『壹』 童裝庫存怎麼處理
生意都不好做，實體店剛開始千萬不能進太多貨，可以找好的廠家或者批發商長期合作，不好賣的整手可以退貨，這樣比較好。重新整理下經營思路，這些存貨消化掉也不是什麼問題，慢慢來希望對你有所幫助，謝謝
『貳』 服裝店庫存太多怎麼辦 服裝庫存怎麼處理
對於服裝行業來說，庫存是嚴重影響企業發展的問題，幾乎所有成功的企業都會受到庫存的困擾。庫存主要是兩大類，即廠家庫存和渠道庫存，一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最後的銷售還得通過渠道來完成。所以，女裝網小編認為清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。那麼如何清理渠道庫存呢？下面一起來看看有哪些方法吧。
用庫存品來交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。
很多廣告公司會為了獲取價格優勢，常常買斷一些媒體時段，然後再進行轉手。但當時有些時候沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產品作為公關禮品或者公司的福利產品來發放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也願將一些多餘的廣告時段來換取實用的產品。
『叄』 服裝行業的庫存都是怎麼處理的
大多數服裝門店都有庫存積壓的難題，而且這個問題不解決，就等於心理壓了一塊大石，隨時都要警惕它是否會導致資金鏈斷裂，讓店鋪喪失許多商機等。現在服裝行業都是如何處理庫存的呢？哪些辦法比較有效？今天女裝網小編告訴你清理庫存的四大妙招！
設置特賣專場處理庫存
服裝庫存壓的越久，它的價值就越低。一旦發現有庫存的問題，或者預估會導致庫存積壓的產品，都要提前做好清理的准備。而現在比較常見的就是設置特賣專場，以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，銷售商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。再加上庫存處理及時，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。
所以，建議各位在處理庫存的時候，千萬不要猶豫，而且不要等到發現有庫存了才開始考慮這個問題。
尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。比如，團購、VIP惠售、發行優惠券等，把庫存及時清出去。
設置各種促銷活動，幫助清理庫存
促銷不僅僅在服裝店有用，在其他行業作用也非常突出，而常見的促銷模式一般都是捆綁銷售、折扣銷售、贈禮銷售等，其中贈禮銷售效果非常不錯，而在贈送禮品的選擇上，相比一些傳統促銷禮品，如生活用品、小玩具、小掛飾、小玩具等。
人人都有需求的必須品，門店可以批量定製禮品，並將其作為促銷活動贈送禮品，從而帶動促銷業績，達到快速清理庫存的效果。再加上禮品送出去後，用戶在使用這個禮品過程中，可產生相應的賬戶數據和行為數據，商家可以通過這個禮品所帶來的數據，加強與用戶之間的聯系，持續提供商品戶或服務。這是其他傳統促銷禮品無法做到的。
爭取品牌商的支持
如果銷售商是選擇誠信的品牌，其廠家也不會對銷售大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時，銷售商可爭取得到廠家的支持，利用廠家的資源優勢，一起來清理庫存，這樣的效果比單獨來做，會明顯好很多。
以上這些處理庫存的方式希望可以幫到大家。
『肆』 我有一個童裝店，現在不想開了,還有好多庫存，請問怎麼處理，都是品
1、連店帶庫存一起盤出去。
2、以低價拋售出去。
3、找地方代售，給別人傭金。
4、實在不行送送人，撈個人情。
『伍』 優選優品：眼看就要換季了，童裝店怎麼快速清理庫存呢
有這樣兩點清理庫存的方法可供參考。
針對庫存服裝，推出力度相對較大的優惠活動。優惠力度與對應服裝的利潤率成反比，即利潤率越低，優惠力度越大。
聯系貨物供應平台，如果您選擇優選優品作為貨物供應平台，則您可以聯系官方，就退換貨事宜進行協調。
以上兩個方法只是在出現問題之後解決問題，如果想從根本上避免庫存積壓問題的發生，建議在進貨之前先做好消費需求調查，從而有針對性地進貨。
『陸』 童裝店積壓的庫存如何消化
如果款式過時就賣不動了，最好就是甩賣，如果不想壓貨，就找個廠家或者商家合作共贏，本人做童裝
『柒』 怎樣減少童裝庫存積壓
導致庫存積壓
(1) 未配合銷售狀況進貨 沒很好的分析附近商圈的消費習慣、客層情況
(2) 廠商塞貨 供應商甩包袱將不好買的滯銷商品給本店
(3) 庫存未定期整理 有庫存 檯面陳列沒有 商品在庫房裡睡覺
(4） 不良品及滯銷品未適時促銷處理及退貨 該退的沒退 該促銷的沒促銷
(5) 訂貨技術不純熟 選品不準確 多訂銷售不出去
處理辦法：
（1）分析周圍商圈生活習慣、兒童數量、兒童父母的消費能力。
（2）進貨時候做到指導供應商，而不是被供應商牽著鼻子走
（3）新進的貨品及時上架做好陳列
（4）一個服裝品類幾天沒有銷售。就要考慮打折促銷，必要時成本販賣。做生意精髓就是提高商品的周轉率。越快你越賺錢
（5）新進商品少定貨，銷售好多訂，訂貨方法：日平均銷售*訂貨周期-排面數
希望能幫到你
『捌』 如何快速消化服裝庫存
服裝店由於其緊跟時尚潮流的特點，決定了其款式必須經常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現。
對於很多開服裝店的朋友來說，尤其資金不大的新手朋友，庫存成為了她們的***煩，那麼，服裝店該如何消化不斷增加的庫存呢?除了我們前面老汪提到過的減價拋售甩賣，還有沒有別的行之有效的方法？
女裝網小編現整理了下面的一些方法，給大家做參考，由於各地的情況不同，不一定都適用，僅作參考，希望能幫助到你們。
3.尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。
南京專業經營品牌運動服裝的門市店老闆大奎，因為積壓的數千套款式過時的運動服裝，佔用了大量資金，使大奎很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來大奎找到了一個方法。南京有很多所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。
大奎通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育設備的老師。他以低於市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。
於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷，大奎還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，2個月後，居然通過十多所學校將全部積貨都清空了。
現在還有很多專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經營者也可以考慮與這些公司合作，杭州的兄弟姐妹，當然也可以和老汪合作合作，服裝生意在於交流和資源共享，你們一定都懂。
4.用庫存品交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得供應商一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
小蘇在北京開專賣店，她跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費(該保暖內衣市值180多元/套，但專賣店進貨價格僅60元/套)。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的***向供應商申請到了50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存，佩服小蘇的頭腦。
5.組織、參加一些有針對性的展銷會
通過參加相關展會是推銷庫存積壓產品的好辦法，杭州做甩貨，吼貨的老闆尤其擅於此道。
做庫存服裝的利潤很高，是一個有潛力的投資方向，之前那個投資500萬做網店虧得吐血的老闆，如果願意花500萬做庫存的話，壓力小很多，因為庫存是實實在在的產品，最多壓點貨，不像網店，錢會在買流量的過程中不斷減少，有時候花錢都不一定買的來流量，很庫存行業，願意花錢壓貨，能找到很多好的產品。
庫存服裝做得好，利潤比正規經營門店高非常多，庫存商品，往往比銷售正價商品更賺錢，以100元的正價貨品為例，服裝公司在清理庫存的時候，一般以1折左右的價格處理給我們，我們翻翻賣出去，價格都遠低於市場，所以競爭力非常大，很多和庫存尾貨商合作的好的服裝店，都嘗到了甜頭。
展銷會甩貨，按照庫存消化一般低於5折的規律，10元的進貨價最高可以賣到50元。
對商場來說，組織特惠專場，對商品的扣點一般僅在10%左右。也就是說，50元的商品，僅僅扣去5元。
除此之外，特惠商品不使用VIP卡，也沒有什麼櫃台的裝修費用，人員工資與辦公費用相對也減了大半。這樣，50元中至少賺30元。至於10元進貨，把原價100元標成200元，打5折賣100元的大有人在。抬了價格再打折，這樣的招數盡管早已被大眾知曉，但只要有市場，就阻擋不住買賣雙方的熱情。
『玖』 品牌童裝庫存怎麼處理
有老闆說：處理庫存要講快、狠、准三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理?在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情願，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最後變成廢布一堆。目前凡兜品牌童裝處理庫存主要的方法有： 一 在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌特價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓，所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。 二 作為促銷贈品發放給客戶經銷商 這一方法主要可以刺激經銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經銷商把特價品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過多特價品的存在，又必然會影響經銷商正價品的銷售。 三 換商標改成其他品牌出售 這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。 四 轉換流通渠道，走批發市場銷售 有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營，而且產品單價相差比較大，這也是他們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。 五 在賣場作為特價品吸引顧客。 絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產生影響，讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式，一般企業也顧不上考慮這么多了。 六 外銷銷往不發達國家。 這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業採用。
『拾』 童裝手上積壓了大量庫存，怎麼處理比較好
便宜賣啊
要麼退給批發商
可以想辦法嘛
總之是要錢不要貨