⑴ 客服周報怎麼寫
問題一：淘寶客服 工作周報怎麼寫 具體客服周報，因為各公司和主管要求不同，也無標准格式。
一般要寫清周報的日期范圍、自己主要工作內容和考勤情況，然後按照上級要求和自己的習慣，按類別總結本周主要工作事件和處理結果及分析總結。如典型事件或全部事件過程羅列。
切記一定要有數字方面和總體及經驗的匯總，比如出勤、處理事件數、客戶滿意率等，而不能簡單的羅列。
：）希望以上的回答對你有所幫助。
問題二：房地產客服服務人員周報怎麼寫
問題三：淘寶客服 工作周報怎麼寫 通過日報表，在去做周報表
問題四：電信客服實習生每周報怎麼寫? 問師傅，問組長，問班長，反正我以前沒寫過那個東西。
問題五：客服日報怎麼寫 做個參考吧。 《客服信息月報》用來總結一個月的客服工作，格式為；一、回訪成功情況；（1）【小結】欄：用數據和文字總結本月的回訪成功；（2）【本月各周的回訪成功率走勢】欄：用表和圖的；（3）【今年各月的回訪成功率走勢】欄：用表和圖的；（4）【回訪無效的主要原因】欄：用表和圖的形式分；二、回訪滿意情況；（5）【小結】欄：用數據和文字總結本月的回訪滿意；（6）【本月各周的回訪滿
《客服信息月報》用來總結一個月的客服工作，格式為EXCEL 電子表格。《客服信息月報》由客服主管 存檔，期限為一年。
一、回訪成功情況
（1） 【小結】欄：用數據和文字總結本月的回訪成功情況；
（2） 【本月各周的回訪成功率走勢】欄：用表和圖的形式體現本月各周的回訪成功率走勢情況；
（3） 【今年各月的回訪成功率走勢】欄：用表和圖的形式體現今年各月的回訪成功率走勢情況；
（4） 【回訪無效的主要原因】欄：用表和圖的形式分析本月回訪無效的各類原因的數量和比例。
二、回訪滿意情況
（5） 【小結】欄：用數據和文字總結本月的回訪滿意情況；
（6） 【本月各周的回訪滿意率走勢】欄：用表和圖的形式體現本月各周的回訪滿意率走勢情況； S9 管理工具
服務業務操作指導手冊 2.0 版/102
（7） 【今年各月的回訪滿意率走勢】欄：用表和圖的形式體現今年各月的回訪滿意率走勢情況；
（8） 【回訪不滿的主要原因】欄：用表和圖的形式分析本月回訪客戶不滿意的各種原因的數量和比例；
（9） 【本月服務顧問的回訪滿意率】欄：用表和圖的形式體現各服務顧問本月的回訪滿意率情況。
三、保養提醒情況
（10） 【小結】欄：用數據和文字總結本月的保養提醒情況；
（11） 【本月各周的保養提醒成功率走勢】欄：用表和圖的形式體現本月各周的保養提醒成功率走勢情況；
（12） 【今年各月的保養提醒成功率走勢】欄：用表和圖的形式體現今年各月的保養提醒成功率走勢物裂情況；
（13） 【未來店保養車輛的主要原因】欄：用表和圖的形式分析客戶不來店保養車輛的各種原因的數量和 比例罩哪閉。
四、投訴處理情況
（14） 【小結】欄：用數據和文字總結本月的投訴數量及處理情況；
（15） 【今年各月的投訴數量走勢】欄：用表和圖的形式體現今年各月投訴數量的走勢情況；
（16） 【本月客戶投訴的主要原因】欄：用表和圖的形式分析本月引起客戶投訴的各種原因的數量和比例。 銷售服務店根據本店客服業務的實際情況，可在《客服信息周報》中加入續保、會員管理及相關人員 工作質量調查等內容。
三億文庫3y.uu456包含各類專業文獻、文學作品欣賞、幼兒教育、小學教育、中學教育、生活休閑娛樂、外語學習資料、專業論文、《客服信息月報》使用方法&填寫規范 Microsoft Word 文檔35等內容。
問題六：超市客服主管周報怎麼寫 好哦
問題七：求淘寶客服日報表 周報表 月報表模版 超級店長里有 現成的員工績效管理 去那裡下載就可以了 具體報表要根據店鋪情況修改
問題八：物業服務部的周報怎麼寫。 業主服務中心周工作計劃
業主服務中心周工作計劃???2012.4.7-2012.4.14部門本周工作完成情況完成
情況下周工作計劃責任人四區管家一部1、清刷地下車庫地面；進行中1、清緩早刷地下車庫地面；?2、檢償1-1-802漏水情況；完成 2、檢查4-3-1802漏水情況；3、檢查屋面漏水情況；完成3、檢查屋面漏水情況；4、日常巡檢；完成4、日常巡檢；5、催繳物業費。完成5、催繳物業費。四區管家二部1、日常巡檢；完成 1、巡檢公共區域衛生、設備設施運行情況；?2、催繳物業費；進行中2、催繳物業費；3、檢查保潔，工程，工作記錄填寫情況；完成 3、統計業主飼養大型犬情況；4、繼續清理地下車庫衛生；進行中4、繼續清理地下車庫衛生；5、工程檢修地下車庫強排泵，把手動控制改成自動控制。進行中5、工程檢修地下車庫強排泵，把手動控制改成自動控制。四區管家三部1、處理3-1-3002樓頂有聲響問題；完成1、處理3-4單元貨梯；?2、繼續清掃地下車庫；進行中2、統計業主養犬戶數；3、檢查屋面漏水情況；完成3、檢查屋面漏水情況；4、催繳物業費；進行中4、定期巡檢擋車桿；5、日常巡檢。完成5、催繳物業費；??6、巡檢公共區域衛生、設備設施。周六上班人員?周日上班人員?
問題九：誰能提供呼叫中心的客服質檢的周報模版啊 5分 就5分，要模板？加分不？
⑵ ,每周報表怎麼寫
1.目前公司所經營(生產)的產品國內外形式(需求情況)
2.公司經營(生產)產品的情況
A.質量和數量的問題:著重說明只有提高產品質量迅迅，增加數量才能站穩腳跟，可以讓廠長提供有關數據
B.員工問題:正確處理員工的生活生產問題，著重說明要讓員工以公司為家，以公司的存亡為己任的重要性。
產供銷一條龍都需要員工盡責盡力，對待員工要有紀律，有關愛。可以讓人事科提供有關數據。
C.技術問題，這個問題也是關繫到公司存亡的關鍵，著重說明留住人才，合理使用人才，讓有用的人施展才華，讓技術科提供有關數據，根據實際再進行分析，特別是對技術革新的問題。
D.產、供、銷問題，這個問題很重要，要盡量詳細說明，升昌神是關繫到公司正常運作的問題，可以讓供銷科提供有關數據再進吵虧行分析。
⑶ 工作日（周）報表怎麼寫
首先歷猛，工作日（周）報表是對個人每日/周的工作內容的梳理和總結，包括具體的工作內容，完成情況以及其他一些情況
其次，具體來說
工作內容：具體的工作事項，逐條列出
完成情況：放在每條工作內容之後，反應是胡團否完成，是否需要協調或者等待的，記錄清楚
時間：針對周報表，每項工作最好標注完成時間限制，心裡才有計劃，分清輕重緩急
其肢做橋他/領導臨時交辦：也就是非日常性工作，一些領導臨時安排的工作內容，在此處記錄備注
即使工作內容簡單也要自己換一種語言來豐富一下，比如端茶遞水可以寫成後勤，復印文件可以描述成行政事務性工作
對工作具體內容的一些建議，比如在某項工作流程中覺得不合理，可以寫出自己的想法意見及對策
⑷ 業務員工作周報表怎麼寫
我是家裝飾公司的，給你發個樣本參考下：
XX裝飾公司市場部企劃方案
一．業務部門的工作方式以及內容：
第一階段：，讓客戶知道我們的存在，擴大知名度階段
向臨街店面發傳單，給樓盤小區每個單元，每戶發送傳單。搜集樓盤信息整理為文檔。
第二階段：主動出擊，尋找客戶階段
公司內部員工，在各自的人際交往圈子擴大公司的知名度，爭取熟人客戶。
偶遇。業務員先到一個小區,走完所有的單元,能碰到業主的,留他的聯系方式,要不到的,就發給傳單以及名片. 不能進單元門的，就將傳單放到小區傳達室。這樣每天奔波於各小區之間.能夠碰到業主的機會少之又少. 而且，之前放在入戶門上的宣傳單等不到業主看到，就被清潔工清理掉了.
改變策略，業務員每天守在一個潛力較大的小區,等候業主。但是因為每個小區單元很多，業務人員只有兩個，見到的比率很小。偶爾遇到，也很難進行有成腔橘跡效的溝通。
於是，業務員嘗試在子儀華府門口擺桌子定點，發送傳單。經過的，大部分是住在小區及附近的人，人流量少。進出中，有一部分是正在施工中的，來回監督運輸上料。也有尚未裝修的意向業主，發給傳單，留聯系方式。
見不到業主就無法開展業務。業務員本身的人際關系有限，所以公司請夏姐加盟，她通過豐富的人際關系網路，改善了與御景苑物業等的關系，聯繫到了一部分業主。但是最終都沒有成交。這說明競爭力才是企業發展的根本。
吸引意向客戶。樣板房，會對其他業主有示範作用，產生規模效應。與物業合作，可事半功倍。城市人家與四季花城售樓部有業務上的合作，一旦有業主來領鑰匙或買房，他們將得到一手客戶資料。我們在這方面是短板。花城交鑰匙期間物業安排入場促銷，後因（需正規資格、手續，又有渭南西安等多家裝飾公司同場競爭，且客戶少而不集中等）多種原因，撤場了，又與物業發生不快，影響了小區業務的開展。
第三階段：爭取意向客戶的實戰階段
客戶通過各種渠道，知道公司的存在，前來上門咨詢。設計師會與客戶溝通需求，看效果圖，量房，約定報價。若設計師工長不在，前台會留下客戶的聯系方式，等設計師或經理回來後聯系。採集了客戶需求信息，由誰來量房？報價由誰來做？報價根據什麼來做？首先公司沒有正規的客戶需求詳細列表，採集信息的時候由業務員記錄在工作本上，項目沒有順序不規范，經常會有遺漏項目。而且拿給設計師做設計，客戶的年伍並齡，家庭成員構成，經濟承受能力，喜好，要求等，只是由業務人員口頭表述大概，沒有書面說明，在做設計時，設計師會忘記某些部分，以致影響效率。其次，報價由誰來做，怎麼做？公司沒有明確的項目單價表，隨意性大，能浮動的價格範圍設計師和業務人員無法把握。而且，業務員沒有工作電腦，沒有工作空間，一切都是用手工操作，一是增加了設計師的工作量，二是，客戶資料無法及時整理，影響整個業務流程的效率。
公司的報價。根據前期所接觸到的客戶，可以分為兩類：中高檔次的客戶，低檔次的客戶。前者對設計能伍散力要求高，看淡價格因素；後者注重價格，而忽略設計。由於我公司的設計能力以及工程實力，無法滿足這類中高檔次客戶的需求，導致客戶流失。 所以凡是與我公司接觸過的客戶，對我們的評價是：裝修公司的價格,游擊隊的服務。影響很不好。
最終簽單的客戶。由於公司業務不專業，導致拖延，或中途追加工程款，改簽合同；施工能力有限，工程監理無保證等實力上的不足；加之溝通欠缺，使我們付出的努力和勞動，得不到客戶認可。業主的負面評價，使業務發展的路越走越窄。
二．出現這種局面的原因以及解決方法？
業務部門對現有客戶的跟進工作沒做好。這個環節經常出問題，跟進的人員不確定，職責不明確。有時是設計師，有時是經理，有時候是業務員，當經理已經和業主溝通過，而經理忙，忘記二次跟進，業務員再要跟進的時候，不知道經理當時和業主溝通的時間和內容，那麼給客戶的印象是：公司管理鬆散，效率低下；認為我這個客戶可有可無，那就寧願找別人了。客戶的跟進是非常重要的工作，一次溝通就能確定的單極少，大多要通過與業主的多次溝通，如果沒有有效的跟單機制，跟進不及時，跟蹤不到位，效率低下，那麼很多意向客戶，甚至是熟人介紹的非常確定的客戶，就這樣流失了：篩選出我們的潛在客戶，並不斷增加它的數量。廣告宣傳，能夠解決廣度問題，業務宣傳，能解決深度問題。所以我們要擴大業務渠道，從店面宣傳（守在原店面，通過店面內外的展示以及策劃吸引客戶）；廣告宣傳（公司宣傳材料；當地報紙廣告；戶外招牌廣告；流動車體廣告；網上廣告宣傳等）；業務宣傳（業務員走進小區，設點或臨時尋找客戶）熟人介紹這四個方面，重質重量做推廣。要根據自己的能力和實力，對我們服務的目標客戶群體進行詳細的分析和定位，我們到底是為哪類人服務的？他們的需求是什麼？怎樣才能夠找到他們？他們習慣於從哪類媒體吸收信息？這樣就能決定，通過哪種方式做推廣更有效。
工程方面沒有競爭力。設計方面，隊伍單薄，設計能力不足；曾經一家客戶正施工，兩家意向客戶需要與設計師溝通，而設計師既要做設計，又要出施工圖，甚至要去施工現場說明，他只能先顧及正進行中的工程。倘若同時有兩三家客戶需要預算、設計，那麼他一個人根本無法兼顧，無形中會流失很多客戶。淡季已經如此，旺季若來，我們憑什麼把握？設計效果方面，風格單一，雷同，沒有特色。施工方面，沒有足夠的施工能力，單純依靠一個工隊，且人員流動大；沒有完善的工程管理監理制度，施工質量無保證，更談不上後期維修。沒有競爭力,我們就要和別人去打價格戰,沒有競爭力,我們就吸引不了客戶,業務員或者你做廣告的效果都會打折扣;沒有競爭力,設計師就要做很多無用功,浪費大量的時間和精力.會營銷就是要在客戶面前，充分地展現公司的全部競爭力,而客戶更相信他所看到的,所以,公司自身的競爭力是最大的影響客戶簽單的因素。
還有其他方面的不足。比如：預算報價緩慢，材料的進銷存管理，簽單客戶完工後的工程款結算，都存在繁瑣、效率低下的問題；更有公司資料保管不當，隨意丟棄，丟失嚴重，甚至連已簽的合同，做過的預算報價單，畫過的戶型圖，等等，總是做些無用功，重復勞動，浪費時間和精力。
綜上，公司要發展，要從三方面入手：培育企業競爭力，拓展營銷渠道，儲備人才。
三．具體改革項目：
材料、工藝方面改革。材料銷售方式，採取低價位切入市場，先把銷量做起來，才有可能以更低的價格進貨；逐步淘汰大眾化且陳舊的裝修建材及工藝，積極採用科學、環保、先進的裝修新材料，提高施工人員工作效率，降低經營成本，提高裝飾質量，引導消費。
建立計劃、執行、監督和總結制度。每個經理要制訂各部門月計劃，周計劃，每個員工每天都要制訂當日工作計劃，記錄當日工作內容。計劃是一切工作的開始，合理做好計劃，才能節省每一天的時間。日工作內容，印成表格形式，每天填寫，下班前上交給經理，做好計劃的執行監督工作，這樣就能及時發現問題，及時解決。我姐所在的日本公司就是這樣的模式，表格項目更細致，從9點到10點在做什麼，直到下午下班。這樣每隔一小時都有內容需要填，還有日總結。
拓展營銷渠道
加強對公司店面的建設，如果店面布置不好，會影響到客房戶對公司實力的認定 。可將經營的主材信息，貼在窗戶的玻璃上，讓經過的人知道，原來公司也賣材料，擴大銷量；將兩台電腦都聯網，將會議室改為設計和業務室，安靜、大氣，上檔次，不但利於設計師集中精力做設計，更會提高客戶對我公司的評價。業務人員也可以及時整理客戶信息，做預算表，減輕設計師的工作量。
採用多種方式進行廣告宣傳。給經理，業務人員配備精美的名片，印刷更能展示企業形象的宣傳材料；在本地的DM直投上做廣告；在各個小區門口做噴繪廣告；流動的公交車體廣告。
人才儲備
壯大設計師隊伍。設計是裝飾企業的靈魂。設計師要負責接洽、溝通，出預算，做設計，說服簽單，還有開工之後與施工人員的溝通。工作量太大，一個人根本無法兼顧。而且若只依賴於一個設計師，若突然辭職，公司即刻陷入被動境地，所有工作將無法開展。臨時招聘，太晚，太被動。沒有設計師，將付出超常代價。等到下一個旺季到來，我們就有能力抓住，而不是再次錯過。
壯大施工隊伍。我們既要保證施工質量的合格和優良，另一方面又要保證，無論營銷量達到多高，都有足夠的施工能力去完成。現在公司施工，用原師的本地工隊，各工種雖備，施工質量也相當高，但力量還是不足。倘若原師自己接到工程，我們又開工，恐怕人力調用不開。而且在本地，外省工隊因為施工質量高，負責而更被業主信任。我們應該努力擴充合作施工隊伍，為今後的發展儲備更多各工種齊備、技術過硬的人才，建立相對穩定的施工隊伍。
■希望對你有所幫助
⑸ 一周業績沒做好,周報表怎麼寫
首先要自我批評，找出纖缺沖業績沒做好的原因（不是借口哦），然後描述一下這一周的工作量（讓領導知道你沒偷懶），這樣表現亮點扮告：1、找自身問題以後毀殲提升業務能力；2、描述一周工作進行匯報。
⑹ 品質周報表怎麼做
保證進公司的原料附和公司的要求;以最低的成本(物質.時間.人力等),創造高效益;保證公司的產品附和客戶的所有需求; 以下是品管人員職責說明書 一. 品質經理: 1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標. 2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作. 3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題. 4.審核相關部門呈交的品質文件. 5.對進料品質進行最終判定,並推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等. 6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估 7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施. 8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試 9.對成品的品質進行最終判定, 10.協調IQC驗貨的各項工作. 11.督導並審核品質周報、月報表. 12.對下屬進行考核、評定. 二、品質保證主管: 1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行. 2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件 5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素. 6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批. 7.分配及安排外部評審之時間和評審前准備工作. 8.督導各部門正式文手物件之排版及校正,並進行統一編號的標准化管理. 9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業. 10.協助品質經理相關的品質管理工作 11.對下屬進行考核、評定 三、QE主管: 1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試 2.制訂品質計劃. 3.對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核. 4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意. 5.主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質. 6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質. 7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標. 8.針對材料不良輔導供應商分析、改善. 9.做好品質記錄,以便追溯. 10.稽核評估供應商,並做好相應記錄. 11.考核下屬業績. 四、IQC主管 遵照並執行公司的品質管理制度.並督導全體IQC人員確實執行;,盡最大能力完成任務. 2對IQC的總體事物進行規劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,並督導完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,並督促其完成. 4.培訓計劃的執行.制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃,並對實驗員的陪搏指導考核. 5.完成對檢驗標准書、作業指導書的制訂工作. 6.品質鑒定與判定.針對蘆薯祥IQC進料檢驗時的材料異常,相關標准作鑒定與判定,並簽署意見. 7.對每日、每周、每月的品質檢驗表的審核. 8.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,並督促其進行品質改善. 9.每月協助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善。 10.對下屬業績考核 五、職員 1. IQC 中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經驗.了解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作. 2. 量測儀器的使用及注意事項. 3. 壓鑄模產品和需外加工產品的品質重點及注意事項. 4. 不合格品的處理. 5. 相關表單的填寫. 6. 其它. 2.SQC 中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟體),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制」柏拉圖,管制圖」等.對ISO9000有所了解. 1. 日常報表及統計圖的製作. 2. 具的使用及注意事項. 3.產品的檢驗重點及相關表單的填寫. 4.其它. 3 QA . 6. 大專含以上學歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質量體系.會使用三次元,投影機,深 度規等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練. 1.量測儀器的使用. 2本公司所有產品的品質重點及注意事項. 3不合格品管制及客訴客退處理. 4相關表單的填寫. 5了解相關工作流程
⑺ 如何製作統計報表，銷售報表怎麼做的
如何做好工作報表 兵法雲：兵馬未動，糧草先行。強調了准備工作的在一場戰役中的重要性。那麼同樣的道理，一個成功的商業活動，經過精心的計劃准備，通過控制整個活動各個環節，才能在運作過程中，減少失誤，降低運營風險，確保工作順利的實施。 第一部分 存在的問題 雖然計劃很重要，但真正做到位的企業沒有幾個。目前大多數企業對工作的監督和計劃管理，都採用報表這種形式，然而效果往往不如人意，主要搭前有以下兩種情況： 一、公司對報表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計劃的工具—報表（日報表、周報表、月報表、年報表、競爭分析報表、進銷存報表等），但管理上受到諸多因素的影響，報表不能夠及時、科學地處理，比如沒有專業的人員、足夠的時間、合理的分析方法、專業的管理流程等；加上領導不夠重視，造成為了填報表而編制報表，使得報表的存在流於形式。 結果是填寫報表的人員填寫的內容日趨減少、填寫的數據憑空捏造等情況發生。公司對市場經營活動控制力減弱，對銷售人員的日常工作缺乏科學管理，交上來報表沒有實際參考價值，導致對市場監控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業績滑坡的現象。 二、業務人員報表填寫不夠認真 銷售一線的人員由於沒有意識到其重要性，不能夠認真對待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費過多的有效時間，造成向客戶拜訪的次數逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時間越來越長，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業績因此越來越低 第二部分 做好工作報表 既然報表那麼重知滾清要，但又得不到科學的利用，那麼如何有效管理，提高市場決策的參考性？我們總結了以下幾點（以周報表為例）： 一、 周報表的本質 周報表通過計劃、執行、控制、總結四個階段，實現工作的持續性和連續性發展。就是我們常說的PDCA循環。 1. 計劃功能 根據月工作計劃，分解本周的工作。指導本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對上周市場問題的匯報，及對問題執行的跟蹤、反饋。 二、周報表填寫的目的 市場信息主要來源於一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時地採取應對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的掌控和對一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應付突發事件 三、周報表的重要性 1. 發現新的機會 利用業務代表周報告上記錄的有關信息，從中能發現市場存在的潛在問題和機會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細分市場、開發市場。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場第一線的業務代表對市場信息的了解最快、最直接。
（2） 實現公司業務目標。了解市場信息、競爭對手狀況、公司目前戰略、戰術及推廣手段的和理性的准確性。 （3） 公司制定相應的方法和措施，合理分配資源備態，幫助業務代表提升銷量。 3. 目標的實現 通過分析與討論業務代表周報告中反映的機會和問題，幫助我們實現公司和個人的目標、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標。 四、填寫周報表的要求 1. 及時 結束一天的拜訪回到公司後，必須馬上填寫日報表，據此填寫周報表。 2. 准確 報表上的數據和信息應能夠真實地反映實際情況，不能為完成任務而虛構。有關的信息應盡可能的詳細，如競爭對手的活動、目的等。 3. 建議 很重要的一點就是要提出你對這些問題的建議和想法。有利於公司參考、比較。因為一線人員就在市場，對市場的信息能准確的把握和判斷，提出的建議更有針對性。同時，能鍛煉一線人員管理的專業技能。 4. 計劃 根據上周狀況，計劃下周拜訪重點和應對方案。突出下周工作的針對性，提高拜訪成功率。同時，利於公司市場開發和管理的總體規劃，充分發揮集體的資源優勢。 五、周報表格式(略） 第三部分 報表管理 報表填寫很簡單，關鍵是如何從各種報表中，歸納、分析、總結出所需的市場信息，並指導日常工作的正常開展，這才是報表存在和管理的關鍵。 以下是報表管理的原則： 1、 報表要以可處理為編制基礎 報表有很多，但報表的選擇要以我們目前狀況和處理能力為編制原則。做到對每種報表可處理。對處理不了的報表砍去不要。做到「寧缺毋濫」。 2、 建立報表管理流程 將報表處理建立流程化，提高報表處理的效率。 3、 建立專門部門對報表實施管理 有條件的，建立專門處理報表的部門和個人，作到專人專管。 4、 建立信息資料庫 將一線人員反饋的信息建立相關的信息資料庫，綜合利用報表，提高利用率。 5、 報表管理制度化 將報表填寫加入日常考核內容中，有條件的將報表的填寫質量和貢獻率也做為考核內容。最大限度地 提高業務人員對報表的重視程度。 6、 最後一條：反饋及時 含兩層意思，報表處理快和回饋及時： （1）對反饋到管理部門的報表，有關人員盡快答復，有利於指導業務人員下步工作安排和及時處理緊急事件； （2）及時處理報表反映的市場數據，通過調研、論證，編制可供公司管理層參考的報告，利於公司決策，提高公司對市場的應變能力。 通過報表的管理，充分調動公司的各種資源，更好的服務於市場，也是一個企業管理的重要內容之一。提高報表編制的科學性，充分發揮報表的作用，將直接影響到企業的經營狀況。
⑻ 周報表怎麼寫
董事會報告主要目的是要對一段時間來公司運作情況作詳細的分析，因此你必須要全面了解公司運作、經營的有關情況（數據），對比前一段時間的運作情況，分析和了解未來市場的需求，找出公司運作中遇到的困難，提出公司解決困難的辦法和未來公司運作的打算。
這些是綱綱，大楷是從這幾方面入手。
我擬一個提綱，供參考：
1.目前公司所經營（生產）的產品國內外形式（需求情況）
2.公司經營（生產）產品的情況物廳襲
A.質量和數量的問題：著重說明只有提高產品伏帆質量，增加數量才能站穩腳跟，可以讓廠長提供有關數據
B.員工問題：正確處理員工的生活生產問題，著重說明要讓員工以公司為家，以公司的存亡為己任的重要性。
產供銷一條龍都需要員工盡責盡力，對待員工要有紀律，有罩兄關愛。可以讓人事科提供有關數據。
C.技術問題，這個問題也是關繫到公司存亡的關鍵，著重說明留住人才，合理使用人才，讓有用的人施展才華，讓技術科提供有關數據，根據實際再進行分析，特別是對技術革新的問題。
D.產、供、銷問題，這個問題很重要，要盡量詳細說明，是關繫到公司正常運作的問題，可以讓供銷科提供有關數據再進行分析。
F.資金問題，資金是公司運作的關鍵，合理使用資金，解決公司資金問題，是公司的生命線，可以讓會計提供詳細情況，再根據實際分析和提出問題。
3.存在問題和今後的運作打算。
初稿寫出來後，要讓董事長看了後再進行修改，一直到滿意為止。
⑼ 品牌童裝店領班給領導怎樣發周工作總結
強調促銷與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
⑽ 工作周報表要怎麼寫急！
工作周報表
科室
財務科耐戚日期 2010年 8月 27報告人 xxx 本
周
工
作
紀
要
1.
集中做好
8
月份各項收支結算及其憑證的編制與審核工作。
2
．完成
7
月份銀行對賬並編制銀行存款余額調節表。
3
．做好
2009
年、
2010
年上半年合保數據的統計工作。
4
．完成
2007-2010
年幹部保坦喊健費余額、
2010
年合作醫療余額的核對。
5
．做好公積金年審的相關工作。
6
．完成對七、八、九、十病區醫療收費執行情況的抽查。
7
．對門診、住院日報進行復核，對門診、住院票據進行核銷。
8
．對收費員庫存現金進行抽查。
9
．其他日常工作的開展。
下
周
工
作
重
點
1
．繼續做好
8
月份各項收支結算及其憑證的編制與審核，
盡可能完成會計報表。
2
．完成
7
月份獎金發放（包括個稅計算與扣除）及匯總表的編制與列印工作。
3
．完成
2009
年、
2010
年上半年合保數據的統計整理和上報工作。
4
．做好
6
月份往來、統一票據的核銷工作。
5
．做好特約單位記賬單啟用的相關工作。
6
．做好
9
月份職工、合同工工資清冊的編制工作。
7
．對門診、住院日報進行復核，對門診、住院票據進行核銷。
8
．做好醫保、合保、太保、幹部保健費結算的交接與核對工作。
9
．做好「一攬子保險」的相關工作。
10
．其他日常工作的開展。
需說
明或
協調
事項
(100
字
以內
)
2010
年
9
月份工作重點：
完成
8
月份會計、統計各類報表的編制及其網上直報工作；完成三季度《勞
動情況季報表》
；搞好
8
月份業務收支情況分析及醫療欠費情況分析；做好與各
庫房的賬務核對工作；完成
9
月份工資、獎金的發放；完成
8
月份社會保險及個
調稅的申報繳納；完成
8
月份食堂賬及中醫葯學會的各類報表、納稅申報工作；
完成公積金年檢；
完成
8
月份銀行對賬並編制銀行存款余額調節表；
完成財政往
來、統一票據的申領、結報、核銷；做好醫保、合保、太保、幹部保健費及特約
單位欠費病人醫葯費的結算；
做好合同職工及職工家屬住院費的補助及女職工生
育保險金的申領、結算、發放工作；對收費員庫存現金進行抽查；對門診、住院
日報進行復核，對門診、住院票據進行核銷；對
5
號樓
12-15
病區醫療收費執行
情況進行抽查；內昌信陵審人員繼續教育培訓；創三甲資料准備等。
希望能幫助到