A. 請設計一個童裝的營銷計劃
服裝企業如何對貨品進行合理控制
筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。
B. 巴拉巴拉有什麼適合戶外運動的童裝嗎
有衛衣外套+運動褲的搭配，巴拉巴拉家的衣服都偏寬松，運動風能輕松搭起來，還有個絕對優勢就是他家的面料設計，都擁有良好的透氣和透濕性，有助於服裝和親密接觸的皮膚之間的舒適感，吸汗耐臟，是戶外運動的首選。
C. 巴拉巴拉童裝有沒有換季的處理，本人想開一家特價童裝店
先優惠。再加錢。
D. balabala的童裝怎麼樣貴嗎
中端定位，一般在200元左右吧，不過這個品牌經常喜歡搞打折活動，至於質量，說不上太好，還行吧。
E. 巴拉巴拉積分兌換優惠券怎麼使用
1. 積分比例按照消費一元=1積分累積
2. 會員可在微信的「balabala官方服務號」——「會員中心」的「積分服務」里兌換禮券和禮品等
3. 積分清零規則為:每年12月31日清零2年前的積分，例如2021年12月31日清零顧客2019年12月31日前累計的積分
4. 所有的會員折扣權益均在商品吊牌價上享受
5. 寶寶生日禮券在商品吊牌價上享受，注冊人生日券僅限鞋服品類商品吊牌價上使用可以到店或者網上使用。
F. 巴拉巴拉什麼時候活動力度最大
童裝。
款式稍微普通了一點，但質量很不錯，一般新品8.5折，活動力度最大的時候4折。夏季裙子一般是折後200元以內，冬季羽絨服一般是折後400元以內。
G. 巴拉巴拉童裝質量好嗎
巴拉巴拉童裝質量很不錯呀，它是中國森馬集團旗下著名童裝品牌,設計緊抓時尚資訊,呈現童裝品牌新意向。
巴拉巴拉的產品覆蓋的是零到十六歲的孩子的童鞋。服裝和配飾品類，巴拉巴拉一直都是提倡童年不同樣的品牌理念，給兒童提供實用和時尚的衣服，能夠讓孩子在任何活動和場合中穿，孩子可以不受約束的享受童年。在國內屬於一線大牌童裝，同檔次的也有很多比如巴布豆童裝品牌。
巴拉巴拉在非常注重消費者的購物體驗，希望能夠給到消費者物超所值和選擇豐富的消費價值。巴拉巴拉一直定位是都市大眾家庭兒童服飾，以文化生活為核心，企業使命是豐富孩童的美好生活，開啟自由成長的世界，倡導無拘無束和自由自在。
品牌理念和品牌文化在業內引起強烈的共鳴。在巴拉巴拉的世界裡，任何一個小孩都是與眾不同的，無論是古靈精怪、調皮搗蛋還是愛玩愛鬧，這些都是孩子的天性。
H. 請問：巴拉巴拉的童裝咋樣可以買嗎
我覺得可以，我家寶寶剛出生那陣買了巴拉巴拉家的嬰兒連體衣，柔軟舒適還好洗，暴力機洗無數次也沒有開線和變形，但是寶寶長得太快了，兩歲以後我們就不買帶襪子的連體衣了，因為我覺得帶襪子的連體衣限制了寶寶的活動，可能剛買回來的時候，大一些還好，等稍微過一、兩個月，這樣的衣服就不能滿足快速長高的需求了。現在就買他家的家居服和運動裝，這次上新的抗菌T恤也准備下手了，畢竟誰會嫌孩子衣服少呢是不是。