A. 我剛開一家童裝店生意不好，請高人指點如何經營謝謝！急急……
第一，衣服的款式，最起碼得有幾個特別好看的，洋氣的，貴點也沒事，得有幾個吸引人的款，要不，人家就不問，也沒感覺，看完直接走了。第二，衣服掛版，這個也是為了吸引人，做生意不要懶，要勤整貨，勤掛版，沒事就想想，看看這衣服咋掛好看。第三，人進來要熱情，最好是先問幾歲，男孩，女孩，看看他對那個比較有興趣，他喜歡的永遠是最爆的版，這個推銷就看個人操作了，每個人都有自己的一套推銷方式。第四，進貨不要這家拿一個版那家拿兩個版，這在批發商眼裡就是小戶，可有了沒有，這樣做的缺點是不好調貨，不好賒賬，找幾家款式，實力不錯的經銷商多打交道，最好能做到賒賬，當你欠他錢時，調貨就容易了。還有就是把握好換季，夏裝晚上，冬裝早上。褲子比上衣要好賣點，量也會大點。不管任何時候，千萬不要說自己生意不好怎麼怎麼滴，你說生意不好，自己也沒干勁了，別人聽了還會想為啥生意不好，是款式不好，還是你掙的太多，屋裡最好人流量不斷，你就是明知道他不買，也要給他推，就當找個人聊天唄，閑著也是閑著，屋裡人越多越好，人多生意更好談，前期最好是能成交的都成交了，少賺點也成交，積累客戶資源，暫時就想到這么多，希望對你有點用吧
B. 我剛開了家童裝店，但生意不好，位置是有點偏，因為是剛開的新街，求方法、意見
進入童裝行業是一件不難的事情，但是，經營好一個童裝店，讓其創造豐富利潤，並不是每個人都能做到的。君不見，今天還在營業的店鋪，明天便尋覓不著蹤跡了嗎?如何才能開一個又有錢賺又開心的童裝店鋪呢?除了我們要有一個立志成功的心態外，還應講究以下方法：
一、打造形象，販賣美麗
童裝店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了!看什麼?看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善於打造形象。
買衣服就是買漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個性、對非物質的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現。美是我們服飾產品的基本特徵，那麼，我們銷售童裝的場所、銷售童裝的人首先就應該表現出美。有愛心。
二、深入基層，努力經營
很多老闆在店剛開業的時候，尚能在店內工作，當一切步入正軌後，老闆也會隨之鬆懈。您一定要警惕這種情況的發生!因為店鋪是您的，生意是您的，老闆都不努力，員工怎麼又會努力工作呢?這是個言傳身教的問題。您不指導經營，不深入基層，怎能了解顧客需求，探知顧客的喜好呢!又怎能獲得令人滿意的業績呢?
整個店鋪的工作是從最上層的領導開始的，老闆的努力程度決定了整個店鋪與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老闆這里得到足夠的強調、重視和示範才可能「開花結果」。老闆固然是老闆，但要時刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠是老闆，方可做成大老闆!!
三、克服恐懼，用心會好
童裝店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，要使店鋪經營保持長久的生命力，我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標並鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。但一個問題出來了，往往很多人害怕它，不願意去承擔變革、改革帶來的風險。這個時候，我們需要鼓勵自己「不用怕，只要用心就會好起來」!因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。
四、善待員工，鼓舞士氣
做為店鋪老闆，每每到自己的店鋪員工穿著亂七八糟的衣服在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個優秀的店鋪，在經營上缺乏自信的老闆也一定不是一個合格的老闆。
五、鼓勵工作，知人善任
童裝店的特點就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心事多，她們老是在想，其他店鋪報酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎麼樣?總之，員工不能把工作做好的原因是因為用心不專一。如何專一呢?簡單來說，就是忙，就是動。當一個人忙碌起來的時候，自然就沒有時間去想其它問題了。所以，店鋪的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的是他們是否有事可做，應該鼓勵他們用心工作。
中國大多數的企業，包括一般的童裝店鋪向來只為員工的手和嘴發工資，但卻忘了他們還有無窮智慧的思想和大腦，他們不重視與員工的交流和建議，這是管理者領導技術的悲哀。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!
六、 解決問題，付諸行動
如果您與店長溝通要解決什麼問題，他似乎明白了、也答應了但是卻沒有去辦，您千萬要小心了!因為您前面所做的工作都是無用功，您不僅浪費了您的口水，也浪費了您的寶貴時間。由此可見，工作重在不斷的督促與跟進。經營若出現問題，不光是我們明白就好，更是出現了問題，發現了問題並立即解決的問題，是不讓問題過夜的問題。在我們面前應該說沒有問題，或者講是沒有我們解決不了的問題。
七， 以人為本，重視人才
即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。兵聖孫子曾經說過，「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。今天我們強調的「人為先，策為後」與孫子的「擇人任勢」有著異曲同工之妙。是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優秀的老闆與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然!!今天，我不得不再次提醒各位：不要期待以上所寫所記是店鋪經營中包治百病、一試就爽的靈丹妙葯!把人放在第一位，「以人為本，尊重人才，重視人才」，才是店鋪提升業績，才是您走向商業成功的必經之道。
C. 童裝店生意不好時應該怎麼做
童裝店生意不好時，應該多搞一些營銷活動，比如買一送一；
也可以開拓其他銷售渠道，比如線上銷售。
D. 我剛開了一家童裝店,生意不好連房租都不夠,怎麼辦呢
對於實體店來說，最關心也最困擾的就是客源問題，其次是客源來了要如何成交，成交之後又如何再次消費，最後又如何讓客人把你推薦給周圍的人。用免費模式的專用術語來說，就是如何實現「引流、截流、財留、迴流」?
其實，吸引客人最簡單的方式是贈品，因為贈品是免費的，免費可以直接刺激消費者，讓他們注意和感興趣。
比起打折，贈品更加直接，可以列為引流第一法寶。
但是，贈品怎麼送是個大學問，好多創業者送出了一大堆贈品，結果收不回成本，只留下一個僵屍粉躺在微信里，這樣贈品就白送了。
使用贈品模型存在3個痛點：
1、我們作為商家贈送贈品的單一性與客戶對贈品需求的多樣性之間的矛盾;
2、商家與客戶之間都想花最少的錢獲得最大的回報之間的矛盾;
3、商家需要真金白銀墊資金去采購，但贈品采購回來，客戶不喜歡，送不完怎麼辦?是不是不但是活動搞不成功，連采購回來的贈品也成為我們的庫存了。
要想贈品送的有水平，就要讓客戶在領取贈品的同時產生購買的沖動。
記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。
【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
教您如何免費送還能翻倍盈利!
教您如何花別人錢辦自己的事?
如何將閑置資源快速變?
實現精準引流—截流—迴流—資金流?
E. 我剛開一家童裝店生意不好，請高人指點如何經營
您好，您的童裝店是線下實體店還是線上店呢？
如果是線下店的話，選址很重要，人流眾多的點，可能會給你多帶些客源。或者是選擇那些兒童商場等地。如果您的地址不在這邊，建議您和線上相結合去做售賣。
單一的線下店，做起來真的不容易。若要在線上開店的話，選擇電商平台就很重要了。
成熟的電商平台，新店很難沖起來。建議您看看新的有針對性的電商平台；如果您售賣的童裝擁有權利人授權，可以了解一下常成卡通這個平台。
F. 童裝店生意不好，怎麼引流
因為自己經常給小孩買衣服啥的，所以有機會多次和童裝店的老闆啦、銷售人員啦聊天，然後也會經常問她們怎麼經營的，貨從哪裡來的，怎麼把控庫存等，當然也會聊到怎麼吸引人來買。
我就把了解的大部分和你說下吧。
一是在店裡面提供一些便利服務，比如無線、洗手間、休閑設施等，雨天允許進店避雨，免費提供一次性雨衣，夏天可以乘涼，同時可以提供免費茶水、免費貼膜、充電等，人們進來也正好隨便看看，感覺很親民，增加購買機會。
二是自己門店外在形象的包裝，通過聲、影、像、圖、字、色等元素吸引顧客進店消費，如果外觀很單調，也沒人想進去。
還有就是要懂得讓利，除了價格方面，更多是由塑造顧客認知價值點來吸引客流，如產品價值、品牌價值等。
我估計大部分童裝店用以上的方式就能增加流量，下一步就是你認真去做好每一部分就可以了，希望你的門店越來越好！
G. 童裝店開了兩個月了 每天都很難開張要堅持下去嗎
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
H. 新開的童裝店生意很差堅持不下去了怎麼辦呀
要末轉讓，要末就是想辦法式過困難期。做生意不見簡單鋪貨和等待就好了。不但要在進貨的時候就心中有數，而且要不斷研究商業運行的規律。進貨的好壞，基本就可以看出你的銷售額。注意店面的選址。而且視察季節性的銷售份額的變化。而且，漸漸過渡到對市場行情和方向的分析上，終究能自己研發最好。另外，就是在人情方面要加強。生意做得是回頭客，而且是長時間積累的結果。這就要求你平時為人處事的能力，說到底還是你究竟是不是仁慈的，否則你只會把人給嚇跑。定價也要公道。
I. 我才開了一個童裝店沒生意怎麼辦給我想個辦法
童裝店，面積多大，還有所在位置人流量如何，周邊居住小孩多不多。進店的顧客是什麼原因沒買，價格高還是衣服款式顏色不符或者衣服質量以及店員服務等等因素。先分析吧，可以的話說說詳細點，好想辦法。現在正常是因為知名度不高，來不了客人，可以通過網路宣傳，自己也做些淘寶的業務走走，還有就是和周邊的攝影店（有排兒童寫真之類的）說說，互相介紹客戶，例如印些優惠劵之類的，來吸引顧客或者傳單之類的。
J. 我開的童裝店，生意不好，天天不賣貨怎麼辦
答：只能多想一想辦法了。比較加班加點，多看著店。再呢跑一些有孩子的親戚，多做廣告推銷。看看書，掌握童裝銷售的技巧。