A. 經營童裝實體店有哪些營銷策略
關於如何經營好童裝店這個問題童優會來為你全面的介紹一下。
首先可以做一些店鋪內的活動，比如：
生日促銷：這個是很常見的一種，相信很多朋友都遇到過也享受過生日期間的優惠待遇。我們可以照模樣畫葫，規定在本店為兒童購買生日禮物的家長，購物滿一定金額元，可享受價值一定金額的小禮品。有些家長不需要小禮品就直接打折，必須在現有折扣上打折。
會員積分：這種也是很常見的方法，就是客戶每次購買金額都可積分，累計到到某一數值後給予客戶一定購物折扣或禮物；
其次也可以做一些輔助性的宣傳！比如：
發宣傳單：把服裝圖片印刷在宣傳單上，堅持每天發幾百份。宣傳單的圖片上標標示出有誘惑吸引力的活動~~呵呵~~還怕沒有人上門嗎？
或者是向小米學習：規定一個促銷時間段，比如上午12點以前全場7.9折；14點以前全場6.9折，以此類推，21點之前全場3.9折，當然需要性價比之高，活動的吸引力夠大。
也可以捆綁式銷售：一件7.9折，兩件6.9折就是捆綁銷售；也可把衣服同玩具捆綁起來。
或者抽獎銷售法，抽獎活動能刺激人們的心理，可在人流較多時對購買童裝的客戶及積分老客戶進行抽獎活動。
B. 實體店如今越來越難做，有沒有方法能夠讓實體店起死回生
實體店才是真正的主流經濟支柱。自古以來，實體店生意都不好做，但是卻從未沒有退出過歷史舞台。最近幾年，電商平台的崛起，還有高房租的影響，對實體店鋪經濟發展，確實造成影響，甚至對於部分行業構成嚴重的致命一擊。
實體行業各個行業需求、痛點都不同，所以需要根據自己的情況、客戶的需求制定在線切實可行的行銷方案。線下做好體驗服務。才能在未來的競爭中不被電商吃掉。
C. 實體店該怎麼轉型才能更好的發展呢
實體店想要更好地發展，要轉型，那就要看現在的經濟發展整體趨勢是怎麼樣的？
這些年大家都知道線上越做越火，以前的電商，現在的直播帶貨，各種自媒體蜂擁而上，導致線下的實體店各行各業都受到很大的沖擊，很多老闆都在尋求轉型之路，可是怎麼轉，也要根據自身的情況來考慮。
其實怎麼結合線上去做也有很多，行業很多店在做了。比如餐飲業做線上，那就加入美團線上推廣接訂單，線下實體店做出來。關鍵就是線上的推廣，這一塊是有一定技術含量的。否則就不會有直播帶貨這個東西出來了。
這幾年社區團購也火了，這也是一種線上做推廣的方式，但這種方式並不適合所有的行業，感覺現在這種社區團購的熱度也降下來了，為什麼？因為各行各業都來做線上推廣，而一個人的微信裡面，群加入的太多了，會很煩的，所以很多人即便是加入了這些微信群，也是把它打開消息免打擾，很少再去看了。除非這個群對他的價值貢獻很大，對它的依賴性很大。
所以我們可以看到，現在仍然做得好的，能夠堅持下來的，還是某寶某東+自媒體的方式。因為它們的核心優勢，暫時還無人能夠取代。
所以如果實體店想要轉型發展的更好，還是要理清思路，看看自己怎麼做？線上因為行業不同，確實思路也是不同的。
如果有些店的店面正好是在路口的轉角、小區的入口，這樣的位置的話，如果你以前的行業做得不好，那就考慮轉型做便利店啊，現在連鎖便利店的發展也是非常好的，而且以後也將繼續活下去。在廣東這邊有很多品牌連鎖便利店都是做得不錯的。美宜佳、合家歡便利店在廣東都有很好的口碑，當然，美宜佳名氣大店多，但是投資費用會相對高一點；
而合家歡同等的服務性價比就高很多。這也是一種轉型的方式，把自己原先不好的實體店行業轉向另一個行業也是可以的。
D. 現在開個童裝實體店好做嗎有什麼技巧嗎
一：現在雖然比以前差一些但比同類店家還是可以的，首先看你定位的消費人群，中高低端，高端走韓版，品牌路線，個性化裝修，搭配要精通，這部分人群穩定，而且消費力強大，但是要耐得住寂寞，所謂三年不開張開張吃三年。中低端走量，進貨靠個人眼光，品質好，款式時尚，價格劃算，我現在走這個路線.但是庫存壓力大，做的起來還好做不起來很容易積壓大量庫存，大部分童裝整首拿貨，銷掉一件整首不調換，這是需要注意的.
二：兒童服裝簡稱童裝，是適合兒童穿著的服裝。包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝。國內童裝市場的格局大致是，國內國外品牌各占國內市場的一半。雖然有分別在一二類或三四類市場表現不俗的童裝品牌，也有在各個區塊各領風騷的區域童裝品牌，但童裝品牌集中度尚不高。
三：發展空間
童裝有很大的發展空間，大家都認為，童裝是服裝行業最後一塊蛋糕，眾多成人鞋服品牌也進來了，更成人單品品牌轉營童裝品牌的，還有外貿企業以童裝品牌經營的方式經營國內市場，並且國際大牌延伸童裝品類也陸續進軍國內市場，都企圖從中分一杯羹。
四：由於中高檔童裝市場競爭的加劇，並且隨著國內消費水平的提高和國內兒童用品消費觀念的改變，不但童裝 品牌進一步市場細分已經展開，嬰幼兒裝或少年裝會有不少企業進入；同時，大眾童裝品牌可能會產生，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應運而生。
五：外貿尾單服裝
外貿服裝款式規格往往是按照歐美人或者日本、韓國人的喜好，其款式往往超前於國內消費者的眼光，規格也不一定符合國人的身材特點，但是因其獨特的外觀、良好的面料、精細的做工、相對低廉的價格還是受到了不少國內消費者的喜愛。
六：「真正的外貿服裝一般來源於出口服裝生產企業。」一位諳熟外貿服裝生意的老闆告訴哈利玻特熊童裝加盟網，外貿服裝款式設計大多由客戶提供，面料則根據客戶的要求在國內選購或從國外進口。廠家在生產時，往往會比客戶要求的數量多出幾件，防止因為服裝質量問題而造成的件額不足，但是這種多加工生產的服裝數量不會太多。更多的外貿服裝則來自於出口之前經過多道嚴格的檢驗淘汰下來的「備次」，這些服裝大多都流向了外貿服裝店。這類行業內叫做「外貿尾單服裝」。
E. 實體店如何實現轉型發展
我們在談實體店如何繼續發展之前，首先要明確，實體店為何在與電商的市場爭奪中處於下風。下面我們將以新商雲搭建的商城平台為例從店鋪成本、實體店服務，兩個方面分別講解實體店的優缺點，和未來的發展方向。
1.店鋪成本、物流倉儲成本高
在當下房價日益高漲的時期，實體店的店面租金昂貴，倉儲空間有限、人工成本高，這些高出的成本自然會轉移到消費者手中，與電商的價格低廉相比，實體店毫無優勢可言。
2.服務態度差強人意。
在成本控制方面實體店雖然處於劣勢，但是實體店能夠給用戶提供的場景服務和人工體驗是現階段電商無法提供的，這也是實體店的最大優勢。但幾年，服務行業的態度差等類新聞報道屢見不鮮，導致這一優勢反而變成劣勢，影響了消費者的購物體驗。這也是為何越來越多的消費者更喜歡選擇電商，因為不用遭受服務的「白眼」。
新興社交軟體的興起，也是電商發展迅速的一大原因。正視店鋪成本和服務問題，實現實體店和線上商城的宣傳整合，才是實體店的發展機遇所在。
F. 童裝生意好做嗎
首先你要算清楚開店前期投入的成本本是多少，然後規劃一下自己想在半年還是一年收回成本。
你可以利用現在短視頻的火爆，經常拍一些小孩子穿童裝的視頻發到網路上去，如果有人需要也會自動找你購買。只有線上線下結合的方式，才能讓你的店穩賺不賠。
G. 如今線下實體店怎麼轉型經營
目前實體零售店，轉型往線上線下結合的方向走。
實體店有一定的線下客戶資源，轉型線上可以以線下的實體店為基礎，做一個線上的商城線上下單，線下門店自提，還可以做送貨上門。線上商城也可以做一些秒殺、分銷、團購、捆綁消費活動，節假日發發優惠券，刺激客戶消費。
每一樣細說起來都可以有無數小技巧促進客戶買的更多，比如滿XX免費送貨上門，這樣客戶就會為了這個福利多購買。線上、線下融合互通，帶來零售質變:讓線下延伸到線上，打破時間和空間限制，實現實體與線上體驗的無縫連接，融合貫通。
1、提升觸達頻次
從過去線下的低頻接觸，到線下+線上隨時隨地觸達用戶。以化妝品線下門店為例：線上、線下融合打通，就不必僅僅依賴線下購物觸及用戶，保守估計至少每月都能有觸達；
2、優化決策過程
建設跨渠道的「購物」平台，讓決策體驗過程不易割裂，通過線上、線下不同觸點的反復觸達，優化用戶決策的效率；
3、降低機會成本
線下信任感和線上便捷度的融合，形成轉化率的提升質變。
一款專為實體店提供本地化營銷推廣的網路平台——「每周促銷」，「每周促銷」定位於為實體企業提供線上線下結合的營銷推廣服務，實體商家可以通過線上發起營銷活動引流到線下，也可在線銷售。
每周促銷提供秒殺搶購、團購、砍價、超級券、轉發賺錢、積分兌換等多種模塊，為實體商家提供全方位的網路營銷服務。
推廣員制度是每周促銷一大特點，可以讓每一個VIP會員既可享受商家優惠，又可成為推廣員轉發商家活動獲得收益，通過VIP用戶的倍增發展高效傳播。
每周促銷就是一個能夠很好的鏈接線上線下的工具，每周促銷平台是為線下店鋪提供更大更好的營銷平台。想解決以往商場客流抵達商家店內不均勻、客流較少、店內銷量差等的實體零售消費痛點，為廣大市民帶來全新的品質購物感受提升品牌傳播價值，實體店想要實現線上線下融合「每周促銷」是很好的選擇。
H. 新手如何經營好一個童裝店
開童裝店有做得風生水起的，也有生意慘淡的，其中的原因是什麼，這是很值得創業者深思的問題。對於每一個創業者來說，也許開一家童裝店並不困難，只需要選擇店面，簡約裝修，進購貨物，統一擺放就可以開店了，看起來是體力活，其實是考驗思維，特別是經營童裝店才是難題。那麼，童裝店怎麼經營?
童裝店怎麼經營?除了要做好以上四個方面，還需要做的就是店鋪宣傳了。不定期的做一些親子活動，打折活動，特別是節假日的時候，一定要做宣傳，畢竟節假日人們都有時候帶孩子出來逛街。開童裝店還有很多技巧，需要我們不斷去摸索。
I. 現在經濟形勢下實體店該如何轉型
實體店怎麼轉型比較好？
具體怎麼轉型，其實看你怎麼運營。
1、多渠道，自行線上推廣
拋開線下地推、加微信、發朋友圈，線上推廣還有微博、頭條、抖音、快手等。這些都可算是免費的推廣工具，受眾也比較廣泛。 可以利用這些渠道做活動。滿減、滿贈、優惠券、打折、第二件半價（0元），結合活動地點的輻射面積，選擇是快遞、自提，自配送。
2、利用SaaS軟體工具
現在市面上的新零售軟體數不勝數，其實功能都是大同小異，大公司也好，小公司也好，只要能夠滿足線上營銷需求，數據統計與查看，快遞或是同城配送這三方面的功能就可以使用它。
其實說到底，
現在經濟形勢下實體店的轉型方向還是新零售模式。線上+線下+物流，是新零售的三大要素。它把通過一個線下引流線上→線上裂變下單→線下自取或配送→店鋪服務體驗的過程，完成線上對線下的導流，從而提升門店的營業額。
又因為現在零售業價格越來越透明，實體店一定要先做好服務。
重視品牌服務
1、員工的素質。提升員工的談吐是不可以被忽略的。若是一個陌生用戶通過網上下單來到店自提，碰見一個愛答不理的員工，換位思考，你還會來第二次嗎？
2、社群內部的產品回訪。可以挑幾個老顧客進行回訪活動（至少購買三次以上的）。問問他們對店鋪服務還有哪些建議，或是產品有沒有用完，孩子喜不喜歡等等。讓顧客感受到他們是被重視的。然後再添加一些活動介紹。發個朋友圈，送奶粉、送衣服、送尿不濕等。
3、打造獨有的品牌。品牌就像是個人形象，邋裡邋遢的外表，一般是會惹人不喜的。而打扮干凈整潔的外表，起碼看上去眼睛是舒服的。而且，品牌算得上是一種服務，是吸引消費者進店瀏覽的一個方式。
4、購買滿多少送的紀念品，例如店鋪內的商品導購圖。（美價雲店店鋪吉祥物、實用物件上的logo，特別精緻的擺件等，能夠讓消費者看一眼就能夠知道是你的）
實體店若真的想要轉型，還是建議服務+工具，結合使用。因為，工具是能夠幫你快速轉型的。
就像之前所說的多渠道推廣，如果沒有良好的數據統計，可能今天是五個人下單，明天還是那五個人下單，但可能因為負責接待的員工不同，而商品庫存計算的錯誤，造成店鋪損失。
還有實體店要轉型，少不了的就是【同城配送】，這也是提高店鋪服務，吸引消費者的重要一點。美價雲店
J. 新零售模式下，實體店怎麼轉型
談起新零售大概都知道是致力於實現「人、貨、場」的在線化，通過多種營銷方式去為實體店帶客流，實現線上、線下會員消費和權益打通，提高商家經營效率。
新零售下，實體店在經營過程中面臨有很多的困難，如渠道單一，線下來客少；線上營銷和線下門店彼此割裂，會員互動難；各種軟體不互通，影響經營效率…….,所以在這種大環境下，實現實體店的轉型，單單依靠「人貨場「是絕對不夠的。圍繞「人、貨、場，進、銷、存，人、財、物」，實現線上、線下一體化經營才是關鍵。
1、進行全渠道進銷存管理。線下的貨發到網店售賣，線上線下庫存同步。
2、打通線上線下會員體系，共享會員權益。在整合門店、網店用戶消費行為的過程中，得到更精準的用戶畫像。
3、運用豐富的社交營銷和用戶管理工具。拼團、瓜分券、砍價等適合社交傳播的營銷工具，嘗試社交電商，提高營銷效果。同時還可以通過社群管理，提高自身與用戶的粘性。