1. 服裝倉庫合理化建議
我按倉庫的類型分別進行說明（對象指定為正常服裝店的倉庫）：
註：樓主可根據倉庫類型安排放置的貨品，也可根據需要選擇適合的倉庫類型：倉庫的類型，通常分為店內倉庫、商場倉庫、外設倉庫三種情況：
第一種：店內倉庫
特點：面積較小，但取貨方便，正常的店應該都有個附加的此類倉庫
說明：這類倉庫主要受面積限制，僅適合放置貨品+急用的陳列道具+店員的用品，如貨品較多，或有其他物品的放置需要，就選擇再加一個外設倉庫/自家倉庫。如果面積很大，那隻要看後面規劃就好了。
區域劃分：通道+店員用品/緊急用品+貨品區+陳列道具（急用）
+其他櫥窗道具、陳列道具、模特人台等（此項在保證面積足夠大的 情況下使用）
通道區
1、通道放在前面，因為這個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹慎；
2、通道通常是朝門而設，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，並由主通道向兩邊對稱式推貨架，每兩個貨架中必須留出1m左右（保證過一人）的小通道；
3、如只有兩排貨架（左右相加）可直接頂牆，以利用有限空間；如貨架數量在四排（含四排）以上，所有貨架與內牆（相對於倉庫門的一牆面）之間需要留出可過一人的空隙，如空間足夠，最好另一端也留出同樣的空隙；
4、必須保證所有通道暢通，任何人不可在通道放置任何物品。
二、店員用品/緊急用品區
1、入口處（非通道）左、右邊各劃出一小部分區域；
2、放置店員私人物品、包裝袋、會員卡和部分緊急用品（滅火器之類的）等，這有利於店面形象的管理和維護。
三、貨品區：
劃分需遵循的內容（以女裝為例，按考慮因素的重要程度順序排列）：
1、當季貨品：
貨架貼好標簽（可按服裝貨號的原則進行排號，推薦字母排列法A-Z）
按服裝貨號對號入座（如品牌服裝，可按廠家貨號區分；如自立品牌，可在加牌後自行編號；如無編號，忽略此條吧，呵呵）；
每個標注的區域（如A區）服裝的放置順序由上至下：內搭、外搭、T恤、外套、褲裝、裙裝、連衣裙、洋裝順序排列（原則遵循「由上至下，有短到長，顏色由淺到深的順序」排列）
鞋、帽、飾品等商品，如數量較多可於服裝後單獨使用貨架擺放，建議以服裝為主賣品，商品僅供陳列即可
2、反季貨品（促銷）：
（1）臨時空出兩個貨架（或直接放置在紙箱內，便於整理）即可，按照貨號擺放；
（2）無貨號按「當季貨品」中的（3）排列即可，另考慮熱賣程度；
4、其他過季貨品：
（1）通常過季貨品除部分反季促銷外，可把部分應季貨品（往季熱銷但有存貨或顏色、款式好搭配的）拿出用於搭配售賣，除此外的其他貨品不建議佔用此倉庫空間，影響貨品查找；
（2）可選擇較靠里的貨架進行擺放，遵循原則可考慮以上的貨品。
備註：男裝、童裝等可依據女裝規則自行陳列。
陳列道具（急用）
為使店內貨品陳列美觀，現在陳列行業正在逐漸興起，尤其比較高級的品牌對加盟店、代理店都會有此方面的要求，所以就有了陳列道具。
倉庫較小，不建議放置大的陳列道具，但急用的可以適當准備一些，放在倉庫較裡面的地方，擺放時注意不能材質的保護，如有損壞要及時更換（破損的東西更不值得佔用空間），人台不建議放置，如必須准備，要在倉庫外進行拆裝，須收入紙箱內後再放進倉庫。否則容易搬運時碰到其他貨品或貨架。
五、其他櫥窗道具、陳列道具類
1、其實此倉庫即使較大也不建議放置這些道具，但如果實在需要則須先在外裝入箱內或用相應方式包裝好後再收入倉庫，放置在裡面，按體積、重量、使用率酌情陳列。
2、過季的櫥窗道具或不再使用的（損壞、老化、淘汰等）要及時處理，不可一直置之不理，造成隱患。
3、如有電器、化學成分等材料製成的產品，或存在易燃、易爆、腐蝕性等安全隱患的物品，堅決反對長期放置。必因須短期放置時，一定注意安全措施並放置在安全地帶，設立「安全牌」。此段時間非指定人員進出倉庫，且要特別提高警惕，在可移除時要及時處理。
倉庫管理：
1、通常可由店主/店長進行管理（如倉庫較大，可設置倉管）；
2、建立貨品登記本，所有貨品入庫、出庫時，都要進行詳細登記（用條碼即可輕松搞定），並每天下班後進行清理復檢一次，由店員陪同執行確認，再錄入電子檔；
3、店長需熟悉貨品（包括色彩、款式、相關搭配），最好在訂貨時店長可以同往，但新貨到店的時候店長需對貨品再次熟悉，挑出具有代表性的在櫥窗展示（可在貨架上作出笑臉的標志，以增加趣味性，同時方便查找），每天挑出一套推薦搭配（可為較滯銷的款式或往年熱銷款與其他熱賣款的搭配）對店員培訓並作為當天主要推薦；滯銷貨品可在貨架上貼出哭臉的標志，店員可在選擇搭配的時候，可以首先考慮這些款式。
4、倉庫要每天清點，每天打掃，退貨，追加都要打點清楚，同時也了解哪些不好賣的貨品及時處理，避免存貨過多。
……
第二種：商場倉庫
特點：面積相對大一點，但取貨稍遠，因有的商場店面較小或裝修上有要求所以店內無倉庫，而由商場統一提供區域
說明：如店內無倉庫，此類倉庫可作店內倉庫使用，而店內如無特別要求（如品牌店總公司的店內物品放置要求），可在店內收銀下下或其他櫃子中裝一部分急需的貨品，其他的放置在此倉庫。
第三種：外設倉庫
特點：面積比較大，但因商業區租金較高，所以倉庫位置肯定較遠，通常只有有特殊需要的代理商才會租用，屬上兩種倉庫的附加倉庫，其中放置的除了貨品，也有櫥窗用品、陳列道具等
說明：這類倉庫不適合放置當季貨品，可放置櫥窗道具、陳列用品、過季貨品等。
備註：俗話說，麻雀雖小，五臟俱全，倉庫的基本規劃大同小異，商場倉庫、外設倉庫可根據小倉庫的情況進行規劃。
2. 倉庫里有兩千多件品牌童裝尾貨，求怎麼快速處理
牛，迪士尼的
3. 品牌童裝庫存怎麼處理
有老闆說：處理庫存要講快、狠、准三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理?在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情願，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最後變成廢布一堆。目前凡兜品牌童裝處理庫存主要的方法有： 一 在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌特價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓，所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。 二 作為促銷贈品發放給客戶經銷商 這一方法主要可以刺激經銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經銷商把特價品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過多特價品的存在，又必然會影響經銷商正價品的銷售。 三 換商標改成其他品牌出售 這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。 四 轉換流通渠道，走批發市場銷售 有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營，而且產品單價相差比較大，這也是他們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。 五 在賣場作為特價品吸引顧客。 絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產生影響，讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式，一般企業也顧不上考慮這么多了。 六 外銷銷往不發達國家。 這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業採用。
4. 童裝店怎樣清倉大處理價格怎麼調整
這位朋友好，你可以店門明顯寫著清倉大處理字樣，字寫得耀眼能引起路人注意字體顏色，然後再用擴音嗽，也別價格定太低 。看情況試著一點點降，最好到幼兒,園，公園去人特別多的地方去賣，祝你順利。如果對你有幫助，請採納。謝謝！加油朋友
5. 賬面庫存商品數量比實際倉庫數量多很多，該怎麼處理呢
賬面庫存商品數量比實際倉庫數量圓族多很多，該怎麼處理呢？
1.發現時實際庫存比賬面庫存多，可以先做盤盈處理借：庫存商品 貸：待處理財產損益 2.查詢盤盈原因，視情處理（1）屬於正常溢庫，經批准後借：待處理財產損益 貸：管理費用 （2）屬於漏記購進借：待處理財產損益 貸：應付賬款 （3）屬於倉庫少發貨物給客戶A 退回給客戶時，沖回原分錄借：待處理財產損益 貸：庫存商品 B 確實無法退回借：待處理財產損益 貸：管理費用
關於材料入庫的數量比實際購買的數量多,該怎麼處理？
首先應該查明原因，為什麼會出現數量不一致的現象。
會計入賬是按票面數量、金額和稅款的，但如果當時就能發現數量不一致，可以請庫管寫個情況說明，說明采購數量、單價、金額；入庫數量；不一致的原因（查不出原因的就寫「原因不明」），與票、入庫單一並作為原始憑證。然後做兩筆分錄：
1）按票面數量、金額
借：原材料
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款 等
2）按差的數量進行調整
借：原材料
貸：待處理財產損益
經批准後
借：待處理財產損益
貸：營業外收入
年末財產清查時發現庫存商品數量與實際不符要怎麼處理
如果盤虧
借：待處理財產損益—待處理流動資產損益
貸：庫存商品
經批准後核銷管理費用
借：管理費用
貸：待處理財產損益—待處理流動資產損益
如果盤盈
借：庫存商品
貸：待處理財產損益—待處理流動資產損益
經批准後沖抵管理費用
借：待處理財產損益—待處理流動資產損益
貸：管理費用
庫存商品等流動資產盤盈、盤虧均在管理費用科目核銷。
發現賬存數與實存數不一致時，應該核准數字，分析產生差異的原因，明確經濟責任，提出相應的處理意見，按規定的程式批准後，才能對差異進行處理。
財產清查後，如實存數與賬存數不一致，會出現兩種情況：一是實際數大於賬存數，稱為盤盈；二是實存數小於賬存數，稱為盤虧。當實存數與賬存數一致，但實存的財產物資有質量問題，不能按正常的財產物資使用，稱為毀損。不論是盤盈、還是盤虧和毀損,都需要進行賬務處理，調整賬存數，使賬存數與實存數一致，以保證賬實相符.
財產清查結果的賬務處理分兩步進行：
1．根據已查明屬實的財產盤盈、盤虧或毀損的數字，編制「實派亂存賬存對比表」，填制記賬憑證，據以登記賬簿，調整賬簿記錄，使各項財產物資的賬存數與實存數一致。在做好上項賬簿調整工作後，將財產清查結果報送有關領導和部門批准。
2．橘羨弊根據有關領導和部門批覆的意見進行賬務處理，編制記賬憑證，登記有關賬簿，並追回由於責任者個人原因造成的損失。
為了核算和監督財產清查中查明的各種財產的盤盈、盤虧和毀損及其處理情況，應設定「待處理財產損溢」賬戶。「待處理財產損溢」賬戶借方發生額反映待處理的各項財產物資的盤虧和毀損數以及已批准處理的盤盈財產物資的結轉數；貸方發生額反映待處理的各項財產物資的盤盈數以及已批準的盤虧和毀損的財產物資結轉數；其餘額分別反映待處理的各項財產物資的凈損失數（借方）或凈溢余數（貸方）。企業清查的各種財產的損溢，應於期末前查明原因，並報有關部門批准，在期末結賬前處理完畢。期末處理後「待處理財產損溢」賬戶應無余額。
庫存商品賬上數量與實際數量不符,需要如何調賬
1、庫存商品盤盈時 借：庫存商品 貸：待處理財產損溢－待處理流動資產損溢 盤盈的庫存商品經批准處理後，在新會計准則下應沖減管理費用 借：待處理財產損溢－待處理流動資產損溢 貸：管理費用 2、庫存商品盤虧時 借：待處理財產損溢－待處理流動資產損溢 貸：庫存商品 經批准處理後： 借：其他應收款（可收回的保險賠償或過失人賠償） 借：管理費用 （屬於管理原因造成的 ） 借：營業外支出——非常損失（屬於非正常損失的）貸：待處理財產損溢－待處理流動資產損溢
關於材料入庫的數量比實際購買的數量多
首先應該查明原因，為什麼會出現數量不一致的現象。
會計入賬是按票面數量、金額和稅款的，但如果當時就能發現數量不一致，可以請庫管寫個情況說明，說明采購數量、單價、金額；入庫數量；不一致的原因（查不出原因的就寫「原因不明」），與票、入庫單一並作為原始憑證。然後做兩筆分錄：
1）按票面數量、金額
借：原材料
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款 等
2）按差的數量進行調整
借：原材料
貸：待處理財產損益
經批准後
借：待處理財產損益
貸：營業外收入
這樣才不至於此批材料單價與同類材料單價相差很多。
庫存商品數量金額怎麼計算？
對照規格表，照重量算出庫存數，要算庫存商品數量，進出單位一定要轉換成統一的
速達3000庫存商品數量怎麼輸入啊?
你要先建好帳套，然後在倉庫管理系統中的產品進倉中，直接選你要進倉的商品數量，規格就行了。加油！
6. 對倉庫而言，陳舊貨物庫存倉庫該怎麼處理
庫存作用就不用說了吧，基本常識。 從以上所述可見，各部門的意見只單單立足在自己本部門的立場看問題，只符合本部門利益。欠大局觀。從整個企業層面看，現在的問題是：如何保證企業在因處理庫存電纜情況下，企業資產不縮水或最小幅度縮水，又能夠控制庫存成本，趨向零庫存，實現庫存優化運行。 現在，我們來分析下：1：現庫存電纜是剩餘物資，估計在未來10年也用不完。 2：電纜體積過大，庫存面積的限制。 3： 電纜質量好好的,以後用得著。 4：該批 電纜價值過大，對企業影響不小。 賣掉的話，資產立馬縮水35萬！誰敢但這個責任？不賣的話，佔用庫存，庫存成本持續增加且意義不大。偶覺得呀，得根據企業具體情況，著眼企業未來幾年發展中對電纜需求情況，留下預估需求量。剩下的就尋求同行業有此物資需求的買家，以市場最優價出售或以此為資產投資有此物資需求的企業或.....（省略了N個辦法...）這樣，既優化了庫存，有不使資產縮水。— - —
7. 倉庫庫存如何消耗
1 爭取品牌商的支持
如果終端商是選擇慎戚知誠信的品牌，其廠家也不會對終端大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時，終端商可爭取得到廠家的支持，利用廠家的資源優勢，一起來清理庫存，這樣的效果比單獨來做，會明顯好很多。
2 尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。比如，團購、VIP惠售、發行優惠券等，把庫存及時清出去。
例如，可以大力發展團購業務，逢節假日，諸量如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，也可以同時在互聯網上發展團購精選，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批銷售，對清理庫存很有幫助。 回收現金也比較快！
庫存團購出貨價一般比較低，除掉各項公仔拆關投入，基本上沒什麼利潤，但能及時收回現金。尤其對那些季節性強的庫存，不及時處理，庫存又得在倉庫里躺上大半年。
我們的一家專賣店，因積壓的數百套款式過時的褲子佔用了大量資金，老闆因此很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。他了解到，快放暑假了，大學生們都想買件衣服給父母帶回去，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌褲子。該老闆通過市教育局的一位朋友介紹，聯繫上了10多所學校的學生會、各系或者老師。他以低於市場零售價格30%的價格將褲子賣給在校學生，同時每件給予相關負責人10%的提成寬消，這是一件對雙方都很有好處的事情。於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷；他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，3個月後，居然通過10多所高校將全部積貨都清空了。
我個人認為 還是團購處理的方法最快，靠個人銷售處理 費時費力。
另一個例子是，南京一經銷商手上曾經有一萬余套名牌運動服的庫存，佔用了他不少資金，而通過其終端渠道，又無法在短期內將這些庫存銷售出去。於是他瞄上了南京大中專院校的大學生。
該經銷商通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育沒備的老師。在這些學校的體育窗口，他以低於市場零售價格30％的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10％的提成。
於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷。
他還出了點小餞，贊助了一些球賽，進一步建立起和學校的關系。因為價廉物美，三個月後，居然通過十多所大學處理廠7000多套庫存運動服。
3 用庫存品交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得總部一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
曾經有一位專賣店的老闆跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800條褲子充抵一筆8萬元的廣告費（該保暖內衣市值160多元/條，但專賣店進貨價格僅80元/條）。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將褲子作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發票向供應商申請到了30%的費用報銷。該專賣店等於用70%的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
很多廣告公司為了獲取價格優勢，常常買斷一些媒體時段，然後再進行轉手。但當有些時段沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本，常常會同意企業用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則把產品作為公關禮品或公司福利發給員工。
不僅僅是廣告公司，一些媒體也願意將一些多餘的廣告時段來換取實用的產品。
一經銷商曾用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的電台廣告費(該保暖內衣市值180多元／套，但經銷商進貨價格僅60元／套)。電台則將保暖內衣作為禮品，送給前來參加年底客戶聯誼會的客戶。
經銷商不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用 8萬元的發票向廠家申請了50％的費用報銷。經銷商相當於沒花很多錢，卻獲得丁8萬的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
4 及時與總部調貨
防止庫存積壓的一個秘訣就是及時與總部聯系換貨。在進貨時，堅持少量多款，並且給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在7天內沒有人詢問，或者在10天內沒有售出，便迅速返回總部那裡調換其他顏色或款式。在2009年秋冬訂貨會上，曼灑特總部已經制訂了較為寬松的調換政策，大家要充分利用。這些防止壓貨的方法不僅能帶來最大的現金流，也會讓店裡新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，就是要時常看總部的臉色，而且調貨不能太過頻繁。
5 參加一些有針對性的展銷會。
上海的一些羊毛衫企業比較喜歡通過經銷商在各大中城市組織、參圳一些產品展銷會，其主要目的也是清理其巨大的庫存。展銷會主要依靠價格優勢吸引特定消費群體，直接將庫存品展銷出去。