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蒙迪歐23排量皮帶多少錢 2024-03-29 00:38:35

童裝貨品配比什麼意思

發布時間: 2023-04-01 08:50:57

A. 童裝走份拿貨是什麼意思

就是打包批發拿貨,優點價格低些,缺點是不能挑選。
所謂的走份就是指單品牌或者多品牌系列貨品混批,品牌童裝折扣批發商把廠家按色系搭配和品類結構平均分好的貨源按份發給品牌童裝折扣店或者下一級批發商,這是很多大公司的做法,這是為了保證每份貨源都有一致的品質以及確保一份貨品裡面單款單色齊色齊碼的同時,不重款而採取的批發方式,這種方式批發價低,保證了款式齊全的同時還有讓店主更容易搭配的作用,因為都是同一個品牌生產商做出來的,大的品牌童裝折扣店很多都是這樣做的一般一個品牌少也有百來件這樣保留品牌貨品原來的色系搭配和品類結構,確保一份貨品裡面單款單色齊色齊碼的同時,不重款少件。
品牌童裝折扣庫存尾貨公司是按照走份批發的,100件/份,200件/份,300件/份等等,即「走份批發」。如夏天來說,即一份貨里有T恤、短褲、短裙、連衣裙、襯衫、背心等等不同品種按照原來出廠比例(不同的比例)組合成一份貨,如T恤佔20%、短褲佔15%、連衣裙佔10%、襯衫佔8%、背心佔5%.......每一份貨品里基本每一個款式一手5件左右,基本不會重款,如100件/份裡面就是20個不同款式(100件÷5件/手/款=20款)。基本不挑款,隨機發哪一包就是哪一包,不過每一包都基本一樣,大同小異。為什麼不挑款呢?因為在出廠時就是按照他品牌童裝公司原來設定好的比例出廠拿到貨的

B. 賣童裝的技巧有什麼

1.賣童裝的技巧有店面的設計、價格的制定、了解客人的需求、注意禮貌用語等。
2.賣童裝的技巧主要有以下幾點:
1)首先要做的是改進店招及店鋪貨品陳列,店招設計要符合童裝店的特點,醒目有特色;店鋪櫥窗和陽面是店鋪能否吸引顧客進店的關鍵,直接影響到最終的銷售,所以要特別重視這兩個區域的陳列。
2)改進貨品結構和組合,產品線要完整,類別比例要恰當,結構要合理,做到良好的互搭互配,否則再好的銷售技巧也無能為力。
3)導購必須熟悉店鋪貨品,吃透貨品,熟練掌握嬰幼童各生長期生理特點、需求及育兒知識,為聯帶銷售打好基礎。
顧客進店時做到即時問候,減少顧客因等待而帶來的不滿,讓顧客感到是被歡迎的,使服務工作順利開展。同時要注意避免過分熱情讓顧客產生戒備心。
4)了解客人需求:客人的孩子多高(請留意,是多高,而不是幾歲)?男孩女孩?通過媽媽的打扮,判斷客人將是哪類貨品的購買者,有針對性地將適合她的貨品推銷給她。另外,客人是送禮用,還是買給自家孩子?送人的一般最好推薦套裝。自家孩子穿,則可以隨意單件挑選。客人的消費層次也需要留意,千萬不能強人所難,硬推高利潤的貨品。
5)經常使用禮貌用語,「請」、「謝謝」等是必備用語,不僅容易說還要不斷重復地說,使顧客感受到自己處在一個友好的環境里。察言觀色,揣摩好顧客的心理,適時地報價,並讓顧客由衷地產生一種「這個錢花得值得」的感覺。
3.注意新手在開店時要嚴防上當受騙,同時可以准備一些禮品,進行打折等,這樣你的店生意就會好,給人留下一個好的印象。

C. 做童裝,第一次進貨要進多少

  1. 按照店鋪面積來考慮,中檔童裝夏季每平方米需要800元,冬季需要1200元,才能把店鋪鋪滿貨正常經營。你可以根據你的店鋪面積計算一下大概需要資金金額。首次進貨不用這么多,大概進貨占總金額的60-70%即可,剩下需要根據顧客需求再進行調整補充。進貨搭配方面,男童與女童比例是4:6,上衣要多於褲子。

  2. 嘗試用客人的眼光拿第一批貨。先說明一下,童裝拿貨一般只允許齊碼地拿,不可以拆碼。這是行規!第一批貨一般建議只拿一手(齊碼五件),盡可能地避免壓貨。看看行情再決定自己的風格,新手切忌一下子囤四五手貨。批發市場那麼大,何至於要囤貨?一手貨賣三四件了,如果還有很多客人需要,就再去拿一手,相熟後,可以留下批發商的電話,隨時通知他們幫你留貨。

  3. 選擇距離自己店鋪路程較近的批發市場進貨,這樣可以減少運輸費用。也可選擇熟悉的、講信譽的批發商,用銀行帳號匯款給批發商,讓其異地發貨,這樣做不僅新貸來得快,還節省了人員往返的費用。

  4. 需要提醒的是,經營兒童服裝也要注意款式、色彩的選擇與更新。大部分家長喜歡自己的孩子穿得漂亮、可愛。除此之外,兒童服裝的質地十分重要,任何家長都密切關心孩子的健康,一些純棉的內衣和襪子是家長的首選。

  5. 在店裡准備一些兒童玩具往往會帶來一些意外的收獲。另外,據了解,隨著市民消費水平的提高,低檔童裝的市場變得非常有限,中高檔童裝開始漸漸受歡迎,因此,在進貨時應注意選擇價格適中的中檔童裝。

D. 童裝上標的18M是什麼意思

童裝上標的18M的意思是適合18個月的兒童穿。

尺碼規格表示:NB-代表初生嬰兒尺碼;M--代表月份;T--代表歲數(法國品牌A表示歲數);XT代表加大 90-100-110之類數代表小孩身高。

童裝碼數分日單、歐單和法單,日單一般以80、90、95、100、110、120、130、140、150等形式表現,表示適合的身高。

歐單一般以月齡表示,如:0-3M、3-6M、6-9M、12M、18M、24、3T、4T,這里的M表示月齡,T或Y表示年齡;法單一般以60、68、74、80、86、92、104、112等形式表現,相當於身高。

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童裝挑選技巧

1、望:選購服裝不能只看價格,看清質量才是關鍵。

2、聞:防止購買有刺激性味道的服裝;避免給兒童購買進行過抗皺處理和漂白過的服裝。

3、問:仔細查看標識標簽和使用說明。說明標簽包括產品名稱、商標、號型標識、產品執行標准、纖維成分、洗滌方法、生產企業名稱、地址、電話。其中:規格、纖維成分、洗滌方法必須是永久性標簽。

4、切:主要從面料的手感、布面的瑕疵、色差、污漬,縫制、拉鏈、紐扣的牢固程度進行觀察,同時查看服裝說明標簽標注的內容與貨品的現狀是否大致相符。

5、穿:服裝的洗滌、維護、保養等,應按照服裝產品的使用說明進行操作,如皮革服裝不能暴曬,只能專業乾洗和加脂、上光處理;純粘纖薄料服裝最好用手工輕揉水洗;洗滌時深淺衣服要分開洗滌,以防異色污染,等等。

E. 關於童裝的銷售,有什麼好的促銷方法

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸,莫過於庫存,君不見有多少企業累死在庫存方面?!如要用星級衡量的話,難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業,產品暢滯銷如何,並不一定是產品本身的好壞,因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題,更不要說營銷力度了,每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部,對商品流進行全程掌控,力求庫存風險降到最低。
對這個問題,筆者也沒有什麼好辦法,平日里的操作方法大致如下,現整理上來,望能對大家的思路起幾絲參考作用:
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手,該店有多少營業面積?掛通多少?可陳列多少商品?從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後,再根據子市場與公司總部的路途遠近(主要考慮商品在途時間),規劃新品鋪貨量(一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存)
3. 從單店的陳列布局中,我們也可得出賣場所需的基本款量,比如說該店需XX個款,再根據產品的特性進行區分,西服多少款,茄克多少款,毛衫多少款,褲子多少款,一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量,我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的,而且每個區域的需求也不一樣,所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比,一般商品即可按此配發。提個醒,這要根據產品的實際情況來規劃,有些產品適合大個子,有些產品適合年輕人,這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件,款量需30個,平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分,比如說暢銷款,在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款(色)三件足也。
6. 作為總部的工作人員,在上述數據得出後,還要將賣場進行分類定性,一是根據賣場大小劃分:最大的店有多大?需要多少款式?面積在50M2以上的有多少家?100M2以上的有多少家?30M2左右的有多少家?二是根據消費能力劃分:A類市場的店鋪有多少家?B類市場有多少家?C類市場有多少家?結合這兩點,可以得出公司首期鋪貨需要多少款式,多少量,其中高檔商品佔多少比重,中檔產品佔多少比重,低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分,規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款(不好判斷銷售好壞的產品)一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%,當然這要考慮到市場拓展計劃,產品生命周期,面輔料情況,還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃,接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排,賣場多長時間補一次新鮮血液?每次需多少個款?每款的產量是多少?一累計則整個季節共需多少款產品,首期下單量,首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料,開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡,客戶對產品的評價是很重要的,優點在哪裡?缺點在哪裡?為什麼A客戶不訂這款,而B客戶相中了這款產品?這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類,連夜排出款式訂單排行榜,在客戶未離開前公布於眾,供客戶重新審視訂單,減少滯銷風險。(客戶的庫存就是公司的庫存,我一直是這樣認為的,所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的)
3. 產品上市後,最緊要的工作便是銷售情況的反饋,尤其是上市前三天,有多少顧客關注這件產品?有多少顧客試穿?成交率有多高?顧客的反映意見?這些最好都收集起來並分析,得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態,尤其是OEM生產的品牌,搞不好產品就撞車了,撞車後的市場反映情況如何?如何解決?都要迅速的出方案,不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體,這是服飾企業的最基礎設施,否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣,靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准,重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢,而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變(雙排 -四粒扣-休閑西服)看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變,也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進,服飾界總的流行潮流是一致的,當看不透長江,讀不懂黃河時,看看小支流,也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治,關注民生,搞不好就避開了非典的危機。

F. 怎樣開好童裝店 貨品管理很關鍵求答案

貨品管理是終端運營中一個最重要的環節之一,特別是現在童裝投資比較盛行,現有的和未來的競爭者都不在少數,經營者要想保證自己的童裝銷售量和盈利額,貨品管理這一塊是必不可少的。而貨品管理絕不是一件輕松的事,它包括了貨品安全管理、貨品進出管理、貨品的上市規劃、貨品的銷售分析、貨品庫存管理、貨品的訂貨管理等幾個方面,普通投資者一般是不具備這些專業知識的,所以作為童裝品牌之一的
快樂6+1童裝
在此將為廣大童裝投資者解析貨品管理之道,以便幫助他們順利運營。
一是滿足日常銷售需要,保證店鋪銷售商品的充足供應,避免因貨品短缺而造成的顧客流失。
二是資金佔用合理,沒有數目龐大的積壓貨品。一般來說,月銷售金額:庫存金額為1:5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例,當銷售金額:庫存金額超過1:11比例的時候,就是庫存超標的警示信號。所以,經營者需做好每個月的存銷統計。
三是要養成了良好的倉庫管理習慣,這對做好庫存管理有很大的幫助。最基礎的一點就是確保倉庫內沒有直射陽光,有良好的通風條件,保持倉庫環境的干凈、整潔;第一原則是便利性,即能夠讓營業員用最短的時間找到並取得相應的貨品;對暢銷貨品、平銷貨品、滯銷貨品,經營者應分區域庫存;另外,每個月最好定時盤點,以確保庫存貨品的數目相符,經營者也能及時發現庫存的結構和比例是否合理,從而做出調整。
四是貨品庫存的結構。正常來說,服裝經營活動中,為了滿足不同顧客的購物要求,就要考慮到品類之間的貨品搭配,一般來說按照銷售貢獻的資金不同,暢銷貨品:平銷貨品:滯銷貨品=5:4:1,嚴格控制滯銷貨品的比重比例。
五是庫存的貨品控制。經營者平常應多加關注顧客的消費習慣,了解大部分顧客對不同款式、尺碼、顏色的喜好,進貨時做到有針對性;相應的也要增強店員的銷售技巧,熟練掌握每樣產品的特性,以及時為顧客給出合理的建議,促進銷售;如果實在是賣不出去的服裝,經營者就應充分利用企業提供的調換貨機制,將滯銷貨品退回,以避免積壓。
六是做好產品特賣促銷工作。遇到不好銷售的產品,經營者就要想辦法進行消化,盡力把積壓貨品變成現金,除了節假日打折促銷之外,平時也可以不定時的推行特賣活動,用低價吸引顧客注意,緩解滯銷局面的同時也可帶動店內其他產品的銷售,一舉兩得。

G. 各位前輩請指點,我想做童裝,但不知道第一次進貨要進多少

如果,你對自己的店鋪所面對的客戶群還無法了解,建議先去周邊的童裝店逛一下,不僅僅是看看而已,而是用心觀察,別人的成功之處,自己心裡做個盤算,是想克隆別人的,還是追求自己的風格。
第二步,去批發市場,觀察拿貨的同行,聚集在哪些店鋪,拿哪些貨?聽聽他們拿貨時流露的心得。
第三步嘗試用客人的眼光拿第一批貨。先說明一下,童裝拿貨一般只允許齊碼地拿,不可以拆碼。這是行規!第一批貨一般建議只拿一手(齊碼五件),盡可能地避免壓貨。看看行情再決定自己的風格,新手切忌一下子囤四五手貨。批發市場那麼大,何至於要囤貨?一手貨賣三四件了,如果還有很多客人需要,就再去拿一手,相熟後,可以留下批發商的電話,隨時通知他們幫你留貨。

剛開張,不要急著給自己定風格,做了一個季度後再定不遲,最初一個季度是店主與客人之間彼此了解情況,摸透了客人的脾胃,你才好「重錘出手」,不要心急!我可以告訴你,現在最流行的就是田園風格的韓版童裝,鋪天蓋地,你可以拿一點回來嘗試一下。一旦發現貨品不對路,立即 調整。

如果還有關於童裝的其他問題,有時間可以進我的空間看看。希望能夠對你有所幫助。祝你順利!

H. 一個新手如何開好童裝店

一個新手如何開好童裝店

現在越來越多的朋友准備自己開店創業賺錢,那麼在很多項目中,有一些朋友會選擇開一家童裝店,覺得這個類型很有前景,但是因為自己沒有經驗,所以想要學習一下一個新手如何開好童裝店!那麼你知道如何創業嗎?下面是我精心整理的一個新手如何開好童裝店,歡迎閱讀與收藏。

經營一家童裝店怎麼可能離開貨品呢?商品結構要完整而合理。好的商品結構是指商品之間的搭配性強、商品的比例結構合理,如根據銷售數據顯示:

一般上衣的銷售數量是下裝的三倍左右,也就是上下裝的貨量配比為3:1—5:1。還需要注意的是,上裝內外款的搭配性,以及款與款之間的搭配性,這些是做高連帶的基礎。

所以進貨的時候還要考慮以下幾點:產品線是否完整?貨品結構是否合理?貨品類別比例是否恰當?貨品之間的組合搭配能力強不強?是否能系列化滿足有效生動的陳列出樣?只有解決了這些問題你店鋪里的衣服才會更好賣。

說到貨品問題結合現在的時間點來說,童裝店的經營也需要把握好上新的節奏。開童裝店要定時的上新,也要定時的做活動這樣才能讓留住顧客。

你要知道你一個季度都沒有上新過的話很難吸引到顧客的,因為顧客都有喜新厭舊的心理,要是隔幾天去逛都沒有看到新款估計你就要失去他了。這就需要你合理地安排好上新的'計劃,這樣才能牢牢地抓住顧客的心。

那為什麼要定期做活動呢?活動可以營造一種熱鬧的現象還可以讓老顧客感覺到你是在回饋他們,給他們優惠,要知道顧客多少都會有佔便宜的心理的,所以定期的活動也能讓顧客更加活躍。

大家都知道每個童裝店的店主都是從一個新手摸爬滾打到現在的老手,在這個過程中應該也遇到了不少的困難,應該都了解作為新手期的童裝店店主有多難熬。 ;

I. 廣州世紀童話童裝公司說的走份規則是什麼意思啊

走份就是品牌系列貨品混批,按照品牌原有的色彩系列和產品架構進行分份,一份貨品可能有外套、上衣、褲子、裙子等等;按出廠的比例將一份貨品分成一份有200件/300件/500件等等!

J. 新手開童裝店如何進貨賣貨須掌握哪些知識

1、 不學習的話,自己想怎麼做就怎麼做,你的生意是沒有多大發展的。要象好的成功的朋友學習,比如我們都喜歡看好的文章,誰都不喜歡看不精彩的文章一樣。

好的文章你是越看越想看,有很多吸引你的地方,做生意也是如此啊。做生意說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程,但裡面也關繫到很多學問,就拿進貨來說,進貨的數量、質量、種類該如何確定,進貨資金和流動資金的比例該如何確定,什麼時候補貨及如何確定補貨的數量,作為開服裝店主都應該了解。我就把如何進貨與賣貨的基本知識介紹給大家,希望能對各位有所幫助。
2、服裝定位:是做品牌,還是童裝。真對你所要進貨的服裝進行市場調查。例如:你做大學生服裝,運動休閑系列。你就要先到批發市場了解批發的價格。所有批發運動系列是批發商你都要了解。拿本子記住誰家批發什麼樣的運動服裝。什麼樣的價格,誰家批發的好。誰家進貨的人多,誰的店的生意旺。

可以要一張名片標明,你都要牢記在心,這就是你的財富。另外觀察來進貨的人,都進什麼樣的貨,在哪裡賣,如果你發現這個人總來進貨,那就是他賣的好,你就要跟蹤他到他的店裡去偷偷的調查了。看他是怎麼樣經營的,怎麼樣銷售的。這樣你心理基本對你要進的服裝有一定的了解。在對你馬上開店有很大的幫助。

4、進貨時注意衣托:假裝來進貨的,新手是很容易上當的,看別人搶購,自己怕晚了沒有貨,也去搶購。新手看不出來,是真是假,在這樣的情況下,別人拿貨的人還很多,你還擔心會被騙。

你可以採取。讓別的批發商幫你進幾件,因為你進的少老闆是不批發給你的,就是批發給你也是很高的價格,你給幫你的人每件衣服加點錢,就可以批發到你想要進貨的衣服了,比你在老闆那裡批發省很多的錢,回去看看,如果好賣,賣的好,就可以根據需要來進貨了,這樣不會上當。前提是批發商不認識你的情況下完成。

5、服裝的擺放:店的整體效果做到給人感覺很好的店,可以去考察批發商或者專賣店,零售商的店鋪,到那裡學習衣服的擺放,這樣你的店就可以以嶄新的面貌迎接顧客了。
7、新開店做促銷:可以根據你的店的大小決定購買禮品。現在還是有很多的人貪小便宜的人,可以抓住這樣一部分人的心理.幫助你做好促銷。
8、促銷之後:你的店裡的在沒有人的情況下都不能座下一起聊天,這樣別人感覺你的生意不好,服務不好,要分工明確,有擦地的,擺貨的,試衣服的。要讓你的店忙起來,給別人的感覺你的店很好、生意旺。