⑴ 如何選擇合夥人
怎麼選擇一個給力的合夥人呢？一共給出了7個黃金標准。1、三觀正，三觀合選擇一個三觀和自己相符的合夥人很重要，一個好的合夥人要有高尚的品格和修養。任何一件事都要反對你看法的人，你和他合夥，建議早分早好。此外，選擇合夥人，價值觀、人生觀尤為重要。2、性格能力互補如果你是技術人才，你就需要一個營銷推廣人才；你有能力但沒有人脈，你就需要一個人脈能力很強的傢伙。3、創業需要管理能力、運營能力、銷售能力、協調能力、目標規劃能力、演講能力等，並且如果事業發展順利，要求也會更高。4、中國的大企業的用人標準是這樣的：有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。5、盡量不要選好朋友或者親戚作為合夥人，除非你真能公私分明。朋友相交，講究的是義字，相互平等、相互理解，相互扶持，不求回報；生意經營，講求的是規則有序、賞罰有道、利益分配合理，上下協調。6、選勇於實踐的人現代人很多都是「君子」，因為他們——「動口不動手」。找合夥人需要的是實踐能力強的人，否則很可能會出現「出力不均」「虎頭蛇尾」甚至是「光說不做」的情況。7、溝通能力好根據互補原則，你的合作夥伴可以是一個喜好安靜的人，但不等於他可以是個表達能力不行的人。⑵ 怎麼找合夥人開店
找合夥人開店主要分為以下個步驟：
先要梳理自己的項目框架，對商業模式有自己獨到的見解
熟悉開店流程，不要所有活兒都指望合夥人，自己不懂要去學習
打點好進貨渠道，考察開店住址
合夥人能做的主要是開店前期的運營和打理
找到有意向開店的人群也就是潛在合夥人，一定要找有經驗的對這個行業熟悉的
多花時間線上去找合夥人線索，比如合夥人平台，創業平台，開店平台這些都可以
⑶ 尋找創業合夥人的幾大途徑
尋找創業合夥人的幾大途徑尋找創業合夥人，要做到有路可循。目前，尋找創業合夥人有四大路徑。分別是「五同關系網」、商業活動、弱關系連接渠道以及獵頭渠道。這四種方法各自都有使用的場景與方式。合夥創業團隊要根據公司的規模、發展情景做出最適宜的選擇。 五同關系網：同學、同事、同行、同鄉、同好 電影《中國合夥人》中有一句流傳很廣的台詞：「千萬別跟丈母娘打麻將，千萬別跟好朋友合夥開公司。」這句話雖有其存在的道理，但也對合夥創業人員產生了誤導。 所謂「一個好漢三個幫」「兄弟齊心，其利斷金」，這些都表明了合夥做事的重要性。因為與單槍匹馬的創業相比，合夥創業具有無可比擬的優越性。只要我們在與朋友合夥創業的時候，能事先制定好規章制度，在紅利的分配上做到科學公正，並能夠跟進時代做出適度的調整，就能避免大部分問題的發生。與朋友合夥創業，要建立完備的「五同關系網」。所謂「五同關系網」，就是創業夥伴可以是同學、同事、同行、同鄉和同好。同好是指跟自己志同道合、有共同愛好的人。 立足於實踐調查後我們發現，很多企業的創始人團隊成員大都來源於「五同關系網」。創業者在這一圈層找合夥人，能夠更加高效，相比於與陌生人組建合夥人團隊，這會節約更多的時間成本和管理成本。 例如，途牛合夥人團隊的成員都是志同道合的好友。途牛的CEO於敦德在讀大學的時候，就與同學嚴海峰建立了深厚的友誼。他們都曾在東南大學就讀。在大學時，於敦德就有一顆「不安定的心」，想要做一番事業，在那時，他就創建了一個名為「先聲網」的學生社區，而在創建社區的過程中，他結識了嚴海峰，此後，嚴海峰便成了他事業上最重要的合夥人。 2006年，於敦德與嚴海峰又與東南大學的另外兩名好友合作，攜手創立了「途牛網」。雖然途牛在前期的經營過程中經歷了諸多風雨，但在其團隊的共同努力下，還是取得了令人艷羨的成績。 利用「五同關系網」尋找合作夥伴，是合夥創業團隊取得成功的重要條件，但想要利用好這一條件，創業者還需要根據自身的狀況，在不同時期、不同條件下採用不同的人才策略。但總體來說，如果決定在「五同關系網」中找合作夥伴，就必須要選取志同道合、相互信任、能力互補的夥伴。這樣創業成功的概率才會更大。⑷ 做個原創的服裝品牌該怎麼找合夥人
選擇合夥人猶如選擇配偶，兩個人的價值觀合不合拍很重要。兩個人是不是互補也非常的重要。有時候不是兩個好人在一起就可以成事，也不是兩個壞人在一起必然壞事。
除去上面的那幾點，我覺得最重要的還有一點就是人品，之前一家公司的兩個合夥人，女的管設計，男的管生產（不是一家人）。結果公司的賬面別虧空好多，後來品牌倒閉了，女的什麼也沒得到，男的就呵呵呵了，黑來的錢，另起爐灶。
多觀察、多思考才是王道。
⑸ 怎麼找到好的「合夥人」
如何找一個合適的合夥人，例舉一下幾點，以供參考，望採納！
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。