Ⅰ 服裝怎樣快速清貨
1、適度特賣。可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，優惠券，限時搶購、節假日促銷等。這樣的方法不大會損害店的信譽、形象。
2、尋找特賣的銷售渠道。如團購、網店銷售、異地銷售、地攤銷售等。
3、當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。例如運動裝可以考慮和一些學校合作現在還出現一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，店鋪經營者也可以考慮與這些公司合作。
4、寧可虧欠錢，不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。服裝店的利潤不佳，想要回籠資金，保持基本的收支平衡，在清理庫存時，一定要趁早。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝更加不好賣。
5、適當時機適當特賣
任何一個服裝店鋪想要實現零庫存是不現實的，因此掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動比如，團購、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
6、視資金和贏利情況清貨。資金和贏利情況良好，不清都可以。
Ⅱ 童裝怎樣快速清貨啊
童裝想要快速的清貨，這個必須有好的消費群體渠道，這樣才可以可以自己搭建一個，這面對終端的消費。微信群。
Ⅲ 四季大量童裝尾貨怎麼清貨
渠道一：線上處理
物美價廉，是線上產品最顯著的標簽，而庫存處理，降價也正是「必殺技」。同樣的特性，讓電商從一開始就與庫存處理有著密切的聯系。
「目前，線上渠道已經成為庫存處理的新渠道。」廈門三聯上品電子商務有限公司董事長林時體指出，正常來說，因為鞋服企業都是訂貨制的，上線之初沒有電子商務的渠道規劃，目前，以庫存作為電子商務渠道的起步產品也就成了眾多鞋服企業上線電子商務的普遍做法。
事實上，庫存也正在成為企業進攻線上渠道的很好的「炮彈」。因為，庫存本身存在，而線上渠道即使做到了5折出貨，企業也不會虧本，還能銷掉庫存。戰狼世家總經理施海容也坦言，目前，戰狼世家的線上渠道，主要還是為了銷庫存。「當然，線上銷庫存只是鞋服品牌運作線上渠道起步時期的通常做法。」林時體表示，起步時期的這種做法，既有利於消化庫存，也有利於企業探索線上渠道的具體運營思路。
然而，盡管線上渠道似乎成為企業庫存銷售的新渠道，但這終究只是一個新戰場。大量的品牌雲集在線上，如何引流量?如何完善線上信息流、資金流、物流?如何線上推廣?線上低價會否嚴重影響品牌形象?這些都是品牌企業尚在探索的問題。
渠道二：常年折扣店
據業內人士透露，福建男裝中，商務男裝七匹狼是第一個使用折扣店(又稱工廠店、特賣店)銷庫存的。2001年，七匹狼在石獅振興路做了一場裝修前特賣，創下了一天銷售15萬元的紀錄，隨後，七匹狼開始鼓勵內部員工開設特賣店。很快，愛登堡、威鹿等男裝品牌也開始效仿。
據悉，國內某一線品牌正是採用了正品店與折扣店按8:2的比例開店，讓庫存「下水道」暢通，以此保證正品店常年不打折。正是有了穩固的「下水道」處理庫存，該品牌常年不打折的營銷策略使其在業內獨樹一幟。
折扣店開設的區域是成敗的關鍵，一旦沒有操作好，就容易影響正價產品的銷售，損傷品牌，所以折扣店通常只會出現在三、四線城市或者社區、工業區等人流相對集中但又不是主要商業街的地方。
目前，也有一些品牌為了避免折扣店影響主品牌的銷售及形象，他們會對庫存進行剪標，在折扣店裡也不體現品牌名字，「隱姓埋名」地進行庫存處理。但是，這種形式也帶來很多管理上的難度，因為，畢竟是庫存滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場多數出現在商超，往年，男裝品牌通常只在商場做特賣。
對此，業內人士李興林表示，當一個代理商手上握有的商場終端渠道越多時，他越好做商場特賣。因為除了固定的節假日，每個商場做的活動不一樣，當其中一家商場有活動的時候，便可將幾家商場的庫存集中在一起，租下一個大場地做一個特賣場，此時代理商對商場可以有很強的議價能力。在這方面，類似虎都、帝牌等一些發展區域代理商制的企業是很有優勢的，因為其代理商手上大多握有數個商場;另外，虎都和九牧王的直營商場終端也較多，他們的總部便很好做商場特賣場。
特賣場的另外一個場地是在大型超市。在男裝中，這尚數比較新穎的做法，前兩年，七匹狼開始有所涉獵。
最特別的特賣場是利郎的年終特賣場。據該品牌市場總監章宇峰透露，其幾天年終特賣，就基本能處理一年所有的總部庫存，每天能有100萬元以上的現金迴流。但此種做法有一個要求，「這需要前兩年的款式和當年的款式差別大，產品區隔大，對目前的銷售影響才不會大。利郎在商務男裝中，算是比較時尚的，所以，他們每年的產品面料、款式、色彩差異非常大，這也是我們不會影響主品牌銷售的主要原因。」利郎的成功，引來了不少企業的效仿，但終因消費者已經記住了第一個這樣做的企業，也因其他品牌本身不夠知名，而只是「東施效顰」而已。
渠道四：轉「流通」為「批發」
目前，有一些尚在發展專賣體系的品牌，會一方面走商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營。這也是它們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的庫存就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象。
但是，業內人士林先生認為，這種做法並不「討好」。這些批發市場有針對國內的，也有針對外商的。如果是銷國內，雖然面對的是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
而銷國外，通常就是有尾貨收購商以極低的價格從品牌公司收購陳年庫存，再轉批給老外，或老外直接找品牌收購庫存。這種方式的好處是庫存處理量大，資金回籠快，但價格太低，損失極大。在石獅的僑鄉商業城地下室，就經常會看到一些男裝品牌的庫存貨品，成批成批地被中東等地的外商買走。
Ⅳ 服裝店怎麼清貨比較有吸引力
1、買3送1
假設該產品售價100元，採取買贈的方法，買3件送1件正品，送的價值是100元。這樣，就相當於顧客用300元買下了價值400元的商品，效果就與75折一樣了。而且這種方法可以促進一次購買量的增加。
2、第1件原價，第2件半價
這種方法同樣可以讓顧客感覺多買一件能獲得更大的實惠。即使顧客不購買第2件，店鋪也有機會以原價售出第1件商品。而購買2件總值200元的商品，只需要顧客掏150元，相當於打了75折。
(4)童裝店該怎麼清貨擴展閱讀：
清貨促銷的好處：
① 提升單品銷量，借機推新品
除了拉動消費以外，「第二件半價」的商品往往只有1~2種，這種設定能使單品銷量迅速攀升。
一方面，商家可以藉此推出新品；另一方面，也要加強對供應鏈的掌控，提前准備，保證碼全，貨品充足。
② 推銷特例單品，消化庫存
一些商家推出「第二件半價」等促銷活動的衣服也可能是「特例貨品」。
例如換季貨品，滯銷款等庫存。平時顧客清庫存商品，需要加快銷售和推薦。
Ⅳ 童裝怎麼清庫存
清倉大甩賣，不計成本，童裝店最大的風險就是庫存，要做到季前上貨，季中就要清貨，有些產品盈利，有些產品引流，甚至虧損都要處理了
Ⅵ 童裝店的經營和啥時清貨進貨的經驗~
從你的敘述可以知道你的客源應該不錯！要是能加強宣傳單的發放，應該可以聚集更多的客源，對已有的客戶應該要進行管理了！以便建立更多的忠誠客戶，更不要忘了客戶再生客戶的推廣工作！
店面的管理一定要讓你的客人感覺到你的進步！這樣你才能夠一步步的作大！現在以散貨為主，為了因應消費者追求品牌意識的趨勢，建議你引進知名的品牌，以提升你的形象，也會為你帶來更多的客人，也能提升你的獲利率。
清貨與進貨，有一定的時節，但是，原則上最好都比附近的商家搶先一步！也可以不作清貨用與新貨搭配反季節促銷方式處理。一個賣場的經營因為影響的因素很多！只要能真正面對問題！一定能找到解決的方法的！加油！想得比別家多一點、說的比別家多一點、作得比別人更要多一點！那你一定是最棒的！
Ⅶ 我有一個童裝店，現在不想開了,還有好多庫存，請問怎麼處理，都是品
1、連店帶庫存一起盤出去。
2、以低價拋售出去。
3、找地方代售，給別人傭金。
4、實在不行送送人，撈個人情。
Ⅷ 本人有一童裝店，不想幹了，貨該怎麼處理
一是個找專門的回收機構，這樣的方式最省心，但是虧損也最大的，因為壓價比較低；二是到附近的城鄉結合部的市集銷售，只要價格便宜，很快就會被搶購完；三是在閑魚上低價出售，還是價格優惠夠多，一般成交率還是可以的；四是低價出售給同行，估計壓價也是比較狠；五是到小區里優惠清倉大處理，交個百來塊錢場地費就行，周末下午到晚上效果最好。能想到的就這些，希望能夠幫到你。