Ⅰ 小賣部的老闆娘，晚上讓我幫忙卸貨，現在打烊了和她關門在店裡玩。有什麼好的玩法
晚上老闆就回來了，玩個雞毛
Ⅱ 怎麼試探小賣部老闆娘
你想挖牆角？如果是的話最好以後不要想了 ，除非她的感情出現問題，挖牆腳是很不道德的
Ⅲ 我幫童裝店打工，我老闆娘很不喜歡我，處處和我作對，我業績不好，人幼稚，和同事相處還是可以的，我在想
你要做的不是讓老闆娘喜歡你,你要做的是把工作做好.少說多聽,做事積極一些,撿撿收拾一下,做事熱情一些.你打工不只是為了賺錢,同是要學習,觀察別人的喜好,這是銷售的必修課.說話是一個很考驗人的話,建議看一下人性的弱點這本書,裡面有很多你可以學習的地方.
Ⅳ 本人想開家兒童服裝店
您好！很榮幸回答你的問題，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！~O(∩_∩)O~
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服裝店到現在這種程度已到了高層次竟爭的階段。不要以為服裝店好做，其實是很難做的。對於單店操作來講，現在真正能賺錢的服裝店在一個商業圈也只有那麼幾家！大多隻能算能過過日子。除去開支，要想賺他十W八W已經是很少了。對於沒有多大本錢的人來講開服裝店不是個明智之舉。你沒看到現在做服裝的在終端投入是相當大的！動不動就是最好的地段找上百平的而且可能開幾家。
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如果說真的想服裝店，那麼做出自已的特色，包括你選擇合適的客戶群體（這是最重要的這決定你後面的所有工作），並找相應的貨品，店內布局，以及經營方式方法,當然如果你也做那種無店鋪經營，包括網上經銷，或是行業直銷。
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實際上做服裝店要賺錢需要具備以下兩個條件：
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1有相當的資金實力。不言而喻，良好強大的終端賣場的投入是相當大的。如果你有在最好地段有很好的店面那麼不賺錢是不大可能的。
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2進入市場時間要早越早進入當地市場就越能為消費者接受，搶占市場先機的重要性是不必多說的。
在很多地區，那些大經銷商都是佔有以上兩點才不斷壯大，好多同級的品牌都是同一家經銷商操作。地段最好，店面最大，錢也賺的最多。這樣最終強者愈強，形成一定程度的市場壟斷。
Ⅳ 假如你是個開服裝店的老闆娘，當客戶進店時，你應該怎麼做
你應該熱情的招待 入出你天使般的微笑 使顧客覺得很爽 就沖你這態度 那最基本也會瞅上兩眼 而不是看看就走人的 ....
Ⅵ 開了一個童裝店，但是還不到一年，隔壁開了一家店面比我們還要大兩倍多的店，價格質量都差不多，求解救
在服務和態度上下功夫。現在的服裝其實沒什麼大的質量差別，顧客買東西圖的就是舒心，花錢買高興。給你講個例子可以做參考:我家附近挨著開了好幾家超市，東西都差不多。去了幾次，比較一下，最後經常去的是其中一個店。為什麼呢？老闆老闆娘特別熱情，不笑不說話，每次都笑臉相迎，真的是每次！能堅持做到不容易吧？走的時候熱情相送。花同樣的錢，我就願意去她家。
所以，在服務上下功夫，慢慢回頭客就有了，生意會慢慢做大的。千萬別做一錘子買賣！！
Ⅶ 美容師怎麼誇自己家的老闆娘
美容師想要如何獲得美容院老闆的青睞呢？下面分享兩種類型性格的老闆及應對策略，供美容師參考！
寬厚型老闆
為人隨和、待員工很寬厚、對員工的鼓勵多過懲罰、常與下屬分享自己的經驗和心得、給員工較大的發展空間、能注重公平、對員工之間的矛盾不輕易干預、喜歡在員工中培養一位「管理者」。
性格分析
寬厚型老闆往往平易近人，「與人為善」是其為人處事的准則。但由於她處事尺度太寬容，往往造成員工中人人都比較要強，甚至出現惡性競爭。而這位老闆會遠觀員工之間的競爭，而不輕易出手干預，這也是其管理的一種特色。同時，由於她喜歡與員工一團和氣，員工一旦犯錯，她會通過店長、總監等中層管理人員對員工進行懲罰，而她自己更多的是為員工打氣。
應對定律
1、工作中出現的問題直接與老闆溝通。公平和平均是寬厚型老闆處理問題時的兩大原則，她也樂於幫助員工。當美容師們遇到難題時直接向老闆尋求幫助比私下抱怨更能解決問題。
2、不打小報告。寬厚型老闆會默許員工之間各種各樣的競爭手段，因此，她對小報告不感興趣，她更相信如果你有能力，你終會戰勝其他員工，脫穎而出。
苛刻型老闆
說話刻薄、不容忍失誤、凡事苛求完美、注重形式勝過內容、固執、自負、喜歡受到奉承、不喜歡聽不同意見、會不斷給員工下任務、不喜歡看到員工有空閑時間。
性格分析
苛刻型老闆大多具有完美主義傾向，同時要強的性格使其有種決不能落於人後的心態，這種心態也給她帶來很大壓力，高壓之下，使她表現出苛刻、偏執的作風。
應對定律
1、將老闆的苛刻當成一種培訓。苛刻型老闆之所以苛刻，是想將事情做到盡善盡美，美容師如果能理解這一點，並不斷按照老闆的要求來改進自己的工作，相當於上了一次高強度的培訓課，完成任務後能力必有提升。
2、凡事多主動。苛刻型的老闆往往會讓員工感覺不停地被老闆「趕」著走。如果美容師們能在老闆發話前先給自己提出要求，在老闆挑剔你工作前先將工作完善，變被動為主動，定能獲得老闆欣賞。
3、提意見的方式要巧妙。苛刻型老闆大多非常自負，認為自己的決定是完全正確，容不得其他意見。因此，當美容師覺得老闆的決定不正確時，一定不能直言相告。表面上尊重老闆的意見，並按她的決定操作，當工作受阻礙時，再向老闆提出改進措施，這樣的建議方式最能讓苛刻型老闆接受。
希望以上的內容能幫到你，謝謝！
Ⅷ 我是一個小童裝店的員工,老闆娘不想要我幹了卻讓我當臨時工,我不想當臨時工怎麼辦
像這種情況，關鍵還是看你怎麼權衡這其中的利與弊，如果你覺得臨時工的待遇不能接受的話，那麼就向老闆娘提出自己的意見，同時呢，做出改變。
畢竟今年的收益性影響，很多實體店的生意並不好做，收入呢也非常的不樂觀。所以當老闆的一般就會進行一些裁員，減少支出來達到不賠錢的目的。
可能老闆娘是覺得正常的，一個正式職工的工資支出比較多，而臨時工呢，不用支出那麼多的工資，畢竟每天生意也不是太多，也不需要太充足的人力，所以說才會考慮幫你找個臨時工。
如果你能接受同時呢，臨時工有自己更多的私人空間。可以考慮一下，然後利用其他的時間找一些其他的工作也行，或者說想辦法提升自己也行。如果實在商量不通的話，也可以選擇離職，可以重新找一份工作。
Ⅸ 美導平時怎麼和店家老闆娘更好的保持聯系溝通
美導平時怎麼和店家老闆娘更好的保持聯系溝通？美導下店一般需要與美容院老闆、美容師以及顧客三方進行交流，你知道這三者需要溝通問題以及特別注意的事情是什麼嗎？一起來看看吧！
方法/步驟分步閱讀
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與老闆溝通內容：談如何經營好美容院。
1.對現有經營狀況有何不難處和瓶頸?
2.對店物管理及經營方針，策略有否靈活變通。
3. 對我公司，我品牌有何意見和建議?
4. 談如何經營好一個美容院。(店面形象，老闆的個人魅力、對產品的熟悉度)
5.對此次駐店服務的要求，對我有和建議和要求?
6.共同發現問題，解決問題，讓其不對你失望。
7.預約促銷，促銷的先期准備，如何發卡、針對何種客戶群，定準日期，優惠方案，如何配合具體實施細則。
8.約客人來，一面親自做，解決問題，另一方面給美容師做榜樣，並總結。
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與美容師溝通內容：心態、產品、銷售
1.考核美容師基本美容常識及手法技能。
2.產品理念，搭配熟識度，認可度。
3.培訓如何銷售我們的產品，並以身作則，增強其信心。
4.面對問題，解決問題能力，提供多種方案，拓展其思路。
5.提倡團隊精神，鼓舞士氣。
6.不高高在上擺架子，做美容師的知心朋友。
7.注意顧客接待全過程的演練，教會她們如何去做，注意細節。
8.善於發現別人優點，當眾表揚，揚長避短，發揮長處(發現缺點並私下溝通)
9.產品培訓分段分區，每天一點點潛移默化滲透進去，每天做重點培訓，切忌做連篇累牘的講課。
10.輕松氣氛，激發大家共同參與，調動大家積極性。
11.針對難纏客戶如何消除美容師厭煩及恐懼、自卑心理。
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與顧客溝通：動之以情
1.把自己定位於導師。
2.創造輕松氛圍。
3.不急於推銷產品，先讓顧客對你產生認同感。
4. 抓住時機做推銷。
5.無論成敗心態都要平和不抱怨。
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美導駐店最後一天要做好總結
1.讓老闆知道你都做了哪些事情，你對他有幫助，且有能力繼續提供幫助 。
2.讓美容師喜歡你，感覺從你身上能學習到很多知識。
3.讓顧客記得你，佩服你，產生好口碑(樹立自我形象)並感激你。
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一般美容院存在的問題
1.無客源，氣氛沉悶。(輕松活躍氣氛，共同商量吸引客源的方法及思路)
2.不重視品牌(做出成績扭轉局面)
3.老闆剛愎自用，不聽勸解(寬容大度，舉事實，讓問題說話，讓其反省)
注意事項
1.言談舉止大方得體，不做作，不偽裝，平易近人。
2. 做合格並優秀的美容導師，做榜樣以身作則。
3.不懶散，積極熱情，保持自我精神的放鬆。
4.多關心美容師，細節關心，多擔待事情，多幫助。
5.每天做總結，已解決和未解決的問題，條理清晰。
6.維護公司形象，做合理解釋。
7.培訓時，導師必須能做到脫稿培訓。
8.每駐一處與公司電話聯系，有問題及時與公司溝通,定期給公司電話。
Ⅹ 開一家兒童服裝店
我也是山東的.我是濟南的.
做服裝已經3,4年了.對於你要開兒童服裝店,有以下幾點建議哦.
1.你要先明確你的店鋪定位.兒童服裝也有高中低檔之分.你要把店鋪歸於哪一類.這個也決定了你開店鋪的地點.如果你要賣中低檔次的兒童服裝.建議開在居民主要街道或者幼兒園學校附近.如果你要賣中檔次攙雜高檔次的兒童服裝,建議開在小店林立的步行街或者是商業街中.人流量是非常重要的一個因素.另外,開兒童服裝店鋪主要在扎堆.雖然競爭強了.但是只要對自己的貨物和價格有把握.質量過關.肯定會贏得很多老客戶的.
2.1再就說一下上面提到的貨物和價格.如果你要經營品牌的兒童服裝,可能在價格的利潤上對你是一個限制.另外服裝的新奇程度上都會有折扣.因為品牌裝雖然有品牌做厚盾,但是也有一個價格透明度的問題.所以利潤會很難提高,並且服裝的重復率太高了.翻來覆去都是相同的,那一般的媽媽都會去經常去的店鋪購買,而不會到你的新店鋪購買,除非你比那些同平牌店鋪價格要低很多.但是如此低的價格,擔心你連房租都不好支付了.所以建議不選擇品牌服裝.另外品牌服裝的進貨和加盟也有很多制約.資金還有款式還有尺寸還有顏色等都是你不能完全自主的!
2.2建議如果有可能的話,多找一些外貿的廠家進貨.為什麼傾向於外貿兒童服裝主要有以下幾點:1.價格便宜.出口的貨物質量都是不錯的.並且出口商品的做工和款式都是很新穎又不會重復在國內出現的.建議不要進庫存貨,只要加工後的原單貨.這樣子面料,做工,吊牌,商標等都基本能達到出口水平.國外人的要求特別是對兒童的服裝要求是很高的.同時,這一部分轉內銷的服裝價格又非常的有優勢.2.款式新穎.如果能拿到真正的原單貨的話,那基本上每個款式看外商定貨量的大小,多到百件小到幾件都有.這樣子能至少保證同城市重復款式的機會下降.另外購買者也就無從對比價格.3.質量好.外貿貨,一般都是純棉為主.出口的棉都是中國中高檔次的棉.所以只要價格合適,出口貨的質量是肯定比國內一部分品牌貨好的.至少有的一拼.
3.由於你是新手,所以我不建議你一上來就開40平以上的店鋪.建議25-30個平之間是最攬人氣的空間.空間越大,鋪貨就要越多,對應你剛開始開店.貨源上肯定不會那麼充足.會給購買者造成一種空間空洞感.由於空間的空洞,造成對你服裝的檔次貶低.這個是很重要的哦.所以寧願店鋪小點,五贓俱全.也不要一下搞的那麼大,空洞無光.不要一口吃個胖子.另外小點的店鋪對於你來說進貨的資金和周轉資金還有各方面的壓力都會減輕.
4.進貨的款式.這個需要你多關注每年每季度每月的兒童服裝相關雜志,知道現在兒童的服裝流行趨勢.需要你對寶寶的媽媽們做一個調查了解.比如說白色的衣服在3-8歲這個年齡段男寶寶的媽媽購買的選擇可能性基本在10%以下.因為這個年齡段的男寶寶容易把衣服搞臟.而女寶寶在什麼階段比較適合什麼衣服這一類的相關問題你都需要了解掌握.建議你做兒童服裝有一個年齡段的定位.不要想從1-14歲都做.那是不可能的.你主要抓一個年齡段.因為要知道,小孩子長的快,所以衣服換的也快:)媽媽們每年每季度都在不停的為他們的孩子換新衣服.但是0-2歲的寶寶由於皮膚比較嫩,媽媽們剛照顧孩子都比較小心,所以購買外貿貨給孩子穿的可能性基本在40%,絕大部分還是購買品牌貨,因為還是覺得品拍貨比較可信.從3歲以後由於孩子開始長的快了,也開始難收拾了,衣服臟的快,媽媽們就會逐漸轉變觀點鍾愛外貿貨,因為價格便宜,更換快了也不心疼,並且樣子漂亮穿出去領出去給自己長臉.所以就我個人認為,3-8歲之間的兒童服裝是比較好賣的.
5.顏色的選擇.男寶寶冷色調.女寶寶暖色調.如果一件偏中性的衣服有5個顏色.3歲年齡段的你可以冷暖色都進貨.但是如果針對的是5歲以上的寶寶,建議只進冷色調.我想這個應該很容易理解.每個媽媽都希望自己的寶寶打扮出來別人一眼就能看出男女哦!呵呵.另外顏色的受喜愛程度,還是需要你慢慢積累經驗.看進你店鋪買衣服的老客戶偏愛什麼顏色..需要一個好腦子!
6.最後說到辦證到進貨了.因為我不知道你具體要在什麼地方開.所以比如說工商稅務,房租費用,水電等等的費用都不能詳細計算.如果是在濟南一個比較正常的地段(不是很繁華的).25個平的店鋪3000元/月.工商稅務水電費等等你就要算1000/月.進貨的費用要看你鋪貨的多少.25個平的店鋪款式至少要在60個款每款每色每號一件或多件.建議啟動資金在8,0000元-10,0000元.流動資金在2-3萬元.
好啦,寫了這么多.不知道有沒有幫到你什麼.都是我的一些經驗.加油,希望你成功!