A. 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
B. 早晨開晨會的話術怎麼說
早晨開晨會的話術可以這么寫：
1、記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。
2、向著理想邁步，總有一天你會到達比別人更高的山峰。
3、不要害怕遭遇風險。只有通過冒險，我們才能學會如何變的勇敢。
4、天道酬勤再現輝煌王者風，聞雞起舞成就拼搏勁旅師。
5、學無止境，人的一生倘若不學習，那麼他的一生定會貧乏。
6、風帆不掛上桅桿，就是一塊無用的布，理想不付出行動，就是虛無縹緲的霧。
7、人，記事不能記仇，記事可以增長知識；記仇可以增加煩惱。
C. 童裝人新年第一次晨會如何開
新年的第一次早會可以講些振奮人心的話，因為這就是新的一年的開始，也是可以鼓勵人心的話，期待著每位同事都能夠在新的一年裡創造更多的成績，這個時候可以這樣講，今年的開始就是一個新的頻道，也即將迎來我們新的征程，在這個公司裡面，我們每個人都在努力的奮斗，非常感謝大家的付出，希望大家在新的一年裡做出更多的成績，謝謝大家。
"員工輪流開早會所說的內容一般要根據工作情況，講部署當天工作重點、工作目標等幾項基本內容。快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌。培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己。主持要求：1、熱忱的態度。2、學會保留自己，發揮長處，不要貿然進入別人擅長的領域。3、解決聽與不聽的問題，適時互動。4、要學會「破冰」，拉近與參與者的距離。5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。6、激發參與，適度的贊美。7、自信感覺好，則表現佳。
員工輪流開早會所說的內容一般要根據工作情況，講部署當天工作重點、工作目標等幾項基本內容。快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌。培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己。主持要求：1、熱忱的態度。2、學會保留自己，發揮長處，不要貿然進入別人擅長的領域。3、解決聽與不聽的問題，適時互動。4、要學會「破冰」，拉近與參與者的距離。5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。6、激發參與，適度的贊美。7、自信感覺好，則表現佳。"
D. 童裝店開業想在朋友圈發宣傳語怎麼寫
童裝店開業想在朋友圈發宣傳語首先要有一個醒目的標題，下面是朋友圈發宣傳語的技巧：
既然是要發廣告，那麼有一個最簡單的原則就是要做什麼，千萬不要想什麼。發朋友圈也一樣，如果心裡只想著我怎麼樣才能發出來讓人來買，那麼這則廣告是一定發不好的。發朋友圈廣告一定不要簡單的想著受眾接受信息，而是要挑起他們的興趣或者是慾望。
一個產品要打軟文廣告不要只發產品照片，天天發誰看了都會膩。要發一些使用中，使用後，顧客反饋等等的照片。當然還有一些生活場景，自拍照，聚會等等的照片。
E. 簡短的開早會說些什麼內容
1、可以談談最近自己部門工作進展到哪裡了？（匯報近期工作）
2、最近遇到的問題？我們做了什麼樣的措施來解決這些問題？
3、部門最近解決了什麼問題？完成什麼項目？
4、部門有什麼需要其他部門協助的事情？（求助別人部門，溝通協調。）
(5)童裝店開晨會發視頻怎麼說擴展閱讀：
開早會的注意事項：
1、切記說太多，沒重點。顧名思義，早會就是一個短會，不適合把你的年度目標，月度目標，詳細拆解了在個只有早上的會議里一直講，最好把時間限制在10分鍾內，為最合適。
2、切記抱怨：開早會，不要變成抱怨別人部門的會議，只描述目前存在的問題事實，不評價別人團隊的好壞，這是一個職場管理者最應該的本分。
3、切記自作聰明：聽到別人分享的一些故事不認可的，尤其是聽到領導說的故事，或者話不認可的，不要當場指出來。有些人就是控制不住自己的嘴，在職場上很容易惹禍。
4、切記炫耀自己的業績：也不要在會議上，一個勁誇自己這個月完成的多好，很容易給自己拉仇恨。
F. 店長的早會應該說些什麼
1、智者一切求自我，愚者一切求他人。
2、如果咱們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那麼咱們索性就做得更好，來給人笑吧！
3、你永遠是最棒的，必須能行！
4、靠山山會倒，靠人人會跑，只有自我最可靠。
5、窮不必須思變，就應是思富思變。
6、要改變命運，首先改變自我。
7、上天完全是為了堅強你的意志，才在道路上設下重重的障礙。
8、去做你害怕的事，害怕自然就會消失。
9、不求與人相比，但求超越自我，要哭就哭出激動的淚水，要笑就笑出成長的性格。
G. 一個人視頻晨會開頭說什麼
先對在座各位問好，再講自己的工作總結。
一般來說，開晨會之時禮貌性的問好是首要的。
H. 開早會該說什麼
1.統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；
2.保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3.部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4.提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
5.培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；
I. 第一次開早會該說些什麼
1、激情澎湃的問好
「問好」有幾個重要的作用：一是聚攏注意力。會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好將大家的注意力拉到會議中來。二是觀察員工的情緒。
2、出勤情況檢查
每天早晨「點卯」很重要，因為出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機都是月末才導出考勤數據，主管們拿到數據再實施干預已經是滯後的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個考勤簿，便於隨時查看和管理員工的出勤情況。
3、當日個人業績目標提醒
每日的業績提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個銷售人員知道其業務進度，包括績效考核、獎金提成、激勵競賽的業績差距。
4、專題培訓
早會的培訓一定是與銷售有直接關系的專題內容。可以是知識類，也可以是技巧類和心態類。比如一個成功學的案例分享，一個話術技巧的傳授，一個共性問題的解決，一個提高工作效率的方法，等。
5、重要事項宣導
一是公司層面的各種消息，如公司新制度規定、新產品上線、新激勵政策，等等。二是社會上發生的一些重大事項或公眾話題，以及與所在行業有關的各種新聞資訊。三是各種績優人員的表揚或獎勵。
開早會的好處
1、創造一個良好的溝通環境
晨會提供了一個表達的場所，而會議的過程就是思想輸入和輸出的過程。通過前期會議，我們可以對以往工作中的質量異常進行跟蹤和反思、評審、分析和糾正、總結經驗和糾正不足。
2、有序安排，提高工作效率
通過早會、生產安排、市場反應和優越的訂單可以進行的傳播,因此,員工可以有一個更清晰的了解整個公司的政策和策略,市場的運行情況和自己的工作方向,提高工作效率。
J. 開早會應該說些什麼
開早會應該說些什麼
開早會應該說些什麼，「一年之計在於春，一日之計在於晨」一個成功的早會對一天的公司有很大的幫助，首先來說一下晨會的重要性。以下為大家分享開早會應該說些什麼，快來看看吧。
開早會應該說些什麼1
1、激情澎湃的問好
「問好」有幾個重要的作用：一是聚攏注意力。會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好將大家的注意力拉到會議中來。二是觀察員工的情緒。
2、出勤情況檢查
每天早晨「點卯」很重要，因為出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機都是月末才導出考勤數據，主管們拿到數據再實施干預已經是滯後的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個考勤簿，便於隨時查看和管理員工的出勤情況。
3、當日個人業績目標提醒
每日的業績提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個銷售人員知道其業務進度，包括績效考核、獎金提成、激勵競賽的業績差距。
4、專題培訓
早會的培訓一定是與銷售有直接關系的專題內容。可以是知識類，也可以是技巧類和心態類。比如一個成功學的案例分享，一個話術技巧的傳授，一個共性問題的解決，一個提高工作效率的方法，等。
5、重要事項宣導
一是公司層面的各種消息，如公司新制度規定、新產品上線、新激勵政策，等等。二是社會上發生的一些重大事項或公眾話題，以及與所在行業有關的各種新聞資訊。三是各種績優人員的表揚或獎勵。
開早會應該說些什麼2
早會的目的和意義
通過早會提升員工士氣，形成班組文化，增加班組的集體榮譽感
宣導企業戰略和文件精神，幫助員工和企業統一思想
安排當天生產計劃，進行信息分享，提升生產效率
總結前一天存在的問題，提出改善的措施，持續改善
在了解了早會的意義之後，再來梳理早會的流程，
成功早會的流程
隊伍集合（在固定的早會時間集合隊伍）
問候（大家早上好，或者有班組口號）
前一天的總結和問題講解（回顧前一天，總結和反省存在的問題）
今天的計劃安排（安排當日生產計劃，強調生產重點）
宣導公司決策（宣講公司文件，傳達公司精神）
收集員工問題（了解員工訴求，傾聽員工心聲）
散會（解散隊伍，投入到當天工作）
在講解早會講什麼之前，先來分享早會的准備工作，充分的准備可以讓你早會有話可說，避免枯燥乏味，員工願意聽，聽進去。
早會的准備工作
規定早會召開的時間和地點，點名答到，確認出勤
選擇合適的問候語和班組口號
早會前收集和確認相關報表（產能表，IPQC巡檢表，良率統計報表等）
解讀企業文件，公告信息內容
整理自己發現的問題
心中整理早會思路，記錄重點，形成早會手稿，
有了充分的前期准備，主持早會的時候就不會頭腦空白，感覺沒有話可說，而是胸有成竹，自信的實現成功的早會。下面來分享一下早會應該說的內容。
早會應該講的內容
前一天總結包含哪些內容 ：需要包含前一天的生產任務是否達成目標，生產過程出現哪些生產方面的問題，對生產計劃造成什麼影響，IPQC巡檢提報了哪些具體的'問題，哪些是新問題，哪些是多次發生的老問題，昨天工作中表現優秀的要表揚等
當天的工作安排 ：明確當天生產計劃安排，前段、後段生產什麼產品，數量多少，物料進度如何，哪些產品今天必須入庫進行發貨，哪些關鍵崗位是瓶頸，哪些人員需要特別安排崗位。
傳達公司決策，解讀文件精神 ：傳達公司級別的戰略任務，例如當月產量創新高、品質改善月，解讀公司的激勵、處罰方案，例如目標達成利潤分享，績效新方案等，讓基層員工了解文件，推動文件切實執行。
放假安和聚會活動安排 ：碰到節假日說明假期安排，是否需要加班，禮品發放和領取，團建活動，聚會、聚餐的安排等，
開早會應該說些什麼3
晨會的意義
一、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；
二、會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督；
三、快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌；
四、晨會是員工學習交流的平台；
五、有利於企業員工思想、行為的統一。晨會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己；
六、晨會是企業管理人才的培訓平台。晨會是鍛煉培養企業的中高管理層人員的很好形式。有利於把管理工作細化到部門、個人，有利於培養主管的目標任務觀念；有利於提高管理人員的檢查、監督、執行力度。通過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
七、晨會是企業的信息溝通平台。早會中，各部門主管要匯報昨天工作情況，安排當天工作任務等。便於各部門之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度；
晨會的方法
一、晨會的組織者要有掌控能力
公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節奏、控制時間、控制情感、控制內容、控制效果等；
二、要確定主題內容
今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
三、要選擇晨會形式
是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，還是「兵教兵」？這些都應該有一個「策劃」的意識。如果全年就一種形式——「板著臉」訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。
四、要注重學習和積累
開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問「如何開好晨會」？只能說：開晨會是一個「功在詩外」的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：「腹有詩書氣自華」。只有底氣底蘊扎實，才能藝高膽大，游刃有餘，風度翩翩。
五、要注意語言表達
我們也許永遠也達不到中央電視台節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、准確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。