① 雅鹿男裝和海瀾之家的各自特點是什麼
1、雅鹿堅持「大眾、時尚」的設計風格和「大眾品牌、國民產品」的產品定位，通過產品設計、產品陳列、店鋪設計、廣告投放、簽約代言和各類營銷活動，不斷提升雅鹿的品牌和產品形象。堅持以創新取勝，塑世界名牌。
產品主要特點：款式新穎、外型美觀、手感柔軟。
(1)海瀾之家童裝怎麼樣擴展閱讀：
目前的發展狀況對比：
雅鹿1972年創立於江蘇省太倉市，是一家以羽絨服、男女裝為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為顧振華先生。現有雅鹿、雅鹿·自由自在、雅鹿·純彩地帶等品牌銷售集團活躍在時裝、家用紡織品、童裝、電子商務、服裝製造等幾大領域，目前呈現以雅鹿羽絨服、雅鹿男裝、奧洛威男裝、雅鹿女裝、電子商務等多元化發展。
「海瀾之家」（英文縮寫：HLA）是海瀾之家股份有限公司旗下的服裝品牌，主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。
② 男裝休閑品牌排行榜前十名
男裝休閑品牌排行榜前十名：海瀾之家、太平鳥、優衣庫、波司登、七匹狼、GXG、森馬、羅蒙、柒牌、傑克瓊斯。
海瀾之家：
海瀾之家成立於2002年，是海瀾之家集團股份有限公司旗下專門做男裝的品牌，也是男士毛衣十大品牌之一，旗下產品線可以分為休閑、商務和時尚三大類，主要以銷售各種男性服裝和配飾為主營業務，發展至今，在全國擁有上千家門店。
太平鳥：
太平鳥成立以1996年，是太平鳥集團有限公司旗下品牌，也是中國十大童裝品牌之一，旗下業務覆蓋面廣，包含男裝、女裝和童裝，以新潮的設計在市場上也受到了不少年輕消費者的喜愛，發展至今，在全國擁有4000多家線下門店。
優衣庫：
優衣庫成立於1963年，是日本迅銷公司旗下品牌，優衣庫的產品線比較豐富，男裝、女裝都有，以實惠的價格在全球市場有很高的佔有率，但由於發表過抵制新疆棉的聲明，使它在國內市場的佔有率有所下降。
波司登：
波司登成立於1976年，是波司登集團旗下專注做羽絨服的品牌，也是國內生產規模最大的羽絨服生產商之一，發展至今，不僅在全國擁有上千家線下專賣店，而且產品還遠銷全球72個國家和地區。
③ 海瀾之家旗下男生女生童裝怎麼樣
好。
1、質量好。海瀾之家旗下男生女生童裝質量層層把關，產品質量有保證。
2、服務好。海瀾之家旗下男生女生童裝售後服務好，支持七天無理由退換貨。
④ 海瀾之家：新品牌未來可期
華泰證券 羅藝鑫
海瀾之家為國內男裝龍頭企業，旗下海瀾之家品牌已連續七年取得男裝市場佔有率第一(2020年：5.0%)，門店數量、營收規模以及ROE水平(2016-2020平均：26%)均處於行業領先地位，規模化優勢明顯。通過深度綁定上游供應商及下游加盟商，公司打造多方共贏的產業鏈聯盟，有助於品牌的可持續增長。2017年以來，海瀾之家品牌積極推進年輕化轉型並布局線上渠道，有望迎來新一輪收入及盈利增長，鞏固龍頭地位。公司旗下其他品牌搶位女裝、童裝、家居等高景氣賽道，增長勢頭迅猛，有望成為公司業績新增長點。
鞏固規模優勢 提升單店店效
中國男裝市場份額目前較為分散，未來集中度有望持續上升，我們認為海瀾之家品牌將在行業整合過程中凸顯自身的規模化優勢，進一步鞏固龍頭地位。此外，我們預期隨著海瀾之家品牌從營銷、產品、供應鏈等環節推進品牌的年輕化轉型，單店店效有望進一步提升。同時，公司積極布局電商和新零售渠道，有望助推品牌整體收入增速。我們預計2021/2022/2023年海瀾之家品牌收入同比上升24.8/11.3/9.5%，占公司服裝收入比重維持在80%。
全面布局 穩健擴張
公司積極培育OVV女裝、男生女生童裝、英氏童裝及海瀾優選家居等其他品牌，多品牌矩陣已基本完善。短期內其他品牌對公司整體盈利貢獻有限，但我們看好國內中高端女裝、童裝及品質家居消費需求的中長期增長，以及其他品牌借鑒海瀾之家的成功經營模式擴大業務規模。我們預測其他品牌合
計門店數量將在2021/2022/2023年凈增400/330/260家並達到2,828家(2020年：1,838家)，收入同比增長29.1/20.5/14.5%，占公司服裝收入比重從2020年9.2%提升至9.6/10.4/10.9%。
投資建議
我們預計，2021/2022/2023年，公司營業總收入同比增長23.1/11.6/9.5%達人民幣221/247/270億元;公司歸母凈利潤同比增長66.6/15.6/13.6%達人民幣30/34/39億元，對應基本EPS為0.69/0.80/0.90元。我們的目標價人民幣9.10元是基於我們預測的12個月動態EPS0.72元以及動態PE12.6倍(與其 歷史 動態PE均值一致)，對應29%的潛在上行空間。
風險提示：1)其他品牌培育效果不及預期;2)線上渠道增速不達預期;3)海瀾之家品牌同店增長慢於預期;4)海瀾之家轉型升級效果不及預期。
⑤ 海瀾之家「墜落」之謎
「男人的衣櫃」沒落了？
從印小天、杜淳、林更新、周傑倫以及脫口秀女星楊笠，代言海瀾之家的明星名單越來越長，海瀾之家卻似乎越來越糊了。
這家擁有7000多家線下門店（直營+加盟店）的男裝品牌，做的其實是一門只輸出品牌、運營、管理的輕資產「生意」，也因此一直有一個印象就是海瀾之家的產品營銷大過於產品本身。
輕資產運營模式確實讓海瀾之家擁有了更大的資本騰挪空間，但這個模式本身並不能解決海瀾之家的產品怎麼去贏得消費者的問題。
「一年去兩次海瀾之家，買一次、退一次」，這個梗越來越有群眾基礎的時候，也意味著海瀾之家已經到了最危險的時刻。
誰的衣櫃？
相較於服務製造廠商的定位，海瀾之家則是一家從事品牌管理、供應鏈管理、營銷網路管理的大型消費品牌運營平台公司。
公司成立於1997年；2002年9月在江蘇南京開出第一家門店，同時推出主品牌「海瀾之家系列」。2014年4月完成重組，正式登陸A股市場，但在2015年大牛市之後海瀾之家股價便每況愈下，至今沒有什麼像樣的表現，這與其基本面不斷走弱有著脫不開的關系。
自創立以來，海瀾之家最令大眾耳熟能詳的主宣傳語就是「男人的衣櫃」，這也簡單明了圈定了品牌最主要的服務對象即為男性。
而根據其最新的財報內容，目前，公司旗下的主要品牌不僅有海瀾之家系列，同時還包含了聖凱諾（SANCANAL）、海瀾優選（HEILAN HOME）、OVV、黑鯨（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等其他品類。
可以說，二十多歲的海瀾之家已不再是單一的「男人的衣櫃」，而是覆蓋職業與生活家居的男裝、女裝、童裝「全家人的衣櫃」，其布局的時間最早可以追溯至2011年，即女裝品牌「愛居兔」。
然而10年過去了，海瀾之家不僅沒有在更大的市場領域打出什麼聲響，其重點經營的兩大男裝主品牌卻是難挽下滑的頹勢。
財報顯示，2020年前三季度，定位於 時尚 休閑的大眾平價男裝的「海瀾之家系列」業務收入為90.5億元，較去年同期下跌21.5%；定位於高端量身定製商務職業裝的「聖凱諾」業務收入為14.0億元，同比降幅7.8%。
而海瀾優選（HEILAN HOME）、OVV、黑鯨（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等品類歸類於財報中的「其他項」，盡管報告期內業務收入錄得9.9億元，同比大漲57.3%，然而這部分收入在同期總營收中僅佔8.4%，並不會對公司未來業績提升帶來多大的權重影響。
為了增強非主打品牌的消費者感知，海瀾之家請來了憑借「明明那麼普通，卻又那麼自信」、「男人還有底線吶？」等懟男名言的脫口秀演員楊笠作為其首位女性代言人。
近幾年，新一代消費者的消費觀念、價值認知、個性心態都發生了較大的變化，如果品牌方只是將經營的重心放置於營銷層面，從長期角度來看，並不能有效刺激業績的增長。
盡管過去一年多以來，疫情成為服裝零售行業大幅下挫的一個極好的「借口」，然而不能否認的是，海瀾之家的這種「衰敗」其實早有跡象，從其近年來的核心經營指標就能管窺一二。
營業收入方面，2016年、2017年、2018年、2019年和2020前三季度，海瀾之家錄得營收分別為170.0億元、182.0億元、190.9億元、219.7億元和117.8億元。經歷過緩慢、有限的增長之後，2020年前三季度公司營收迅速下滑，達到了19.8%。
歸母凈利方面，2016年至2019年期間，海瀾之家這一數據指標分別為31.2億元、33.3億元、34.5億元和32.1億元。到了2020年前三季度，凈利潤僅有12.9億元，較去年同期的26.2億元超過腰斬，同比下浮高達50.7%。
即便剔除疫情影響，海瀾之家的財務表現也是有氣無力，個位數的營收增速帶不動凈利潤增長的停滯不前。表面上是受大環境影響，然而究其根本是公司輕資產運營模式的核心競爭力不斷弱化。
「定時炸彈」
輕資產運營模式下，海瀾之家的消費渠道主要分為線上和線下。但線上線下渠道貢獻比卻失衡嚴重。
線上渠道收入佔比極小，僅為11.6%。這部分由公司直接管理，主要通過天貓、京東、唯品會及微信小程序等平台實現銷售。
線下渠道主要分為兩種：直營店、加盟店及聯營店。 海瀾之家一直極其注重線下渠道的布局，即使是疫情期間，公司也未明顯放緩門店的開設。
截至2020年9月末，海瀾之家旗下「海瀾之家系列」期末直營店總數為432家，新增104家，關閉29家，實際凈增75家；加盟店及聯營店總計5104家，新開138家，關閉275家，凈減少137家。
同一時期內，「其他品牌」直營店總數為311家，較期初的302家新增46家，關閉37家，實際凈增9家；加盟店及聯營店總計1408家，新開278家，關閉224家，實際凈增54家。
目前，海瀾之家的門店總數已達到7255家，這一規模已較十年前翻了10餘倍。要知道，海瀾之家2009年的門店總數只有655家。
需要強調的是，海瀾之家的加盟政策與市面上其他品牌的加盟政策有所不同。加盟商只需承擔門店的經營成本，有關門店經營、終端定價、鋪貨方式、滯銷處理等一系列涉及產品及管理層面的事項，均由海瀾之家統一負責。
滯銷處理的另一種說法就是門店的庫存屬於公司，加盟商不承擔庫存風險。這不僅是造成海瀾之家高庫存的主要原因，同時也是影響公司發展的一大路障。
2012年以前，海瀾之家的庫存一直在4.5億元以下，此後這一數據開始飛漲，2013年達到45.16億元，2015年公司庫存最高值達95.8億元，近幾年一直處於90億元上下。始終高企的存庫也猶如一顆「定時炸彈」，困擾著公司的發展，對此財報中已有所體現。
先來看一下海瀾之家的流動比率。
根據公式，流動比率=流動資產合計/流動負債合計*100%。流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用於償還負債的能力。一般說來，比率越高，說明企業資產的變現能力越強，短期償債能力亦越強；反之則弱。
再來看一下海瀾之家的速動比率。速動比率=速動資產/流動負債*100%，它是衡量企業流動資產中可立即變現用於償還流動負債的能力。
速動資產包括貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款及其他應收款，可以在較短時間內變現。而流動資產中庫存及1年內到期的非流動資產不計入之內。
由於2016年、2017年、2018年、2019年及2020年前三季度庫存在整個流動資產中的佔比為46.0%、48.1%、43.5%、43.2%和46.6%，因此用（100%-庫存佔比）*流動比率，即為海瀾之家近年來的速動比率。
傳統經驗認為，速動比率維持在1較為正常，它表明企業的每1元流動負債就有1元易於變現的流動資產來抵償，短期償債能力有可靠的保證。速動比率過低，企業的短期償債風險較大，速動比率過高，企業在速動資產上佔用資金過多，會增加企業投資的機會成本。
海瀾之家的流動比率和速動比率均處於一種穩定上升趨勢，盡管其短期償債能力尚可，但速動比率與流動比率支之差就是庫存體現，這部分佔比長期接近流動資產的一半。
這也印證了海瀾之家庫存量大且極難化解的事實。
有投資人表示，「海瀾之家目前的成績很大程度上得益於自身的輕資產運營模式，但公司也有可能被這種模式反噬，高庫存未來是否會成為壓到海瀾之家的一個砝碼，還要看公司產品力能提升到哪裡。」
求變的二代
除了高庫存之外，銷售費用不斷走高也是拖累企業盈利能力的一個重要因素。
打了20幾年「爹味審美」、「舅味審美」的產品風格很難在短期內徹底顛覆，想要擄獲年輕消費客群，玩綜藝、打廣告可以說是一條捷徑。
上述投資人對《一點 財經 》表示，「從近幾年的財報來看，海瀾之家的銷售費用由2012年的1.9億元，增至2020年第三季度末的16.9億元，同期對應的營收也從13.7億元增至117.8億元。可以看出，營銷投入對公司業績的拉動還是比較明顯的。」
「只不過，自2017年以後，營業收入的增速開始弱於營銷投入的增速，這說明海瀾之家的營銷有效率變低了，花了那麼多錢上綜藝《了不起的挑戰》《奔跑吧兄弟》《蒙面唱將》《最強大腦》，又贊助春晚又請頂流代言，但人們對 娛樂 的痴狂始終無法過渡至其產品層面。」
「爹味審美」向玩綜藝梗的營銷變化，實際上也是海瀾之家子承父業，周立宸接棒其父周建平的權力過渡期。
早在創業之初，周建平就立下了「一定要幹掉優衣庫」的Flag，時至今日，這一目標還未實現，卻有媒體曝出周建平已放手公司業務交由其子周立宸打理，自己則花費超16億元在江陰打造了一個網紅景點「飛馬水城」並在此開始了他放馬南山的退休生活。
公開資料顯示，周建平有一子周立宸和一女周晏齊。周立宸於2012年進入集團開始接觸公司業務；2017年被任命為海瀾集團總裁，全面負責經營管理和品牌建設工作；同年底被選為公司副董事長。周晏齊則是榮基國際（香港）的實控人，而榮基國際也是海瀾之家的第二大股東，持股25.64%。
2020年11月26日，海瀾之家發布公告稱，周建平辭去公司董事長等職位，將不再擔任公司任何職務。與此同時，海瀾之家還發布了另一份股權變更的公告，提示海瀾之家控股股東海瀾集團的上層股權結構發生了變動。
變動前，周建平、周晏齊、周立宸的持股比例分別為52%、5%、3.9%，周建平為公司實控人；變動後，周建平、周晏齊、周立宸的持股比例變為28%、5.9%、27%，周建平和周立宸、周晏齊為一致行動人，周建平仍為公司實控人。
此外公告還顯示，「如果周建平和周立宸就某一議案無法達成一致時，雙方同意應以周建平的意見為准，周立宸在行使相應表決權時應與周建平保持一致，維護周建平的控制地位。」
無論是出於保護意圖，還是出於審慎態度，周建平的交權看起來並不徹底，反倒被一些投資者人認為是有「掣肘」之嫌，畢竟周立宸理應更懂已經成為消費主力的年輕人群。
周立宸也在其上任伊始就為海瀾之家增加了「互聯網銷售、品牌管理、企業管理咨詢、信息系統集成服務、軟體開發、互聯網數據服務」幾項經營范圍。公司還與江蘇銀行等機構聯合發起設立消費金融公司等等，這些市場行為都透著這名海瀾之家新當家急切的創變之心。
結語
海瀾之家也正處於父子交班的過渡期，擺在少帥面前的不僅是一個市值300億元的上市公司，還有產品質量差、氣質土味兒、常年只醉心於營銷等方面的詬病。
新人上位後，除了要解決經營增速下滑、庫存高居不下等問題之外，更重要的是，要想辦法跟上新消費群體的主流審美，並基於此與上游供應商更好地協同，從產品層面重塑市場的消費力，提升品牌的核心競爭力，讓人們可以「一年多去幾次海瀾之家」。
⑥ 加盟海瀾之家男生女生童裝怎麼樣
我個人認為還是不錯的，海瀾之家品牌也是可以的，服務態度也是非常不錯，所以加盟海瀾之家前途還是非常大的。
⑦ 童裝男生女生品牌羽絨服質量怎麼樣
童裝男生女生品牌羽絨服質量好。根據查詢相關公開信息，童裝男生女生品牌羽絨服質地輕薄，穿著舒適，保暖性好，面料觸感很柔軟，質量好。童裝男生女生品牌羽絨服是海瀾之家旗下的童裝品牌，採用白鴨絨製作而成。
⑧ 海瀾之家是一個怎樣的品牌
「海瀾之家」（英文縮寫：HLA）是海瀾之家股份有限公司旗下的服裝品牌，總部位於中國江蘇省無錫市江陰市，主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。
2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場；2015年12月29日，根據標准普爾發布的統計數據，海瀾之家股份有限公司的市值已超過600億人民幣（約合94.98億美元） ；截止2018年6月30日，海瀾之家品牌的門店數量已達到4694家（含海外店11家）。
(8)海瀾之家童裝怎麼樣擴展閱讀
海瀾之家近幾年增收不增利：
海瀾之家的宣傳語一直是「男人的衣櫃」，2019年來自男裝的收入佔比在80%左右。其實除了海瀾之家這個主品牌以外，公司旗下的品牌還有愛居兔、聖凱諾等，產品覆蓋女裝、童裝、職業裝以及生活家居等。可以這樣說，男人的衣櫃，不只是男人的衣櫃。
2015-2019年，海瀾之家收入連年高增，但是扣非後歸母凈利潤在2017年達到近年高峰，也是利潤向下的拐點，此後便增收不增利。今年上半年，公司營業收入和扣非後歸母凈利潤分別同比下降24%和53%，疫情之下公司的脆弱性進一步凸顯。
通過分析發現，海瀾之家的毛利率一直比較穩定，對於上游供應商的管理做得還不錯，問題主要出在了日常運營費用方面。近幾年公司的期間費用增速大幅超過營業收入增速，特別是銷售和管理費用，是拖累凈利潤的重要因素。
結合海瀾之家的商業模式，就是海瀾之家在內部整合方面出了問題。也就是說，海瀾之家有充足的「開源」的能力，但是「節流」方面還有待提高。
⑨ 32歲「少帥」接班，海瀾之家能否走出發展困境
服裝行業里又一個「二代」接棒了！
11月25日晚間，海瀾之家發布公告稱，董事會於11月24日收到周建平的書面辭職報告。因個人原因，其向董事會申請辭去公司第八屆董事會董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務。根據公告，繼位者正是周建平之子周立宸。
1988年出生、清華大學畢業、江蘇省青年企業家聯合會副會長……這些都是周立宸的關鍵詞。如今，營收超200億元的海瀾之家將由他「掌舵」。
海瀾之家於2014年4月借殼上市，旗下擁有多個品牌，囊括男女裝以及童裝等。近來，這家企業數次成為行業焦點，涉及原因包括更換代言人、庫存高企等。此外，對比高光時期，有觀點直指海瀾之家已逐漸蕭索。
二代的接任能否帶領海瀾之家走入一個全新的局面？紡織鞋服品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為任重道遠。「當前全覆蓋、全品類的服裝企業日子多不太好過，企業應當有側重，打造自己的優勢」。
公開資料顯示，周立宸正是周建平的兒子，曾任海瀾之家品牌管理有限公司總經理；現任中國服裝協會第七屆理事會副會長，江蘇省青年企業家聯合會副會長，江蘇省總商會第十一屆理事會副會長，江蘇省青年聯合會委員，海瀾之家股份有限公司副董事長等。
11月25日晚間，海瀾之家還發布公告稱，周建平分別與周立宸、周晏齊簽署了《股權轉讓協議》，周建平將其持有的海瀾控股23.1%的股權轉讓給周立宸，將其持有的海瀾控股0.9%的股權轉讓給周晏齊。
本次交易完成後，海瀾控股仍持有海瀾集團（海瀾之家控股股東）100%的股權。周建平、周立宸、周晏齊分別持有海瀾控股的股份比例為28%、27%、5.9%，周建平和周立宸、周晏齊為一致行動人，周建平為公司的實際控制人。
據悉，海瀾之家「新掌門人」周立宸畢業後就進入了集團工作，並在2017年出任海瀾集團總裁一職，全面負責經營管理和品牌建設工作。在不少海瀾之家員工的口中，周立宸的工作能力頗受認可。
在海瀾之家之前，美邦也曾經歷「接班人」上陣。2016年底，美邦服飾創始人周成建向公司董事會申請辭去其所擔任的公司董事長、總裁等職務，由其女兒胡佳佳接任。周成建直言，如果有條件應該盡快尋找機會將其使命責任交付於新生代，由他們來完成企業新一輪蛻變。
雖然「男人的衣櫃」已成為海瀾之家的重要關鍵詞，但實際上，海瀾之家的品牌矩陣早已實現擴張。
業績報告顯示，海瀾之家旗下擁有包括男裝、女裝、童裝、職業裝及生活家居等品牌，主要品牌包括海瀾之家、聖凱諾、海瀾優選生活館、OVV、英氏、男生女生、黑鯨。
2014年借殼上市之初，憑借獨特的經營模式，海瀾之家曾一度成為A股市值最大的服裝類企業，總市值逾700億元。但幾年過去，風光便已如昨日雲煙。
海瀾之家方面還稱，公司前三季度的營收和凈利潤同比下滑，主要是受一季度疫情影響；三季度主品牌終端零售增長由負轉正，在一定程度上可以說已經擺脫了疫情影響；今年四季度營收和凈利潤，都有望實現兩位數增長。
就存貨問題，海瀾之家表示，主要與公司業務模式相關，披露口徑差異導致存貨絕對數偏高，公司存貨不僅包含了總部倉儲存貨，還包含所有經渠道發往門店的備貨。但公司存貨風險可控，未來將通過多種途徑改善存貨結構。此外，公司也將持續結合線上奧萊、直播帶貨、小程序、社群營銷等多種手段加快存貨周轉，降低經營風險。
不過，對於海瀾之家當前的經營表現，有業內人士稱除了外部因素影響，也和其自身發展模式有關。一直以來，海瀾之家始終將經營重點放在品牌打造、渠道運營和供應鏈管理上，從另一個層面來說，這也被解讀為在產品生產研發上投入不足。
海瀾之家已在求變。周立宸曾在2019年的年度報告中表示，2019年度公司實行了「聚焦主品牌」的戰略優化，以海瀾之家為核心，將主品牌重塑升級。此外，其還對眾多非核心品牌果斷瘦身調整，公司在多品牌發展優勝劣汰的同時加強了風險可控性。這一輪優化策略將讓海瀾之家在2020年更好的「輕裝上陣」，下半年效果會更加明顯。
「少帥」接班後，海瀾之家的優化策略成效究竟如何，或還需要時間的考驗。