❶ 倉庫盤點如何快速又准確
（1）盤點前的准備
倉庫盤點作業的事先准備工作是否充分，完全決定了倉庫盤點作業進行的順利程度。
（2）盤點時間的確定
一般來說，為保證賬物相符，貨物盤點次數越多越好，但盤點需投入人力、物力、財力所以，合理地確定盤點時間非常必要。
（3）盤點的方法
因為不同現場對盤點的要求不同，盤點的方法也會有差異，為盡可能快速准確地完成倉庫盤點作業，必須根據實際需要確定盤點方法。
（4）盤點人員的培訓
盤點人員通常應進行培訓，熟悉盤點現場、盤點物品以及正確填製表格和單證。
（5）盤點現場的清理
盤點現場即倉庫的作業區域，倉庫盤點作業開始之前必須對其進行整理，以提高倉庫盤點作業的效率和盤點結果的准確性。
（6）倉庫盤點作業
倉庫盤點作業的關鍵是點數，由於手工點數工作強度極大，差錯率較高，通常可採用條形碼進行盤點，以提高盤點的速度和精確性。
（7）查找盤點差異的原因
通過盤點發現賬物不符，而且差異超過容許誤差時，應立即追查產生差異的主要原因。
（8）盤點盤盈、盤虧的處理
差異原因查明後，應針對主要原因進行適當的調整與處理，至於呆滯品、廢品、不良品減價的部分需與盤虧一並處理。
（9）盤點結果的評估檢討
通過對盤點結果的評估，可以查出作業和管理中存在問題並通過解決問題提高倉儲管理水平，以減少倉儲損失。
❷ 如何高效盤點庫存貨物
（一）永續盤點法
永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。
一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區域裡面。最好是入庫的時候把數量點一點，順便看一看質量，看完以後就放一個位置，跟保管卡核對。
（二）循環盤點法
循環盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先後順序來進行，先進來的東西先盤，後進來的東西後盤。
或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節奏地工作，分階段去進行。循環的盤點節省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。
（三）重點盤點法
哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。
（四）定期盤點法
一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一周盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。
每一周盤一次是很好的，如此一來庫存周報就很精確了。銷售有銷售日報表，庫存有庫存周報表。如果品種不是很多，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤點。周期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。
我們管理團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，每次盤點人員都會把詳細的盤點信息錄入當日看板，可以隨時以日、月查看之前所有的盤點情況，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，，保證了團隊的效率和質量。
❸ 盤點庫存小妙招有哪些
1、收集倉庫資料
盤點庫存包括收集倉庫資料，首先將庫存管理人員和采購人員配合，然後將庫存中的物品名稱進行簡化，同時要將物品明細程度提高，一般情況下會分為名稱、型號、顏色、價格等。
2、整理數據
盤點庫存包括整理數據，將庫存中的物品分為幾大區域，然後根據物品的歸類編寫處對應的編號，其中常用的東西需要放置在隨時可以取出的地方，有效地提高了輸出及輸入的准確性。
3、現場規劃
盤點庫存包括現場規劃，庫存中的空間大小或者貨架的擺放順序都需要進行記錄，然後根據貨物的規格、大小、取出次數等方面進行長期的規劃判斷，促使庫存中的空間高效利用。
4、實地盤點
定期實地盤查出庫、入庫和庫存情況，很多公司一般選在年底的時候進行實際庫存檔點。
5、現場抽查
適用於經常盤點有出入或庫存流動量大的商品盤點。現場抽查可以沒有固定計劃，跟實地盤點起互補的作用。
❹ 怎樣盤庫存又准又快
怎樣盤庫存又准又快
怎樣盤庫存又准又快，盤點是 每個倉庫管理員都要做的事情，盤點的時候需要講究技巧，這樣才能盤點的更有效率，下面就讓我為大家介紹一下關於怎樣盤庫存又准又快的相關內容，大家一起來看看吧！
怎樣盤庫存又准又快1
倉位代碼短小精幹
多數的企業都有多個編碼，例如產品編碼、自己倉庫代碼、貨架位編碼等，不論使用哪一種倉位編碼，都要求短小精幹。
好處是識別讀取的速度更快，人工辨別時減少錯誤概率。
固定與隨機倉位管理
大部分企業不具備隨機存儲的管理能力，隨機存儲可以提高倉庫存儲的空間，但也會因管理疏忽而出現找貨的情況。比較現實的是使用固定倉位管理+定期清理滯銷品倉位的模式，隨機存儲主要需要有系統軟硬體的支撐，效率要比固定倉位好。
無指令的產品歸位
倉庫管理的進、發、存都是按照指令在操作的，無論是系統給出的還是人工給出的，每一個動作都是根據指令在執行的，但由於錯誤的指令或者錯誤的操作會導致產品跟指令不匹配，也許出於揀貨路徑、工作重要性、績效考量等其他因素，沒有及時將錯誤指令產生的產品歸位。那麼在現場管理的時候有必要及時清理無指令的產品，如果沒有及時清理會造成後續訂單出現缺貨情況。
最佳的.處理方法是培養操作人員的異常處理能力，及時將異常產品歸位，次選方法是在現場設立一個臨時產品存儲位，異常訂單在確認此倉位以後再做缺發。
區域管理
倉庫現場管理一般分為入庫、質檢、上架、存儲、打包、待發貨、辦公、設備區域。每個區域進行區分，如受條件限制，可以分為到貨區、存儲區、發貨區。設立的區域范圍跟操作人員的作業區域相結合、與管理責任相結合。
庫存賬務管理
傳統企業的倉庫有「賬、卡、物」的管理方法，而在汽配企業中由於受限於作業效率考核，所以幾乎沒有企業是按照這個思路進行管理的。
為了加強庫存管理的准確性，可以針對不同企業特性做出微調，改為「系統賬、明細賬、實物」的管理方法，即「三相符」的管理思路。
怎樣盤庫存又准又快2
第一步、收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的數據進行數據採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。
第二步、整理數據，分區分工
一般企業倉庫都有幾大區域、包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應將它們分區域管理盤點。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和准確性，確保企業及時准確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
第三步、現場規劃
根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那麼，不但浪費了時間還浪費了人力。規劃時應注意幾點、一是重要、常用的物品先規劃；二是體積大的物品應先考慮數量的多少；三是易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。
第四步、使用合理的管理系統
我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理庫存檔點團隊任務，創建團隊庫存庫存檔點工作計劃，讓團隊工作可視化。建立看板的任務會落實到人，這些庫存檔點任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的工作和團隊的整體工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了庫存檔點工作的效率和質量。同時，日事清還支持手機、電腦等多種終端，讓員工實地實地進行操作，簡單方便，易於接受。
❺ 怎麼做好庫存檔點
1、收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的數據進行數據採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。
2、整理數據，分區分工
將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和准確性，確保企業及時准確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
3、現場規劃
根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。
4、整理倉庫
按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便於庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量准確，最終將倉庫整理一步到位。
5、建立台賬
根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫台帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；並嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。帳目清晰、准確與否，可以反映出企業經營狀態是否可健康地成長！
❻ 品牌童裝庫存怎麼處理
有老闆說：處理庫存要講快、狠、准三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理?在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情願，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最後變成廢布一堆。目前凡兜品牌童裝處理庫存主要的方法有： 一 在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌特價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓，所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。 二 作為促銷贈品發放給客戶經銷商 這一方法主要可以刺激經銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經銷商把特價品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過多特價品的存在，又必然會影響經銷商正價品的銷售。 三 換商標改成其他品牌出售 這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。 四 轉換流通渠道，走批發市場銷售 有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營，而且產品單價相差比較大，這也是他們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。 五 在賣場作為特價品吸引顧客。 絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產生影響，讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式，一般企業也顧不上考慮這么多了。 六 外銷銷往不發達國家。 這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業採用。
❼ 怎樣盤點貨物更快有什麼技巧
1、賬面盤點法（永續盤點法/動態盤點法）
就是入庫時候就盤點，將每一種商品分別設立「存貨帳卡」，然後將每一種商品的出入庫數量及有關信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結餘量。
2、循環盤點法
就是在每天、每周銷點一部分商品，一個循環周期將每種商品至少清點一次的方法。每天盤點一定數目的庫存，按照商品入庫的先後順序來進行，先進來的商品先盤，後進來的商品後盤，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點。
如果今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天有節奏地工作，分階段去進行。
3、期末盤點法
就是在會計計算期末（月末或季度末）統一清點所有商品數量的方法。這種方法工作量大、要求嚴格，通常採取分區、分組的方式進行。即將整個儲存區域劃分成一個一個的責任區，不同的區由專門的小組負責點數、復核和監督，並填寫盤點單，登記、復核復查表。
❽ 怎樣處理童裝的庫存
1最普遍的方法就是處理，處理要真正的便宜，賣價稍高於成本，甚至是不賺錢甩貨，為的只是想要回籠資金
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可以採用買一贈一的方式，這種方式分為兩種，一是買一件兒童服裝送一件兒童服裝，二是和其它商場的服裝相結合，自己的兒童庫存服裝當做贈品，這樣提高了時令服裝的價錢，將自己兒童服裝的價錢給賣出來了。
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可以聯合幼兒園舉辦兒童詩歌大賽或者才藝大賽，比賽的獎品就是這些服裝，獲獎的孩子可以挑選一件自己喜歡的衣服。
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可以採用捐贈的方式，將這些服裝捐贈給貧困山區的孩子們，盡管這是免費的，卻無形中幫你的服裝店做了廣告，提高了個人的名聲和信譽。
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將這些兒童服裝拉到一個偏僻的地方去賣，那裡人們消費水平低，對服裝要求不夠高，如果便宜些，也許能夠銷售的很好。
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將這些服裝放到網上售賣，可以採用成包批發的方式，也可以零賣，只要價錢便宜些，有人看得上就會買，但是廣告要做好，要讓人看到才可以。
❾ 盤點庫存的方法
盤點庫存的方法有賬面盤點法、循環盤點法、期末盤點法、重點盤點法、定期盤點法。
1、賬面盤點法也叫永續盤點法，即入庫時就盤點，將每一種商品分別設立「存貨賬卡」，然後將每一種商品的出入庫數量及有關信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結餘量。
2、循環盤點法，在每天、每周清點一部分商品，一個循環周期將每種商品至少清點一次的方法。
3、期末盤點法，在會計計算期末（月末或季度末）統一清點所有商品數量的方法。
4、重點盤點法，主要盤點一些重要的物品。對進出頻率很高的，易損易耗的物品都應該重點盤點，可以防止出現偏差。
5、定期盤點法，每周盤一次、每月盤一次、每個季度盤一次或者每年盤一次。應每一年至少盤次。盤點周期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的積壓庫存。
盤點庫存的介紹
庫存檔點是為了精確的計算當月和當年的營運狀況，以月、年為周期清點公司內的成品和原材料，和訂制公司倉儲收發作業准則，以便對倉儲貨品的收發結存等活動進行有效控制，保證倉儲貨品完好無損、帳物相符，確保生產正常進行，規范公司物料的盤點作業。
❿ 庫存檔點三種方法
庫存檔點三種方法：
1.關鍵盤點法
什麼物件要關鍵盤？比如，出入頻率很高的，易損件易耗品的都必須盤點，那樣能夠避免出現誤差。
優點：可操縱關鍵庫存商品動態性，合理避免產生錯漏。
缺點：盤點具備局限，不全方位。
2.按時盤點法
一般倉庫必須按時盤點，好一點的倉庫，每一周盤一次，也是有每一個月盤點的，也是有每一個一季度或年底盤點的，每一年最少盤一次。每一周盤一次是非常好的，如此一來庫存周刊就很精準了。市場銷售有市場銷售日表格，庫存有庫存周表格。
假如種類並不是許多，也可做日表格，每日有庫存表格，每日盤點。周期時間越少，越非常容易妥善處理這些超出貯存期的滯銷品的庫存，妥善處理掉。
優點：便於妥善處理超儲／滯銷品庫存商品。
缺點：可以簡單化商品的日常結轉工作中；.非常容易遮蓋商品管理方法中存有的當然和人為因素的損害；只有在期終盤點時結轉成本商品的銷售費用，而不可以隨時隨地結轉成本；不可以隨時隨地體現商品購買、市場銷售和估價入庫的動態性，不利管理者學習情況。
3.循環盤點法
循環盤點法是將物資逐區、逐類、分次、分期付款、儲備庫持續盤點，或是在某種物資做到最少總量時，即多方面盤點。
優點：這類方式能夠將本年度集中化排查盤點的繁雜工作中有節奏感地分散化到平常開展，既不防礙物資收取和發送工作中的一切正常開展，又能使倉庫管理者靈活運用工作的空隙。
此外，循環盤點法盤點時無須關掉加工廠與倉庫，可降低停產的損害，但務必有技術專業盤點工作人員長期區劃物資類型，運用其豐富多彩的工作經驗持續盤點。
缺點：循環盤點法是不斷的去盤點，不是分時間段的。