的員工。對於生產的管理，每一項工作都要做得非常細致，確保無虞。
3、加強銷售策劃工作。不同時期銷售量會不一樣，不同年份季度也會不一樣，因為服飾有時令性，競爭對手也多，當然還有其它很多的原因。企業有必要對競爭對手、季節性銷售、潮流引導和預測、潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因等進行分析。
在針對競爭對手方面，要把握自己的定位，要把握自己的優勢所在。舉兩個分析(1)某公司涵蓋十個方面的產品，點多面廣，在資金、品牌不夠的情況下，就必須分析出自己主要利潤源(強勢)，將利潤不大的產品暫時讓給競爭對手，集中力量，把強勢產品進一步做大，然後再通過強勢帶動弱勢;
(2)某公司在三省都有產品，每省都有眾多競爭對手，我們的份額在每個省都不大，而對手們在每個省的分額也不大，也就是說，群龍無首，哪個省都沒有強勢品牌。這個時候，我們應將主力放在其中的一個省，集中優勢，把其它品牌比下去，然後挾得勝之師，以空降的氣勢優勢突破其它省的市場。季節性銷售是個比較普遍的問題，氣候變化可能引起產品上市時間遲早和影響產品設計，需要在這方面多加註意。潮流引導和預測需要公司策劃部門、廣告部門、銷售部門和設計部門經常溝通，多想辦法。潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因也是需要相關的多個部門共同商量去解決。這些問題的解決，千萬不能犯經驗主義、個人主義、唯心主義的錯誤，都要多方商討，根據具體情況研究決定。因為具體的解決變數較大，這里就不細致地談下去了。
四是加強對產品開發的管理。這個問題上已有提到。這里還要提的是要多方案，多注意時尚雜志的有關報道，還要深入進行市場調查，只有把各方面情況摸清楚了，心中才會有未來產品的模型。
五是強化經營管理的有效性和力度。經營管理包含的內容較多，涉及品牌、定價、質量、廣告、促銷、成本、消費者購買能力、消費者購買心態、銷售商的選擇管理等問題，每一個問題都有抽象化的一面，而且互相關聯，使得經營管理變得撲朔迷離。一般來說，重點注意以下幾個方面即可：第一，要銷售品牌。不在銷售中確立品牌，產品就永遠只能在低銷售層次徘徊。這個過程包括品牌、廣告、促銷、銷售商的選擇、終端的選擇等。第二，要銷售價值。誰買東西，都講究一個值字，這個值字，就要從消費者購買心態、品牌、質量、廣告、價格、售後服務等方面去考慮，只有消費者覺得物有所值才會購買和傳播。第三，銷售商的管理。選擇銷售商要考慮其銷售能力、信譽、網路、是否符合公司的經營宗旨等多個方面的問題，這些相信很多企業都有自己的一套。這里重點談談對銷售商的管理。每家服裝企業都有退貨率，即按訂貨量的百分比允許退貨，一般在30%以上，這個比率對廠家和銷售商的盈虧很關鍵，退貨率越高，廠家越劃不來，銷售商卻更劃得來。銷售商退貨，有很大一個原因是因為產品質量和定價、價值的問題。我在前面談了很多相關的問題，就是希望產品在銷售商手裡時絕對是完美商品，只有做到這一步，廠家在銷售商眼裡才有地位，才有可能談對銷售商的管理。
對銷售商的管理，主要有以下三個方面問題：
1、掌握銷售商的訂單。為什麼要掌握訂單?因為銷售商如果一次訂貨過少，會造成銷售短缺，讓別的品牌有機可趁;如果一次訂貨過多，會促使廠家生產不過來，而後銷售商銷售不出去，造成大量庫存。掌握訂單，對廠家來說意味著把握了生產進度和准確的銷售情況，對銷售商來說，是最恰到好處的銷售。要做到這一點，有兩方面問題要解決：一方面廠家要對銷售有全方位的深入研究，根據對產品銷售趁勢(這一點廠家最為清楚)的准確把握，通過比銷售商更專業的營銷方案，向他們提出建議，使他們相信你是專家，按你的權威方案銷售能獲取更大利潤。另一方面是掌握銷售商的庫存。廠家必須根據銷售趁勢計算出最佳庫存時段，超過庫存最低天數要增加訂貨量，超出庫存最高天數要減少庫存量。銷售庫存的變化可以作為生產的主要依據之一。
2、管理銷售商產品的出貨價。銷售商出貨價過低，容易造成市場竄貨、流貨;出貨價過高，會連鎖導致零售定價偏高，從而影響到終端消費需求，最終影響產品銷售;出貨價忽高忽低，容易引發市場動態，也損害公司形象。要管理出貨價，必須注意三個問題：第一，給銷售商提供最權威的出貨價指導，並且把握銷售商的出貨價、終端的零售價在控制的比例中較小地浮動。第二，產品促銷政策執行到位，主要是活動開展及時、促銷品贈品到位、促銷知識傳授到位等。第三，產品降價時，要在最短的時間內了解銷售商的執行情況，尤其要注意，有些銷售商、終端可能推遲降價日期，甚至不降價，從中牟取暴利。
3、提高銷售商、終端質量。銷售商及終端質量建設如何，不僅影響銷售量，還影響企業品牌形象，要通過培訓和獎懲兩只手來提升。培訓主要是有關公司簡介、營銷理念、有關需要銷售商、終端配合的工作怎麼去完成及信息收集、營銷、管理等方面的知識。獎懲有申請和降低信譽等級、申請特別獎勵和罰款、給予人員支持和取消人員支持等。在這里就不詳述了。
第三步：妥善處理已經存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創立品牌形象，吸引消費者;另一方面是為了以「新」賦予商品時尚意義，從而加大產品附加值。對庫存的管理，一般是採取打折的方法。傳統的打折方法有三種：
1、在自己的專賣店打折。
2、大商場中自己的品牌專賣店打折。
3、自己的品牌特價專營店統一銷售庫存商品。
第一種、第二種方法是將自己的庫存與新品一起銷售，打折的庫存商品跟新品在一起有比較，低廉的價格能吸引顧客，但是打折貨品的價格優勢必然影響到新品的銷售業績，會使推出的新品少人問津，新品在一段時間後又變成折價商品，從而嚴重影響了商品的利潤率。
第三種方法需要很大的財力，但因為這種銷售是小范圍、小規模的，作為企業的副業來進行，效果不一定理想。
在商標申請升熱的近兩年，出現了第四種方法：
4、申請第二個商標，作為副品牌經營，庫存通過副品牌來低價銷售。
第四種方法的弊端：一是副品牌銷售會促使生產部門重復勞動，比如商標要撤了再換上，會影響工人積極性;二是副品牌知名度小，甚至無人聽聞，銷售價格雖然定得低，卻不一定能夠銷售得動;三是如果副品牌的銷售網和正品牌的銷售網路相同(很少有廠家為一個副品牌去建立一個全新的銷售網路吧，因為這種投入往往得不償失)，消費者很容易會把正品牌與副品牌比較，這樣造成的後果就會更加難以預測。
那麼,有沒有更好的方法呢?
5、相對小量庫存來說：把庫存商品送到折扣服裝專營店銷售。現在，很多地方都出現了折扣服裝專營店，有的是開在大型購物廣場，如天河城百貨七樓的名牌特價場等。有的是在著名的步行街或者其它商業旺地等。這些折扣專營店集中了世界各地的名牌，如皮爾卡丹、CD、耐克、阿萊達斯、銳步等，跟這些品牌一起銷售，誰也不會「掉價兒」，甚至還能提高品牌的知名度。
6、相對大量庫存來說：把庫存商品銷售到二級地區，就是在品牌銷售正常銷售圈子之外的地區，如銷售盲區等，以折扣店價的形式明確推出。它的優點在於不僅影響新品的銷售，更有利於培育將來的銷售市場。但在選擇銷售地區時一定要注意，如果不小心延升到了正常銷售地位，要及時果斷地停止折扣銷售，正確處理銷售商的抱怨。
8. 服裝超市用什麼辦法盤點庫存
在服裝店經營中，庫存檔存是服裝保管的重要工作，也是檢查日常經營活動是否出現差錯的一種手段。經營者通過盤存可以掌握各種服裝的實際庫存數量，為積極組織貨源提供可靠的依據，並且能夠判斷庫存結構是否合理，及時找出經營管理中存在的問題。盤存工作就像部隊打勝仗後清理戰場一樣，經營者經營服裝店的目的就是賺錢，那麼到底有沒有賺錢，賺了多少錢，清查庫存才能夠真正地算清楚。因此，服裝店必須定期進行服裝的盤存工作。
1．盤存的制度
庫存中的服裝成品進進出出，通過經常核對貨賬，及時發現問題，避免遺漏。定期盤存清理，保持貨賬相符，如遇調價、人員調動或商品被盜竊等特殊情況時，需要臨時進行徹底盤存。
(1)定期盤存和臨時盤存
每日營業工作結束時、月底、季末和年終進行的盤存叫做定期盤存。對因為調價、殘損商品處理、人員調動等情況進行的盤存稱為臨時盤存。從營業需要上又可以劃分為全面盤存和部分盤存。全面盤存就是對所經營的商品進行全面徹底的盤存，若只盤存一部分經營的商品，稱為部分盤存。
(2)日點制度
要加強服裝店的日常管理工作，門市服裝應分櫃台建立日點制度，每個櫃組經營服裝的布置、陳列與存放，在方便顧客挑選、營、眥員拿取的前提下固定喚腔貨位，應根據品種的多少，結合貨架、櫃台的大小，應保持同類商品的連帶性，避免相互串類，盡量做到貨架、櫃台和倉庫商品擺放同盤存表上商品分類目錄排列基本一致，順序點汁，賬簿記錄，有利於提高工作效率，防止差錯發生。要日清月結，盤存時做到准確、及時、迅速，使賬貨天天在數量上核對無誤。
(3)做好按月盤存
服裝的月終盤存，一般在盤存前要整理好商品、單據和票證。營業員要對本月所有的進貨調撥單、收款單、繳款單等認真整理匯總，做到賬賬、賬單兩相符，並將服裝歸類清點。
(4)盤存的技巧
經營者在盤存時要做到有條有理。其他盤存的人員要明確分工，各負其責，根據經營服裝種類與規格的情況，按照商品陳列順序和盤存表把編號、品名、規格等各欄填好，然後由一人負責點數，一人填寫表單。盤存時應按服裝的排列順序，逐件盤存。點一批，記一批，報一批，防止漏盤或重盤等差錯的發生。營業員必須做到認真和細致，防止漏盤、重盤、串號或看錯單價，准確計算金額。盤存時首先要按照服裝的大類進行，然後再按照規格順序及分檔進行。在盤存時不能只盤大數不點小數，只盤大件不點零件，應逐件細點。一般方法是，在貨架上的以品種分類存放的，要以規格尺寸分檔盤存。 以規格存放的，要以品種分檔盤存。對面料的盤存，可以採取「壓碼加零法」進行盤存，在卷布上板時，每隔幾米做一標記，盤存時數清標記再加零料即成。
2．盤存的方法
盤存的方法大致有兩種，即實地盤存法和賬面盤存法。
(1)實地盤存法就是對未售出的庫存商品進行實地清點，以了解實際庫存金額的方法。此法一般是每年或每半年一次，尤其是會計工作健全的大型服裝店，最適合也應該實行實地盤存。
(2)賬面盤存法是指通過數據資料的統計，記錄進出貨的狀況，而計算出商品期末存貨的價值的方式，此種盤存法適合於服裝店的每個部門，可依部門統計，藉以了解當月的進貨毛利、銷貨毛利、商品庫
存金額、商品周轉率等。
3．盤存損失的原因
服裝店的盤存工作經過種種復雜瑣碎的程序後，算出盤存金額。實地庫存與賬面庫存一般會產生差異，其產生原因如下：
(1)進貨階段的損失。進貨階段，造成商品損失的主要原因有以下幾種情況。
電話訂貨時，發生進貨傳票記載的商液鏈讓品種類、數量與送來的貨品不同的現象，進貨傳票與商品的實際數量有出入；沒有驗收或驗收不夠確切造鬧局成的商品損失；向批發商訂貨時，發生了品牌、大包裝、小包裝等錯誤，以致價款與實際進貨不等；在生意繁忙時，商品被搬入櫥櫃或倉庫，沒法分身把數量和訂貨內容規格詳細驗收核對，也是造成損失的原因；由於沒有檢驗品質、數量，就撥入庫存，等到要出貨或服裝店貨源需要遞補時，就直接從庫中取出來賣，這時也可能發現短損、污損等商品；進貨記賬上的商品損失；倉儲場所不良造成的商品損失。所以進貨階段我們可以運用如下防止商品損失的方 法：一是進貨的商品和進貨的傳票一定要核對清楚（特別是數量、計量單位、尺寸、訂貨的單位等都要核對）；二是一定要做好驗收工作。此外，倉庫應隨商品的不同規格做不同的設置。
(2)陳列環節的損失，此環節商品損失的主要原因有下列幾點：遭到詐騙或盜竊所導致的商品損失；由於兒童的惡作劇所造成的商品損失；器具使用管理的不良所引起的商品損失；陳列場所不良引起的商品損失。
預防陳列商品損失的方法有：經常盤存、檢視陳列的商品，店員應提防盜竊、順手牽羊等行為，必要時可設置監控設備。
(3)售賣環節的損失在服裝的售賣階段，造成商品損失的主要原因有：賣錯價錢造成的商品損失；計算錯誤所造成的商品損失，這也是收銀時的錯誤造成的；付款或收賬的錯誤和計量錯誤一樣，也會造成商品的損失。
防止售賣階段商品損失的方法有：在賣出商品前，最好把價錢口述一遍；_定要貼上價簽，在給商品貼價簽時，應該把商品的價格核對一下。
4．處理盤存的問題
處理好商品盈缺。商品的盈缺是商品在流通環節中所發生的多溢和損耗。盤存時，如果庫存發現溢缺，需要再次核賬復查。當確認發生庫存溢缺時要認真分析，查找原因，並制定措施，防止溢缺再次發生。妥善處理商品的溢缺，填報財產溢缺單，提出改進意見，防止事故再次發生，是營業員的重要職責。
9. 優選優品：眼看就要換季了，童裝店怎麼快速清理庫存呢
有這樣兩點清理庫存的方法可供參考。
針對庫存服裝，推出力度相對較大的優惠活動。優惠力度與對應服裝的利潤率成反比，即利潤率越低，優惠力度越大。
聯系貨物供應平台，如果您選擇優選優品作為貨物供應平台，則您可以聯系官方，就退換貨事宜進行協調。
以上兩個方法只是在出現問題之後解決問題，如果想從根本上避免庫存積壓問題的發生，建議在進貨之前先做好消費需求調查，從而有針對性地進貨。
10. 服裝行業的庫存都是怎麼處理的
大多數服裝門店都有庫存積壓的難題，而且這個問題不解決，就等於心理壓了一塊大石，隨時都要警惕它是否會導致資金鏈斷裂，讓店鋪喪失許多商機等。現在服裝行業都是如何處理庫存的呢？哪些辦法比較有效？今天女裝網小編告訴你清理庫存的四大妙招！
設置特賣專場處理庫存
服裝庫存壓的越久，它的價值就越低。一旦發現有庫存的問題，或者預估會導致庫存積壓的產品，都要提前做好清理的准備。而現在比較常見的就是設置特賣專場，以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，銷售商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。再加上庫存處理及時，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。
所以，建議各位在處理庫存的時候，千萬不要猶豫，而且不要等到發現有庫存了才開始考慮這個問題。
尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。比如，團購、VIP惠售、發行優惠券等，把庫存及時清出去。
設置各種促銷活動，幫助清理庫存
促銷不僅僅在服裝店有用，在其他行業作用也非常突出，而常見的促銷模式一般都是捆綁銷售、折扣銷售、贈禮銷售等，其中贈禮銷售效果非常不錯，而在贈送禮品的選擇上，相比一些傳統促銷禮品，如生活用品、小玩具、小掛飾、小玩具等。
人人都有需求的必須品，門店可以批量定製禮品，並將其作為促銷活動贈送禮品，從而帶動促銷業績，達到快速清理庫存的效果。再加上禮品送出去後，用戶在使用這個禮品過程中，可產生相應的賬戶數據和行為數據，商家可以通過這個禮品所帶來的數據，加強與用戶之間的聯系，持續提供商品戶或服務。這是其他傳統促銷禮品無法做到的。
爭取品牌商的支持
如果銷售商是選擇誠信的品牌，其廠家也不會對銷售大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時，銷售商可爭取得到廠家的支持，利用廠家的資源優勢，一起來清理庫存，這樣的效果比單獨來做，會明顯好很多。
以上這些處理庫存的方式希望可以幫到大家。