㈠ 什麼是配貨制 訂貨制 有什麼區別
自06年開始，我國服裝品牌逐漸從配貨制向訂貨制轉變。各級經銷商也不得不順應大勢，轉變自己的運營模式。但是，經過幾年的變革及其經濟危機的洗禮，訂貨制並沒有像當初業界預測的那樣獨大。配貨制在沉寂了一段時間之後，重新回歸。配貨制回歸到底具有怎樣的合理性？
自06 年開始，我國服裝品牌逐漸從配貨制向訂貨制轉變。各級經銷商也不得不順應大勢，轉變自己的運營模式。但是，經過幾年的變革及其經濟危機的洗禮，訂貨制並沒有像當初業界預測的那樣獨大。配貨制在沉寂了一段時間之後，重新回歸。配貨制回歸到底具有怎樣的合理性？
日前，筆者在采訪國內某知名內衣品牌加盟商時了解到，如今許多內衣品牌在與加盟商合作時又開始採用配貨制。「這個已被替代的運營模式為何重新煥發出生命力？」面對這個問題，加盟商不置可否，只是表示配貨制似乎比前兩年的訂貨更有利於加盟商的銷售及運營。
「華麗」的訂貨制
訂貨制在2006年前期開始代替配貨制，成為業界運營的主要模式。無論是在管理上還是在生產模式上，都具有先進性。但是也應該看到，訂貨制優化的更多的是品牌的資源。
選擇配貨制，常常令品牌經營者在生產量計劃方面如履薄冰，因為品牌比較缺乏市場的第一手資料信息，這導致品牌難以准確下單。如果下單量太少，無法滿足市場銷售，就會達不到市場最佳銷售率；而一旦下單量太多，又會導致因滯銷造成產品積壓。
在生產層面上，由於訂單量偏低，生產成本上升，利潤率降低；時間緊迫，翻單時間要一至兩個星期，貨品發到加盟商手上還需7天~10天，無法滿足市場需求，質量更無從保證。采購、生產與配發也常出現延誤，產品上市不應季，結果只能是積壓。
如果選擇訂貨制運作模式，品牌將規避上述問題。訂貨制管理方式操作系統簡單易行，生產計劃性強，但對加盟商的專業化程度要求高。市場終端管理水平提高後，公司只需做好市場維護管理和配套服務，剩餘的人力可用於市場拓展和巡查，市場調研與分析。品牌企業的市場管理系統有一個客戶服務中心、一個統計分析部門、一個倉儲配貨中心就完全可以勝任了。
另一方面，因實行訂貨制而減輕了工作負擔，品牌可以在市場拓展、企劃宣傳方面做更多有益的工作。
與此同時，折扣方面也有更大幅度的讓利空間，從而改善加盟商所面臨的商場扣點高、利潤空間窄小的困難局面。加盟商選擇商場的機會更大，也能達到品牌進行形象宣傳的目的。
另外，選擇訂貨制能為品牌贏得時間。產品在上市兩個月之前甚至更早就已全部備齊，即使有質量問題，也可以提前解決，一般不會影響銷售。
但是也應該看到，訂貨制更多的是有利於品牌的整體資源優化。相對於品牌，經銷商在訂貨制中獲得的好處就沒有那麼豐厚了。買斷式的訂貨制往往會使經銷商的資金鏈承受巨大的壓力，同時庫存的消化也面臨著巨大的挑戰。
另外，訂貨製成為主流也是有其歷史原因的。品牌意識在90年代開始萌發，經過十多年的積累，品牌企業已經沉澱了一些資本，具有了一定的實力，因此在訂貨制模式推行上比較主動。而被拿掉的配貨制相對於經銷商而言，還是有可利用價值的。
因此，可以看出，單一的訂貨制並不能真正意義上使品牌和經銷商達到共贏，轉嫁風險的方式是不可持續的。
配貨制回潮為哪般
相對於經銷商而言，配貨制還是有其優點的，從業者專業知識要求相對較低、低投入、低庫存等都是配貨制的閃光點。另外，配貨制相對於品牌而言也是有益的。因此，配貨制回歸在情理之中。
經銷商在選擇經營方式上費盡心機，其目的無非是為了規避市場經營風險、降低庫存，保證自己健康成長。
而配貨制似乎正中經銷商下懷，低庫存、流暢資金鏈等優勢得天獨厚。應該說，庫存和資金流是經銷商最為頭疼的問題。如果採用訂貨制買斷產品，經銷商雖然在銷售上有較多的自主權，但是風險也隨之加大。一旦銷售出現問題，往往會導致庫存大量積壓。庫存積壓直接導致經銷商資金周轉出現問題，威脅整個運營過程，甚至會導致破產。
如今在業界，「買手」一詞點擊率相當火爆。由此也能看出，在渠道市場中，經驗以及相關知識的重要性。很多的經銷商入行前沒有接觸過服裝，對於專業知識和相關的上貨不甚了解，這些都使他們對於進入服裝圈存有疑慮。而如果選擇配貨制，由品牌「引薦」入行，往往能夠增強經銷商的自信與成功率。
再者，訂貨制的利益回報大約在35％～38％，而配貨制的利益回報則可以達到42％～45％。可見，配貨制的回報率要明顯高於訂貨制。另外不容忽視的是，如今品牌經營者更加註重培養加盟商，加盟店已能夠達到與直營店相同的配貨程度。因此很多經銷商願意「省心」賺錢。
經銷商能夠從配貨制中受益，品牌也不例外。
在品牌經營初期，市場經營規模不是太大，在品牌成熟度、顧客忠誠度都不是太高的情況下，品牌為盡快拓展市場、擴大市場份額，應更多地使用此方法。這種方法有利於品牌的市場拓展，品牌能及時准確把握市場銷售情況，由於加盟商先期投資總額不大，尤其是對一線加盟商（重點城市加盟商）頗具吸引力。
其次，加盟商不需要太大的資金投入，專業知識技能要求不高，也沒有因盲目訂貨而產生的資金壓力和庫存風險，可以集中精力銷售產品，這種方式可以令企業很快打開市場，以最短的時間佔領一定的市場份額。
第三，在品牌有足夠多暢銷款的前提下，配送制可以有效管理加盟商市場，在貨品分配上品牌有絕對自主權，對配合度較高的加盟商能進行有效管理。
記者眼
無論是品牌還是渠道，都要經歷不同的發展階段。單一的發展模式是無法適應所有的發展階段。因此在選擇訂貨制或者配貨制時，品牌和渠道都要明確自己當前的發展階段以及資金、運營等具體情況。
就品牌而言，如果處於市場份額拓展期，就應該適時的運用配貨制，這樣能比較好地佔領市場，開拓人脈。而如果品牌發展比較成熟，有一定的資本，就應該雙管齊下，而不是單一的進行訂貨制或者配貨制。因為單一制度不能適應市場，訂貨制雖然簡單快捷，但是沒有配貨制開拓能力強，5％~10％的回報率也相對低；而配貨制雖然利於品牌維護渠道建設，但其繁瑣的操作又要使品牌投入較大的人力物力。因此，找准品牌發展階段，實施相應制度是發展的捷徑。
而相對於經銷商而言，庫存、資金問題是頭等大事，因此會更傾向於選擇配貨制。但是現在訂、配貨的主動權在品牌，因此經銷商在期待與大品牌配貨制合作的同時要注意培養自己的買手。
培養買手的好處是：無論是訂貨制還是配貨制，在市場反映上都有一定的滯後性。訂貨制在上市兩個月之前甚至更早就已全部備齊，這樣雖然能夠處理質量問題，但是在把握流行方面就可能出現前瞻失誤的情況。
配貨制在追單上時間緊迫，到加盟商手中也要半個月的時間，且質量難以保證。但是要是有了自己的精英買手，就能根據市場的變化，隨時調整自己的產品。正所謂「狡兔三窟」，適當地運用訂貨制、配貨制、買手制，目的只有一個：減低庫存、加快資金流動，賺取最大利潤。（來源：中國服飾報）
㈡ 童裝訂貨會在那開
在酒店、企業經營場地舉辦。服裝訂貨會是服裝企業邀請經銷商、加盟商集中訂貨，再根據客戶訂單分批分次出貨的一種市場運營方式。議地點服裝訂貨會多在酒店、企業經營場地舉辦。各品牌服裝企業每年至少要開2次以上訂貨會，主要分為春夏、秋冬兩季訂貨會，企業通過訂貨會現場模特展示、導購解說引導客商訂貨，最後根據訂貨量，制定、安排全年的生產、銷售計劃，訂貨會是服裝企業最主要的運營方式。
㈢ 童裝加盟政策
童裝加盟政策有：
1、首先必須的認同和熟悉要加盟的童裝品牌的文化和管理理念，這樣才能和企業有共同的發展前景和目標。
2、創業就必須有創業者的熱情，作為一個創業者就必須做好受苦受累的心裡准備，不能好吃懶做。
3、想要加盟童裝旗艦店，就必須對孩子有愛心，對待小孩要有足夠的耐心，小孩子都是貪玩的，現在的父母都是很疼愛自己的孩子，投資孩子方面的東西，還是有一定的前景的。
㈣ 傑米蘭帝童裝什麼是「發版」什麼是「訂貨」
發版是指客戶不選貨，由傑米蘭帝童裝公司配發的，或者在合作過程當中，客戶沒訂的貨品，公司發版過去試銷的，都是發版。發版的貨品可以享受45天整手百分之百的退換率或散碼30%的退換率，留下來的按訂貨算，即季未有15%的退換率。訂貨是指客戶在訂貨會上訂的貨品或者通過其它方式訂金額的貨品，總之，凡是預先訂下來的貨品可以享受季未按金額算15%的退換率。發版和訂貨都按合同上的訂貨折扣來執行供貨折扣。
㈤ 童裝加盟需要注意哪些事項
一定要仔細評量清楚：想要投身的行業是否具備良好的發展前景。
㈥ 童裝加盟都需要什麼
1、要求童裝招商加盟總部出示相關證明文件，例如營利事業登記證、商標注冊證書等。加盟就是總部將品牌授權給童裝加盟店使用，童裝招商總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給童裝代理者。
2、加盟費用：一般而言，童裝招商加盟總部對童裝代理收取三種費用，包括加盟金、權利金及保證金。
3.選址：服裝屬於挑選性比較強的商品，消費者習慣比較挑選著購買，一般到童裝店鋪集中的市場購買。把位置選在同檔次集中的市場，且選在生意好的老店鋪附近，還可以藉助那些老店的人氣。
4.開業時間與進貨：
開業時間最好選在換季時節，上貨時間盡可能早於同行。如果在季節中後期開業就有些被動了，因為童裝購買一般是前期量大，童裝批發。新店沒有老顧客，同樣東西本來就處於銷售劣勢，中後期進貨價位批發商還不降低的話，就會很不好做的。如果是後期必須開業的話，應上特價產品特價銷售，吸引人氣，且與總部協商好跨季調換條件。
5.商圈保障問題：通常童裝招商加盟總部為保障同一體系加盟店不會互相爭奪客源，都會設有商圈保障，也就是在這個商圈之內，不再開設第二家分店，所以童裝加盟者對保障商圈的范圍究竟有多廣，童裝代理一定得搞清楚。相對的保護范圍越廣，對於童裝加盟者當然越有利。
㈦ 如何加盟童裝店
要加盟童裝店需要手先要主動去了解童裝店。要主動去了解母嬰新行業，積極主動去了解行業內的信息和內容。才能去了解和熟悉該怎麼去加盟，該怎麼去了解行業。內的品牌兒。
㈧ 開兒童服裝店一般流程是什麼
首先考察品牌，考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
開兒童服裝店一般流程是什麼？
考察加盟店：
品牌加盟店數量和經營情況，可以反映出此項目的可復制性。
加盟店的經營狀況也可以反映項目的可行性，更重要的是它可以反映出品牌扶持水平，即能否幫助創業者成功開店、經營。
接下來就是選址和確定員工培訓以及運營指導等環節；
希望我的回答可以幫到你！
㈨ 童裝訂貨會
你是想參加訂貨會呢，還是想開個童裝店啊，如果你是想開訂貨會的，我倒知道有些品牌還沒開的，例如：力果、小豬班納、迷你屋、卡爾菲特
㈩ 童裝品牌訂貨會是做什麼的
品牌童裝訂貨會是服裝品牌公司組織加盟商對下一季度服裝新品的預定會議，加盟商在參加該訂貨會中可預訂下一季度的新產品。大多數品牌會進行服裝走秀，走秀結束後就是訂貨了。
我也是做品牌童裝這塊的，目前做的還不錯，加盟的是香港的一個哈利·比蒂品牌，想再找個嬰兒裝一起做，希望我們可以相互幫助。