『壹』 請問，台州路橋或是椒江哪裡有童裝批發市場，我要具體的地址。謝謝！
路橋日用品商城大門走進一樓
『貳』 我是浙江台州天台的，我想進點童裝擺地攤賣下，不知道去哪進貨，還有哪的質量和價格便宜點。
樓主，你好，我也是擺地攤的，我們都在浙江的，我是寧波的，四季青的批發比較貴的，擺地攤不適合的，你要很會砍價，肯能還好一點，但我知道你們台州的路橋市場批發還是很便宜的，你可以去看看的，只是質量沒四季青的好
『叄』 哪裡可以接到服裝訂單
現在去網上接的比較多 ，我幾個朋友都是在好訂單網上面接的，每天都有更新。
『肆』 請問台州路橋哪裡有批發外貿童裝
當然是虎門富民童裝批發城了,在廣東東莞市虎門鎮,那裡的童裝近銷全國,遠銷世界各地,你說,那裡能算遠嗎.物美價廉,好多客商大批前來定貨哦.為客戶運輸貨物中總結出來的,嘿嘿,我是做快遞的,在虎門,你們福建那裡每天都有好多大巴來虎門,當然那些人中好多都是做服裝生意的,當地批發做的最好的是「搖籃樹」呃好像有在淘寶商城開店， 不妨去聯系下
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『伍』 我是淘寶做童裝童鞋的，想在浙江台州找一個可以固定的供貨童裝廠，有朋友知道合適的嗎
台州市椒江鑫米牛童裝，專注中小童褲，版多，質量好
『陸』 浙江哪裡市場有批發兒童服裝,且價格比較便宜的,最好是台州地區的謝謝
台州地區的市場一般都集中在路橋區
可以批發兒童服裝的市場在路橋區有兩個：
一個是路橋小商品市場，位於賣芝橋東路。
另外一個是中國日用品商城，位於新安西街與南官大道的交叉口。
這兩個市場的兒童服裝都有批發，而且價格都還是比較便宜的，你可以去看看。台州其他地方就沒有這樣的市場了。
『柒』 請問在台州椒江開童裝店除了路橋外去哪裡進貨最好
杭州 上海七浦路
『捌』 想做童裝微商在台州路橋哪找貨源
選擇貨源
在選擇貨源方面，無論你想賣什麼，或者你在賣什麼，一定要選擇做正品。
還有就是定位，選擇自己喜歡的東西去做，一般都不會差。因為你喜歡這款東西，所以自然而然的也會全心而入的去經營這款產品。不要盲目的跟風，看見市場上某款產品特別火，但是自己一點也不喜歡，可還是去做了，這樣你肯定做不好的，要快樂的工作！
威； [yang][yang] i ⓪⓪ 《 有一手貨源， 精準客戶。》 做微商最忌諱的就是還在消耗熟人市場，前幾次他可能會礙於面子購買你的產品，不能保證以後還會繼續購買。只做熟人圈子的微商是做不大的。想要微商想要找客源，歸根結底就是擴大你的交際圈，增加好友的數量，有了好友數量基礎才能有一定的客戶成交量。
定位你的客戶群體你要明白的做微商的定位是什麼，簡單的說，就是你想要讓哪些人從口袋裡掏錢，購買你賣的東西。比如你是做護膚品的，關注這類東西的人群多以女性為主，買你東西的也是這部分人，那麼你的客戶群體就是女性，也就是你的定位。而如果你是賣茶葉或者煙酒的，你的潛在客戶應該是有這類愛好的男性為主。
怎麼找客源尋找客戶集中點。客戶去哪裡，微商就去那裡。既然你是做護膚品的，知道了你的客戶是女性，那麼你就應該去女性活躍的地方進行推廣。直接找到對護膚品感興趣的女性，這樣才能起到最大的效果，吸引到精準粉絲的同時，也提升了你賣東西的成交率。同時，做茶葉或者煙酒的微商就需要研究這類人群活躍的地方了。在這寫地方可以通過各種宣傳方式吸引他們的注意力，這樣客源就集中在一起了。
加粉軟體靠譜嗎？加粉軟體固然能增加你的好友數量，但是增加的好友基本是通過附近的人等形式添加的好友，是增了不少，但基本都是些死粉。不能保證好友的質量和客戶的精準度。軟體添加的還有不但佔用了你的好友名額，而且加粉太多還可能會引起系統的注意引來封號的危險。所以加粉軟體不是一個很靠譜的尋找客源的途徑。
『玖』 請問台州市有童裝批發市場嗎在那
路橋富士廣場一樓基本是賣女裝的,二樓是鞋子.小商品市場二樓有童裝,但不多,商業城五區有個童裝批發市場.那裡全是童裝.現在商城街這邊街面也有許多賣童裝的,他們一般批零兼售
『拾』 請問哪裡可以接到服裝訂單
事實上，通過網路而成功接到高質量訂單的機會還是很低的。現在全球經濟不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經是不容易了。
但反觀國內對服裝的需求，卻普遍增大了。所以我建議你笑塌盯可以分兩步走。
一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會。（廣交會就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現在比較有看頭的展會。與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點。香港展會的攤位費用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用。當然，展會後的客戶跟蹤就要看貴廠的業務團隊能力了。
二、內需力量事實上也很強。所以建議你可以適當安排部分生產力，開發國內加工市場。當然，請切記，國內訂單與國外訂單的生產操作是有區別的，無論從質量管理以及貨期，乃至業務公關。你可以組建一個內貿團隊，在國內尋找一些企業效益較好的品牌商，為其做貨。如果是針織為主的衫升話，可以看看如BOSSINI（堡獅龍），惠州的真維碰和斯，樟木頭的小豬班納服飾等等，這些企業的單量都是很大的（完全足夠養活一家百人廠）並且這些企業業績增長都很快，對供應商的需求都很大，也非常歡迎主動的供應商。
最後，做廠一定要注意，業務結構不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點。主要客源為一、兩個大客戶。事實上，對一家工廠來說，最理想的業務結構分配是大客戶占據全廠產量的30%~40%。中型客戶占據40% 小型客戶占據20%。
總之，主動出擊，內外結合，才是現在服裝廠的出路。