① 商品買貨比例是啥意思
商品買貨比例是指某一種商品的銷售量與采購量之間慎薯的比派廳例。商品買貨比例是指企業在不同類別、不同季節或不同市場上采購批發的情況，占總銷量的比例。一塵孝隱般來說，企業采購批發比例要保證不低於下限，以確保其庫存能夠覆蓋市場需求。此外，企業還要根據實際情況來定期審核其采購批發比例，以確保其庫存水平能夠適應市場變化。
② 做童裝，第一次進貨要進多少
按照店鋪面積來考慮，中檔童裝夏季每平方米需要800元，冬季需要1200元，才能把店鋪鋪滿貨正常經營。你可以根據你的店鋪面積計算一下大概需要資金金額。首次進貨不用這么多，大概進貨占總金額的60-70%即可，剩下需要根據顧客需求再進行調整補充。進貨搭配方面，男童與女童比例是4：6，上衣要多於褲子。
嘗試用客人的眼光拿第一批貨。先說明一下，童裝拿貨一般只允許齊碼地拿，不可以拆碼。這是行規！第一批貨一般建議只拿一手（齊碼五件），盡可能地避免壓貨。看看行情再決定自己的風格，新手切忌一下子囤四五手貨。批發市場那麼大，何至於要囤貨？一手貨賣三四件了，如果還有很多客人需要，就再去拿一手，相熟後，可以留下批發商的電話，隨時通知他們幫你留貨。
選擇距離自己店鋪路程較近的批發市場進貨，這樣可以減少運輸費用。也可選擇熟悉的、講信譽的批發商，用銀行帳號匯款給批發商，讓其異地發貨，這樣做不僅新貸來得快，還節省了人員往返的費用。
需要提醒的是，經營兒童服裝也要注意款式、色彩的選擇與更新。大部分家長喜歡自己的孩子穿得漂亮、可愛。除此之外，兒童服裝的質地十分重要，任何家長都密切關心孩子的健康，一些純棉的內衣和襪子是家長的首選。
在店裡准備一些兒童玩具往往會帶來一些意外的收獲。另外，據了解，隨著市民消費水平的提高，低檔童裝的市場變得非常有限，中高檔童裝開始漸漸受歡迎，因此，在進貨時應注意選擇價格適中的中檔童裝。
③ 服裝店鋪銷售金額和鋪貨金額比例是多少
服裝店好虧鋪銷售金額和鋪貨金額比例是：碧仔
門店房租50%，貨款20%，人員及固定費悔襪汪用10%，流動資金20%。
④ 一個二十多將近三十平米的童裝店，首次鋪貨大概需要多少個款衣服和褲子的比例各佔多少合適呢
八九種就好，因為地方比較少，要儲存量還有客人的喜好。衣服比較多點，
⑤ 服裝批發換貨比例50%是什麼意思 那50%換貨價錢又怎麼算
服裝換貨比例一般是指你原先進的貨賣了塌液一部分或是季末了你剩餘的一些貨品，按照你原來的進貨殲衫茄金額的50%退回公司，然後你再挑相應的金額其他你覺得適合自己市場的款式回來繼續賣。這樣店鋪就會有上新貨的感覺，陳架上的貨品能夠流動起氏察來，帶給客人不一樣的視覺。
⑥ 跨境電商童裝備貨比例
您好，請問您想問的是跨境電商童裝備貨比例是多少嗎？跨境電商童裝備貨比例如下：
1、形象款視覺吸引力大的童羨納裝，備貨佔20%到30%，
2、流行款市場廣泛認可的童裝，但容易產生庫存，備貨佔比40%到臘洞50%，
3、基本款不容易過時的童裝，季節性分辨不強輪派枯，利潤空間不大，備貨佔比30%到40%。跨境電商童裝形象款可以提高整體店內格調，流行款童裝是整個店鋪銷售主力，基本款童裝是必備單品，雖然利潤不高，但是不容易壓貨。
⑦ 在服裝行業，新舊貨比例怎麼才算是合理
要講清楚這個比例關系還真是不是很容易，我覺得還拿並是從辯證唯物主義角度來講好了，每一家從事服裝銷售的終端店鋪，都有一個適合自己的季末商品庫存比例！但是，也不是每一家店鋪都能達到這個完美比例的！比如說，對於一些成熟的知名品牌，秋裝的上貨時間已經越來越靠早，而這部分叫秋裝的商品實際上屬於夏裝和秋裝的過渡商品，反正這些品牌也不打折，所以對於這些品牌來說，已經漸漸模糊了夏末與初秋的季節概念，所以這個比例就會和一些中小品牌有所不同。而一些中小品牌受限於本身的肢族開發能力、生產能力等等原因，認為秋裝季節較短，在做商品企劃的時候就有意的控制了秋裝商品的數量。所以從銷售的角度來講，終端的比例是隨著自身的實際情況來調整的。這也是對終端銷售督導、店長能力的一個考慮，需要她們制訂適合自身管理店鋪的商品需求計劃，跟總公司進行溝通，再進行合理的商品上貨計劃，達到合理的庫消飢跡存比例！
⑧ 衣服拿貨比例122221是什麼意思
也就是比如從M碼至4×L碼，M碼1件L碼是2件，XL碼2件，2XL碼2件，3xL碼2件，4xL碼1件的比例拿貨。
⑨ 訂貨會訂貨概念： 上下身的比例為多少如何確定 應該為款少量多還是款多量少或其他模式 面積與訂貨
活動提出的精闢觀點，以下就是這個觀點的主要內容：
訂貨會的功能如何體現呢？郭漢堯認為涉及訂貨會的運作流程問題，相當於訂貨會如何來策劃。整個運作流程，可以分為三大塊：訂貨前、訂貨中、訂貨後。郭漢堯提出了五三二的概念，也就是訂貨前、訂貨中、訂貨後的工作各佔5∶3∶2的比例。
郭漢堯老師認為會前准備至關重要
訂貨會前你如果搞不好，你就失敗了一半，那麼50%的作用在訂貨前，訂貨前的籌備工作就變得非常重要了。其中，首要解決的准備工作，就是訂貨會的定位問題。
訂貨會的准備工作分為三方面。
①人員准備常被忽視
人員的准備是一個比較重要的內容，現在很多訂貨會都沒有重視人員的准備。
現在常有的情況是很多老闆，政策發布下去，訂貨會前開會大家都說清楚了，可是到了現場，卻發現很多細節沒有弄好。為什麼呢？員工事先准備的時候不充分，等到現場發現問題的時候，已經無法挽救了，根本來不及了。
所以人員准備，是最大的不可預知因素，也是最大的變數，往往一件事情本來很好了，因為人的關系導致這個活動做得很糟糕。
郭漢堯認為，人員准備很重要。訂貨會的流程方式、方法及所有有關訂貨會的流程，都需要人員培訓，培訓之後要有明確的分工，分工以後還要模擬，這樣才能做到相應的負責人心中有數。所以訂貨會前要有足夠的准備時間，包括人員的心態都要進行調整。
另外，最關鍵的是訂貨會要設立考核部，專門人員，負責考核各個部門訂貨會的操作，還有事後的評估工作，並且對相應的評估結果實行獎懲。
②硬體准備
郭漢堯老師認為首先是客戶方面的准備，包括我們要對所有來參加訂貨會的客戶摸排，摸排清楚以後，確定要邀請的客戶。客戶分為重點客戶、次重點客戶和一般客戶，客戶的性質由在訂貨會中所起的作用來決定。
接下來就是會務工作的准備。因為訂貨會關鍵是會務工作。首先是硬體准備，硬體的東西包括會場要選在哪裡，其次是展廳要准備，展廳要怎麼准備，展廳要放在哪裡，貨物，裝修，貨架這些東西也都要事先准備好。第三是貨品的准備，要先把貨品准備好，包括設計、開發、樣板、篩選，這些也要有流程。比如，怎麼樣讓你的貨品盡量讓經銷商有更大的選擇空間，能夠讓經銷商有一個簡單的篩選過程。
③軟體功夫
郭漢堯老師認為訂貨會是什麼樣的形式，要不要搞走秀，要不要搞論壇，要不要搞研討會、旅遊會……各種情況，都要根據你的品牌和規模大小來決定，特別是依據本次訂貨會的目的和宗旨來決定。
還有，訂貨會政策的制訂：比如門店裝修的補貼，使用返點,抽獎或者積分政策來刺激訂貨以及信用額度等等。會議的流程要有詳細的時間
安排。接下來就是費用的預算，這場訂貨會准備花多少錢，這個錢做預算的時候要預留一點作為應付突發事件的經費，預算多少同你這場訂貨會要達到什麼樣的效果成正比。該花的一定要花，要捨得花錢，賺錢比省錢更重要。
訂貨中要注意細節
經銷商、代理商對整個訂貨會的貨品和活動，都是通過觀看來了解的，所以我們要通過經銷商觀看的過程刺激他們對品牌的忠誠度，刺激他們在經銷區域進一步把市場做好。訂貨會的准備工作必須做到事無巨細，擁有很好的現場效果，吸引經銷商的眼球，讓經銷商有很好的直觀印象。
經銷商選擇的款式和訂貨的數量都要計算終端的相應情況，這是需要溝通的。比如某個經銷商准備訂100萬元，作為總公司，有必要幫經銷商分析，該經銷商現有多少門店，要新增多少門店，貨品與門店的分配，這些都是溝通的過程。科學的訂貨是為了讓經銷商更好地賣貨，而不是轉移庫存。
在前面精心的准備過程之後，訂貨相當於臨門一腳，直接決定訂貨會的成敗。比如說，本來一張噴得很好的海報貼在牆上，結果到了現場海報的四個角都捲起來了，對訂貨會的形象就有影響。比如樣衣、樣鞋是否保證都縫上了商標。這些很細節的工作都直接影響著經銷商對廠商品牌的判斷和認可。
這里郭漢堯的觀點是：先做對，後做好。很多人為了把訂貨會做好，設計了非常復雜的環節，結果由於之前某個復雜的環節不到位，反而影響經銷商對整個訂貨會的印象，所以，首先流程不要復雜，先把它做對再做好。
郭漢堯老師認為訂貨會開完要善於總結 :
現在很多企業，談到訂貨會基本上不談「訂貨後」，訂完了，好像已經結束了，資金也來了。郭漢堯提醒，訂貨會後還有很多工作要做。今年的訂貨會要跟去年的訂貨會比較，數字是否有增加，生產能力是否能跟上，貼牌加工的廠家是否進一步去落實，以及對經銷商承諾如何去踐行，這些都是亟待解決的。
訂貨會的標准化流程，很多公司都沒有，甚至發生今年搞訂貨會的人，明年已經離開了，又從頭去想這個訂貨會怎麼搞。很多企業裡面文本的傳遞很糟糕，以至於換了一個人，所有的東西都換了。
⑩ 店鋪服裝配比率具體是什麼
店鋪的陳列方式、尺碼存貨比例、色彩搭配等都是有一定的標准與技巧的。
一、陳列方式：
一)、陳侍老列分區標准：
1、按內部格局商品系列分區，
2、按色系分區
3、按新舊款分區
二)、陳列技巧：
1、觀察顧客主要入店的方向掘櫻，流動路線應通暢，引導顧客走入每一個角落，盡可能多接觸
商品，
2、通道設計要長，商品目之可及，一目瞭然，容易摸到，容易拿到，
3、死角位放色彩艷麗的衣服吸引顧客；
4、模特空位的死角，可放模特群組，店鋪中，側掛長的中間可做個正掛；
二、尺碼老散升存貨比例：
1、根據受眾群體的體型比例來備貨，如受眾為20-30的女性年輕群體，則需備貨比例S：M：L為4：4：2，或者5：3：2;
三、色彩搭配：
1.為了整體和諧，不論是正面展示還是側面懸掛，一般要左淺右深，這符合一般人從左到右看東西的習慣。
2、統一色系的服裝陳列於同一個區域.
3、根據季節變化，選擇不同顏色放置於顯眼的陳列位置，如夏季主推顏色清爽的服裝；
4、切勿過度撞色，顯得雜亂無序；