❶ 童裝店生意好做嗎
問題一：童裝生意好做嗎？ 選擇童裝生意，必須具備兩個條件：雄厚的資金和充分的耐性。
童裝投資比較大，每件衣服5-6個碼，而且不允許補碼。這樣的行規容易造成大量的積壓。
童裝利潤之低，也是外行人永遠難儲知曉的。沒有充足的資金作為後盾，除非你的眼光非常好，客源豐富，貨如輪轉。要不然，尤其在最初經營的階段，能不能守住還是問題。開業後手頭必須還要有3萬以上的後續資金才能夠放心經營。如果傾盡所有，只夠開張，那千萬不要選擇童裝！
我不想簡單地回答你好做還是不好做。你自己去馬路上看看別人是怎麼做的，整條馬路有多少童裝店，又有多少女裝店？真正能堅持十年以上的童裝店有多少家？再上淘寶逛逛，看看經營的最好的童裝店與女裝，化妝品店相比差了多少皇冠？你就知道童裝的艱難了。
問題二：童裝店生意不好,是否該做好宣傳和推廣工作 是的，【vipss879這是月神的薇你也可以加一下了解】這是必須要的你是不可少的一步。
可以從兩個方向推廣：
第一：網路方面
可以做現在流行的開個淘寶店！
不過先是找到合適的商家，然後再拍圖片，上傳到淘寶，在淘寶上在推廣；
第二：生活中推廣
可以通過在網吧與網管商量然做推廣！
可以去一些學校推廣
可以在大街上發傳單！等等！
問題三：童裝店是現在的熱門生意嗎？好不好做。 如果十年前做這，一定賺得盆滿缽滿。交流峨偉教練，先機性生意更有前景，祝好運。
問題四：現在的實體店生意怎麼這么不好做，半天一個人都沒有，我是開童裝店的 可以線上線下一起做，現在實體店不好做，我都做了7年的實體了
問題五：現在童裝實體店生意好做嗎？ 現在的實體店也難做了，由於互聯網的沖擊，演員需要舞台，人生需要平台，人與人最大的差別在於平台的選擇，你什麼樣的平台對接，與什麼樣的人合作，決定了你人生的長度與寬度，做趨勢性行業才能快速實現自己的夢想
問題六：童裝店生意不好，改行做點什麼好呢？？ 嗯，這個深有體會，現在的這個生意是很難做了！
之前和你一樣矛盾和徘徊！我也是剛剛轉行呢
問題七：今年什麼生意好做 怎麼樣經營童裝店月入5萬元 應該有的，創業做生意一定要周密考察和科學取捨。現在有個新出來的產品，可以先試銷，產品叫五筆牆畫，很有創意的，感覺會是以後牆面裝飾的流行趨勢。
❷ 童裝的市場前景在哪裡
中國出生人口下滑將影響童裝市場
近年來我國大陸出生人口有所回落，生育率持續降低。根據國家統計局數據，2012-2021年中國出生人口數量持續下降，2021年為1062萬人，出生率僅為7.52‰。出生人口的持續下降將給童裝行業的增長帶來一定的壓力。
綜上所述，從宏觀環境看，中國出生人口數量下降將對童裝行業產生一定的影響。從市場規模看，2016-2021年中國童裝行業市場規模波動上升。2021年在天貓和京東平台，童裝銷售額出現下降，但是兒童泳裝等新品類增長較快。從品牌競爭格局看，巴拉巴拉市佔率排名第一。
—— 更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》
❸ 童裝店怎麼經營生意好
1、找准市場定位
俗話說：「人以群分」。每一個區域所聚集起來的群眾在收入水平、消費能力上是大體相似的。如果童裝店開在高檔社區聚集地，就需要提升整個店鋪的檔次，包括童裝的質量與價格。
如果所在區域是普通工薪族聚集地，那就要注重物廉價美，特色突出,當然質量首先還是第一位的
2、做好促銷活動
促銷是吸引顧客的好方式。只要肯做出這點犧牲，能換來的客源往往超乎想像
3、處理還價問題
精明的顧客在購買童裝時肯定會討價還價。商家過於退讓會影響自己的利益，不鬆口又會失去客人。商家要把握好還價的度，接受不了的價格不能同意。
❹ 童裝店開了兩個月了 每天都很難開張要堅持下去嗎
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
❺ 開童裝實體店前景如何
前景是不錯的。很可觀，比做大人的還好做，但最關鍵的還是在你自己，做什麼都一樣。只要市場有人做那就說明有市場的。還是一句話，最最主要的還是自己的經營理念了。
❻ 現在開個童裝實體店好做嗎有什麼技巧嗎
一：現在雖然比以前差一些但比同類店家還是可以的，首先看你定位的消費人群，中高低端，高端走韓版，品牌路線，個性化裝修，搭配要精通，這部分人群穩定，而且消費力強大，但是要耐得住寂寞，所謂三年不開張開張吃三年。中低端走量，進貨靠個人眼光，品質好，款式時尚，價格劃算，我現在走這個路線.但是庫存壓力大，做的起來還好做不起來很容易積壓大量庫存，大部分童裝整首拿貨，銷掉一件整首不調換，這是需要注意的.
二：兒童服裝簡稱童裝，是適合兒童穿著的服裝。包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝。國內童裝市場的格局大致是，國內國外品牌各占國內市場的一半。雖然有分別在一二類或三四類市場表現不俗的童裝品牌，也有在各個區塊各領風騷的區域童裝品牌，但童裝品牌集中度尚不高。
三：發展空間
童裝有很大的發展空間，大家都認為，童裝是服裝行業最後一塊蛋糕，眾多成人鞋服品牌也進來了，更成人單品品牌轉營童裝品牌的，還有外貿企業以童裝品牌經營的方式經營國內市場，並且國際大牌延伸童裝品類也陸續進軍國內市場，都企圖從中分一杯羹。
四：由於中高檔童裝市場競爭的加劇，並且隨著國內消費水平的提高和國內兒童用品消費觀念的改變，不但童裝 品牌進一步市場細分已經展開，嬰幼兒裝或少年裝會有不少企業進入；同時，大眾童裝品牌可能會產生，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應運而生。
五：外貿尾單服裝
外貿服裝款式規格往往是按照歐美人或者日本、韓國人的喜好，其款式往往超前於國內消費者的眼光，規格也不一定符合國人的身材特點，但是因其獨特的外觀、良好的面料、精細的做工、相對低廉的價格還是受到了不少國內消費者的喜愛。
六：「真正的外貿服裝一般來源於出口服裝生產企業。」一位諳熟外貿服裝生意的老闆告訴哈利玻特熊童裝加盟網，外貿服裝款式設計大多由客戶提供，面料則根據客戶的要求在國內選購或從國外進口。廠家在生產時，往往會比客戶要求的數量多出幾件，防止因為服裝質量問題而造成的件額不足，但是這種多加工生產的服裝數量不會太多。更多的外貿服裝則來自於出口之前經過多道嚴格的檢驗淘汰下來的「備次」，這些服裝大多都流向了外貿服裝店。這類行業內叫做「外貿尾單服裝」。
❼ 現在的童裝生意還好做嗎
童裝店生意很多創業者都看好，在這個孩子是一切的時代，每個家中都願意把自己的孩子打扮的漂漂亮亮的，童裝店也是在大街小巷經常能夠看到的，但是同樣的童裝店，有的生意好，有的生意慘淡。童裝店鋪生意常見的15個錯誤？
1、店鋪燈光暗很多的童裝店室內太暗，顧客進入店內感覺壓抑，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢，不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、店內沒有活力
顧客進入店鋪死氣沉沉，可以增加背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感
4、沒有主打產品
無論面積大小，每家店都有主打產品，商品形成差異化才能吸引顧客。產品太多，沒有主次容易讓顧客找不到購買慾望。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
童裝店要想讓顧客購買產品，一定要讓顧客找到佔便宜的感覺，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品不吸引人
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、滿足現狀
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
12、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
❽ 小實體商戶的出路在哪裡
感謝邀請！
問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。
小實體商戶的出路在哪裡？這確實是個問題，現在實體門店倒閉潮越演越烈，如何生存下去，這是很多人都在考慮的問題，我認為：
一，改變經營模式
把「守株待兔」式的店鋪營銷轉變為主動出和豎擊，通過商圈推廣，活動促銷，買贈，送貨上門等等方式招攬和鎖定客戶群。
二，轉變經營思想
要學習互聯網技術，具備互聯網思維，通過微信群，公眾號，淘寶等線上模式，結合店面體驗，做好商鋪經營。
三，發揮自身優勢
實體店鋪相對於線上店鋪而言，是具備很多獨特的自身優勢的，譬如試穿，試吃，試用，VIP，體驗營，親子游等等這些體驗營銷，是線上店鋪無法比擬的。
總之，線下實體店鋪，已經不是傳統意義上的開店行為，經濟發展對於商鋪經營者提出了更高的要求，小實體店鋪的出路只能是：學習改變，與時俱進。
就回答這些，感謝閱讀。
哪些認為互聯網電商平台先進的人，一謂走到黑，是 社會 的悲哀，民族的罪人
家人A是珠寶行業的工商個體戶，以下是他經營自己店鋪的一些時間線：
1.1996-2012，珠寶行業十分景氣，可以說是暴利，雖然擠壓一批貨物以及一部分債務，但是仍然有強大的現金流支撐著主營業務。
2.2008-2012，有了額外的盈餘之後，有些投資的想法，當時連鎖經營行業及家店行業也是暴利，所以跟風拿了幾個品牌的區域代理做相似的業務，但是卻並不清楚，這種采購及代理業務跟大公司玩，是有賬期積壓風險的。
3.2008-2012，同期房產行業還沒有初顯暴利，所以在此時購置房產絕對是沒有頭腦的機緣巧合撞大運。
4.2013-2015，副業積壓大批代理品牌庫存，損失嚴重。同期八項規定出台，珠寶行業極不景氣，唯獨房產持續增值。
5.2016-2018，連鎖經營及體驗類購物中心已經布滿各個主要城市，市場細分明顯，珠寶行業個體戶的目標群體越來越少，目前利潤微薄。
家人B五金店老闆娘，
1.2008-2017年，房地產蓬勃興起，每年訂單量大，同時關注銅價及相關金屬的期貨走勢，做好理財投資。
劃重點：
1. 進入市場時，看清楚市場的規則，不要投入過多。
2. 要專注某一領域，學習並延伸，做好理財策略。
3. 市場不好時，要學會如何預判，及早撤出（風聲與謠言並不都是假的）。
4. 分散投資風險，有餘錢時找保值產品進行投資。
想問出路，先分析原因，
目前影響實體店原因，主要有幾點：
1.消費凱棚嘩習慣的改變
現在的80，90，00，後消費群體都是懷抱電腦、手機人出生的；已經習慣於網路購物的便捷和高效率。
2.新興業態的擠壓
大量的專賣店開始集體入住大型購物中心，一條龍服務的購物場景；滿足你任何需求，提供非常優質的消費體驗。
3.經營成本越來越高，經營成本逐年增加，而利潤盈利上卻是逐年下降，營銷成本也越來越高。
4.商盯行品同質化，同行惡性競爭。木有特色，大家都是看啥好賣，就去賣啥。打價格戰，惡性競爭，導致大家都賺不到錢。
根據問題，找出答案
你會發現其最核心的表現，小店的價值在於快捷、在於老闆（店長）與用戶的感情橋梁。
1.快捷可以利用店小，占據有利位置，派送、外賣等方式。
2.搭建感情這座信任的橋梁，唯一的捷徑就是要把實體店品牌人格化。
3.發展自己的特色，在細分的地方再細分。
4.利用互聯網，如網路營銷，現在的抖音、快手等免費平台機會不可錯過。
1.靠互聯網引流
2.或者靠淘寶直播之類的
實體店生意經營，是大眾創業的最佳平台。同時，實體店鋪也是 社會 消費的窗口，生活環境的一部分。
隨著時代發展， 科技 創新產業鏈的與時俱進，小商戶商業生態，遭遇重創，原因很明顯，受到電商平台的沖擊。
因為，在這場營銷賽事中，網路平台，以資本市場絕對優勢，加上，超乎尋常的市場營銷思維，碾壓傳統僵化的實體門店商業邏輯思維。這是其一。
其二，之所以，電商平台運營項目，能夠做到迅猛發展，更是因為，不完善的商業法制體系，讓創新型電商資本，轉了空當。
當然，也是因為， 社會 經濟發展，正處於嘗試 科技 創新，摸索轉型升級期，允許各種 科技 產業的 探索 ，與論證……。然而，披著 科技 創新幌子的電商資本，成就了個人夢想！可是，任何形式的成功上位，都是需要承擔相對應的慘痛教訓。也就是說，以犧牲底層經濟為代價的電商平台，讓老百姓喪失原有的商業環境——發家致富的門店經營模式。
其三，並非市場經濟發展不景氣，而是，無論，是從 社會 消費觀層面，還是商品銷售層面，看起來，大家對實體店鋪的印象，實在是糟糕透了。
A】.之所以，大家不願意走出來，到沿街店鋪里消費，是因為，商品價格懸差太大了，才令許許多多朋友，喪失原有的理智，和信心。在TM看來，實體店鋪經營的商品，與線上同質（是不是，真同質，根本沒有具體的對比依據），為什麼會出現880元，到88元的懸差，這種天壤之別，讓 社會 消費層面，產生了嚴重性走位。
B】.美其名曰，享受服務內容。哈哈哈哈哈哈！在這個世界上，真存在免費的服務內容嗎？給你送貨上門服務，是因為，電商資本的利益最大化。
C】.解決 社會 3000萬個就業崗位，是真的嗎？
這筆賬，不知道是如何計算出來的。難道說，比8000萬個實體店鋪經營小商戶的生存，還重要嗎？事實上，這種計算方法，有失水準。因為啊！8000萬個小商戶的背後，養活了多少個家庭，造就了生產——銷售——服務一體化商業生態系統的繁榮。也就是說，這以傳統商業運營模式，意味著巨大的市場經濟發展驅動力，受益的是國民經濟。構建起來的是經濟血液良性循環往復。不存在失衡……。
當前，實體店鋪生意經營不景氣，更是受疫情影響。因為啊！經濟蕭條， 社會 購買乏力，也就體現出賺錢難度較大。那麼，才成就了電商低質銷售的旺盛。
同時，我們不得不承認一個尖銳的營銷話題。雖然，表面上，電商平台運營，充分利用人性的弱點，然而，電商玩家，確實做到有效的服務內容，征服了 社會 大眾。
如果，從事實體店鋪生意經營的你我，不用心思考一下，自己的發展方向，並，加以改正，那麼，未來的路還很長，依然面臨著巨大挑戰！
並不是說，傳統實體零售店，模仿電商運營模式，亦或者，加入一些新營銷元素。龐剛言商，不這么認為。首先，要思考的是商品售價的精準定位，其次，作為實體服務行業，那麼，是不是能夠綻放「服務」的真實有效的內容！讓 社會 消費者，真真切切地領略實體商家的服務質量。其三，更希望各位同仁，能夠以真實的行動力，改變現狀，而且， 不要以坐店銷售模式，靜等上門服務。理應讓全體成員動起來——執行力，腦力達人。給 社會 營造一種新店商生態環境，讓消費者真真正正感受獲益良多。
親愛的各位同仁朋友，你們覺得呢？歡迎各位老闆留言討論。
近兩年實體經濟的小商戶的生意確實不好做。一方面是受大的經濟環境影響， 社會 整體消費滯漲，國民經濟大循環不暢，導致 社會 生活品購買力下降，大部分小商戶的營業額幾乎腰斬。另一方面網上購物、外賣配送也在大幅度地擠壓實體小商戶的生存空間。網上能賣的東西只有你想不到，網上購物不但方便還比實體店便宜。為什麼要提到外賣企業呢？因為我家經營著一個炸雞店，當時為了擴大營業額，上了某團、某了嗎兩個外賣平台。後來發現，外賣業務確實能增加營業額，但卻增不了多少利潤。原因在於外賣平台所搞的優惠活動都出自商家，雖然活動能給商家帶來定單，但是商家的利潤卻無法保證，有的定單甚至已經被剝到成本價。可是不參與平台活動，顧客看不到優惠就不會給你定單。基於這種情況，我家當時就退出了那兩個平台。對於下一步該怎麼走也沒想太多，目前店裡的生意就是天天坐著等顧客上門，只要不虧本走一步看一步。
小實體商戶是實體經濟組成細胞，里我國經濟大潮一朵朵小浪花。浪花雖小對國家經濟建設與貢獻卻很大，是我國市場經濟改革發展先頭兵，是人們便利生活小幫手，也是解決國家就業問題重要陣地。小實體商戶的重要性不容置疑。
小實體商戶曾經非常紅火，如今受經濟大環境不景氣，經濟發展減緩，經濟周期由供不應求轉變為供過於求影響，競爭激烈，房租人工水電成本上升，受傳統大超市購物中心與微電商沖擊，客源減少。小實體商戶生存空間受到嚴重挑戰，如何面對，怎麼辦？
首先，小實體商戶要轉變思維觀念，升級思維維度，能夠運用新技術新工具，以新方法新模式，完成對實體店的改造升級…
其次具體操作層面，①要搶先，與頭部社交新零售或社區團購平台合作，憑借平台的賦能，引流鎖客，跨界盈利等等，這樣可以熬那些不思進取，安於現狀，固步自封的競業實體店②改坐銷為行銷，積極主動，爭奪更多客流③因為有了新零售平台的加持，經營面積，人工，進行必要的減少，以降低經營成本
最後，線上線下相互融合一體無邊界是趨勢，小實體商戶與線上電商，將相輔相成，共同協同…將朝著更高效更節能更好體驗方向發展！…
我是李海，騰訊系智君商道COO，願與大家一起交流創業，銷售管理，新零售等方面的話題
看目前情況，小商戶實體店確實不行了， 社會 發展造成的，落伍了，網上賣貨更透明些
實體店與網銷相結合！
❾ 服裝實體店未來的前景如何
前景不錯。
例如，你准備要做哪方面的衣服，是男裝，女裝，童裝，休閑裝，還是冬裝，還是夏裝。所以，這個時候，你就要先考察一下，或者是在網上看一下調查量，然後再做出決定。這個決定涉及到，你一年的營業額，銷售的數量等。
如果真的要做的話，就要做好幾種主打產品的分析和對比，然後選擇一種最適合你去經營並能取得營利的衣服去做。當然，這個時候，也要考慮一下，你是否做名牌店，還是普通的店。所以做前期的市場分析是非常明智的。不要小看了市場分析，最終得出來的結論是適合你經營而且是營利的。
舒適的家庭環境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應移動互聯消費模式，更加註重互動式的體驗。
衣：追求品牌個性，高度互聯網化。食：注重特色和體驗，偏向快時尚消費，行：外觀與質量並重，具有品牌意識，游：嚮往自由，消費能力有限但熱愛旅遊，娛：超強娛樂能力，樂於接受新型娛樂方式。
如今的90後、00後，消費的喜好及習慣已大大不同，正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。