㈠ 童裝店什麼時候是旺季
童裝店什麼時候是旺季
童裝店什麼時候是旺季？更多新手入了童裝坑後，問題接二連三的、連拿貨跟不上節奏；別人家都在夏款清倉了你還在拿貨；別人家都在春款上新了，你還在賣冬款 。下面就一起來看看童裝店什麼時候是旺季吧。
童裝店什麼時候是旺季1
【旺季月份】
一月:童裝冬裝鼎盛季節,屬瘋狂旺季.具體日期在元旦假期、雙休日。此時氣候嚴寒，冬裝買價高、利潤高。
二月:童裝冬裝最鼎盛的季節,屬瘋狂旺季.具體日期在春節前後、元宵佳節、雙休日。此時天氣依舊較冷，冬裝買價高、利潤高。
三月:童裝換季季節,冬裝開始甩貨,春裝陸續批量上市,屬標准旺季,具體日期在38節（媽媽有假期逛街給孩子換裝）、雙休日。此時天氣冷暖交替溫度過度，適合冬裝甩貨，春裝上市。
四月:童裝春裝銷售季節.屬標准旺季,具體日期在雙休日,此時天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷中。
五月:童裝春夏裝過度交替季節,屬標准旺季,具體日期在51長假期間,雙休日.此時天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開始上市,夏裝熱銷,春裝甩貨。
十月:童裝秋裝銷售季節,屬瘋狂旺季,具體銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶7天長假。
十一月:童裝秋冬平穩過度季節,屬標准旺季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續上市，價格高，利潤大。
十二月:童裝冬裝全面上市季節,屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、聖誕節、雙休日。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節日期間配合促銷提升冬裝成交量。
【淡季月份】
六月:童裝夏裝銷售季節,屬標准淡季,具體銷售日期在兒童節,雙休日,此時天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷,跑量大,但價格低,利潤少。
七月:童裝夏裝滯銷季節,屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷
八月:童裝夏裝滯銷季節,屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫甩貨。建議低價促銷
九月：童裝夏秋裝過度季節，也是淡季過度旺季的季節，屬尷尬淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分、九月中下旬。此時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態，故人多成交低。
童裝店什麼時候是旺季2
童裝在銷售的終端之前，要先從訂貨會開始，選中樣品之後工廠加工，之後是市場批發環節，最後才是銷售的終端環節。所以在渠道的各個環節中，每一環都有自己的節奏。而對於線上和線下來說，童裝的淡旺季月份幾乎是相同的。
童裝淡旺季的劃分
總體來看：
一月、二月上旬：童裝冬裝鼎盛季節，屬瘋狂旺季；
二月下旬、三月：換季季節，冬裝開始甩貨，春裝陸續批量上市；
四月：童裝春裝銷售季節，屬標准旺季；
五月：換季季節，夏裝熱銷，春裝甩貨；
六月：童裝夏裝銷售季節，屬標准淡季；
七月、八月：童裝夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季；
九月：童裝夏秋裝過度季節，也是淡季過度旺季的季節，屬尷尬淡季；
十月：童裝秋裝銷售季節,屬瘋狂旺季
十一月：換季季節，秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續上市；
十二月：童裝冬裝全面上市季節，屬瘋狂旺季。
數據來源：母嬰研究院
根據母嬰研究院數據顯示：基本在換季季節，都是銷售的淡季。比如圖上顯示的天貓+淘寶線上銷售額、銷量2/3月份、5月份明顯低於其他月份，是由於冬季到春季、春季到夏季的過渡時間。
訂貨會早半年，批發早一個月，工廠早兩個月
從訂貨會開始，各個環節開始機動起來，從銷售終端來看，服裝的銷售是根據實際氣候來安排。
但是在批發市場和工廠都要提前進行，有業內人士表示：批發市場要比銷售終端提前一個月感知市場；工廠要比銷售終端早兩個月感知市場；而訂貨會則基本會提前半年左右開始，比如三四月份開始秋冬訂貨會。
地區不同，淡旺季不同
以上淡旺季是對於擁有正常四季的城市來說的，但是對於廣東這種只有兩季，和雲南這種基本只有一季的省份來說，情況就大不相同了。在廣東3—11月都是夏季，所以所謂的6/7月份是夏裝的淡季的說法，在廣東是不成立的。
對於四季如春的雲南也不成立。
淡季如何做好營銷？
把握好促銷的節點。首先明確一年中，3月份換季季節，冬裝要進行甩貨；5月夏裝熱銷，春裝甩貨；
7月夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷；8月開始大量夏裝清庫甩貨，建議低價促銷；11月秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續上市，價格高，利潤大。
線下銷售。通過辦理會員卡、淡季回饋嘮嗑會或者把尾貨打包給有銷售渠道的下家等方式。
促銷打折。在自己商店的商圈范圍內，進行促銷活動。設定固定的促銷打折節日，吸引消費者。
開發新的引流產品。在小區或者商圈之外的童裝店鋪，可以通過開發新的產品和形式吸引周邊消費者，如決明子沙灘玩具，同時賣一些小玩具和圖書等。
童裝店什麼時候是旺季3
開童裝店的最佳季節：
1、最佳的開業時間一般選擇在一個季節剛剛開始的時候。例如初夏，例如初秋，即便是初冬亦可，但切忌在六一後，春節後。
這種時節開業，批發市場好的'貨已經全部銷售一空，你搜羅回來的大多是批發市場積壓著的倉貨，批發商知道你是新開張，一定會費盡口舌讓你帶一大堆的滯銷貨品回來。
而此時，整個童裝市場夏季的貨大家都在降價傾銷，客人消費慾望空前地低，我們手裡如果沒有熟客支撐，最容易積壓一大批轉季的貨。
眼看著新一季度的貨又要耗用大筆資金了，而開張初期投入的第一筆貨款始終難以回籠，當真遭逢捉襟見肘的尷尬了。這種局面對於新開業店主的打擊是最致命的，因此，絕對要避免!
最後的最後，再補充一下：如果你的手頭資金僅僅可供夏季周轉，那麼我建議你等等，不要下水。
因為剛開始經營童裝的店主在做完一個夏季的時候，你手裡回籠資金通常不足以支撐下半年，除非奇跡降臨，你夏季生意非常火爆，淡季對於你來說完全不構成任何威脅!那，恭喜你!以最快的速度度過了適應期，往下走，我相信你會更順!
但，這樣的奇跡，不是每個店主都有福享受到的。
2、基於上面所說的，大家不難看到，最佳的童裝開業時節在-----每年的新歷八九月，初秋，批發市場已經全部上新，新開業的經營者不必再積壓上一季度的童裝，將所有的資金全部放置在全新上市的下一季度的貨品上，全心全意做即將來臨的下季度生意。
或者還可以選擇每年的初夏，廣州是三月中下旬，北方是四月吧。切忌新張期間店裡有兩個季節的服裝。
㈡ 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
㈢ 怎麼樣開好童裝店開童裝店注意事項有哪些
開好童裝店主要看你是品牌還是散貨，品牌西瓜王子、巴拉巴拉不錯。開童裝店人流量一定要注意！
開童裝店注意事項1：清楚童裝是賣給誰的
童裝我們是賣給媽媽，這沒錯，因為孩子是沒有花費能力的，也沒有主觀花費意識，所以，童裝是直接賣給媽媽間接賣給孩子!為什麼是賣給媽媽，而不是爸爸或其他人，這很顯明，我們可以想一下周圍，是不是大部分時光都是媽媽給孩子買的衣物鞋子多，爸爸爺爺奶奶買玩具多，當然這不是絕對!
只是大部分是這樣，在給孩子購物的時候，媽媽的表示更多些，樂此不疲!所以在童裝經營上一些策略要針對媽媽的思維去斟酌，比如：語言習慣 心裡等等。
開童裝店注意事項2：童裝是怎樣賣的
一般都是媽媽帶著孩子去童裝店買衣服，因為要試穿。孩子願不願來此購物，有大部分決定權在孩子，這個童裝店能否有足夠的吸引力來吸引孩子，也就決定能吸引到多少孩子的媽媽，所以我們的經營童裝的商家就要注意，把店鋪的裝修更符合孩子的想像和興趣和遊玩，就是增加和孩子的互動性;當我們把店鋪的環境做到能夠吸引孩子的玩樂，把產品做到足夠的多款式的時候，那肯定會吸引更多的孩子和媽媽的到來，然後作成生意。在這里我們可以看到，國外的一些快餐，在寸土寸金的地方依然用很大的面積裝兒童遊玩區，就是這個道理，其實很多時候，不是因為爸爸媽媽愛吃垃圾快餐，主要是因為孩子喜歡這里玩樂的場所，嚷著父母的帶領!所以開童裝的加盟店要注意自己的兒童玩樂區增加互動性!
開童裝店注意事項3：童裝終端未來發展趨勢
童裝的的終端發展趨勢是賣場，是一個超市狀的童裝大賣場，而不是專賣店，或者是專賣店大賣場。因為消費群體的不同，針對消費群體的對象我們作出如此的判斷。
開童裝店注意事項4：不要開成專賣店
因為專賣店的產品和商業營業面積的局限，制約了媽媽們的大購物舉動，童裝他不同於休閑服和西服女裝等，這些服裝在文化上和個性上，是花費群體所尋求的，反觀兒童的主觀意識還沒有形成，媽媽們的購物比擬便利，是其選擇商家購物的重要原因。
開童裝店注意事項5：產品積壓是童裝店最要小心的問題
很多店面賠本都是出在產品積存上，還有很多店面並不賠本，但只賺到一堆積存貨物。
兩種選擇：若當地花費才能強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要斟酌做單一品牌，走加盟的路線，藉助廠家的力氣開辟市場;
若當地花費才能普通，無所謂品牌，合適做多種產品經方法;但有一個前提須要業主心中有數：品牌消費是必定的趨勢!
㈣ 我是童裝店的一名員工，老闆叫我明天給大家開一個早會我應該怎麼說呢我從來沒有開過早會
1.有激情的問好2、可以網上搜索一個勵志小故事寓言之類的宣傳正能量的話3.給大家樹立信心，來顧客了要熱情之類的
㈤ 童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。
童裝店開兩月不想幹了1
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。
很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。
那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
童裝店開兩月不想幹了2
童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!
1、大白天，開黑店
童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、有人無人，開聾啞店
背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。
4、商品種類不齊全，商品銷售無主次
無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;
對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品展示不明顯
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、不注重自我學習與培訓
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、導購員勤於賣貨，懶於理貨
貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。
12、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
13、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
14、不做營業計劃
做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。
請開始自我分析：
計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購
計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量
15、不開會，甚至不開早會
請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。
那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。
童裝店開兩月不想幹了3
為什麼你的童裝店生意慘淡呢？
一、開店瞎忙，不分析市場
抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?
消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。
道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。
要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。
二、不看市場悶頭硬幹
很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。
三、懶惰而不夠勤奮
古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。
你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?
成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。
四、每款都要有利潤
做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。
消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。
用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;
利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;
攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。
五、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。
對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、貨源沒有競爭力
好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：
1、產品質量穩定
2、款式更新節奏好
3、價格適中
4、發貨速度快
5、有一定的退換貨條件
找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。
商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。
㈥ 童裝店的經營的經驗方法有什麼
童裝網店運營方式你都了解哪些？
1、選准目標客戶。在服裝定位上，前期先做足調研，確定自己的目標客戶，再尋找進貨渠道。國內童裝市場已經從中低檔需求為主轉向以中檔需求為主，中高需求增長迅速。因此，把自己的服裝定位在中高需求，目標客戶是中、高需求收入戶。
2、產品做到系列化。童裝網上購物的心理分析，一圖方便，二網上價格便宜，三在網上能買到實體店鋪買不到的商品。很多上網購物都出於這樣的心態，以己度人，把客戶的心理分析透徹，把童裝網店做大，做成一個兒童生活館。年齡段上，就基本分為四個系列，0-1歲，1-2歲，2-4歲和4歲以上，不少媽媽已經追隨「凡凡店」一年多的時間，買到了不同年齡段的衣物，「凡凡店」無形中培養了忠實fans。
3、尋找適銷對路的貨源。尋找適銷對路的貨源。「好貨」不等於「好賣的貨」，結合店鋪周邊的消費人群，有針對性的組織貨源，別想著全世界的人都能在你這里消費，抓住一部分人的錢袋就夠你忙的了。
如果您想開童裝網店，定位很重要，因為不同定位的童裝面對的客戶群不一樣。童裝在網上的銷售更好一些，主要原因是參與網購的往往是知識階層，他們的需求更偏向於中、高店鋪。如果是做低、中檔童裝，童裝網上做批發同樣也可以做得開。
㈦ 童裝開早會怎麼開
開早會無非就是，總結頭一天的問題，安排今天的工作，抓住這兩點中心就行了。
㈧ 童裝人新年第一次晨會如何開
新年的第一次早會可以講些振奮人心的話，因為這就是新的一年的開始，也是可以鼓勵人心的話，期待著每位同事都能夠在新的一年裡創造更多的成績，這個時候可以這樣講，今年的開始就是一個新的頻道，也即將迎來我們新的征程，在這個公司裡面，我們每個人都在努力的奮斗，非常感謝大家的付出，希望大家在新的一年裡做出更多的成績，謝謝大家。
"員工輪流開早會所說的內容一般要根據工作情況，講部署當天工作重點、工作目標等幾項基本內容。快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌。培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己。主持要求：1、熱忱的態度。2、學會保留自己，發揮長處，不要貿然進入別人擅長的領域。3、解決聽與不聽的問題，適時互動。4、要學會「破冰」，拉近與參與者的距離。5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。6、激發參與，適度的贊美。7、自信感覺好，則表現佳。
員工輪流開早會所說的內容一般要根據工作情況，講部署當天工作重點、工作目標等幾項基本內容。快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌。培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己。主持要求：1、熱忱的態度。2、學會保留自己，發揮長處，不要貿然進入別人擅長的領域。3、解決聽與不聽的問題，適時互動。4、要學會「破冰」，拉近與參與者的距離。5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。6、激發參與，適度的贊美。7、自信感覺好，則表現佳。"
㈨ 我是童裝店的一名員工，老闆叫我明天給大家開一個早會我從來沒有開過早會
這是培養你，講講衛生，銷售經驗，接客待人等方面
㈩ 開童裝店的注意事項
1.首先，不能盲目進貨。大眾的需求千變萬化，商家決不能按照自己的喜好隨意進貨。好的方式是初期進多品種少量貨品，後期針對市場著重拿貨。
2.其次，要學會主動引導客人。很多消費者在逛街時其實是沒有具體想法的，如果店家有適當的引導銷售技巧，極有可能就觸發了消費者的興趣。但不要太熱情，讓顧客覺得不舒服。
3.然後，要調動員工積極性。積極向上的態度有時候能感染顧客，就算當時沒有做成生意，顧客下一次也會願意來這家店鋪。
(10)童裝店的早會里有什麼不同擴展閱讀:
1、找准市場定位
俗話說：「人以群分」。每一個區域所聚集起來的群眾在收入水平、消費能力上是大體相似的。如果童裝店開在高檔社區聚集地，就需要提升整個店鋪的檔次，包括童裝的質量與價格。
如果所在區域是普通工薪族聚集地，那就要注重物廉價美，特色突出。
2、做好促銷活動
促銷是吸引顧客的好方式。童裝店的利潤之高，其實不用小編多說大家也了解。所謂的促銷，對於商家來說其實只是少賺點錢而已，但只要肯做出這點犧牲，能換來的客源往往超乎想像。
3、處理還價問題
精明的顧客在購買童裝時肯定會討價還價。商家過於退讓會影響自己的利益，不鬆口又會失去客人。所以，經營者要把握好還價的度，接受不了的價格不能同意。