❶ 請問一下，新時期服裝行業的發展現狀怎麼樣呢可以詳細介紹一下嗎
行業主要上市公司：海瀾之家(600398.SH)、森馬服飾(002563.SZ)、雅戈爾(600177.SH)、太平鳥(603877.SH)、美邦服飾(002269.SZ)、報喜鳥(002154.SZ)、安正時尚(603839.SH)、錦泓集團(603518.SH)、七匹狼(002029.SZ)、朗姿股份(002612.SZ)、九牧王(601566.SH)、地素時尚(603587.SH)等
本文核心數據：政策規劃、服裝行業企業數量、服裝行業營收、服裝產量、服裝行業利率水平、服裝行業競爭格局、服裝產業熱力圖、服裝行業發展目標
產業概況
1、定義
服裝業是指將麻、棉、布、化學等各種天然或合成高分子材料經過生產、加工制的服裝產品的行業。
在國家統計局的《國民經濟行業分類與代碼》(GB/T4754-2017)中，服裝製造行業涉及「機織服裝製造業」(國民經濟行業代碼：C181)、「織或鉤針編織服裝製造」(國民經濟行業代碼：C182)、「服飾製造」(國民經濟行業代碼：C183)。
❷ 上海小店復市難，2個月損失100萬營業額，這說明了什麼
上海的小店復市難，兩個月損失高達100萬的營業額，這也就說明有一些經濟消費一旦損失了，就將永遠沒有辦法追回來。這樣的一個小店是一個理發店，再經過理發店的店主表示，在當地的租金每個月在10萬元以上。再加上店內員工的工資，每一個月的月收入必須要高達60萬才能算是保本。但是在上海當地由於疫情的原因，導致這樣的一家理發店已經關門兩個月，兩個月的經濟損失就高達100萬元。
雖然說這幾年的時間段都不好乾，各行各業都受到了影響，但也千萬不要有所氣餒。應該認識到並不是居民們不想出去消費，也是因為一些無奈之舉，對於一些經濟一旦失去了，永遠也賺不回來了。即使在疫情過後，一些人員還是會去到理發店裡面剪頭發，但是去的次數卻會隨之減少。很多人在疫情期間由於沒有賺到錢，即使在疫情好了以後，也是需要一段時間才能夠刺激經濟消費。
❸ 我想開個童裝店,有沒有朋友做過呀,給我的建議
1.我建議你開品牌成人男士服裝店，童裝店雖然利潤高，但營業額不大，女裝店也一樣，一年到頭忙碌，除了店租稅收衛生費等，往往賺不到錢，甚至虧本。
因為現在的小孩少，加上童裝樣式變化快，原來的進貨還沒賣完，新的樣式又推出來了，這樣造成了積壓而虧本。
而男士服裝的樣式變化較小，如西裝，幾十年不變，夾克衫等的變化都不大。
2.我又建議你開低擋成人服裝店，也能賺錢，主要消費對象是做工的人，一條西裝褲，批發21元，賣39元，羊毛衫批發18元，賣35元，休閑褲批發12元賣25元，附帶皮帶，批發9元，賣15-20元，大都有50%的利潤，銷量較大，除了稅收店租衛生費，一年到頭，能賺3-5萬元。開這種店不需要裝修得很高級。我是開這種店的。
當然這要看你是處在什麼樣的城市，後者適合縣城一級的城關，前者適合於地級以上的市。
以上建議，請你斟酌。
開店沒有選對經營項目，一虧要好幾萬。
❹ 在市區開一家110平童裝店一年大概能賺大錢
是想問「一年能賺多少錢嗎？一年5-8萬沒問題
如果，每天童裝店的日營業額按照3000元計算的話，其中，出貨的折扣按40%，修正系數按80%，月營業額就是3000*30*80%=72000元，大約兩個月左右就可以收回投資成本。
童裝進貨是正手進貨的，沒有單件可以進，比如補貨也要正手進，所以如果客源不多的話，就會有壓貨，所以30%的利潤，到手的純利就只有在10%左右了，是個辛苦而漫長的生意。
❺ 請問現在童裝這個行業怎麼樣
隨著越來越多的大牌入駐搶占市場，而要比同行具備更多的優勢就要不斷升級，從而行業間的競爭也在不斷升級。不但在價格上生產力上競爭，品牌商在產品的設計、渠道擴張和市場推廣上迎來了統統全方位的挑戰。
隨著家庭收入不斷提升，不同於早期注重服裝的實用性，當下新生兒童的父母對價格敏感度降低。對童裝店渴望更加優質的服務和體驗，滿足兒童的好奇心，追求多元化消費。
隨著童裝的消費需求升級，安踏童裝早期的產品理念和專業的運動服裝領域，到轉變為多元化消費需求。注重於科技、生活領域和時尚。早在2005年，安踏創建了國內首家運動科學實驗室，成為國內第一家擁有獨立研究機構的國內運動品牌。在2017公布的財政顯示，公司的研發成本占收入5.7%，為國內第一。安踏兒童品牌舉重於科技研發創新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材質的A-FLASHFOAM蟲洞跑鞋子，都是科技產品。
在影視IP跨界合作屢試不爽。安踏童裝也展開合作。如近年來熱門的漫威和小黃人等等均獲得好評。又比如，阿迪達斯聯合影視大片《星球大戰》推出「星戰」主題系列。
各大童裝品牌在推廣活動上也是創意滿滿。如巴拉巴垃推出親子互動營銷活動《塗鴉大賽》，以服裝禮包作為獎品，調動親子間參與，增強親子互動。迎合愛曬寶寶家長們的心理。
童裝市場趨向品牌化和細分化行業將進行重新洗牌
目前，國內的兒童3個多億，消費群體極其龐大。根據《中國童裝行業發展現狀分析及市場前景預測報告》顯示，2013到2017年，國內童裝市場規模將以9.68%增長。增速大於成人服裝。
相較於國外成熟的童裝市場，國內的童裝市場的容量還遠沒有飽和。美、日、英三國的人均童裝支出在57.98到117.4美元間。相較下，國內的僅為19.2美元。長遠看來，國內的童裝市場還有很在的提升空間。
隨著國內各大服裝品牌從粗放式向規模化和精細化轉型載，國內的童裝市場將逐步走向成熟，品牌化和品牌效應用更加突出。
在面對這個未來3億多人口需求的童裝市場，每一位入局者都帶有野心。當中，安踏集團旗下擁有FILA KIDS、安踏童裝和Kingkow三個品牌。它們的市場定位 、目標群眾和產品風格都不相同，有助於覆蓋中高端市場,形成行業領頭羊。目前安踏童裝經過5-6年的發展，已經實現200億的營收和10%的市場佔有率。
隨著資本不斷湧入，國內的品牌童裝已經成為一片紅海。如果僅靠市場紅利就想持續發展下去是不現實的。當規模化、精細化和品牌化成為標配，那麼童裝市場也將進行洗牌。弱勢企業會逐漸出局，只有「真正」強大的品牌會留下來。
童裝行業前景分析資料來源於童裝市場將迎來變革 千億級市場重新洗牌後誰能笑到最後》
❻ 現在開兒童服裝店怎麼樣能不能盈利，能賺多少
還行吧，還是要看市場，而且質量方面要好，現在的父母很捨得給小孩花錢的，而且你開店的位置也很重要的，這個要從多方面考慮的。各個方面也請樓主多加考慮。
❼ 新開一家童裝店，主要經營0-14歲嬰童裝，開業3個月營業額才3萬多，夏天一條小褲子、小裙子打折下來60多，
夏款衣服客單價低 並且還是新店 這是正常的
開童裝店就不要賣女裝 不然會顯得你的店很不專業
注意衣服質量 自己的賣點 服務提升 差異化經營 慢慢積累自己的老顧客 生意會好起來的
如果考慮到連帶銷售 可以增加一些孩子的營養食品 奶粉什麼的
❽ 疫情下服裝行業的市場思考
自疫情以來，社會各行業市場低迷，倒閉的公司和個體數不勝數。
作為每個城市商業街的主體服裝業來說，也受到很大沖擊。庫存積壓，資金斷裂，導致新貨流產，到如今的市場開放，逐漸回暖，但是大部分個體還是舉步維艱，關店潮一直都在延續，當然，因為這個市場是會永遠存在的，所以有關店就會有開店，而且感覺現在是局部入場的絕好時機。
那麼對於服裝行業的個體老闆來說，如何選擇品牌項目至關重要。
其實說到這一點，要感謝下疫情。是疫情讓本就洗牌在即服裝行業加快優勝劣汰，資金實力差的、產品不適應市場的、與顧客粘性不高的品牌急劇萎縮；信譽差、暗度陳倉的個體無處遁形。而如今，市場洗牌基本完畢，嶄新的市場充滿機會，商鋪涌現，價格透明，我們要開始布局的話，需要注意什麼呢？
第一，舍棄不斷萎靡的快時尚。
6月15日，瑞典快時尚集團H&M發布2020年第二季度財報數據，截止5月31日的三個月中，凈銷售額同比下降50%；目前，全球約900家店鋪關閉。其實不止是H&M，另一快時尚巨頭ZARA業績同樣暗淡，其第一季度凈虧損4億歐元，銷售總額下降了44%。此外，美國GAP,大眾優衣庫也是利潤跌四成，下滑嚴重。延伸到地級及縣級市場，很多地方的快時尚女裝都趨於飽和，這些品牌多是聯營方式，利潤分成，前期投資小，開店速度快，出貨量大，但是盈利能力小，都是做個三五年就更換。當然，女裝市場本來牌子就多，如果要做，一是看好公司，二是看好貨品。現在各市場的女裝基本處於飽和，老品牌市場穩定甚至下滑，類似麥尋，非常焦點此類女裝隔幾年就會出現一批，可以短時間操作！非常焦點應該屬於輕奢，還是很不錯的。
第二，依然堅挺的運動品牌。
運動品牌自疫情後感覺沒有多大影響，業績還是能和去年同期持平，甚至增長。作為運動來說，一方面是品牌根深蒂固，多年來人們的認可；二則是運動鞋服的舒適性和科技性一直保持在服裝行業的前列；同時，人們的消費觀念變化，越來越多的人選擇運動，雖然是運動，但是現在很多產品也適合商務場合。
近年來，一些新運動品牌發展勢頭猛進，像比音勒芬，因托尼Etonic，斐樂都是業績比較突出；作為「中國高爾夫服飾第一股」的比音勒芬，一直以高端形象展示與眾，不過分依賴加盟模式，甚至在運動低迷的前幾年也一直保持高速增長，不過因為受2020年一季度受疫情影響，公司營收同比下滑22%，第二季度預計會重回高峰。Etonic是2018年剛進入中國，19年才開始擴展市場，不過這位來自美國的老運動品牌未來發展會很迅速。國產的情懷品牌也在崛起，如雙星、回力也發展很快，曾經的喜得龍最近也重新歸來，正在跑馬圈地。
還有一個不得不說的誘因：電子競技。當今最火的電子競技項目便是LOL英雄聯盟，UZI更是人盡皆知。隨著2018年王思聰的IG戰隊獲得第一個世界冠軍，電子競技又被提升不少熱度。很多運動品牌，其實不只是運動都爭相投資；因為電子競技的受眾人群確實太廣，00後，90後，甚至80後。很多品牌都想分一杯羹，像SN戰隊（蘇寧電器）、TES（滔搏運動）、LNG（李寧）、JDG（京東）、RW（華碩），耐克則是贊助商。電子競技絕對是運動一個新的增長點。
第三，鞋類的品牌化正在變弱。
曾經鞋類六大上市品牌，百麗已經退市，達芙妮持續低迷，千網路則是連年虧損，奧康營收利潤均下滑，只有紅蜻蜓和星期六表現尚好，但是利潤也下滑嚴重。他們面臨的問題，是品牌老化，產品老化，顧客群老化的問題，品牌老化難以吸引新的消費群體，產品老化難以留下核心顧客，顧客群老化則是消費能力下降。個人認為，今後的鞋類大型賣場會是三四線城市的主要存在形式，單一的品牌鞋類專賣店店很難支撐，相對於服裝，鞋類的同質化更嚴重，尤其是男鞋。多品牌的鞋類賣場更有利於市場競爭。
第四，競爭激烈的童裝領域。
童裝現在正處於發展期，各品牌競爭較大。休閑童裝品牌眾多，價格較低，大多以小童為主，中童為輔，大童較少；產品同質化嚴重。而運動童裝則無論是品牌效應，還是產品質量，科技含量，穿著舒適度來說，都要好很多。現在個運動品牌都在不斷地搶占市場，其中安踏兒童憑借其大裝的終端快速發展，但是其政策較死，進貨折扣高，給其加盟商帶來很大的壓力。其次是喬丹兒童發展迅速，市場反應良好，產品舒適，今年明年還是大力發展期。雖然遇到疫情，但是其銷售同比去年還有增長，未來大有可為。其中重要的一點是，運動品牌可以憑借其穩定的加盟系統快速吸引消費者，因為大裝在很多縣市都已經營多年，有穩定的顧客群體。作為延伸的童裝也容易得到消費者的認可。
索羅斯說過：當有機會獲利時，千萬不要畏縮不前。慎重的人在等待，敢為的人已經開始，無所謂對錯，重要是找到適合自己和市場的品牌才是成功的關鍵。
❾ 疫情連續沖擊下餐飲企業現狀如何經營戶該如何自救
在疫情爆發之後，各行各業就受到沖擊，其中最難的恐怕非旅遊行業、餐飲行業莫屬。專家也稱餐飲行業在如今的局面之下，必須要學會自救。而在小編看來，除了要依靠政府的幫助之外，餐飲老闆們也要主動開始轉上線上銷售，提升服務於產品，不要一味的等！
不得不說，現在餐飲行業的競爭壓力實在是太大了。比如就拿烤肉店而言，有韓式烤肉店、日式烤肉店及自助烤肉店等等，同一類型的餐飲店層出不窮，可供消費者選擇的空間實在是太大了。如果我們不在經營的過程中，研究現在市場的需求，並針對性的推出一些創新的菜餚的話，是很難得到消費者的喜愛，並逐漸會被市場所淘汰的。希望餐飲老闆們能夠放鬆心態，在如今這個困境中其實每個人都過得很難，不僅是老闆還是普通的上班族，我們都在擔憂自己會撐多久。但風雨之後終將會遇到彩虹，不是嗎？
❿ 近幾年，童裝行業發展前景怎麼樣
挺有市場的，不光是童裝，服裝的市場就如同餐飲一樣，總會有人要買的，不過做的人比較多，競爭還是比較大的，具體的情況多去看看、考慮一下才好。