⑴ 怎樣處理童裝的庫存
1最普遍的方法就是處理，處理要真正的便宜，賣價稍高於成本，甚至是不賺錢甩貨，為的只是想要回籠資金
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可以採用買一贈一的方式，這種方式分為兩種，一是買一件兒童服裝送一件兒童服裝，二是和其它商場的服裝相結合，自己的兒童庫存服裝當做贈品，這樣提高了時令服裝的價錢，將自己兒童服裝的價錢給賣出來了。
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可以聯合幼兒園舉辦兒童詩歌大賽或者才藝大賽，比賽的獎品就是這些服裝，獲獎的孩子可以挑選一件自己喜歡的衣服。
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可以採用捐贈的方式，將這些服裝捐贈給貧困山區的孩子們，盡管這是免費的，卻無形中幫你的服裝店做了廣告，提高了個人的名聲和信譽。
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將這些兒童服裝拉到一個偏僻的地方去賣，那裡人們消費水平低，對服裝要求不夠高，如果便宜些，也許能夠銷售的很好。
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將這些服裝放到網上售賣，可以採用成包批發的方式，也可以零賣，只要價錢便宜些，有人看得上就會買，但是廣告要做好，要讓人看到才可以。
⑵ 童裝甩賣廣告詞怎麼說
童裝甩賣廣告詞怎麼說
童裝甩賣廣告詞怎麼說？童裝大甩賣了，精彩的廣告詞有哪些？
童裝甩賣廣告詞一：
1. 童裝，兒童的須要，家長的需求!
2. 好消息!好消息!童裝大甩賣!59元、59元、件件59元、一律59元、走過路過千萬不要錯過，快來看，快來挑，童裝時尚大方、款式多、質量優，不計成本，不求利潤。59元、59元、件件59元、一律59元。便宜又漂亮，體驗超值，買到您稱心如意，好貨不是天天有，好機會別錯過。59元、59元、迅來搶購，迅來搶購!
3. 舒兒紙尿布------寶寶穿的開心,媽媽選滿意. 舒兒紙尿布 讓小寶貝在「凱尼「中幸福成長吧. 凱尼童裝
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5. 艷麗毛衣,送給靚麗的女孩! 童的夢牌童裝
6. 歡笑伴童年! 童的夢牌童裝
7. 童裝要穿「童的.夢「! 童的夢牌童裝
8. 夢蕾娜兒童服裝,新一代兒童的追求. 夢蕾娜牌童裝
9. 媽咪的愛! 志興牌兒童套裝
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11. 一件心愛的志興童服.一個甜美童年回憶的開始! 志興牌兒童套裝 人生之路,童裝起步. 志興牌兒童套裝
童裝甩賣廣告詞二：
1、一件心愛的童服，一個甜美童年回憶的開始!
2、過一個屬於我們自己的節日! xx牌兒童套裝
3、歡笑伴童年! xxx的夢牌童裝
4、歡笑伴童年，清涼伴夏天。
5、留住美好童年時代的亮彩!
6、媽咪的愛!xx牌兒童套裝
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11、舒兒紙尿布——寶寶穿的開心，媽媽選滿意! 舒兒紙尿布
12、童裝要穿「童的夢」! xx牌童裝
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15、艷麗毛衣，送給靚麗的女孩!xx牌童裝
16、一件心愛的志興童服一個甜美童年回憶的開始!xx牌兒童套裝
17、一件艷麗的童服，一個自信的童年。
;⑶ 童裝店不幹了，我的貨怎麼辦
我覺得他們說的很有道理，不如在網上開個店，也不需要那麼大的投資，我也剛開了一個，歡迎大家光顧——淘寶店鋪智慧林童裝
⑷ 童裝要怎麼清倉比較快
清倉方法
1，一定要大力宣傳，做一些海報，廣告貼在人流量多的地方，或者讓人街上文明發布小傳單等等。提高知名度。
2，與經銷商之間相互調換庫存貨，如果你這家買的好的款式在對方那邊賣的不好，你可以相互調換，同樣你這邊不好的款式可以調到她那邊進行出售。
3，適當進行特賣處理，比如發行一些優惠券，抵用券等等，這樣可以更加吸引消費者。
大力促銷活動，比如買一送一，滿多少可以減多少的活動，特別是在節假日，更應該提倡這些活動的推廣。
4，邀請一些親朋好友前來捧場助陣，可以營造一些人氣很旺的氛圍，這樣可以讓更多消費者前來搶購。
⑸ 童裝店的經營的經驗方法有什麼
童裝網店運營方式你都了解哪些？
1、選准目標客戶。在服裝定位上，前期先做足調研，確定自己的目標客戶，再尋找進貨渠道。國內童裝市場已經從中低檔需求為主轉向以中檔需求為主，中高需求增長迅速。因此，把自己的服裝定位在中高需求，目標客戶是中、高需求收入戶。
2、產品做到系列化。童裝網上購物的心理分析，一圖方便，二網上價格便宜，三在網上能買到實體店鋪買不到的商品。很多上網購物都出於這樣的心態，以己度人，把客戶的心理分析透徹，把童裝網店做大，做成一個兒童生活館。年齡段上，就基本分為四個系列，0-1歲，1-2歲，2-4歲和4歲以上，不少媽媽已經追隨「凡凡店」一年多的時間，買到了不同年齡段的衣物，「凡凡店」無形中培養了忠實fans。
3、尋找適銷對路的貨源。尋找適銷對路的貨源。「好貨」不等於「好賣的貨」，結合店鋪周邊的消費人群，有針對性的組織貨源，別想著全世界的人都能在你這里消費，抓住一部分人的錢袋就夠你忙的了。
如果您想開童裝網店，定位很重要，因為不同定位的童裝面對的客戶群不一樣。童裝在網上的銷售更好一些，主要原因是參與網購的往往是知識階層，他們的需求更偏向於中、高店鋪。如果是做低、中檔童裝，童裝網上做批發同樣也可以做得開。
⑹ 童裝夏季甩貨有什麼好辦法
買一送一怎麼樣？或者滿兩件送一件。
⑺ 第一次做童裝要怎麼拿貨
1、市場考察
首先在童裝店進貨之前，一定要對要進的貨有所了解，這一個環節就是提前做好市場考察。要搞清楚你進貨是為了更好地銷量，所以要知道市場上目前流行的是什麼面料和款式。可以去商場親自觀察，一些銷量好的店鋪，肯定是店鋪服裝深受歡迎，作為進貨的參考，最好不過。
2、資金預算
在進貨之前，要對自己店鋪的情況有充足的掌握，庫存多少，需要進多少，流動資金多少，這次進貨需要多少，在出發之前一定要要有綜合的考量，這都是童裝進貨常識，這樣才會在面臨琳琅滿目的童裝時及時剎車，不多花冤枉錢。
3、穿著打扮
這一項要求看起來似乎有點大題小做，但是現在大大小小的批發市場特別的慧眼如炬，你要是穿著講究或者一身正裝，一來看起來就像個新手，批發商就會盲目抬價；而來進貨是個體力活，太講究的正裝也不方便，所以建議選擇舒適休閑的服裝，給人一看就是來進貨的老手。
4、包裝話術
干童裝時，自己是賣家，要講究銷售話術，當進貨時，角色變成了客戶，也要懂得包裝話術，這一點童裝進貨常識是教不要掉進供應商的銷售陷阱。首先膩一進門就要直接講明白是來進貨的，是批量，而不是平常的購買客戶。
5、童裝檢查
講好了價格，約定了長期合作的政策之後，就決定真正的拿貨。商家打包完貨品後，要有一定的檢查，但是注意千萬不要每一件童裝都拿出來翻看，這樣給人一不專業感覺，同時暴露對供應商的不信任，這樣很不禮貌。
⑻ 什麼是尾貨品牌童裝尾貨是怎麼批發的
尾貨都是那種嗯出貨剩下的基本上都是帶有一些殘次品的，或者是壓貨。就是屬於那種出口或者是品牌上賣不出去的那種，就會被壓下來，成為為禍。尾貨在材料上都是和優質的產品上類似的，只不過是在做工上有一些嗯殘缺或者是積壓太久。質量上不會有什麼問題的。品牌童裝的尾貨如果想要批發的話，就可以聯系那些做衣服童裝的工廠，他們一般都是會有尾貨批發的。而且如果直接聯系工廠的話，這樣價格也便宜。
⑼ 四季大量童裝尾貨怎麼清貨
渠道一：線上處理
物美價廉，是線上產品最顯著的標簽，而庫存處理，降價也正是「必殺技」。同樣的特性，讓電商從一開始就與庫存處理有著密切的聯系。
「目前，線上渠道已經成為庫存處理的新渠道。」廈門三聯上品電子商務有限公司董事長林時體指出，正常來說，因為鞋服企業都是訂貨制的，上線之初沒有電子商務的渠道規劃，目前，以庫存作為電子商務渠道的起步產品也就成了眾多鞋服企業上線電子商務的普遍做法。
事實上，庫存也正在成為企業進攻線上渠道的很好的「炮彈」。因為，庫存本身存在，而線上渠道即使做到了5折出貨，企業也不會虧本，還能銷掉庫存。戰狼世家總經理施海容也坦言，目前，戰狼世家的線上渠道，主要還是為了銷庫存。「當然，線上銷庫存只是鞋服品牌運作線上渠道起步時期的通常做法。」林時體表示，起步時期的這種做法，既有利於消化庫存，也有利於企業探索線上渠道的具體運營思路。
然而，盡管線上渠道似乎成為企業庫存銷售的新渠道，但這終究只是一個新戰場。大量的品牌雲集在線上，如何引流量?如何完善線上信息流、資金流、物流?如何線上推廣?線上低價會否嚴重影響品牌形象?這些都是品牌企業尚在探索的問題。
渠道二：常年折扣店
據業內人士透露，福建男裝中，商務男裝七匹狼是第一個使用折扣店(又稱工廠店、特賣店)銷庫存的。2001年，七匹狼在石獅振興路做了一場裝修前特賣，創下了一天銷售15萬元的紀錄，隨後，七匹狼開始鼓勵內部員工開設特賣店。很快，愛登堡、威鹿等男裝品牌也開始效仿。
據悉，國內某一線品牌正是採用了正品店與折扣店按8:2的比例開店，讓庫存「下水道」暢通，以此保證正品店常年不打折。正是有了穩固的「下水道」處理庫存，該品牌常年不打折的營銷策略使其在業內獨樹一幟。
折扣店開設的區域是成敗的關鍵，一旦沒有操作好，就容易影響正價產品的銷售，損傷品牌，所以折扣店通常只會出現在三、四線城市或者社區、工業區等人流相對集中但又不是主要商業街的地方。
目前，也有一些品牌為了避免折扣店影響主品牌的銷售及形象，他們會對庫存進行剪標，在折扣店裡也不體現品牌名字，「隱姓埋名」地進行庫存處理。但是，這種形式也帶來很多管理上的難度，因為，畢竟是庫存滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場多數出現在商超，往年，男裝品牌通常只在商場做特賣。
對此，業內人士李興林表示，當一個代理商手上握有的商場終端渠道越多時，他越好做商場特賣。因為除了固定的節假日，每個商場做的活動不一樣，當其中一家商場有活動的時候，便可將幾家商場的庫存集中在一起，租下一個大場地做一個特賣場，此時代理商對商場可以有很強的議價能力。在這方面，類似虎都、帝牌等一些發展區域代理商制的企業是很有優勢的，因為其代理商手上大多握有數個商場;另外，虎都和九牧王的直營商場終端也較多，他們的總部便很好做商場特賣場。
特賣場的另外一個場地是在大型超市。在男裝中，這尚數比較新穎的做法，前兩年，七匹狼開始有所涉獵。
最特別的特賣場是利郎的年終特賣場。據該品牌市場總監章宇峰透露，其幾天年終特賣，就基本能處理一年所有的總部庫存，每天能有100萬元以上的現金迴流。但此種做法有一個要求，「這需要前兩年的款式和當年的款式差別大，產品區隔大，對目前的銷售影響才不會大。利郎在商務男裝中，算是比較時尚的，所以，他們每年的產品面料、款式、色彩差異非常大，這也是我們不會影響主品牌銷售的主要原因。」利郎的成功，引來了不少企業的效仿，但終因消費者已經記住了第一個這樣做的企業，也因其他品牌本身不夠知名，而只是「東施效顰」而已。
渠道四：轉「流通」為「批發」
目前，有一些尚在發展專賣體系的品牌，會一方面走商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營。這也是它們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的庫存就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象。
但是，業內人士林先生認為，這種做法並不「討好」。這些批發市場有針對國內的，也有針對外商的。如果是銷國內，雖然面對的是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
而銷國外，通常就是有尾貨收購商以極低的價格從品牌公司收購陳年庫存，再轉批給老外，或老外直接找品牌收購庫存。這種方式的好處是庫存處理量大，資金回籠快，但價格太低，損失極大。在石獅的僑鄉商業城地下室，就經常會看到一些男裝品牌的庫存貨品，成批成批地被中東等地的外商買走。
⑽ 童裝尾貨怎麼處理
廠家的童裝店尾貨一般都會低價二次銷售，在廣州有專門的品牌童裝尾貨公司，巴啦童裝服飾專業做品牌童裝尾貨的。