Ⅰ 童裝店利潤怎麼算店長提成怎麼分求高手幫我算下，跪求😔
先不管店長的提成的情況，你店的保本銷售額，設為X，利潤取30％，根據你提供已知條件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，這就是保本銷售額；
然後假如你給店長8％，那麼保本銷售額
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是當利潤為30％,員工工資兩個2×1500，提成3％,店長工資2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月銷售額達到65353元，才保本。超過這個數字，你才有錢賺…
Ⅱ 開童裝店前應先做好哪 些准備工作和辦些什麼手續
一是要了解自己，覺得自己是否適合做這一行，可以徵求朋友的意見，如果大家覺得你行，眼光好，你自己也有信心，那你可以去做。如果大家覺得你不行，你自己也沒信心，那你就該打住了。
二是你自己有沒有精力去做，如果你家裡有老人孩子需要去照顧，又或者你自己有工作脫不開身，那你就不要去做。你不要指望僱人看店，哪怕是你最親的親人也不行。沒有精力的投入，做什麼都註定要失敗。
三是確定鋪面，再考察本地的消費能力，根據自己的情況，摸清自己的消費群體，給自己的店鋪和商品定好位。如果你在一個消費能力低的地方做高檔童裝，或者你在一個高消費地區做低擋童裝，又或者你在小學門口做嬰幼產品，在幼兒園門口做大童服飾，那你註定因沒有自己的消費群體而失敗。所以，一定要找准自己的消費對象。
四是要摸清附近的同行，了解一下自己的對手。不要刻意去模仿別人，要走自己的路，進和別人不一樣的貨，只有別具一格，與眾不同，才能在競爭中謀得一席之地。跟在別人後面跑，你永遠都趕不上對方。
五是要准備充足的資金，這好比士兵，上陣前缺少彈葯，每個人都知道他的下場。
六是估計自己的上貨量，免得到市場上亂了手腳，你明明只能上一百種款，卻進了二百種。又或者你上衣進了三十種，褲子卻進了八十種，或者大小失調，男女款失調，這些都需要提前做好准備。你可以統計一下，在記事本上記下來，進一種，記一種，當你完成指標時，此類貨你就不用看了。
七是最重要的一點，你必須選准自己的進貨市場，太附近的不能去，這樣會和同行重貨很厲害，難免惡性競爭。要對市場熟悉，很多新人首次進貨是第一次到市場，且當天返回，這是大忌。你連市場和品牌都摸不清，怎麼能進好貨呢？所以新人首次進貨，應該住下來，在市場仔細地逛，看，問，摸。熟悉了市場後和商品後，靜靜地思考自己該進什麼，然後再去拿貨。因為胸有成竹，貨拿得會很滿意。比起多留下的一天，是多麼必要呀。
八是盡量不要在二月份開店，因為這時候是春季，春裝的銷售周期很短，最多有一個月，一些老人都很難操作，更別說新人了。可能你剛把貨進到家，還沒怎麼賣就過季了。所以新人要注意，避免資金回籠困難。另要盡量趕在季前開店，如果是季中或季末，別人都甩貨了，你才把貨進來，就很難賣掉了.
另外,要到工商部門辦理營業執照~
店鋪的裝修也要活潑可愛~
最後祝你生意興隆
Ⅲ 服裝店自己守還是僱人
建議還是僱人。但是要注意以下幾點：
僱人費用不要超過現在年利潤1/3以上僱人，大多數實體店本來也就掙個人頭費，你這種情況，是找店長，不是店員，如果經濟允許，可高工資雇1名店長，低工資雇1名店員。
嚴把進貨渠道，每日點錢點貨。
建議找熟人合夥，你出店出錢，他出人出力，提前談好利潤分配，這樣更踏實。
要多拓展業務，一是拓展渠道，在現有內衣店基礎上，開分店、開淘寶、做微商、跑批發都可以；二是拓展產品，你可以賣些與顧客相關的產品（注意營業執照的經營范圍）。
Ⅳ 如何做好童裝生意
做好童裝生意的技巧：比賽促銷、生日促銷、吊牌、氣球、會員積分。
一、比賽促銷
五、會員積分
客戶每次購買金額都可積分，累計到到某一數值後給予客戶一定購物折扣或禮物。
Ⅳ 誰能說說賣童裝的語言技巧。客人進店正么說話，正么交流
一、就兒童服裝商家而言
1、提供解決方案。商家只是保證銷售的兒童服裝質量良好是不夠的。同時還要了解和招聘、培訓怎樣幫助顧客找到合身、得體衣服的銷售人員;
2、真正尊重顧客。大多數服裝店都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的店鋪屈指可數。要知道， 無禮的銷售方式不只表現為員工無精打采、態度粗野和毫無積極性。商品凌亂，擺放不合理，沒有標志，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。優秀的商家會把尊重這個基本的理念轉化成一系列圍繞著人、政策和環境的具體操作。
銷售走向成功的方法：
1、對產品的態度
在與客戶的互動溝通之中，銷售人員需要在產品專業知識方面狠下工夫，了解產品具有的全部優點，了解產品符合顧客需要的各種特點。找出顧客的需求，並將顧客的需求與產品的優點密切結合。
2、對客戶的態度
客戶是我們的衣食父母，但是並不是說我們就要無條件的屈從於顧客，在銷售產品過程中，我們對於客戶的態度，就是要把自己置身於客戶的位置上去， 換位思考。
3、對自己的態度
銷售人員完善的心態首先是對自己的態度。正確的對自己的態度是：認為自己很優秀，不斷持續地增強自信。
Ⅵ 本人想在市區開在童裝店，總費用大概要多少呢、
15平米 乘 每天租金 乘 30天，是一個月的租金。做一個童裝店一般需要至少半年來培育市場，租房子還需要交押金，一般是1個月到3個月的租金，看怎麼和房東談了。裝修看你的要求了，中檔裝修包括貨架，500-1000每平米的裝修費用吧。上貨，童裝的上貨價格不是很高，但每平米的上貨也至少要500元。如果僱人看店的話還要加上人員工資。按照5000元/月租金計算，第一年的最低投入在9萬元左右。
Ⅶ 我要和一個朋友合夥干服裝店，我們都是股東,那麼股份是怎麼分配的
樓上兩位說得都不錯，我也來談談我的看法。
首先，樓主的小店初期投資只有一萬圓，而且還是房租、貨款、裝修都加在一起的。這說明樓主的店可能很小。
第二，我不贊成僱人。因為自己做生意有句話，叫「店是死的，人是活的」如果僱人，可以解決股份分配的問題，但是又讓店落入了一個不能持續發展的問題中了。因為雇的人基本上不可能為了店的發展激發起他的主觀能動性。而且對於樓主的經營才能來說，是一種浪費。
所以既然樓主會經營，而且店又這么小，如果想發展的話，就根本沒必要再僱人。除非是實在忙不過來了，那麼僱人也是對於樓主在經營小店的情況下的一種補充。也就是說，這時候樓主必須在店裡工作。
其次，我也不是很贊同給樓主發工資的想法。因為，如果存在了工資，那麼肯定就是兩個人相互研究所得到的結果。如果一個人懂得經營而另一個人不懂經營的話，那麼對於工資的確定就一定會存在分配數額方面的問題。懂經營的人，會知道自己為了店付出了多大的努力；而不懂經營的人，則一般情況下只會在分紅多少方面關心（經驗之談）。也就是說，雙方在談的時候很有可能談不攏，因為本身考慮的方向和目的是不一樣的。所以即便是最後達成了一個協議，雙方的內心也會有這樣或那樣的不舒服，而最後分崩離析（這也是經驗啊~~！！）。
所以最好還是以一個雙方認為都合理的分配方案來代替錯綜復雜的利益關系。
Ⅷ 做一家童裝店要多少人手多少資金投入
開店成本主要包含以下幾個方面：
1、店鋪租金
店鋪租金會因規模、選址的不同而有所差異，小型童裝店的規模在30—50平方米左右，大型童裝店的規模則要達到100平方米以上。選址可以是商業街、購物中心等地。月租金少則五六千元，多則七八萬元。
2、裝修費用
有了店鋪，還得裝修。總體來講，裝修費用的多少主要受到店鋪大小、市場定位等因素的影響。
童裝店
3、設施費用
店內的設施有貨架、模特、收銀台等。
4、進貨費用
開童裝店，必不可少要投入進貨費用，具體就要看你選擇什麼供貨渠道，服裝的檔次如何，另外，受到店鋪大小，季節因素等的影響，進貨投入也會有所差異。通常，童裝店的首批進貨成本在幾萬元上下。
5、員工工資
小型童裝店一般只需要聘請一至兩名員工，如果是大型童裝店的話，則需要多招聘一些員工，人工成本當然也就會隨之增加。
綜上就是童裝店成本支出的幾個重要方面，另外，為了滿足日常經營所需，投資者還需要備有足夠的流動資金，如此看來，童裝店的前期投入在5—50萬元不等，如果是高檔品牌童裝店的話，甚至需要投入更多，大家應該視自身經濟情況，進行理性投資。
Ⅸ 童裝店鋪營業員的工資佔比怎麼算
一般服裝店營業員的工資通常是保底工資加提成。
工資是 工錢的一種類型，即員工的 薪資，是固定 工作關系裡的員工所得的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的 報酬。是 勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。
計時工資是指按計時工資標准（包括地區生活費補貼）和工作時間支付給個人的勞動報酬。包括：對已做工作按計時工資標准支付的工資；實行結構工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務（崗位）工資；新參加工作職工的見習工資（學徒的生活費）；運動員體育津貼。
計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬。包括：實行超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制,按勞動部門或主管部門批準的定額和計件單價支付給個人的工資；按工會任務包干方法支付給個人的工資；按營業額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。
獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。包括：生產獎；節約獎；勞動競賽獎；機關、事業單位的獎勵工資；其他獎金。
Ⅹ 一般童裝店的提成是個人的還是集體的
個人的
賣衣服的總業績提成，也不是只有店長才有。只要在店裡面的銷售人員。都會有的。有一些是以個人的銷量為提成。有一些是以總店的銷量，然後幾個店員平均分為提成。這就要看你入店的時候怎麼跟老闆簽合同了。一般只要是店員都會有提成的。