㈠ 童裝倉庫如何做盤點，倉庫有點亂，如何整理
第一步,初步進行5S活動,將相同品種盡量堆放在一起;做好庫存品標識(產品標識\貨架標識);第二步,用倉儲品種清單製作一張代碼現場盤點表;第三步,用見貨盤貨的方式進行盤點.標清楚存放位置及准確數據;第四步,綜合盤點內容,與原帳面余額做核對,查出帳實不符的單品;第五步,針對帳實不符單品再做盤點;第六步,解決出現的問題,總結經驗!
㈡ 如何將mysql數據同步到數據倉庫
Infobright是一款基於獨特的專利知識網格技術的列式資料庫。Infobright是開源的MySQL數據倉庫解決方案，引入了列存儲方案，高強度的數據壓縮，優化的統計計算(類似sum/avg/group by之類)，infobright 是基於mysql的，但不裝mysql亦可，因為它本身就自帶了一個。mysql可以粗分為邏輯層和物理存儲引擎，infobright主要實現的就是一個存儲引擎，但因為它自身存儲邏輯跟關系型資料庫根本不同，所以，它不能像InnoDB那樣直接作為插件掛接到mysql，它的邏輯層是mysql的邏輯層加上它自身的優化器。
Infobright特徵
優點：
大數據量查詢性能強勁、穩定：百萬、千萬、億級記錄數條件下，同等的SELECT查詢語句，速度比MyISAM、InnoDB等普通的MySQL存儲引擎快5～60倍。高效查詢主要依賴特殊設計的存儲結構對查詢的優化，但這里優化的效果還取決於資料庫結構和查詢語句的設計。
存儲數據量大：TB級數據大小，幾十億條記錄。數據量存儲主要依賴自己提供的高速數據載入工具（百G/小時）和高數據壓縮比（>10:1）
高數據壓縮比：號稱平均能夠達到 10:1 以上的數據壓縮率。甚至可以達到40:1，極大地節省了數據存儲空間。高數據壓縮比主要依賴列式存儲和 patent-pending 的靈活壓縮演算法.
基於列存儲：無需建索引，無需分區。即使數據量十分巨大，查詢速度也很快。用於數據倉庫，處理海量數據沒一套可不行。不需要建索引，就避免了維護索引及索引隨著數據膨脹的問題。把每列數據分塊壓縮存放，每塊有知識網格節點記錄塊內的統計信息，代替索引，加速搜 索。
快速響應復雜的聚合類查詢：適合復雜的分析性SQL查詢，如SUM, COUNT, AVG, GROUP BY
㈢ 倉庫怎麼做到單物同步
倉庫做到單物同步的方法：一個是倉內的管理，另一個是倉庫WMS系統和店鋪ERP系統及電商平台的商家後台的庫存同步機制。具體如下：
第一個流程是初始化流程，新的用戶進來之後需要給其授權，然後後台需要非同步啟動一個新的線程把訂單同步回來，一般最多同步三個月內已賣出的訂單，此外還需要調用訂單詳情介面獲取單筆訂單詳情。
第二個是增量同步流程。訂單在不斷的產生和變化，需要在後台定時同步增量的訂單，所以應該在後台定時起一些非同步的線程去同步這個應用里所有已授權用戶的增量訂單，然後通過訂單詳情介面獲取訂單詳情，並且把最後的同步時間點存儲起來以便下次使用。
第三個是實時同步流程，主要應用於自動發貨等實時處理的場景。淘寶開放平台提供了主動通知的消息服務能力。接收到訂單變更的實時消息之後，通過訂單詳情介面，就可以拿到訂單詳情更新本地數據。
相關信息
確保發貨過程中不錯發、漏發、多發。倉內一般都有非常規范的流程，在幾個關鍵節點把控好就好了，確保揀貨SKU和數量和訂單一致 ；包裝台最好兩道符合環節，一道系統（把槍掃描），一道人工；特別關注退款訂單和訂單內容有修改的訂單。
㈣ 有什麼軟體可以讓淘寶庫存和自己的資料庫中數量的同步。注意是自己原來就有的資料庫。
淘寶庫存和倉庫數據同步需要用網店管家
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到官網下一個
《網店管家（企業版）》是一款面向B2C企業，C2C團隊賣家的企業級電子商務ERP軟體，是業內應用最廣泛的電子商務後台系統。系統以訂單處理為主線，進銷存為核心，涵蓋了訂單處理、CRM、WMS、SCM、辦公OA、售後服務等業務模塊……
㈤ 童裝倉庫如何做盤點，倉庫有點亂，如何整理
1.把截止到需盤點倉庫日前一天的倉庫進銷存明細帳做好；2.按進銷存明細賬上的名稱、規格、數量照抄登記到盤點表上（數量為零的也要登記），登記為賬面數3.實物盤查，按照倉庫堆放貨物的順序（也可是方便操作的順序）盤點，每清點一樣就需在盤點表上找到相同規格的名稱，在其帳 面數旁填上庫存數。如盤點表上無此規格的，也需要在盤點表的最後填上。4.清算盤點損溢，帳面數與庫存數相對比，庫存數比帳面數多，就是溢出，庫存數比帳面數少，就是損失；5.根據盤點表再做一次進銷存明細帳，溢出數記收入一欄，損失數記支出一欄，以此來最終確定明細帳上的結余數。
㈥ excel表格如何使總表的數據隨著入庫單表和出庫單表同步變化
這個是典型的進銷存應用。對於此問題我有心得與你同勉：
1、對於進銷存，基礎數據應該是入庫記錄與出庫記錄，它們兩個應該做為進銷存的資料庫的原始數據。
2、至於出入庫單只是出入庫數據的輸出形式，可以用VBA 通過查詢原始數據生成列印表格輸出。
3、庫存數據是由出入庫記錄數據動態生成的，可以用數據透視表，對出入庫記錄進行匯總。可是，由於數據透視表的數據源要求為單一的數據表，因此需要把出入庫記錄放在一個表中，可以設置專用欄位用以區分記錄條目是入庫還是出庫，並且出庫數量要以為負數形式記錄。這樣數據透視表對數據進行匯總時是會有增有減了。
4、以上生成的庫存數據為實時數據，能夠體現最新的庫存結果。但如果要求倉庫出具截止某一天的庫存數據時，數據透視表實現起來有點困難，只能是在截止日當天把數據透視表的數據復制出來保存。
以上是我用EXCEL實現進銷存的一點體會，希望對你有用。
㈦ 公司有多個倉庫，如何進行庫存管理，數據共享同步
1、實施供應商庫存管理的信息溝通
供應商
實施供應商庫存管理首先必須擁有一個良好的信息溝通平台，需要在原有企業擁有的EDI的基礎上，重新整合原有的EDI資源來夠建一個適合於供應商庫存管理的信息溝通系統。
2 、供應商庫存管理的工作流程設計
整個供應商庫存管理的實施都是透明化的，買方企業和供應商隨時都可以監控。主要分為兩個部分:
庫存管理部分:其實是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產系統共同組成的，因為實施了供應商庫存管理之後，這幾個部分的工作主要由供應商和買方企業共同相協調來完成，所以把歸為一種模塊來處理:首先由買方企業那裡獲得產品的銷售數據，然後和當時的庫存水平相結合及時傳送給供應商，然後由供應商的庫存管理系統做出決策:如果供應商現有的倉儲系統能夠滿足庫存管理系統做出決策所需要的產品數量，就直接由倉儲與運輸配送系統將產品直接及時配送給買方企業，如果供應商現有的倉儲系統能夠不滿足庫存管理系統做出決策，就必須通知生產系統生產產品後再通過運輸與配送系統及時將產品配送給買方企業。其中，在正式訂單生成前，還應該交由買方企業核對，調整後再得出最後訂單
。
倉儲與運輸配送系統:一方面負責產品的倉儲:產品的分檢入庫以及產品的保存;另一方面負責產品的運輸配送:產品按要求及時送達買方企業手中，同時負責編排盡量符合經濟效益的運輸配送計劃，如批量運輸和零擔運輸的選擇，運輸的線路和時間編排以及安排承載量等等;
供應商庫存管理
3、供應商庫存管理的組織結構調整
買方企業和供應商實施供應商庫存管理後，為了適應新的管理模式，需要根據供應商管理庫的工作流程來對組織機構進行相應的調整。
因為供應商庫存管理是對原由企業的管理策略的一種「否定」，在雙方企業之間肯定會有工作和職能上的合作和調整，所以為了保證供應商庫存管理能夠很好正常的運行，就有必要設立一個供應商庫存管理協調與評估部門，主要的作用在於:
(1)原有企業之間的人員在實施供應商庫存管理後，可能會因為工作上的合作而導致利益沖突，所以供應商庫存管理協調&評估部門就可以制定一系列的工作標准來協調和解決這些問題,可以作為雙方企業之間溝通的橋梁。
(2)因為實施供應商庫存管理後，原有工作崗位就會適當合並和調整:如原有的買方企業庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認為現有的供應商庫存管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應商庫存管理協調&評估部門就應該做好他們的工作，對他們的工作做出適當的安排和調整。
(3)對供應商庫存管理的實施進行監控和評估，用以提供合理科學管理信息給企業高層，作為企業高層對企業調整的重要依據。
供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，當系統沒有協調時，供應鏈各成員自身優化而行動，結果只是局部最優，這導致重復建立庫存，無法達到供應鏈整體的最優。為了實現全局最優，供應鏈成員應該認識到什麼是對整個系統最優，為協調供應鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風險共擔的戰略聯盟。這種雙贏的夥伴關系，為供應鏈的庫存管理提供了突破傳統的管理方法。下面介紹三種供應鏈庫存管理方法。
1.供應商管理庫存
供應商管理庫存 (Vendor Managed
Inventory，簡稱VMI)系統，有時也稱為「供應商補充庫存系統」，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在採用VMI情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導權由供應商把握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導。VMI是建立在零售商———供應商夥伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法，它突破了傳統的「庫存是由庫存擁有者管理」的模式，不僅可以降低供應鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務，加速資金和物資周轉，使供需雙方能共享利益，實現雙贏。VMI的特點是：
一方面信息共享，零售商幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從零售商處獲得銷售點數據並使用該數據來協調其生產、庫存活動與及零售商的實際銷售活動;
另一方面供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，並對庫存物品的損傷或損壞負責。實施VMI有很多優點。首先，供應商擁有庫，對於零售商來說，可以省去多餘的定貨部門，使人工任務自動化，可以從過程中去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務水平更高其次，供應商擁有庫存，供應商會對庫存考慮更多，並盡可能進行更為有效的管理，通過協調對多個零售生產與配送，進一步降低總成本。
第三，供應商能按照銷售時點的數據，對需求做出預測，能更准確地確定客貨批量，減少預測的不確定性，從而減少安全庫存量，命名存儲與供貨成本更小，同時，供應商能更快響應用戶需求，提高服務水平，使得用戶的庫存水平也降低。此外，實施VMI應注意以下幾個問題：
(1)信任問題。這種合作需要一定的信任，否則就會失敗。零售商要信任供應商，不要干預供應商對發貨的監控，供應商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。
(2)技術問題。只有採用先進的信息技術，才能保證數據傳遞的及時性和准確性，而這些技術往往價格昂貴，利用 牛模杉
術將銷售點信息和配送信息分別傳輸給供應商和零售商，利用條碼技術和掃描技術來確保數據的准確性，並且庫存與產品的控制和計劃系統都必須是在線的，准確的。
(3)存貨所有權問題。確定由誰來進行補充庫存的決策以前，零售商收到貨物時，所有權也同時轉移了，變為寄售關系，供應商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由於供應商管理責任增大，成本增加了，雙方要對條款進行洽談，使零售商與供應商共享系統整體庫存下降。
(4)資金支付問題。過去，零售商通常在收到貨物一至三個月以後才支付貨款，可能不得不在貨物售出後就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應這種變化。